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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
價值重塑——5.0高效能時間管理

參加對象:管理者

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

上班≠工作      工作≠創(chuàng)造財富 財富≠幸福

管理時間本質上就是管理你的事件,管理好事件就從管理好自己的思維和建立良好的習慣開始,從時間上的7S管理開始;目標、計劃、自律、堅持,促使時間價值最大化。

為什么每天忙碌不已卻成效甚微?

一名優(yōu)秀的職場人士應該長什么樣?

如何才做到卓有成效?

 “我真的忙不過來了!”,忙結果到頭來卻是“忙”→“茫”→“莽”→“盲”?太多的工作該如何安排? 工作忙、執(zhí)行力低、領導不滿意;工作都往自身推、沒時間輔導下屬、下屬沒信心;上下不理解、忙的無頭緒、自己沒心情?面對各種打擾,為什么工作很累,效率很低,效果很差呢?問題在哪里,我該如何應對呀?

“時間效能”管理專家,職業(yè)經(jīng)理人導師王一恒先生集多年職業(yè)生涯經(jīng)驗,傾情奉獻“高效時間管理”經(jīng)典課程,奉獻給渴望成功的企業(yè)家、白領、各類管理者,通過本課程的學習、思考,促使大家提升時間管理的能力,養(yǎng)成良好的個人習慣,從而提升工作效能,做一名高效的成功職場人士。

課程收益| Program Benefits

理解“感覺忙碌是一種心理想法 ”,樹立正確的時間觀念

掌握管理時間效率常用的方法和策略

通過學些時間管理與工作效率,發(fā)覺工作中諸多工作、生活原來不良的現(xiàn)象,剖析自身在時間管理和工作效率方面存在的問題,加以改進。

加強時間管理和提高工作效率的方法與技巧,提高對工作安排和結果的控制能力

通過培訓促使您養(yǎng)成良好的工作、生活習慣,直接改變和提升效能

課程大綱| Course Outline

前言:   時間管理高效工作的首則:高效能意愿

1、人生4q7Q管理(時間管理的本質)

 2、不變的定律:適者生存

 3、成功者的特質:效能

第一講:時間內幕

時間屬性

1、了解時間管理的現(xiàn)狀(自我測試題)

2、啟發(fā):時間的特性(不能復制、不能蓄積、無彈性、無法取代、公平性)

3、(我們的時間去那了?)工作低效,敵人是誰?

時間不屬于自己

處理繁重的緊急事件

組織協(xié)同挑戰(zhàn)

內部事務阻礙了對外部環(huán)境的覺察

4、時間可否管理(事實——因此——所以)

第二講:時間管理真相

1、第五代時間管理

 1)構成時間的基本元素是事件

 2)時間管理就是管理時間的利用率

 3)時間管理=指南針管理+時鐘管理

 45.0時間管理

 2、時間管理的核心運用工具

14D法則

墨菲定律

80/20原則

第三講:時間管理無效的5大痛點問題與解決思路

核心痛點一——沒有目標,時間就失去了方向

思考1、耶魯大學調研:長遠目標、短期目標、無目標人的三結局

        2、先有目標還是先有工作?

互動:

 本年度事業(yè)和生活目標演練分享

 總結:SMART的理解和體會

練習:給自己設定一個28天的目標,分解目標

 目標落實的重要建議,承諾書落實

 建議推進目標表格:史蒂夫 柯維

核心痛點二——缺乏條理與計劃,工作無序,忙而亂

  思考:1、為什么不喜歡用計劃

        2、計劃來自哪里

互動:尋找計劃的路徑

總結:

有效方法:

核心痛點三——干擾:你的時間不經(jīng)意間流失了

來自上司的干擾往往最難控制

有效的方法:

讓上司清楚知道你的工作目標

主動約見你的上司以減少干擾

關鍵詞:

管理好你的上司

發(fā)揚“香蕉文化”

2、來自同事的干擾往往最難推卻

有效的方法:

如果有人找你,站起來接待他

公司設立人人安靜一小時制度

紅色信號:請勿打擾

綠色信號:可以進來

關鍵詞:

必須學會拒絕的藝術

3、來自下屬的干擾往往容易忽視

有效的方法:

安排固定時間供屬下工作匯報

保留固定時間供屬下提出問題

安排其他時間處理非緊急事件

關鍵詞:

“大黃點”將可能的干擾化解

4、來自自己的干擾往往最難察覺

例如:

沒有目的的游蕩、與屬下閑聊

各種不良的習慣,想改改也難

有效的方法:

學習管理和控制自己

關鍵詞:

己所不欲,勿施他人

干擾的排除

  發(fā)揚香蕉文化,杜絕推諉責任

界定工作職責,無邊界化管理

確定工作程序,優(yōu)化工作流程

劃清原則界線,嚴格遵守規(guī)則

避免中斷工作,辦事有始有終

利用特殊時間,一心可以多用

核心痛點四——事必躬親、親歷親為,工作集中在無關重要的小事上授權,讓價值最大化

建議一:

專心去照顧你的猴子;

建議二:

讓別人照顧他的猴子;

建議三:

把猴子交給能干的人。

建議四:

團隊分工合作養(yǎng)猴群!

