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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:管理者
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
上班≠工作 工作≠創(chuàng)造財富 財富≠幸福
管理時間本質上就是管理你的事件,管理好事件就從管理好自己的思維和建立良好的習慣開始,從時間上的7S管理開始;目標、計劃、自律、堅持,促使時間價值最大化。
為什么每天忙碌不已卻成效甚微?
一名優(yōu)秀的職場人士應該長什么樣?
如何才做到卓有成效?
“我真的忙不過來了!”,忙結果到頭來卻是“忙”→“茫”→“莽”→“盲”?太多的工作該如何安排? 工作忙、執(zhí)行力低、領導不滿意;工作都往自身推、沒時間輔導下屬、下屬沒信心;上下不理解、忙的無頭緒、自己沒心情?面對各種打擾,為什么工作很累,效率很低,效果很差呢?問題在哪里,我該如何應對呀?
“時間效能”管理專家,職業(yè)經(jīng)理人導師王一恒先生集多年職業(yè)生涯經(jīng)驗,傾情奉獻“高效時間管理”經(jīng)典課程,奉獻給渴望成功的企業(yè)家、白領、各類管理者,通過本課程的學習、思考,促使大家提升時間管理的能力,養(yǎng)成良好的個人習慣,從而提升工作效能,做一名高效的成功職場人士。
課程收益| Program Benefits
理解“感覺忙碌是一種心理想法 ”,樹立正確的時間觀念
掌握管理時間效率常用的方法和策略
通過學些時間管理與工作效率,發(fā)覺工作中諸多工作、生活原來不良的現(xiàn)象,剖析自身在時間管理和工作效率方面存在的問題,加以改進。
加強時間管理和提高工作效率的方法與技巧,提高對工作安排和結果的控制能力
通過培訓促使您養(yǎng)成良好的工作、生活習慣,直接改變和提升效能
課程大綱| Course Outline
前言: 時間管理高效工作的首則:高效能意愿
1、人生4q和7Q管理(時間管理的本質)
2、不變的定律:適者生存
3、成功者的特質:效能
第一講:時間內幕
時間屬性
1、了解時間管理的現(xiàn)狀(自我測試題)
2、啟發(fā):時間的特性(不能復制、不能蓄積、無彈性、無法取代、公平性)
3、(我們的時間去那了?)工作低效,敵人是誰?
時間不屬于自己
處理繁重的緊急事件
組織協(xié)同挑戰(zhàn)
內部事務阻礙了對外部環(huán)境的覺察
4、時間可否管理(事實——因此——所以)
第二講:時間管理真相
1、第五代時間管理
1)構成時間的基本元素是事件
2)時間管理就是管理時間的利用率
3)時間管理=指南針管理+時鐘管理
4)5.0時間管理
2、時間管理的核心運用工具
1)4D法則
墨菲定律
80/20原則
第三講:時間管理無效的5大痛點問題與解決思路
核心痛點一——沒有目標,時間就失去了方向
思考 :1、耶魯大學調研:長遠目標、短期目標、無目標人的三結局
2、先有目標還是先有工作?
互動:
本年度事業(yè)和生活目標演練分享
總結:SMART的理解和體會
練習:給自己設定一個28天的目標,分解目標
目標落實的重要建議,承諾書落實
建議推進目標表格:史蒂夫 柯維
核心痛點二——缺乏條理與計劃,工作無序,忙而亂
思考:1、為什么不喜歡用計劃
2、計劃來自哪里
互動:尋找計劃的路徑
總結:
有效方法:
核心痛點三——干擾:你的時間不經(jīng)意間流失了
來自上司的干擾往往最難控制
有效的方法:
讓上司清楚知道你的工作目標
主動約見你的上司以減少干擾
關鍵詞:
管理好你的上司
發(fā)揚“香蕉文化”
2、來自同事的干擾往往最難推卻
有效的方法:
如果有人找你,站起來接待他
公司設立人人安靜一小時制度
紅色信號:請勿打擾
綠色信號:可以進來
關鍵詞:
必須學會拒絕的藝術
3、來自下屬的干擾往往容易忽視
有效的方法:
安排固定時間供屬下工作匯報
保留固定時間供屬下提出問題
安排其他時間處理非緊急事件
關鍵詞:
用“大黃點”將可能的干擾化解
4、來自自己的干擾往往最難察覺
例如:
沒有目的的游蕩、與屬下閑聊
各種不良的習慣,想改改也難
有效的方法:
學習管理和控制自己
關鍵詞:
己所不欲,勿施他人
干擾的排除
發(fā)揚香蕉文化,杜絕推諉責任
界定工作職責,無邊界化管理
確定工作程序,優(yōu)化工作流程
劃清原則界線,嚴格遵守規(guī)則
避免中斷工作,辦事有始有終
利用特殊時間,一心可以多用
核心痛點四——事必躬親、親歷親為,工作集中在無關重要的小事上授權,讓價值最大化
建議一:
專心去照顧你的猴子;
建議二:
讓別人照顧他的猴子;
建議三:
把猴子交給能干的人。
建議四:
團隊分工合作養(yǎng)猴群!
