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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程收益| Program Benefits
使學(xué)員深刻認識到公司實施目標管理的重要性
使學(xué)員深刻認識到做好計劃管理對目標達成的重要性
使學(xué)員清楚掌握目標管理實施步驟，掌握依據(jù)目標制訂實施計劃的方法
幫助員工學(xué)會在工作中找“樂”，找到工作的樂趣，激發(fā)對工作的激情，對崗位的榮譽感、使命感與責(zé)任感
體驗主動、被動執(zhí)行的兩種不同感受，“主動幸福、被動負擔(dān)”，讓員工從被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、激活員工內(nèi)驅(qū)動力
使學(xué)員清楚掌握計劃的制訂、實施、有效監(jiān)控與考核過程
掌握高效執(zhí)行應(yīng)用的方法和技巧
解答學(xué)員的問題與困惑
課程大綱| Course Outline
第一講：目標管理的精義
1、目標的認知
耶魯大學(xué)做的一個調(diào)研：長遠目標、短期目標、無目標人的三結(jié)局
2、時間與目標的博弈
3、高質(zhì)量的人生執(zhí)行路徑
第二講：目標的理解與實施
一、卓越員工的價值——目標思維
1、有用就是因為有你而更好，最高境界沒你不行
2、沒有人能成就你，只有你做的事能成就你，你做的事值錢，你就值錢；你把事當(dāng)回事，領(lǐng)導(dǎo)就會把你當(dāng)回事；你把企業(yè)當(dāng)家，老板才會把你當(dāng)家人
二、結(jié)果思維
1、做工作就是做結(jié)果，沒有結(jié)果的酬勞是恥辱
2、結(jié)果與任務(wù)的區(qū)別
3、凡事顛倒過來想一想，用領(lǐng)導(dǎo)想要的標準來評價自己工作的成果
三、執(zhí)行思維
1、要執(zhí)行別人，先執(zhí)行自己
2、不是理解了才執(zhí)行，而是執(zhí)行中去理解
3、高效執(zhí)行的“七個不放過”
四、百分百投入
1、為什么說100%投入狀態(tài)最輕松？
2、體驗：主動就是幸福，被動就是難受
五、清晰精準的目標界定
1、目標的SMART的原則 （工具SNART法）
措施: 以終為始，管道人生
①生命清單(設(shè)定明確目標并分解到每周每天)（年—月—周分解法）
②目標與目的論
練習(xí)：現(xiàn)場設(shè)定職場管理者人生8大關(guān)注的目標
2、目標分解的核心
上級措施就是下級目標
3、目標落實的重要建議，承諾書落實 （表格：目標承諾書）
課堂練習(xí)：制定目標練習(xí)
第三講：計劃制定與實施
計劃的制定與實施
PDCA之涵義
1、P（Plan）--計劃
2、D（Do)--執(zhí)行
何為執(zhí)行力
2）執(zhí)行三大界定：任務(wù)不等于結(jié)果、態(tài)度不等于結(jié)果、自我不等于結(jié)果
3）執(zhí)行三個要素：意愿、能力、條件
4）承擔(dān)是一切成長成功的泉源
5）如何做到承擔(dān)責(zé)任
（一）承擔(dān)責(zé)任凡事從自己身上找原因
@我是一切問題的根源，有錯都是我的錯
@只為成功找方法，不為失敗找理由
@要想讓事情變好，先讓自己變好
（二）工作高標準、嚴要求
@負責(zé)任就是給領(lǐng)導(dǎo)解決方案，而不是把問題拋給領(lǐng)導(dǎo)
@永遠把最好作為自己及格的標準
@C（Check)--檢查
@A（Action)—反饋處理
二、PDCA的實施步驟
1、工作計劃的認知
2、制定工作的5大要點
1）對上負責(zé)
2）切實可行
3）集思廣益
4）突出重點
5）防患未然
3、計劃措施與推進三部曲（工具：魚骨圖6W2H甘特圖）
@篩選影響目標的關(guān)鍵要素
@確定優(yōu)先順序
@擬定行動方案
第四講：目標監(jiān)控與考核
如何有效檢查監(jiān)控目標
CAP—DO 的一般程序
PDCA解決問題格式
4、運用PDCA做好日常工作改善（執(zhí)行力5R運營系統(tǒng)）
1）P-工作檢查清單
2）P-工作日志
3）P-日事計劃
4）D-日事日做
5）C-日事日清
6）A-日事日高
現(xiàn)場實操：PDCA
1、用PDCA的思路講述以自己的工作職責(zé)或本單位的工作職責(zé)
2、用PDCA的思路講述一項固定業(yè)務(wù)的工作過程
備注：實戰(zhàn)案例分析研討（課程結(jié)束前半小時互動答疑）
現(xiàn)場實操：PDCA
1、用PDCA的思路講述以自己的工作職責(zé)或本單位的工作職責(zé)
2、用PDCA的思路講述一項固定業(yè)務(wù)的工作過程
備注：實戰(zhàn)案例分析研討（課程結(jié)束前半小時互動答疑）
講師背景| Introduction to lecturers
專業(yè)資歷
曾擔(dān)任知名大型企業(yè)高管、清華工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學(xué)院、山東財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)等國內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家。
先后擔(dān)任中國職業(yè)經(jīng)理人認證委員會委員、中國企業(yè)家協(xié)會，陜西企業(yè)家協(xié)會、寧波企業(yè)家協(xié)會等國務(wù)院企業(yè)扶持項目特邀專家。
從業(yè)16年來長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略研究、管理者的培養(yǎng)、發(fā)展、績效增長、團隊領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的前瞻性研究和常規(guī)問題分析和解決。
