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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：主管、經(jīng)理
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
【中國領(lǐng)導(dǎo)十反思】
1、反思自己想法強(qiáng)壓給團(tuán)隊(duì)；
2、反思決策有沒有與高管充分溝通；
3、反思強(qiáng)行給別人規(guī)劃不喜歡的路線；
4、是否干涉別人主張與工作；
5、反思承諾是否兌現(xiàn)；
6、反思有沒有給別人不安全感；
7、反思有沒有培訓(xùn)與幫助到別人；
8、反思讓別人做了無法承受的事情；
9、反思疏錢不夠；
10、反思授權(quán)不足...
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么？
如何讓員工自動自發(fā)全力以赴工作？
如何讓員工都敢于承擔(dān)責(zé)任？
如何讓骨干獨(dú)擋一面？
如何讓員工潛力爆增？
如何讓管理者放松心境、解放自我？
很簡單，領(lǐng)導(dǎo)并不是說你被任命或坐在某個(gè)位置上，領(lǐng)導(dǎo)是自然產(chǎn)生的，只有具有影響力，讓別人心悅誠服地追隨你才是領(lǐng)導(dǎo)。
越來越多的上司正在試圖尋找領(lǐng)導(dǎo)秘笈：領(lǐng)導(dǎo)者的績效究竟從哪兒來？能不能找到一種適合所有下屬的領(lǐng)導(dǎo)方法？我們自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有何優(yōu)勢？有何缺點(diǎn)？如何改進(jìn)？為什么“溝”而不“通”？如何與下屬有效溝通？如何教練下屬：提升下屬的能力？如何激勵下屬：提升下屬的士氣？為什么上司越來越忙，下屬越來越?jīng)]活干？如何有效授權(quán)？如何打造我們的高績效團(tuán)隊(duì)和提升組織的執(zhí)行力？您和您的員工究竟在為誰工作？普通的領(lǐng)導(dǎo)只能讓員工全力應(yīng)付、越干越?jīng)]勁，卓越的領(lǐng)導(dǎo)卻能讓員工全力以赴實(shí)現(xiàn)組織績效，突破自我。
本課程從卓越經(jīng)理人理論為基礎(chǔ)，結(jié)合中國現(xiàn)實(shí)版職場生存規(guī)則，以現(xiàn)實(shí)真實(shí)案例提升中高層的激勵和授權(quán)智慧。促使中高層從專業(yè)化走向職業(yè)化；從流汗型邁向智慧型，從優(yōu)秀到卓越。
課程大綱| Course Outline
第一講：卓越領(lǐng)導(dǎo)的心智模型：管理控制事物，領(lǐng)導(dǎo)釋放人性
1、 看圖分解管理
2、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
3、問題：領(lǐng)導(dǎo)跟什么有關(guān)？領(lǐng)導(dǎo)是靠什么組成的？
4、調(diào)查：你屬于那層領(lǐng)導(dǎo)者
5、反問：員工為什么要跟隨領(lǐng)導(dǎo)
6、《馬云視頻》、韋爾奇關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的解剖
測試：你是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)嗎？
討論：領(lǐng)導(dǎo)者的核心職責(zé)
給管理者走向優(yōu)秀的21條軍規(guī)和21條建議
第二講：卓越領(lǐng)導(dǎo)的自我定位：解放自己、員工成長
領(lǐng)導(dǎo)效能=執(zhí)行效果÷耗費(fèi)心力
1、領(lǐng)導(dǎo)效能在哪？
2、領(lǐng)導(dǎo)角色定位
3、 領(lǐng)導(dǎo)的自我效能管理
4、 《呂氏春秋》中的大智慧，七招成就領(lǐng)導(dǎo)最高境界
1）問而不詔
2）知而不為
3）知而不矜
4）成而不處
5）因形而任
6）清凈為公
7）神通六合
5、領(lǐng)導(dǎo)為什么不授權(quán)？為什么要授權(quán)？
6、授權(quán)七個(gè)步驟和原則
7、領(lǐng)導(dǎo)式教練式輔導(dǎo)步驟
測試：管理走向領(lǐng)導(dǎo)的25道題
第三講：卓越領(lǐng)導(dǎo)的魅力修煉
1、老子曰：太上，下不知有之。其次，親而譽(yù)之。其次，畏之。其次，侮之。
領(lǐng)導(dǎo)分解“領(lǐng)”與“導(dǎo)”.