核心痛點五————拖延,讓執(zhí)行變成一句口號
1、拖延是一種舒適下的毛病
2、拖延形成的原因
3、有效的解決方法:
1)以毒攻毒法
2)番茄工作法
3)化繁為簡法
4)明天結果法
5)他人鞭策法
核心痛點問題六——自我設限,殺死了你的潛能力
措施1:尋找捷徑,腦力激蕩
1、一道有趣的算術題
2、看圖你想到什么
3、懶人秘籍
4、化繁為簡與尋求合作
(學會簡化管理:接待簡化、交際簡化、溝通簡化、文案簡化)
措施2:會議管理,講究策略
1、高效會議的特征
2、成功會議的策略和方法
第四講:良好的個人習慣與學會與人共事
1、成功人士的心態(tài)
2、隨時檢討自己
3、有效整治時間浪費
4、分工與授權
有效授權7步法
(選對人、明確結果、責權利一致、檢查評估、解決困難、不重復與倒授權、承擔責任)
5、團隊合作
6、有效溝通
7、高質高效的睡眠
8、終生學習
總結本課程核心:時間管理的9大要素
1、效果>效率 ---- 做正確的事情
2、目標>計劃 ---- 書面界定結果
3、計劃>行動 ---- 縝密思考策劃
4、排序>羅列 ---- 優(yōu)先高于一切
5、 20 > 80 ---- 保證少數(shù)重點
6、集中>分散 ---- 專注整塊時間
7、團隊 >個人 ---- 提高整體效能
8、人 > 事 ---- 投資情感帳戶
9、羅盤>時鐘 ---- 平衡工作生活
總結分享干貨:省時提效12法:大事有計劃;不要長時間無目的地閱讀;多利用等待的時間;隨時記錄突發(fā)的靈感;緊急且重要的事情要優(yōu)先;巧妙地工作,而不僅僅是努力; 盡可能裁掉無結果的任務;在早晨干有創(chuàng)造性的工作;一次只專注一件事;為事情設立最終期限;盡可能多地授權給他人;將小事集合起來一次解決。
【課程結束】
一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學員:學習總結與行動計劃
四、企業(yè)領導:頒獎
五、企業(yè)領導:總結發(fā)言
六、合影:集體合影
【后續(xù)落實】
企業(yè)學習分享交流會相關表單贈送
備注:本課程有實用的表格和工具贈送學員課后運用(干貨充分、學后即用)
時間管理關鍵透視:
管理時間的本質是管理事件
時間管理不是一個邏輯問題,而是你是否有勇氣走出自己的舒適區(qū)
卓有成效不是一個天賦,而是一種習慣,每個人都可以成為卓有成效的管理者
成為卓有成效的職場人士,靠的是自我的力量,而非他力
我們之所以陷入忙碌但低效的窘境,是因為我們在日常工作當中,沒有清晰界定真正的目標和重要的事情
講師背景| Introduction to lecturers
專業(yè)資歷
曾擔任知名大型企業(yè)高管、清華工商班、上海復旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、山東財經(jīng)大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學等國內著名大學的經(jīng)理人課題主講專家。
先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會,陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務院企業(yè)扶持項目特邀專家。
從業(yè)16年來長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究、管理者的培養(yǎng)、發(fā)展、績效增長、團隊領導力和執(zhí)行力的前瞻性研究和常規(guī)問題分析和解決。
曾為北京、上海、廣東江蘇、浙江、福建 、河南、河北、陜西等政府單位提供干部培訓服務,為知名企業(yè)如阿里巴巴、英特爾、西門子、正大集團、中石化、中石油、招商局、農行、中行、工行、電信、聯(lián)通、移動、郵政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷諾、豐田、蒙牛、伊利、中核、中車、日立、恒大、平煤、金科、富力、中重汽、中建四局、中建七局、中交建、統(tǒng)一、恒瑞制藥、國藥、哈藥、石藥、銀泰等國內多達2500企業(yè)培訓輔導服務 ,以前沿的視野、哲學的思維、工匠的精神為致力于經(jīng)營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價值的智慧分享,用嬉笑深刻入木三分的授課風格讓學員醍醐灌頂,認清自我,用互動分享體驗的課堂氛圍讓學員在動手中成長自己;從而破解企業(yè)將帥核心層的秘訣 ,大幅度提升組織的高績效。
授課風格
前沿、睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實戰(zhàn)、互動、活躍 、干貨、好用
出版書籍
《中國式經(jīng)理人》
《這樣溝通最有效》
《小米口碑化的背后》
《企業(yè)合伙人運營工具庫》
……
《激活團隊》
《360度溝通》
《新生代員工管理》
《重在責任、贏在執(zhí)行》
《目標管理與價值導向》
《MTP實戰(zhàn)型干部管理技能提升》
《解碼新型領導力——賦能的力量》
《5.0時間力 ——高價值時間管理》
《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》
《激活管理本能——做組織最強的腰部》
《管理實踐——引爆結果導向的執(zhí)行力》
【世界五百強】中石化、國家電網(wǎng)、深圳移動通信、農業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、上海浦東電信、三明電信、北京聯(lián)通、三門峽移動、廈門移動、深圳電信、許昌電信、東莞電信、南京電信、中國電信天翼閱讀、福州電信、上海浦東電信、住商肥料(日企住友商事)、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業(yè)銀行等。
