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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:中高層管理者
課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):4 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
? ? 在管理中,真正的領(lǐng)導(dǎo)力,一定不只是權(quán)力在產(chǎn)生影響,更多的是一種人際關(guān)系、人格魅力形成的影響力。因此,領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是影響力。如何通過(guò)管理者影響力的提升來(lái)改變團(tuán)隊(duì)中人的行為和績(jī)效,將是未來(lái)管理工作的重要課題。
? ?員工績(jī)效水平的高低主要取決于兩個(gè)因素,一是能力,一是態(tài)度。能力靠培育,態(tài)度靠激勵(lì)。所以掌握培育和管理下屬的方法和技巧,才能培養(yǎng)一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)水平才能得到提升。但是,在培訓(xùn)實(shí)踐中,我們發(fā)現(xiàn),有不少行業(yè)的企業(yè)管理者,因?yàn)閭€(gè)人工作能力比較突出,被提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位,但是做了領(lǐng)導(dǎo)之后卻無(wú)法有效的發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力,也無(wú)法快速提升下屬的能力,幫助其盡快成長(zhǎng),反而自己忙上加忙,經(jīng)常扮演“超級(jí)業(yè)務(wù)員”的角色。這也是各個(gè)行業(yè)中較為常見(jiàn)的現(xiàn)象。
? ?本課程主要從企業(yè)管理者的管理者角色認(rèn)知與定位、如何看待管理中的人和事、如何有效識(shí)別下屬的內(nèi)在、進(jìn)行管理授權(quán)以及績(jī)效輔導(dǎo)提升、打造高效團(tuán)隊(duì)等幾個(gè)維度,結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)力提升的精髓,系統(tǒng)分析和闡述管理者如何實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型提升,有效提升領(lǐng)導(dǎo)力,幫助學(xué)員分析管理人員的特質(zhì),提高管理者管理思維轉(zhuǎn)換與創(chuàng)新、心態(tài)調(diào)整與溝通實(shí)踐、輔導(dǎo)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力等各實(shí)用技能,從工作的實(shí)際出發(fā),結(jié)合相關(guān)案例的分析與討論,達(dá)成管理者的觸動(dòng)與共鳴,全面提高管理技術(shù)、實(shí)踐管理工具方法,繼而有效的提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
課程收益| Program Benefits
? ? 通過(guò)大量調(diào)研、建模、驗(yàn)證,珀菲特探索出了中層經(jīng)理的要素模型。我們提出中高層經(jīng)理培養(yǎng)的理念以“理事”為培養(yǎng)核心, 在“目標(biāo)管理”、“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”、“工作決策”三個(gè)維度上進(jìn)行考量和培養(yǎng),使其推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、員工培養(yǎng)、問(wèn)題分析與決策,促進(jìn)組織績(jī)效提升。
中高層勝任力模型 |
中高層全面提升課程收益 |
課程大綱| Course Outline
第一講:角色認(rèn)知與管理思維
1.??????從“我是誰(shuí)”看管理者的角色定位
1)沒(méi)有人會(huì)做錯(cuò)事情,只會(huì)有人站錯(cuò)位置
2.??????職場(chǎng)角色定位的六大問(wèn)題
1)工具運(yùn)用:角色定位流程與內(nèi)容
3.??????再看管理:管理到底管什么
1)管人VS理事
4.??????管理者的“修路原則”
1)案例研討:管理者的困惑
2)管理案例:快遞公司如何禁止車(chē)間內(nèi)抽煙?