2、“領(lǐng)”代表剛性、陽，“導(dǎo)”代表柔性、陰
3、思考：下屬為什么跟隨你
領(lǐng)導(dǎo)的職位權(quán)力20%，非職位占80%
領(lǐng)導(dǎo)的秘密：為何別人愿意跟隨你？？？
4、互動：員工最討厭的領(lǐng)導(dǎo)特征是什么？
5、“領(lǐng)”：修煉。領(lǐng)導(dǎo)者的十項(xiàng)修煉
1）指明方向
2）傳播能量
3）以身作則
4）勇于承擔(dān)
5）言行如一
6）謙虛堅(jiān)韌
7）公正公平
8）勇于變革
9）寬容大度
10）親疏有度
5、“導(dǎo)”：5+1模式
引導(dǎo)+疏導(dǎo)+教導(dǎo)+督導(dǎo)+激導(dǎo)=悟道
第四講：卓越領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：以人為本、智慧運(yùn)營
1、重領(lǐng)導(dǎo)少管理
1）今天人最大的訴求
2) 文化和人格的力量
3）信任何在？
2、講結(jié)果少說教
1）員工和企業(yè)的三種關(guān)系
2）獲得結(jié)果：2BC原則
3）如何收獲結(jié)果
3、多聆聽少直覺
1）管理三模式
2）親和力：不戰(zhàn)而屈人之兵
3）員工情緒管理
4、會激勵少指責(zé)
1）易錯(cuò)激勵的6種方式
2）激勵的關(guān)鍵特性（互動）
3）迫使進(jìn)化
4、用問句少作答
1）傳統(tǒng)管理與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式
2）領(lǐng)導(dǎo)“三忌”和”三問“
3）管理猴子3L法
5、善用人少打磨
1）人才的流失和斷層
2）選、育、用、留的要點(diǎn)
3）人才復(fù)制4部曲
6、推創(chuàng)新少守舊
1）管理創(chuàng)新的本質(zhì)：變革、顛覆、創(chuàng)新
2）分解創(chuàng)新管理問題
3）阿里和海爾嶄新的管理模式
4）大數(shù)據(jù)推動管理創(chuàng)新
第五講：卓越領(lǐng)導(dǎo)：知行合一、格物致知（行動學(xué)習(xí)）
問題、心得、體會、分享、收獲
總結(jié)： 你可以買到一個(gè)人的時(shí)間，你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位，你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到熱情，你買不到創(chuàng)造性，你買不到全身心的投入，你不得不設(shè)法爭取這些。
課程總結(jié)
一、重點(diǎn)知識回顧
二、互動：問與答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影
后續(xù)落實(shí)
企業(yè)學(xué)習(xí)分享交流會相關(guān)表單贈送
講師背景| Introduction to lecturers
專業(yè)資歷
曾擔(dān)任知名大型企業(yè)高管、清華工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家。
先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專家。
從業(yè)16年來長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究、管理者的培養(yǎng)、發(fā)展、績效增長、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的前瞻性研究和常規(guī)問題分析和解決。
曾為北京、上海、廣東江蘇、浙江、福建 、河南、河北、陜西等政府單位提供干部培訓(xùn)服務(wù)，為知名企業(yè)如阿里巴巴、英特爾、西門子、正大集團(tuán)、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、電信、聯(lián)通、移動、郵政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷諾、豐田、蒙牛、伊利、中核、中車、日立、恒大、平煤、金科、富力、中重汽、中建四局、中建七局、中交建、統(tǒng)一、恒瑞制藥、國藥、哈藥、石藥、銀泰等國內(nèi)多達(dá)2500企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù) ，以前沿的視野、哲學(xué)的思維、工匠的精神為致力于經(jīng)營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價(jià)值的智慧分享，用嬉笑深刻入木三分的授課風(fēng)格讓學(xué)員醍醐灌頂，認(rèn)清自我，用互動分享體驗(yàn)的課堂氛圍讓學(xué)員在動手中成長自己；從而破解企業(yè)將帥核心層的秘訣 ，大幅度提升組織的高績效。
授課風(fēng)格
前沿、睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實(shí)戰(zhàn)、互動、活躍 、干貨、好用
出版書籍
《中國式經(jīng)理人》
《這樣溝通最有效》
《小米口碑化的背后》
《企業(yè)合伙人運(yùn)營工具庫》
……
《激活團(tuán)隊(duì)》
《360度溝通》
《新生代員工管理》
《重在責(zé)任、贏在執(zhí)行》
《目標(biāo)管理與價(jià)值導(dǎo)向》
《MTP實(shí)戰(zhàn)型干部管理技能提升》
《解碼新型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能的力量》
《5.0時(shí)間力 ——高價(jià)值時(shí)間管理》
《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》
《激活管理本能——做組織最強(qiáng)的腰部》
《管理實(shí)踐——引爆結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》
【世界五百強(qiáng)】中石化、國家電網(wǎng)、深圳移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、上海浦東電信、三明電信、北京聯(lián)通、三門峽移動、廈門移動、深圳電信、許昌電信、東莞電信、南京電信、中國電信天翼閱讀、福州電信、上海浦東電信、住商肥料（日企住友商事）、河北鋼鐵集團(tuán)、中糧集團(tuán)、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業(yè)銀行等。
【政府高?！?/strong>清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財(cái)經(jīng)班、清華大學(xué)醫(yī)藥班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、杭州財(cái)經(jīng)大學(xué)、香港總裁研修班、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、廣東教育局、江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會、深圳華南教育、青島科興教育、廣西教育局、長春職業(yè)學(xué)校、成都教育局、上海安康學(xué)院等。
