1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
上班≠工作 工作≠創(chuàng)造財(cái)富 財(cái)富≠幸福
“我真的忙不過來了！”，忙結(jié)果到頭來卻是“忙”→“茫”→“盲”？太多的工作該如何安排？ 工作忙、執(zhí)行力低、領(lǐng)導(dǎo)不滿意;工作都往自身推、沒時(shí)間輔導(dǎo)下屬、下屬?zèng)]信心;上下不理解、忙的無頭緒、自己沒心情？面對(duì)各種打擾，為什么工作很累，效率很低，效果很差呢？問題在哪里，我該如何應(yīng)對(duì)呀？
“時(shí)間分配”管理專家，職業(yè)經(jīng)理人導(dǎo)師王一恒先生集多年職業(yè)生涯經(jīng)驗(yàn)，傾情奉獻(xiàn)“高效時(shí)間管理”經(jīng)典課程，奉獻(xiàn)給渴望成功的企業(yè)家、白領(lǐng)、各類管理者，通過本課程的學(xué)習(xí)、思考，促使大家提升時(shí)間管理的能力，養(yǎng)成良好的個(gè)人習(xí)慣，從而提升工作效能，做一名高效的成功職場人士。
課程收益| Program Benefits
理解“感覺忙碌是一種心理想法 ”，樹立正確的時(shí)間觀念
掌握管理時(shí)間效率常用的方法和策略
通過學(xué)些時(shí)間管理與工作效率，發(fā)覺工作中諸多工作、生活原來不良的現(xiàn)象，剖析自身在時(shí)間管理和工作效率方面存在的問題，加以改進(jìn)
提升目標(biāo)管理能力，提高對(duì)工作安排和結(jié)果的控制能力
通過培訓(xùn)促使您養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣，讓您具備縱橫職場的基本能力
課程大綱| Course Outline
前言: 時(shí)間管理高效工作的首則：高效能意愿
這世界上唯一最大的不變是變化，最大的變化是歲月不饒人，社會(huì)向前進(jìn)
第一講：時(shí)間內(nèi)幕
時(shí)間本相
1、時(shí)間的本質(zhì)是什么？（老師互動(dòng)直接切入主流）
2、了解時(shí)間管理的現(xiàn)狀(自我測試題)
3、啟發(fā)：時(shí)間的特性（不能復(fù)制、不能蓄積、無彈性、無法取代、公平性）
4、因果：看一天過的日子就可以看到你的一生
互動(dòng)：請(qǐng)寫出你最近一天的事項(xiàng)？
（我們的時(shí)間去那了？）時(shí)間浪費(fèi)的癥狀、原因
5、時(shí)間可否管理（事實(shí)——因此——所以）
第二講：時(shí)間管理真相
1、時(shí)間可分五類：
第一類：休息時(shí)間
第二類：固定日程時(shí)間
第三類：彈性時(shí)間
第四類：留白時(shí)間
第五類：反思時(shí)間
2、第五代時(shí)間管理
1）構(gòu)成時(shí)間的基本元素是事件
2）時(shí)間管理就是管理時(shí)間的利用率
3）時(shí)間管理=指南針管理+時(shí)鐘管理
4）時(shí)間管理最高境界：精力管理
3、時(shí)間管理的核心運(yùn)用工具
1）4D法則
墨菲定律
321時(shí)間法
80/20原則
SMART法則
第三講：時(shí)間管理無效的核心痛點(diǎn)與解決思路
一、核心痛點(diǎn)基礎(chǔ)——沒有目標(biāo)，工作無序
一） 因果與執(zhí)行
思考：
耶魯大學(xué)調(diào)研：長遠(yuǎn)目標(biāo)、短期目標(biāo)、無目標(biāo)人的三結(jié)局
先有目標(biāo)還是先有工作？
為什么不喜歡用計(jì)劃
計(jì)劃來自哪里
目標(biāo)管理9步法：
設(shè)定一級(jí)目標(biāo)
1）SWOT分析（市場/競爭對(duì)手/公司/客戶）
2）剝洋蔥法
3）目標(biāo)承諾法
4）目標(biāo)制定的原則
2、拆分二級(jí)目標(biāo)
3 3、分解工作責(zé)任
4、判別影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要問題
1）魚骨圖
2）頭腦風(fēng)暴
3）部門2019年度戰(zhàn)略主題（表格工具展示）
5、制訂優(yōu)先順序
6、擬定行動(dòng)方案
1）（工具：6W2H）
2）甘特圖
7、設(shè)立監(jiān)控項(xiàng)目
工作質(zhì)詢會(huì)
8、分析目標(biāo)進(jìn)程
9、擬定改善方案
互動(dòng)演練：本年度事業(yè)和生活目標(biāo)演練分享
總結(jié)：SMART的理解和體會(huì)
練習(xí)：給自己設(shè)定一個(gè)28天的目標(biāo)，分解目標(biāo)
目標(biāo)落實(shí)的重要建議，承諾書落實(shí)
建議推進(jìn)目標(biāo)表格：史蒂夫 柯維
二）計(jì)劃的制定與實(shí)施
運(yùn)營模式：目標(biāo)—措施—評(píng)估-激勵(lì)
制定工作的5大要點(diǎn)
對(duì)上負(fù)責(zé)
切實(shí)可行
集思廣益
突出重點(diǎn)
防患未然
三）各部門運(yùn)用PDCA做好日常工作改善（執(zhí)行力5R運(yùn)營系統(tǒng)）
1）P-工作檢查清單
2）P-工作日志
3）P-日事計(jì)劃
4）、D-日事日做
5）、C-日事日清
6）、A-日事日高
生產(chǎn)型企業(yè)的三報(bào)四會(huì)（日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、月報(bào)表；早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)）