5.如何有效決策
???決策的依據(jù)與立場(chǎng)
???決策的利益博弈
6.?領(lǐng)導(dǎo)力的三個(gè)層面
1)?權(quán)力威信
2)?能力威信
3)?魅力威信
7.?小組討論:你心目中理想的上司和下屬
工具運(yùn)用:剖析管理者與下屬的優(yōu)秀特質(zhì)
第二講:了解下屬與識(shí)人讀心
1.????了解自己的團(tuán)隊(duì)成員
1)管理者要了解員工哪些動(dòng)態(tài)
2)如何界定關(guān)鍵崗位員工
2.????從歷史學(xué)的角度學(xué)識(shí)人
1)鬼谷子識(shí)人五妙招
2)曾國(guó)藩識(shí)人五妙招
3)曾國(guó)藩識(shí)人八口訣
3.????了解不同代際的員工
1)成長(zhǎng)環(huán)境
2)價(jià)值體系
3)工作意愿
4)學(xué)習(xí)能力
4.????個(gè)體的三大模式
1)言行模式
2)思維模式
3)心智模式
5.????用發(fā)展心理學(xué)看員工心智的成熟過(guò)程
1)了解自我價(jià)值的構(gòu)成
2)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)過(guò)程
第三講:組織溝通與溝通效果
1.?????溝通的意義取決于對(duì)方的回應(yīng)
溝通游戲:“聽(tīng)葫蘆畫(huà)瓢”帶來(lái)的啟示
2.????管理溝通的三大原則
1)有效率
2)有效果
3)有笑聲
視頻鑒賞:溝通的障礙
3.?????與上級(jí)溝通要注意的事項(xiàng)
1)適應(yīng)風(fēng)格
2)建立信任
3)學(xué)會(huì)補(bǔ)位
4.?????平級(jí)溝通要避免的問(wèn)題
1)情感銀行的建立
2)注意焦點(diǎn)的轉(zhuǎn)移
5.?????向下溝通的策略
1)南風(fēng)法則
2)NBA溝通法
3)如何分配任務(wù)
第四講:管理情商與管理狀態(tài)
1、對(duì)情商EQ和智商IQ的認(rèn)知
??故事分享:心理學(xué)家瓦爾特·米歇爾的實(shí)驗(yàn)
2、認(rèn)識(shí)情商的五個(gè)方面
3、面對(duì)刺激的兩種回應(yīng)模式
1)消極被動(dòng)行為
2)積極主動(dòng)行為
3)刺激與回應(yīng)的空間
5、如何調(diào)節(jié)自我情緒狀態(tài)
6、如何調(diào)節(jié)他人情緒狀態(tài)
7、管理中的穩(wěn)定狀態(tài)
1)立場(chǎng)堅(jiān)定、態(tài)度溫和、手法多變
第五講:管理授權(quán)與部屬培育
1.????管理者要學(xué)會(huì)授權(quán)
1)不敢
2)不愿
3)不會(huì)
2.????不會(huì)授權(quán)的四種結(jié)果
1)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估:我需要授權(quán)嗎
3.????把握授權(quán)的界限
1)可以授權(quán)的工作
2)不可以授權(quán)的工作
4.????授權(quán)的流程
1)工具運(yùn)用:授權(quán)因素核查——5W2H和28問(wèn)
5.????團(tuán)隊(duì)效能提升情境案例
1)工具運(yùn)用:不同成熟度的團(tuán)隊(duì)成員管理
第六講:有效激勵(lì)與輔導(dǎo)溝通
1.????內(nèi)在對(duì)人發(fā)展的制約
1)“習(xí)得性無(wú)助”的狀態(tài)
2)視頻鑒賞:他如何做到
2.????激勵(lì)的定義與激勵(lì)模型
1)何為激勵(lì)
2)工作績(jī)效模型剖析
3.?期望與成就——羅森塔爾效應(yīng)
4.?小組討論:激勵(lì)策略探討
5.?團(tuán)隊(duì)非物質(zhì)激勵(lì)的8個(gè)方法
1)視頻賞析:恩威并施的談話(huà)技巧
6.?晉升激勵(lì)中的用人策略
1)帕金森定律與大企業(yè)病
2)彼得原理的運(yùn)用