【中國五百強(qiáng)】中國交通建設(shè)股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團(tuán)股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、中國蒙牛乳業(yè)有限公司、華潤電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲發(fā)展股份有限公司、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司、東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司、一致藥業(yè)股份有限公司、際華集團(tuán)股份有限公司、陽泉煤業(yè)(集團(tuán))股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國投電力控股股份有限公司、五菱汽車集團(tuán)控股有限公司、康佳集團(tuán)股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團(tuán)股份有限公司、唐山榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、魯西化工集團(tuán)股份有限公司、浙江巨化集團(tuán)、寧波東方集團(tuán)、杭州榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、廣東韶能集團(tuán)、廣東珠海金灣發(fā)電、中核核電管理運(yùn)行有限公司等等
【上市及知名企業(yè)】上海萬象、江森自控、榮盛石化、廣州國藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機(jī)電、漯河銀鴿實(shí)業(yè)、福建青山紙業(yè)、江西上饒晶科、中國北車、中國南車、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲股份、日立（日企）、東麗纖維研究所（日企）、湯淺蓄電池（日企）、湘江關(guān)西（日企）、青島住商肥料（日企）、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)（瑞士）、海航北京、國航天津、中青旅（國企）、河南平煤神馬（煤礦業(yè)）、河南省第二電力火建設(shè)、河南天方藥業(yè)、河南統(tǒng)一集團(tuán)、河南神火、河南華潤集團(tuán)、河南宇通集團(tuán)、河南天明集團(tuán)、河南許繼集團(tuán)、河南電子科技集團(tuán)第二十七研究所、深圳華強(qiáng)集團(tuán)、新鄉(xiāng)大北農(nóng)、河南新航集團(tuán)、新鄉(xiāng)電力局、河南征云置業(yè)、焦作體檢中心、河南IBMG國際商業(yè)管理集團(tuán)、許昌一峰實(shí)業(yè)、周口郵政、洛陽洛鋼集團(tuán)、河南恒通化工、河南三九藥業(yè)、東航鄭州、安陽鋼鐵、云南馳宏（鋅鍺礦業(yè)）、新鄭機(jī)場、中國旭陽化工、大唐集團(tuán)（電力企業(yè)，國內(nèi)排名前三位）、科士達(dá)科技、萬仕杰地毯（國內(nèi)地毯行業(yè)前三）、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導(dǎo)體、東航長春、沙角C電廠、奇瑞汽車、福清核工業(yè)二三公司、紹興三花、北京海程邦達(dá)物流、新航集團(tuán)、恒力化纖、仁和藥業(yè)、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團(tuán)、百麗國際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備、沈陽機(jī)場、中美史克、三九集團(tuán)、青山化工、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達(dá)軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機(jī)械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫門釀酒、臺州信質(zhì)機(jī)電、深圳快運(yùn)通物流、貴陽振華集團(tuán)、濟(jì)南華源生物科技、亞太中慧（農(nóng)牧食品業(yè)排名第一）、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發(fā)陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動技術(shù)股份、安康學(xué)院、上海盛康醫(yī)藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗（歐洲品牌建材）、浙江九洲醫(yī)藥臺州公司、四川奕新實(shí)業(yè)、天津佰仟金融、浙江中控集團(tuán)（獲2015百強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)）、浙江花為媒集團(tuán)、浙江信達(dá)期貨、華東設(shè)計(jì)院（國電大壩安全工程公司）、浙江銀泰集團(tuán)、金華郵政、河北維瑞特交通、南通國盛機(jī)電、清河縣供電局、新鄉(xiāng)中新化工、鳳臺電廠、中國鋁業(yè)中州分公司、淮安民生銀行、浙江中控集團(tuán)、杭州康達(dá)信貸、南京郵政、山東電工電氣集團(tuán)、杭州東城電子、山東城商行(濟(jì)南)、滄州大講堂、膠州聯(lián)順地產(chǎn)、平高集團(tuán)、天津東麗區(qū)聯(lián)合運(yùn)輸、中節(jié)能實(shí)業(yè)、寧波慈溪進(jìn)出口、周大福珠寶、中山木林森、洛陽瑞風(fēng)、呼和洗特中環(huán)光伏、南通招商局重工、義烏郵政速遞、鹽城科行環(huán)保、安微蕪湖新華聯(lián)集團(tuán)（游樂項(xiàng)目）、寧波萬華化學(xué)氯堿、蘇州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中遠(yuǎn)博螯、平高集團(tuán)五期、山東史丹利化肥、長沙富興集團(tuán)、浙江銀泰置業(yè)、浙江金科集團(tuán)、深圳艾博金電氣制造、潤江集團(tuán)、山東金雷風(fēng)電、和澤醫(yī)藥、斗山叉車等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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