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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中高層管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數(shù)：1-3 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
◆員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為“向上”，但在與上司相處時，單純意義上的向上管理是不夠的或者說是不完善的。管理需要資源，資源的分配權力在上司手上。因此，為了給公司、給上司及自己取得最好的結果而有意識地配合上司一起工作并獲得工作的更多資源時，就需要對上司進行管理，既向上管理。
課程收益| Program Benefits
◆正確認清下屬的職責角色，塑造良好的下屬形象，成為上司得力的助手；
◆提升與上司相處的能力，有效處理與上司的關系，贏得上司的信賴；
◆靈活掌握不同類型的上司，培養(yǎng)與上司的默契，化解可能的沖突；
◆活用溝通的技巧，在內(nèi)部達成管理共識，形成統(tǒng)一的管理語言；
◆發(fā)現(xiàn)自己未觸及的管理難題，防止自己未來在工作中碰到管理“地雷”。
【課程特色】
◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情，精心設計的課程內(nèi)容。
◆針對企業(yè)存在的實際問題層層剖析，并以獨特的“電影視頻賞析＋理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋現(xiàn)場點評與總結”的激情授課方式展現(xiàn)給學員，以效果為導向，幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
課程大綱| Course Outline
【上篇】全面解析
第一模塊：向上管理高爾夫“背景介紹”
1、何謂“管理高爾夫”
2、管理高爾夫“競賽規(guī)則”
3、管理高爾夫“評分規(guī)則”
4、向上管理高爾夫“角色說明圖”
◎輔助教學方式：講解式
【下篇】實戰(zhàn)演練
第二模塊：向上管理高爾夫“實戰(zhàn)演練”
（若為1天課時，請?zhí)暨x6個洞；若為2天課時，請?zhí)暨x12個洞）
第一洞：（越級指揮）如何面對“越級指揮”的上司
第二洞：（補充意見）如何在上司發(fā)言后“補充意見”
第三洞：（上司沖突）如何面對上司與上司間的“意見沖突”
第四洞：（追求完美）如何面對“吹毛求疵”型上司
第五洞：（經(jīng)常變動）如何面對經(jīng)?！吧谱儭钡纳纤?br />第六洞：（猶豫不決）如何面對“好好先生”的上司
第七洞：（果斷明快）如何面對“果斷明快”的上司
第八洞：（外行領導）如何面對“外行領導”的上司
第九洞：（好的方法）如何向上司推銷自己的“好點子”
第十洞：（人事安排）如何面對上司的“人事安排”
第十一洞：（上級很忙）如何面對上級的“忙，沒時間”
第十二洞：（代理職務）如何“代理”上司的職務
第十三洞：（提出建議）如何向上司“提建議”
第十四洞：（錯誤決策）如何阻止上司“錯誤決策”
第十五洞：（內(nèi)行領導）如何面對內(nèi)行上司的“頻頻指示”
第十六洞：（苛刻要求）如何面對上司的“苛刻要求”
第十七洞：（績效面談）與上司進行工作的“績效面談”
第十八洞：（無法承擔）上司給予過多且“無法承擔”的工作
◎教學方式：案例分組研討（學員：每個案例“揮桿”前，小組分組討論；每個案例“揮桿”后，小組分享結果；每個案例所有組全部分享后，全體研討結論。講師：給予理論提升，工具與方法切入，即時點評）
◎輔助方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色模擬演練
第三模塊：向上管理高爾夫“復盤”
1、回顧
2、總結
3、提升
4、實踐
◎教學方式：案例分組研討
（以上課綱為通用模版?？筛鶕?jù)客戶需求，相應調(diào)整內(nèi)容）
講師背景| Introduction to lecturers
“全景領導力”管理體系創(chuàng)始人
“管理力+領導力”三項修煉創(chuàng)始人
《落地式案例技術》版權獨自擁有者
《情境管理斯諾克》(沙盤、向上、橫向、向下)版權擁有者
《情境式微案例管理》+《情境管理工作坊》版權獨自擁有者
【相關經(jīng)歷】
培訓經(jīng)歷14年：從2008-至今，全職獨立自由講師、咨詢顧問。
工作經(jīng)歷28年：期中1994-2008，歷任知名（軍工轉制型汽車行業(yè)、機械制造類集團）技術員、車間班組長、車間主任、部門經(jīng)理、副總（先后分管：技術、研發(fā)、生產(chǎn)、技術銷售）。
兼職經(jīng)歷：2008-2010年兼任潘氏股份總經(jīng)理，2017-2021年兼任歐鳳集團副總經(jīng)理，2021年開始兼任吉陽農(nóng)業(yè)副總經(jīng)理。
【授課特色】
針對企業(yè)組織存在的實際問題層層剖析，采用獨特的“理論講解＋案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現(xiàn)場點評與總結”的授課方式展現(xiàn)給學員，并以效果為導向，幽默風趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。