現(xiàn)場實(shí)操：PDCA
1、用PDCA的思路講述以自己的工作職責(zé)或本單位的工作職責(zé)
2、用PDCA的思路講述一項(xiàng)固定業(yè)務(wù)的工作過程
二、核心痛點(diǎn)——不會(huì)拒絕：努力做了沒有價(jià)值的事
1、來自上司的干擾往往最難控制
有效的方法：
1）讓上司清楚知道你的工作目標(biāo)
2）主動(dòng)約見你的上司以減少干擾
關(guān)鍵詞：
1）管理好你的上司
2）發(fā)揚(yáng)“香蕉文化”
2、來自同事的干擾往往最難推卻
有效的方法：
1）如果有人找你，站起來接待他
2）公司設(shè)立人人安靜一小時(shí)制度
3）紅色信號(hào)：請(qǐng)勿打擾
4）綠色信號(hào)：可以進(jìn)來
關(guān)鍵詞：
1）必須學(xué)會(huì)拒絕的藝術(shù)
3、來自下屬的干擾往往容易忽視
有效的方法：
安排固定時(shí)間供屬下工作匯報(bào)
2）保留固定時(shí)間供屬下提出問題
3）安排其他時(shí)間處理非緊急事件
關(guān)鍵詞：
用“大黃點(diǎn)”將可能的干擾化解
4、來自自己的干擾往往最難察覺
例如：
1）沒有目的的游蕩、與屬下閑聊
2）各種不良的習(xí)慣，想改改也難
有效的方法：
學(xué)習(xí)管理和控制自己
關(guān)鍵詞：
己所不欲，勿施他人
干擾的排除
三、核心痛點(diǎn)——事必躬親、親歷親為，工作集中在無關(guān)重要的小事上
一）為什么不愿授權(quán)？為什么不會(huì)授權(quán)
二）授權(quán)，讓領(lǐng)導(dǎo)和員工的時(shí)間價(jià)值最大化
猴子管理法則
建議一：
專心去照顧你的猴子
建議二：
讓別人照顧他的猴子
建議三：
把猴子交給能干的人
建議四：
團(tuán)隊(duì)分工合作養(yǎng)猴群
三）授權(quán)的界限
四）授權(quán)的對(duì)象
五）授權(quán)的關(guān)鍵7大策略
四、核心痛點(diǎn)————拖延，讓執(zhí)行變成一句口號(hào)
1、拖延是一種舒適下的毛病
2、拖延形成的原因
3、有效的解決方法：
1）以毒攻毒法
2）番茄工作法
3）化繁為簡法
4）明天結(jié)果法
5）他人鞭策法
五、核心痛點(diǎn)——自我設(shè)限，殺死了你的潛能力
時(shí)間有限，潛力無限
個(gè)人局限，團(tuán)隊(duì)無限
措施1:尋找捷徑，腦力激蕩
1、一道有趣的算術(shù)題
2、看圖你想到什么
3、懶人秘籍
4、化繁為簡與尋求合作
（學(xué)會(huì)簡化管理：接待簡化、交際簡化、溝通簡化、文案簡化）
措施2:會(huì)議管理，講究策略
1、高效會(huì)議的特征
2、成功會(huì)議的策略和方法
第四講：良好的個(gè)人習(xí)慣與學(xué)會(huì)與人共事
1、成功人士的心態(tài)
2、隨時(shí)檢討自己
3、有效整治時(shí)間浪費(fèi)
4、團(tuán)隊(duì)合作
5、有效溝通
6、高質(zhì)高效的睡眠
7、終生學(xué)習(xí)
總結(jié)本課程核心：時(shí)間管理的9大要素
1、效果>效率 ---- 做正確的事情
2、目標(biāo)>計(jì)劃 ---- 書面界定結(jié)果
3、計(jì)劃>行動(dòng) ---- 縝密思考策劃
4、排序>羅列 ---- 優(yōu)先高于一切
5、 20 > 80 ---- 保證少數(shù)重點(diǎn)
6、集中>分散 ---- 專注整塊時(shí)間
7、團(tuán)隊(duì) >個(gè)人 ---- 提高整體效能
8、人 > 事 ---- 投資情感帳戶
9、羅盤>時(shí)鐘 ---- 平衡工作生活
總結(jié)分享干貨：省時(shí)提效12法：大事有計(jì)劃；不要長時(shí)間無目的地閱讀；多利用等待的時(shí)間；隨時(shí)記錄突發(fā)的靈感；緊急且重要的事情要優(yōu)先；巧妙地工作，而不僅僅是努力； 盡可能裁掉無結(jié)果的任務(wù)；在早晨干有創(chuàng)造性的工作；一次只專注一件事；為事情設(shè)立最終期限；盡可能多地授權(quán)給他人；將小事集合起來一次解決。
課程結(jié)束：
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng)：問與答
三、學(xué)員：學(xué)習(xí)總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：頒獎(jiǎng)
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：總結(jié)發(fā)言
六、合影：集體合影
后續(xù)落實(shí)：
企業(yè)學(xué)習(xí)分享交流會(huì)相關(guān)表單贈(zèng)送
備注：本課程有實(shí)用的表格和工具贈(zèng)送學(xué)員課后運(yùn)用（干貨充分、學(xué)后即用）
講師背景| Introduction to lecturers
專業(yè)資歷
曾擔(dān)任知名大型企業(yè)高管、清華工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家。
先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)，陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等國務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專家。