【政府高校】清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學工商班、清華大學財經(jīng)班、清華大學醫(yī)藥班、上海復旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學、南京理工大學、山東財經(jīng)大學、杭州財經(jīng)大學、香港總裁研修班、貴州省國際國內關系公共協(xié)會、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設局、廣東教育局、江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會、深圳華南教育、青島科興教育、廣西教育局、長春職業(yè)學校、成都教育局、上海安康學院等。
【中國五百強】中國交通建設股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、中國蒙牛乳業(yè)有限公司、華潤電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲發(fā)展股份有限公司、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司、東風汽車集團股份有限公司、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司、一致藥業(yè)股份有限公司、際華集團股份有限公司、陽泉煤業(yè)(集團)股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國投電力控股股份有限公司、五菱汽車集團控股有限公司、康佳集團股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團股份有限公司、唐山榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、魯西化工集團股份有限公司、浙江巨化集團、寧波東方集團、杭州榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、廣東韶能集團、廣東珠海金灣發(fā)電、中核核電管理運行有限公司等等
【上市及知名企業(yè)】上海萬象、江森自控、榮盛石化、廣州國藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機電、漯河銀鴿實業(yè)、福建青山紙業(yè)、江西上饒晶科、中國北車、中國南車、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲股份、日立(日企)、東麗纖維研究所(日企)、湯淺蓄電池(日企)、湘江關西(日企)、青島住商肥料(日企)、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)(瑞士)、海航北京、國航天津、中青旅(國企)、河南平煤神馬(煤礦業(yè))、河南省第二電力火建設、河南天方藥業(yè)、河南統(tǒng)一集團、河南神火、河南華潤集團、河南宇通集團、河南天明集團、河南許繼集團、河南電子科技集團第二十七研究所、深圳華強集團、新鄉(xiāng)大北農、河南新航集團、新鄉(xiāng)電力局、河南征云置業(yè)、焦作體檢中心、河南IBMG國際商業(yè)管理集團、許昌一峰實業(yè)、周口郵政、洛陽洛鋼集團、河南恒通化工、河南三九藥業(yè)、東航鄭州、安陽鋼鐵、云南馳宏(鋅鍺礦業(yè))、新鄭機場、中國旭陽化工、大唐集團(電力企業(yè),國內排名前三位)、科士達科技、萬仕杰地毯(國內地毯行業(yè)前三)、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導體、東航長春、沙角C電廠、奇瑞汽車、福清核工業(yè)二三公司、紹興三花、北京海程邦達物流、新航集團、恒力化纖、仁和藥業(yè)、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團、百麗國際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫(yī)療設備、沈陽機場、中美史克、三九集團、青山化工、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫門釀酒、臺州信質機電、深圳快運通物流、貴陽振華集團、濟南華源生物科技、亞太中慧(農牧食品業(yè)排名第一)、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發(fā)陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動技術股份、安康學院、上海盛康醫(yī)藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗(歐洲品牌建材)、浙江九洲醫(yī)藥臺州公司、四川奕新實業(yè)、天津佰仟金融、浙江中控集團(獲2015百強技術創(chuàng)新能力企業(yè))、浙江花為媒集團、浙江信達期貨、華東設計院(國電大壩安全工程公司)、浙江銀泰集團、金華郵政、河北維瑞特交通、南通國盛機電、清河縣供電局、新鄉(xiāng)中新化工、鳳臺電廠、中國鋁業(yè)中州分公司、淮安民生銀行、浙江中控集團、杭州康達信貸、南京郵政、山東電工電氣集團、杭州東城電子、山東城商行(濟南)、滄州大講堂、膠州聯(lián)順地產(chǎn)、平高集團、天津東麗區(qū)聯(lián)合運輸、中節(jié)能實業(yè)、寧波慈溪進出口、周大福珠寶、中山木林森、洛陽瑞風、呼和洗特中環(huán)光伏、南通招商局重工、義烏郵政速遞、鹽城科行環(huán)保、安微蕪湖新華聯(lián)集團(游樂項目)、寧波萬華化學氯堿、蘇州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中遠博螯、平高集團五期、山東史丹利化肥、長沙富興集團、浙江銀泰置業(yè)、浙江金科集團、深圳艾博金電氣制造、潤江集團、山東金雷風電、和澤醫(yī)藥、斗山叉車等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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