核心痛點五————拖延,讓執(zhí)行變成一句口號

1、拖延是一種舒適下的毛病

2、拖延形成的原因

3、有效的解決方法:

1)以毒攻毒法

2)番茄工作法

3)化繁為簡法

4)明天結果法

5)他人鞭策法

核心痛點問題六——自我設限,殺死了你的潛能力

措施1:尋找捷徑,腦力激蕩

1、一道有趣的算術題

2、看圖你想到什么

3、懶人秘籍

4、化繁為簡與尋求合作

(學會簡化管理:接待簡化、交際簡化、溝通簡化、文案簡化)

措施2:會議管理,講究策略

1、高效會議的特征

2、成功會議的策略和方法

第四講:良好的個人習慣與學會與人共事 

1、成功人士的心態(tài)

2、隨時檢討自己

3、有效整治時間浪費

4、分工與授權

有效授權7步法

(選對人、明確結果、責權利一致、檢查評估、解決困難、不重復與倒授權、承擔責任)

5、團隊合作

6、有效溝通

7、高質高效的睡眠

8、終生學習

總結本課程核心:時間管理的9大要素

1、效果>效率      ----        做正確的事情

2、目標>計劃      ----        書面界定結果

3、計劃>行動      ----        縝密思考策劃

4、排序>羅列      ----        優(yōu)先高于一切

5、 20  > 80      ----        保證少數(shù)重點

6、集中>分散      ----        專注整塊時間

7、團隊 >個人     ----        提高整體效能

8、人   >  事     ----        投資情感帳戶

9、羅盤>時鐘      ----        平衡工作生活

總結分享干貨:省時提效12法:大事有計劃;不要長時間無目的地閱讀;多利用等待的時間;隨時記錄突發(fā)的靈感;緊急且重要的事情要優(yōu)先;巧妙地工作,而不僅僅是努力; 盡可能裁掉無結果的任務;在早晨干有創(chuàng)造性的工作;一次只專注一件事;為事情設立最終期限;盡可能多地授權給他人;將小事集合起來一次解決。

【課程結束】

   一、重點知識回顧

   二、互動:問與答

   三、學員:學習總結與行動計劃

   四、企業(yè)領導:頒獎

   五、企業(yè)領導:總結發(fā)言

   六、合影:集體合影

【后續(xù)落實】

企業(yè)學習分享交流會相關表單贈送

備注:本課程有實用的表格和工具贈送學員課后運用(干貨充分、學后即用)

時間管理關鍵透視:

管理時間的本質是管理事件

時間管理不是一個邏輯問題,而是你是否有勇氣走出自己的舒適區(qū)

卓有成效不是一個天賦,而是一種習慣,每個人都可以成為卓有成效的管理者

成為卓有成效的職場人士,靠的是自我的力量,而非他力

我們之所以陷入忙碌但低效的窘境,是因為我們在日常工作當中,沒有清晰界定真正的目標和重要的事情

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|王一恒老師

講師簡介 / About the Program Leader

專業(yè)資歷

曾擔任知名大型企業(yè)高管、清華工商班、上海復旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、山東財經(jīng)大學、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學等國內著名大學的經(jīng)理人課題主講專家。


先后擔任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會,陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務院企業(yè)扶持項目特邀專家。


從業(yè)16年來長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究、管理者的培養(yǎng)、發(fā)展、績效增長、團隊領導力和執(zhí)行力的前瞻性研究和常規(guī)問題分析和解決。


曾為北京、上海、廣東江蘇、浙江、福建 、河南、河北、陜西等政府單位提供干部培訓服務,為知名企業(yè)如阿里巴巴、英特爾、西門子、正大集團、中石化、中石油、招商局、農行、中行、工行、電信、聯(lián)通、移動、郵政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷諾、豐田、蒙牛、伊利、中核、中車、日立、恒大、平煤、金科、富力、中重汽、中建四局、中建七局、中交建、統(tǒng)一、恒瑞制藥、國藥、哈藥、石藥、銀泰等國內多達2500企業(yè)培訓輔導服務 ,以前沿的視野、哲學的思維、工匠的精神為致力于經(jīng)營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價值的智慧分享,用嬉笑深刻入木三分的授課風格讓學員醍醐灌頂,認清自我,用互動分享體驗的課堂氛圍讓學員在動手中成長自己;從而破解企業(yè)將帥核心層的秘訣 ,大幅度提升組織的高績效。