從業(yè)16年來長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究、管理者的培養(yǎng)、發(fā)展、績效增長、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的前瞻性研究和常規(guī)問題分析和解決。
曾為北京、上海、廣東江蘇、浙江、福建 、河南、河北、陜西等政府單位提供干部培訓(xùn)服務(wù)，為知名企業(yè)如阿里巴巴、英特爾、西門子、正大集團(tuán)、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、電信、聯(lián)通、移動(dòng)、郵政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷諾、豐田、蒙牛、伊利、中核、中車、日立、恒大、平煤、金科、富力、中重汽、中建四局、中建七局、中交建、統(tǒng)一、恒瑞制藥、國藥、哈藥、石藥、銀泰等國內(nèi)多達(dá)2500企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù) ，以前沿的視野、哲學(xué)的思維、工匠的精神為致力于經(jīng)營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價(jià)值的智慧分享，用嬉笑深刻入木三分的授課風(fēng)格讓學(xué)員醍醐灌頂，認(rèn)清自我，用互動(dòng)分享體驗(yàn)的課堂氛圍讓學(xué)員在動(dòng)手中成長自己；從而破解企業(yè)將帥核心層的秘訣 ，大幅度提升組織的高績效。
授課風(fēng)格
前沿、睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實(shí)戰(zhàn)、互動(dòng)、活躍 、干貨、好用
出版書籍
《中國式經(jīng)理人》
《這樣溝通最有效》
《小米口碑化的背后》
《企業(yè)合伙人運(yùn)營工具庫》
……
《激活團(tuán)隊(duì)》
《360度溝通》
《新生代員工管理》
《重在責(zé)任、贏在執(zhí)行》
《目標(biāo)管理與價(jià)值導(dǎo)向》
《MTP實(shí)戰(zhàn)型干部管理技能提升》
《解碼新型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能的力量》
《5.0時(shí)間力 ——高價(jià)值時(shí)間管理》
《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》
《激活管理本能——做組織最強(qiáng)的腰部》
《管理實(shí)踐——引爆結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》
【世界五百強(qiáng)】中石化、國家電網(wǎng)、深圳移動(dòng)通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、上海浦東電信、三明電信、北京聯(lián)通、三門峽移動(dòng)、廈門移動(dòng)、深圳電信、許昌電信、東莞電信、南京電信、中國電信天翼閱讀、福州電信、上海浦東電信、住商肥料（日企住友商事）、河北鋼鐵集團(tuán)、中糧集團(tuán)、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業(yè)銀行等。
【政府高校】清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財(cái)經(jīng)班、清華大學(xué)醫(yī)藥班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、杭州財(cái)經(jīng)大學(xué)、香港總裁研修班、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會(huì)、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設(shè)計(jì)、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、廣東教育局、江蘇省經(jīng)濟(jì)和信息化委員會(huì)、深圳華南教育、青島科興教育、廣西教育局、長春職業(yè)學(xué)校、成都教育局、上海安康學(xué)院等。
【中國五百強(qiáng)】中國交通建設(shè)股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團(tuán)有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團(tuán)股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、內(nèi)蒙古伊利實(shí)業(yè)集團(tuán)股份有限公司、中國蒙牛乳業(yè)有限公司、華潤電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司、東風(fēng)汽車集團(tuán)股份有限公司、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司、一致藥業(yè)股份有限公司、際華集團(tuán)股份有限公司、陽泉煤業(yè)(集團(tuán))股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國投電力控股股份有限公司、五菱汽車集團(tuán)控股有限公司、康佳集團(tuán)股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團(tuán)股份有限公司、唐山榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、魯西化工集團(tuán)股份有限公司、浙江巨化集團(tuán)、寧波東方集團(tuán)、杭州榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、廣東韶能集團(tuán)、廣東珠海金灣發(fā)電、中核核電管理運(yùn)行有限公司等等