第七講:輔導(dǎo)激勵(lì)的語(yǔ)言策略
1、聆聽(tīng)的技巧與語(yǔ)言的結(jié)構(gòu)
1)聆聽(tīng)的幾個(gè)層面
2)覺(jué)察對(duì)方言行背后的情緒
2、正面語(yǔ)言技巧
1)正面詞語(yǔ)與反向暗示
3、下屬輔導(dǎo)面談技巧
1)五步脫困法
2)意義換框法
3)環(huán)境換框法
4、輔導(dǎo)回應(yīng)技術(shù)
1)正面反饋VS改善反饋
2)強(qiáng)有力發(fā)問(wèn)的技巧
5、肯定的策略與技巧
6、非語(yǔ)言溝通——善于從細(xì)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
第八講:高效執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)文化
1.?執(zhí)行與執(zhí)行狀態(tài)
1)何為執(zhí)行與執(zhí)行力
2)為何企業(yè)里面執(zhí)行難
2.?執(zhí)行意識(shí)的建立
1)執(zhí)行三大意識(shí)之?dāng)?shù)字意識(shí)
2)執(zhí)行三大意識(shí)之成果意識(shí)
3)執(zhí)行三大意識(shí)之責(zé)任意識(shí)
3.?執(zhí)行過(guò)程的責(zé)任稀釋定律
1)領(lǐng)導(dǎo)邏輯與員工邏輯
2)執(zhí)行過(guò)程的“三化”
4. BVR對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
1)視頻鑒賞:三個(gè)團(tuán)隊(duì)的比較
2)團(tuán)隊(duì)的規(guī)則——熱爐法則
5.從“敖包相會(huì)”看團(tuán)隊(duì)文化的培養(yǎng)
6.?如何打造高效團(tuán)隊(duì)文化
1)認(rèn)識(shí)文化的力量
2)領(lǐng) 導(dǎo)者的引領(lǐng)作用
3)視頻賞析:文化是如何形成的
講師背景| Introduction to lecturers
實(shí)戰(zhàn)教練式管理專(zhuān)家
東華大學(xué)/加拿大卡爾頓大學(xué) 工商管理 雙碩士
國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師
6年培訓(xùn)管理經(jīng)驗(yàn)
8年世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)
美國(guó)諾特丹大學(xué) IESR 項(xiàng)目認(rèn)證 東華大學(xué)管理學(xué)院 MBA 發(fā)展導(dǎo)師
曾任:SANY 三一重工丨采購(gòu)經(jīng)理/內(nèi)訓(xùn)師
曾任:QSMC廣達(dá)上海制造城(世界500強(qiáng))丨采購(gòu)管理師
曾任:KODAK柯達(dá)(中國(guó))投資有限公司丨亞太區(qū)高級(jí)商品經(jīng)理
張老師聚焦于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升系列課程,根據(jù)自身多年管理經(jīng)驗(yàn),以及心理學(xué)和教練背景,獨(dú)自研發(fā)了《心智領(lǐng)導(dǎo)力?》與《教練領(lǐng)導(dǎo)力?》兩門(mén)版權(quán)課程,深受企業(yè)高層管理者的歡迎和喜愛(ài)。張老師擅長(zhǎng)的課程領(lǐng)域包括管理心理學(xué)、組織行為學(xué)、教練輔導(dǎo)、溝通激勵(lì)、情緒調(diào)控等。服務(wù)的諸多客戶(hù)中,上海大眾3年返聘輪訓(xùn)20期、國(guó)家電網(wǎng)2年返聘23期、上海煙草集團(tuán)8年返聘輪訓(xùn)過(guò)百期,湖南中煙4年返聘過(guò)百期,為多家大型企業(yè)常年指定為特聘講師。