授課風格

前沿、睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實戰(zhàn)、互動、活躍 、干貨、好用


出版書籍

《中國式經(jīng)理人》

《這樣溝通最有效》

《小米口碑化的背后》

《企業(yè)合伙人運營工具庫》

     ……



培訓課程 / Training courses

《激活團隊》

360度溝通》

《新生代員工管理》

《重在責任、贏在執(zhí)行》

《目標管理與價值導向》

MTP實戰(zhàn)型干部管理技能提升》

《解碼新型領導力——賦能的力量》

5.0時間力 ——高價值時間管理》

《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》

《激活管理本能——做組織最強的腰部》

《管理實踐——引爆結果導向的執(zhí)行力》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【世界五百強】中石化、國家電網(wǎng)、深圳移動通信、農業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、上海浦東電信、三明電信、北京聯(lián)通、三門峽移動、廈門移動、深圳電信、許昌電信、東莞電信、南京電信、中國電信天翼閱讀、福州電信、上海浦東電信、住商肥料(日企住友商事)、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業(yè)銀行等。


【政府高校】清華大學繼續(xù)教育學院、清華大學工商班、清華大學財經(jīng)班、清華大學醫(yī)藥班、上海復旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學院、華中科技大學、西南財經(jīng)大學、中山大學、南京理工大學、山東財經(jīng)大學、杭州財經(jīng)大學、香港總裁研修班、貴州省國際國內關系公共協(xié)會、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設局、廣東教育局、江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會、深圳華南教育、青島科興教育、廣西教育局、長春職業(yè)學校、成都教育局、上海安康學院等。


【中國五百強】中國交通建設股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、中國蒙牛乳業(yè)有限公司、華潤電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲發(fā)展股份有限公司、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司、東風汽車集團股份有限公司、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司、一致藥業(yè)股份有限公司、際華集團股份有限公司、陽泉煤業(yè)(集團)股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國投電力控股股份有限公司、五菱汽車集團控股有限公司、康佳集團股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團股份有限公司、唐山榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、魯西化工集團股份有限公司、浙江巨化集團、寧波東方集團、杭州榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、廣東韶能集團、廣東珠海金灣發(fā)電、中核核電管理運行有限公司等等

 

【上市及知名企業(yè)】上海萬象、江森自控、榮盛石化、廣州國藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機電、漯河銀鴿實業(yè)、福建青山紙業(yè)、江西上饒晶科、中國北車、中國南車、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲股份、日立(日企)、東麗纖維研究所(日企)、湯淺蓄電池(日企)、湘江關西(日企)、青島住商肥料(日企)、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)(瑞士)、海航北京、國航天津、中青旅(國企)、河南平煤神馬(煤礦業(yè))、河南省第二電力火建設、河南天方藥業(yè)、河南統(tǒng)一集團、河南神火、河南華潤集團、河南宇通集團、河南天明集團、河南許繼集團、河南電子科技集團第二十七研究所、深圳華強集團、新鄉(xiāng)大北農、河南新航集團、新鄉(xiāng)電力局、河南征云置業(yè)、焦作體檢中心、河南IBMG國際商業(yè)管理集團、許昌一峰實業(yè)、周口郵政、洛陽洛鋼集團、河南恒通化工、河南三九藥業(yè)、東航鄭州、安陽鋼鐵、云南馳宏(鋅鍺礦業(yè))、新鄭機場、中國旭陽化工、大唐集團(電力企業(yè),國內排名前三位)、科士達科技、萬仕杰地毯(國內地毯行業(yè)前三)、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導體、東航長春、沙角C電廠、奇瑞汽車、福清核工業(yè)二三公司、紹興三花、北京海程邦達物流、新航集團、恒力化纖、仁和藥業(yè)、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團、百麗國際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫(yī)療設備、沈陽機場、中美史克、三九集團、青山化工、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫門釀酒、臺州信質機電、深圳快運通物流、貴陽振華集團、濟南華源生物科技、亞太中慧(農牧食品業(yè)排名第一)、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發(fā)陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動技術股份、安康學院、上海盛康醫(yī)藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗(歐洲品牌建材)、浙江九洲醫(yī)藥臺州公司、四川奕新實業(yè)、天津佰仟金融、浙江中控集團(獲2015百強技術創(chuàng)新能力企業(yè))、浙江花為媒集團、浙江信達期貨、華東設計院(國電大壩安全工程公司)、浙江銀泰集團、金華郵政、河北維瑞特交通、南通國盛機電、清河縣供電局、新鄉(xiāng)中新化工、鳳臺電廠、中國鋁業(yè)中州分公司、淮安民生銀行、浙江中控集團、杭州康達信貸、南京郵政、山東電工電氣集團、杭州東城電子、山東城商行(濟南)、滄州大講堂、膠州聯(lián)順地產(chǎn)、平高集團、天津東麗區(qū)聯(lián)合運輸、中節(jié)能實業(yè)、寧波慈溪進出口、周大福珠寶、中山木林森、洛陽瑞風、呼和洗特中環(huán)光伏、南通招商局重工、義烏郵政速遞、鹽城科行環(huán)保、安微蕪湖新華聯(lián)集團(游樂項目)、寧波萬華化學氯堿、蘇州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中遠博螯、平高集團五期、山東史丹利化肥、長沙富興集團、浙江銀泰置業(yè)、浙江金科集團、深圳艾博金電氣制造、潤江集團、山東金雷風電、和澤醫(yī)藥、斗山叉車等


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師