【上市及知名企業(yè)】上海萬象、江森自控、榮盛石化、廣州國藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機(jī)電、漯河銀鴿實(shí)業(yè)、福建青山紙業(yè)、江西上饒晶科、中國北車、中國南車、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲(chǔ)股份、日立（日企）、東麗纖維研究所（日企）、湯淺蓄電池（日企）、湘江關(guān)西（日企）、青島住商肥料（日企）、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)（瑞士）、海航北京、國航天津、中青旅（國企）、河南平煤神馬（煤礦業(yè)）、河南省第二電力火建設(shè)、河南天方藥業(yè)、河南統(tǒng)一集團(tuán)、河南神火、河南華潤集團(tuán)、河南宇通集團(tuán)、河南天明集團(tuán)、河南許繼集團(tuán)、河南電子科技集團(tuán)第二十七研究所、深圳華強(qiáng)集團(tuán)、新鄉(xiāng)大北農(nóng)、河南新航集團(tuán)、新鄉(xiāng)電力局、河南征云置業(yè)、焦作體檢中心、河南IBMG國際商業(yè)管理集團(tuán)、許昌一峰實(shí)業(yè)、周口郵政、洛陽洛鋼集團(tuán)、河南恒通化工、河南三九藥業(yè)、東航鄭州、安陽鋼鐵、云南馳宏（鋅鍺礦業(yè)）、新鄭機(jī)場、中國旭陽化工、大唐集團(tuán)（電力企業(yè)，國內(nèi)排名前三位）、科士達(dá)科技、萬仕杰地毯（國內(nèi)地毯行業(yè)前三）、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導(dǎo)體、東航長春、沙角C電廠、奇瑞汽車、福清核工業(yè)二三公司、紹興三花、北京海程邦達(dá)物流、新航集團(tuán)、恒力化纖、仁和藥業(yè)、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團(tuán)、百麗國際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備、沈陽機(jī)場、中美史克、三九集團(tuán)、青山化工、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達(dá)軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機(jī)械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫門釀酒、臺(tái)州信質(zhì)機(jī)電、深圳快運(yùn)通物流、貴陽振華集團(tuán)、濟(jì)南華源生物科技、亞太中慧（農(nóng)牧食品業(yè)排名第一）、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發(fā)陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動(dòng)技術(shù)股份、安康學(xué)院、上海盛康醫(yī)藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗（歐洲品牌建材）、浙江九洲醫(yī)藥臺(tái)州公司、四川奕新實(shí)業(yè)、天津佰仟金融、浙江中控集團(tuán)（獲2015百強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)）、浙江花為媒集團(tuán)、浙江信達(dá)期貨、華東設(shè)計(jì)院（國電大壩安全工程公司）、浙江銀泰集團(tuán)、金華郵政、河北維瑞特交通、南通國盛機(jī)電、清河縣供電局、新鄉(xiāng)中新化工、鳳臺(tái)電廠、中國鋁業(yè)中州分公司、淮安民生銀行、浙江中控集團(tuán)、杭州康達(dá)信貸、南京郵政、山東電工電氣集團(tuán)、杭州東城電子、山東城商行(濟(jì)南)、滄州大講堂、膠州聯(lián)順地產(chǎn)、平高集團(tuán)、天津東麗區(qū)聯(lián)合運(yùn)輸、中節(jié)能實(shí)業(yè)、寧波慈溪進(jìn)出口、周大福珠寶、中山木林森、洛陽瑞風(fēng)、呼和洗特中環(huán)光伏、南通招商局重工、義烏郵政速遞、鹽城科行環(huán)保、安微蕪湖新華聯(lián)集團(tuán)（游樂項(xiàng)目）、寧波萬華化學(xué)氯堿、蘇州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中遠(yuǎn)博螯、平高集團(tuán)五期、山東史丹利化肥、長沙富興集團(tuán)、浙江銀泰置業(yè)、浙江金科集團(tuán)、深圳艾博金電氣制造、潤江集團(tuán)、山東金雷風(fēng)電、和澤醫(yī)藥、斗山叉車等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
關(guān)注公眾號(hào)微信咨詢