張老師先后在QSMC(世界500強(qiáng))、SANY 三一重工、KODAK(中國(guó))等多家知名跨國(guó)企業(yè)任職,在管理實(shí)踐中不斷研究學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)先進(jìn)的管理理論和技術(shù),對(duì)管理人才的培訓(xùn)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與建設(shè)、中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展以及下屬的培育輔導(dǎo)有著深入的研究。近年來(lái),張老師潛心致力于管理心理學(xué)及組織行為學(xué)的研究,發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)員工的心智成熟與人格完善對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)展的有著重要的意義,同時(shí)將NLP知識(shí)運(yùn)用于企業(yè)管理及職場(chǎng)發(fā)展中,特別是運(yùn)用教練式管理工具及技術(shù),對(duì)輔導(dǎo)與培育領(lǐng) 導(dǎo)者能力卓有成效。
張老師為多家知名企業(yè)提供管理培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù),服務(wù)過(guò)的企業(yè)數(shù)百家,被國(guó)家電網(wǎng)、工商銀行、上汽集團(tuán)、大眾汽車(chē)、上海匯眾、德國(guó)偉巴斯特、報(bào)喜鳥(niǎo)服飾集團(tuán)、臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、中鐵十五局、上海郵政集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)等多家大型國(guó)企、央企、民企及上市公司聘為特聘講師。12年累計(jì)授課超過(guò)1500場(chǎng),學(xué)員超過(guò)36000人次,獲得了業(yè)界極高的口碑,課程滿(mǎn)意度高達(dá)95%以上,深受企業(yè)和學(xué)員們的喜愛(ài),被推崇為最 受歡迎的講師之一。
【授課風(fēng)格】
在張尚老師的課程中,大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式,注重理論技巧與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)學(xué)員心得交流及經(jīng)驗(yàn)分享,通過(guò)體驗(yàn)式教學(xué)啟發(fā)和引導(dǎo)學(xué)員思路,并運(yùn)用NLP心理學(xué)技術(shù),在輕松幽默的參與氛圍中使學(xué)員逐漸改變觀(guān)念、提升職場(chǎng)技能和個(gè)人修養(yǎng)。
中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升系列:
01-《心智領(lǐng)導(dǎo)力》?(版權(quán)課程)
02-《教練領(lǐng)導(dǎo)力》?(版權(quán)課程)
03-《管理心理學(xué)與識(shí)人用人》
04-《員工激勵(lì)的心理學(xué)藝術(shù)》
05-《心理學(xué)在管理中的運(yùn)用》
06-《高情商領(lǐng)導(dǎo)力》
07-《領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)師化項(xiàng)目》
08-《企業(yè)文化萃取與落地》
09-《高效組織模式》
10-《職場(chǎng)與生活的平衡》
中基層管理技能提升系列:
01-《MTP實(shí)務(wù)管理技能提升》
02-《教練式輔導(dǎo)策略與工具運(yùn)用》
03-《德魯克八項(xiàng)基本管理技能》
04-《卓越管理者六項(xiàng)修煉》
05-《溝通魔方——跨部門(mén)溝通與協(xié)作技巧》