24年工作經(jīng)歷練就了其獨特的實戰(zhàn)經(jīng)驗，10年培訓經(jīng)歷熔煉了其獨有的現(xiàn)場講解點評能力，豐富的跨行業(yè)工作經(jīng)歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經(jīng)驗造就其卓越的表現(xiàn)力及超強的感染力，形式多樣的培訓方式深受學員歡迎并博得眾多企業(yè)的好評。
領導力（獨立版權）：《六維領導力》《領導力五層次修煉》《領導力提升的三個方向》《領導力的三個模型》《高情商的影響力》《應變領導力》《變革領導力》《深度領導力》《正念領導力》《情商領導力》《PSCM性格領導力》《教練式領導力》《情境領導力》《賦能領導力》《全景領導力：領 導者虛實三項修煉》《晉階領導力：從思維到行為的四次轉型》《情境催化力：用95后的思維領導》《跨邊界領導力：從內(nèi)到外的動態(tài)管理修煉》《可分解領導力》《復合型領導力》《非職權影響力》《逆商領導力》《溝通影響力修煉》《代際e領導力：新生代員工管理智慧》《領越式領導力》《優(yōu)秀管理者的七個習慣》《團隊情境領導力》《4D全景團隊領導力》《水性領導力》《當責領導力》《國學智慧與領導力修煉》《儒學領導力》
管理類：《管理者角色認知》《溝通管理修煉》《高效團隊打造》《執(zhí)行力管理》《新經(jīng)理成長營：新任經(jīng)理成長的五個階段》《中高層成長營：組織管理的5套模型》《經(jīng)理人成長營：從管理走向經(jīng)營》《支撐力》《推行力》《協(xié)同力》
總裁班：《儒家思想與企業(yè)家修養(yǎng)》《道德經(jīng)中的管理智慧》《孫子兵法與組織管理》《國學思想與管理智慧》《曾國藩的家教與家風》《國學智慧與幸福人生》
情境式：《跳出思維定勢的六個盒子》《情境微案例管理》《情境斯諾克沙盤》《體驗式落地技術工作坊》
央企/國企/事業(yè)單位：移動（鐵通）、電信、聯(lián)通、廣電、中石油、中石化、中糧、中電（（長城電子設備、二公司）、中建鐵路投資建設集團華東公司、中遠海運集團、寶武集團（寶鋼+武鋼、寶信軟件）、地鐵（上海、浙江、無錫）、煙草（上海、天津、北京）、沈陽鐵路局、中航國際租賃、上海自貿(mào)區(qū)、蘇州吳江區(qū)政府；
金融系統(tǒng)：工行、農(nóng)行、中行、建行、交行、郵儲、民生、浦發(fā)、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、廈門銀行、浙商銀行、江蘇省農(nóng)商行系統(tǒng)/齊魯證券、平安集團（財險、壽險、健康險、銀行）、中國人保、中國人壽（人壽、財險）、太平洋集團（財險、壽險）、陽光人壽；
交通系統(tǒng)：上汽、一汽、廣汽、東風、東風悅達起亞、江鈴、神龍、中車、蘇州金龍客車、江蘇高速/康奈可汽車部件、南京東華集團、輪胎（佳通、韓泰、通伊歐、正新）；
建筑系統(tǒng)/房地產(chǎn)：中建(二局、三局、七局）、魯商集團、上海海怡集團、中水四局、上海建筑材料集團、上海強榮集團、同濟大學建筑設計研究院/萬達廣場、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、綠城、融創(chuàng)、復華文旅地產(chǎn)、禹洲地產(chǎn)、鏈家房地產(chǎn)；
機械系統(tǒng)/電力系統(tǒng)：中泰橋梁、江蘇海聯(lián)船舶、鷹普機械、威能集團、雙良集團、7412軍工廠、上海特樂斯特、徐工集團/國網(wǎng)、南網(wǎng)、江蘇南瑞帕威爾電氣、神華寧煤集團、大唐集團、順風光電（尚德）、蘇州騰暉光伏；
能源化工/重型設備：中國五礦集團（中鎢高新材料、柿竹園有色金屬）、南方有色集團、安徽淮北礦業(yè)集團、湖北漢成能源集團/徐工集團、浙江諾力集團；
電子系統(tǒng)/家電：浙江國自機器人技術、上海中卡智能卡、上海宏和電子、江蘇烽火天地通信科技集團/小天鵝、美的、三星、大金空調(diào)、方太集團；
物流快遞/IT行業(yè)/互聯(lián)網(wǎng)平臺：德邦、順豐、圓通、申通、中外運、中鐵快遞、聯(lián)邦、EMS/華測、奧邦、中興、龍騰、方德信息、蘇州蓋雅集團、蘇州歐索軟件/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網(wǎng)、三只松鼠、首汽共享汽車、杭州大搜車集團、上海掌小門教育；
商超/快消品行業(yè)：沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份（均瑤集團）、北京鼎泰倉、紅星美凱龍/可口可樂、統(tǒng)一、COCO奶茶、康師傅、旺旺、光明、伊利、衛(wèi)崗、君樂寶、江蘇華萊士食品、鎮(zhèn)江恒順醋業(yè)；
醫(yī)療醫(yī)藥/醫(yī)院：泰州中國醫(yī)藥城、普瑞康生物醫(yī)藥、銀杏樹藥業(yè)、精華制藥集團、福祈制藥、上海諾斯清生物、量康科技、浙江京新藥業(yè)、福建省醫(yī)藥總公司/長沙南雅醫(yī)院；
航空公司/機場：東航、南航、深航、海航，機場（上海、湖北、廣州、湖南）；
酒店/美容美發(fā)行業(yè)：花間堂民宿、金陵、喜來登、希爾頓、香格里拉、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業(yè)；
外資企業(yè)：九江亞洲水泥、佛山阿塔卡化工、蘇州利豐-耐克供應鏈、上海柔漾內(nèi)衣集團、蘇州日月新半導體公司；
其他行業(yè)：蘇州迪諾拉電極、永鋼集團、杭州西博文化、陜旅集團、上海楊浦商貿(mào)集團。
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
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