06-《向上溝通與向下溝通》
07-《溝通策略與語(yǔ)言藝術(shù)》
08-《情緒與壓力管理》 09-《職業(yè)化心態(tài)調(diào)整》
10-《積極心理學(xué)在工作中的運(yùn)用》
11-《新員工角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)素養(yǎng)全面提升》
銀行金融類(lèi)客戶(hù):
工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、中國(guó)銀行、江蘇銀行、招商銀行(上海、湖南、南京、北京32期)、江蘇省農(nóng)商行(兩年12期)、江南商業(yè)銀行、江西上饒銀行、云南富滇銀行、杭州民生銀行、北京浙商銀行、浙江泰隆銀行、浙江民泰銀行、民泰商業(yè)銀行紹興分行、寧波銀行北京分行(2期)、長(zhǎng)沙招行、北京招行(2期)、無(wú)錫招商銀行信用卡中心、上海民生銀行、上海招行、民生銀行太原分行、浦發(fā)銀行蘭州分行、云南國(guó)際信托上海分公司、上海浦東郵政、湛江郵政、中國(guó)郵政集團(tuán)浙江省分公司、上海郵政集團(tuán)、四川郵政公司(2期)、廣州平安普惠金融、上海平安普惠、寧波永贏(yíng)金融租賃、上海嘉銀投資、上海錢(qián)拓金融有限公司、上海鑫羨資產(chǎn)有限公司、上海凱鵬財(cái)富、普惠金融股份有限公司、上海涌信金融、上海鑫數(shù)投資、江蘇丹融投資、大陸金融、海通證券、上海紅歆財(cái)富、上海玖那里投資等。
保險(xiǎn)證券類(lèi)客戶(hù):
上海太平人壽保險(xiǎn)、廣州太平人壽保險(xiǎn)、浙江杭州太平人壽保險(xiǎn)、江蘇常州太平人壽保險(xiǎn)、吉林長(zhǎng)春太平人壽保險(xiǎn)、吉林松原太平人壽保險(xiǎn)、天津太平人壽保險(xiǎn)、石家莊太平人壽保險(xiǎn)、張掖太平人壽保險(xiǎn)、黑龍江太平人壽保險(xiǎn)、新疆烏魯木齊太平人壽保險(xiǎn)、新疆昌吉太平人壽保險(xiǎn)、上海北大方正人壽保險(xiǎn)、西安北大方正人壽保險(xiǎn)、沈陽(yáng)太平人壽保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)公司、天安人壽保險(xiǎn)、新華保險(xiǎn)、太平保險(xiǎn)上海分公司、人民人壽集團(tuán)、西安中華保險(xiǎn)、大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、海通證券公司、中泰證券公司、英大證券公司、財(cái)通證券公司、云南國(guó)際信托上海分公司等。
生產(chǎn)制造業(yè)客戶(hù):
上海石油化工股份有限公司、韓國(guó)浦項(xiàng)鋼鐵集團(tuán)、麥格思維特(上海) 流體工程有限公司、德邦照明、山東日照鋼鐵控股集團(tuán)、山東勝利方圓公司、青島煉油化工有限責(zé)任公司、重慶天原化工有限公司、山西中煤集團(tuán)、柯達(dá)(中國(guó))投資有限公司、北京中航智科技、博眾精工科技股份有限公司、上海眾材工程檢測(cè)、上海溢輝集團(tuán)、力合科技(湖南)股份有限公司、上海水成環(huán)??萍?、上海秀樂(lè)化工、愛(ài)沛精密模塑(上海)、三浦工業(yè)(中國(guó))有限公司、沖電氣軟件技術(shù)(江蘇)有限公司、武漢小松工程機(jī)械有限責(zé)任公司、浙江凱瑞博科技有限公司、浙江卓力集團(tuán)、杭州同創(chuàng)頂立機(jī)械有限公司、貴州航天精工制造、成都乘風(fēng)閥門(mén)、上海喬治費(fèi)歇爾管路系統(tǒng)有限公司等。
汽車(chē)行業(yè)客戶(hù):
上汽集團(tuán)、上海大眾汽車(chē)、上海匯眾汽車(chē)、北京汽車(chē)股份有限公司、東風(fēng)悅達(dá)起亞汽車(chē)有限公司、湖北東風(fēng)集團(tuán)、中國(guó)重汽集團(tuán)濟(jì)南卡車(chē)、南京依維柯汽車(chē)有限公司、揚(yáng)州亞普汽車(chē)部件、徐工集團(tuán)、德國(guó)偉巴斯特Webasto、東方汽車(chē)、上汽通用五菱汽車(chē)(2期)、海馬汽車(chē)、上海菲格瑞特汽車(chē)科技股份有限公司、科力美汽車(chē)動(dòng)力電池、康明斯動(dòng)力技術(shù)有限公司、上海運(yùn)圖投資有限公司、廣州誠(chéng)易二手車(chē)等。
煙草行業(yè)客戶(hù):
上海煙草集團(tuán)、湖南中煙集團(tuán)、山東青島煙草局、山東泰安煙草、山東東營(yíng)煙草、吉林通化煙草、吉林白山煙草、上海浦東煙草、上海靜安煙草、上海徐匯煙草、江蘇中煙、江蘇蘇州煙草局、江蘇淮安卷煙廠(chǎng)、江蘇鹽城煙草局、云南中煙、云南煙草實(shí)業(yè)公司、云南保山香料煙、云南迪慶州煙草局、福建中煙、福建寧德煙草局、福建龍巖煙草局、福建三明煙草局、浙江中煙、浙江普陀煙草、江西中煙、江西南昌卷煙廠(chǎng)、江西井岡山卷煙廠(chǎng)、貴州煙草省局、貴州畢節(jié)卷煙廠(chǎng)、四川成都卷煙廠(chǎng)、四川都江堰煙草局、安徽蕪湖煙草局、安徽安慶煙草局、陜西咸陽(yáng)煙草局、山西太原煙草局、河南天昌復(fù)烤廠(chǎng)、河南信陽(yáng)煙草局、廣西中煙、廣西南寧卷煙廠(chǎng)、廣西柳州卷煙廠(chǎng)、廣西貴港煙草局、廣西玉林煙草局、新疆吐魯番煙草局、廣東湛江卷煙廠(chǎng)、廣東韶關(guān)卷煙廠(chǎng)、廣東江門(mén)煙草局等。
通訊與互聯(lián)網(wǎng):
上海電信(8期)、上海移動(dòng)公司、北京移動(dòng)公司(2期)、上海聯(lián)通公司、上海理想信息產(chǎn)業(yè)(集團(tuán))有限公司、江蘇省廣電有線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、江蘇無(wú)錫電信、浙江溫州電信、貴州省廣播電視(2期)、廣仁鐵塔制造、泉州鐵塔、中國(guó)聯(lián)通哈爾濱軟件研究院、上海德比軟件、號(hào)百商旅電子商務(wù)有限公司、上海NCS恩士迅、科路英服信息科技、東方網(wǎng)升科技、杭州廣穗電子商務(wù)等。
半導(dǎo)體電子行業(yè):
臺(tái)積電(TSMC南京)、韓國(guó)SK海力士半導(dǎo)體、上海維安半導(dǎo)體、上海諾基亞貝爾通訊、上海賽路客電子、美國(guó)唯秀電子、上海廣達(dá)集團(tuán)、上海富士康科技集團(tuán)(2期)、南京國(guó)??萍脊煞萦邢薰?、蘇州克斯寶德電子、關(guān)西氈子電子(上海)有限公司、臺(tái)灣定穎電子股份有限公司等。
電網(wǎng)電力行業(yè):
南方電網(wǎng)公司、湖北宜昌葛洲壩集團(tuán)(6期)、中國(guó)能建集團(tuán)、三峽電力集團(tuán)、北方電網(wǎng)客服中心(天津)、吉林延邊電網(wǎng)(3期)、吉林四平電網(wǎng)、江蘇電力公司、國(guó)家電網(wǎng)長(zhǎng)春分公司(8期)、吉林市電網(wǎng)、淮北申皖發(fā)電、國(guó)網(wǎng)潛山市公司、大唐河南發(fā)電、三門(mén)電力公司、江蘇電力設(shè)計(jì)院(2期)、廣西電力設(shè)計(jì)研究院等。
建筑&物業(yè)公司:
重慶協(xié)信地產(chǎn)、上海海怡建設(shè)集團(tuán)、上海強(qiáng)榮建設(shè)集團(tuán)、江蘇華宇集團(tuán)、蘇州圓融地產(chǎn)、中鐵十五局、中建八局(2期)、杭州市新州房屋開(kāi)發(fā)公司、南昌中環(huán)地產(chǎn)、泰州市文化旅游發(fā)展集團(tuán)、山西建投集團(tuán)、上海企福集團(tuán)、江蘇美城建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)院、天津城建公司、襄陽(yáng)建設(shè)投資集團(tuán)、襄陽(yáng)土地儲(chǔ)備供應(yīng)中心、上海市楊浦第一房屋征收事務(wù)所、上海顯尚裝飾、北京交換空間、江蘇金滿(mǎn)城裝飾、泉州興世紀(jì)旅游文化公司、杭州云起商用置業(yè)公司、上海瑞創(chuàng)物業(yè)、中海物業(yè)、綠城物業(yè)公司、珠海華發(fā)物業(yè)管理公司、河南萬(wàn)廈物業(yè)管理公司、中電建物業(yè)管理有限公司等。
快消品行業(yè):
中儲(chǔ)糧集團(tuán)、臺(tái)灣旺旺集團(tuán)、新加坡福達(dá)食品集團(tuán)、光明乳業(yè)集團(tuán)、上海麥優(yōu)食品、上海都市余味食品、上海泉盛餐飲(食其家)、上海浦東商業(yè)發(fā)展集團(tuán)、上海楊浦商貿(mào)集團(tuán)、、絕味鴨脖(上海)、浙江紅石梁集團(tuán)、隴西潤(rùn)通民生集團(tuán)、報(bào)喜鳥(niǎo)服飾集團(tuán)、寧波大千紡織品公司、上美化妝品(韓束)、上海宜儂化妝品有限公司、無(wú)錫御庭嵐錦、大慶婚紗、蘇州木蓮莊酒店、杭州喜來(lái)登酒店、杭州開(kāi)元名都酒店等。
交通物流行業(yè):
中國(guó)南方航空公司、上海國(guó)際機(jī)場(chǎng)有限公司、浦東機(jī)場(chǎng)安檢護(hù)衛(wèi)保障部、虹橋機(jī)場(chǎng)地服部門(mén)、山東民航空管分局、中遠(yuǎn)海運(yùn)租賃、中航總公司708研究所、上海港口集團(tuán)(2期)、上海申通地鐵集團(tuán)、上海地鐵維護(hù)保障有限公司、寧波軌道交通集團(tuán)、湖南雷鋒交通發(fā)展集團(tuán)、武漢一起好汽車(chē)租賃蘇州分公司、上海運(yùn)圖投資有限公司、云南云輝物流公司、絕配柔性供應(yīng)鏈等。
醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè):
上海醫(yī)藥集團(tuán)、上海信宜天一藥業(yè)有限公司、上?,F(xiàn)代制藥(揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán))、上海泰美醫(yī)療器械有限公司、歐蒙醫(yī)學(xué)診斷(中國(guó))公司、杭州美亞藥業(yè)股份有限公司、上海泓博智源醫(yī)藥股份有限公司、上海皓元醫(yī)藥股份有限公司、上海奧普生物醫(yī)藥股份有限公司、九紫生物科技、新瞳(上海)醫(yī)院管理有限公司等。
高校、政府、協(xié)會(huì)類(lèi)客戶(hù):
上海交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、南京大學(xué)、中國(guó)石油大學(xué)、東華大學(xué)、華東理工大學(xué)、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)、南昌航空航天大學(xué)、廣西大學(xué)、中央民族干部學(xué)院、上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院、四川通信學(xué)校、常州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、長(zhǎng)沙經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、江蘇宿遷市委黨校、山東泰安市委黨校、北京外企德科上海公司、江蘇中關(guān)村科技產(chǎn)業(yè)園、昆山工業(yè)技術(shù)研究院、江蘇省軟件協(xié)會(huì)、沈陽(yáng)武戈文化傳媒公司、新東方教育科技集團(tuán)等。
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我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀(guān)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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