曾為北京、上海、廣東江蘇、浙江、福建 、河南、河北、陜西等政府單位提供干部培訓(xùn)服務(wù)，為知名企業(yè)如阿里巴巴、英特爾、西門子、正大集團、中石化、中石油、招商局、農(nóng)行、中行、工行、電信、聯(lián)通、移動、郵政、民生、一汽、吉利、奇瑞、雷諾、豐田、蒙牛、伊利、中核、中車、日立、恒大、平煤、金科、富力、中重汽、中建四局、中建七局、中交建、統(tǒng)一、恒瑞制藥、國藥、哈藥、石藥、銀泰等國內(nèi)多達2500企業(yè)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù) ，以前沿的視野、哲學(xué)的思維、工匠的精神為致力于經(jīng)營管理提升的管理者提供最前沿的資訊碰撞和最有價值的智慧分享，用嬉笑深刻入木三分的授課風(fēng)格讓學(xué)員醍醐灌頂，認清自我，用互動分享體驗的課堂氛圍讓學(xué)員在動手中成長自己；從而破解企業(yè)將帥核心層的秘訣 ，大幅度提升組織的高績效。
授課風(fēng)格
前沿、睿智、犀利、系統(tǒng)、幽默、激情、實戰(zhàn)、互動、活躍 、干貨、好用
出版書籍
《中國式經(jīng)理人》
《這樣溝通最有效》
《小米口碑化的背后》
《企業(yè)合伙人運營工具庫》
……
《激活團隊》
《360度溝通》
《新生代員工管理》
《重在責(zé)任、贏在執(zhí)行》
《目標管理與價值導(dǎo)向》
《MTP實戰(zhàn)型干部管理技能提升》
《解碼新型領(lǐng)導(dǎo)力——賦能的力量》
《5.0時間力 ——高價值時間管理》
《打破部門墻——跨部門溝通與協(xié)作》
《激活管理本能——做組織最強的腰部》
《管理實踐——引爆結(jié)果導(dǎo)向的執(zhí)行力》
【世界五百強】中石化、國家電網(wǎng)、深圳移動通信、農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中南電力、英特爾、天津中信銀行、鄂爾多斯中信銀行、云南景洪電信、金華電信、紹興電信、寧波電信、上海浦東電信、三明電信、北京聯(lián)通、三門峽移動、廈門移動、深圳電信、許昌電信、東莞電信、南京電信、中國電信天翼閱讀、福州電信、上海浦東電信、住商肥料（日企住友商事）、河北鋼鐵集團、中糧集團、交通銀行、渣打銀行、西門子、興業(yè)銀行等。
【政府高?！?/strong>清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院、清華大學(xué)工商班、清華大學(xué)財經(jīng)班、清華大學(xué)醫(yī)藥班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財經(jīng)學(xué)院、華中科技大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財經(jīng)大學(xué)、杭州財經(jīng)大學(xué)、香港總裁研修班、貴州省國際國內(nèi)關(guān)系公共協(xié)會、蘇州企業(yè)局、陜西省中小企業(yè)局、寧波企業(yè)局、杭州城市規(guī)劃設(shè)計、如東縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局、廣東教育局、江蘇省經(jīng)濟和信息化委員會、深圳華南教育、青島科興教育、廣西教育局、長春職業(yè)學(xué)校、成都教育局、上海安康學(xué)院等。
【中國五百強】中國交通建設(shè)股份、中國神華能源股份有限公司、聯(lián)想集團有限公司、中國冶金科工股份有限公司、寶山鋼鐵股份有限公司、中國鋁業(yè)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、河北鋼鐵股份有限公司、蘇寧云商集團股份有限公司、中國南方航空股份有限公司、中國南車股份有限公司、中國國際航空股份有限公司、中國北車股份有限公司、長城科技股份有限公司、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司、武漢鋼鐵股份有限公司、TCL集團股份有限公司、中興通訊股份有限公司、上海醫(yī)藥集團股份有限公司、新興鑄管股份有限公司、長城汽車股份有限公司、神州數(shù)碼控股有限公司、內(nèi)蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司、中國蒙牛乳業(yè)有限公司、華潤電力控股有限公司、景洪電力局、汕尾電力局、浙江浙能電力股份有限公司、三一重工股份有限公司、中聯(lián)重科股份有限公司、九州通醫(yī)藥集團股份有限公司、老鳳祥股份有限公司、中儲發(fā)展股份有限公司、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司、東風(fēng)汽車集團股份有限公司、創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司、一致藥業(yè)股份有限公司、際華集團股份有限公司、陽泉煤業(yè)(集團)股份有限公司、河南神火煤電股份有限公司、國投電力控股股份有限公司、五菱汽車集團控股有限公司、康佳集團股份有限公司、北京首鋼股份有限公司、天合光能有限公司、哈藥集團股份有限公司、唐山榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、魯西化工集團股份有限公司、浙江巨化集團、寧波東方集團、杭州榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司、廣東韶能集團、廣東珠海金灣發(fā)電、中核核電管理運行有限公司等等
【上市及知名企業(yè)】上海萬象、江森自控、榮盛石化、廣州國藥、湖州森赫電梯、湖北芝友機電、漯河銀鴿實業(yè)、福建青山紙業(yè)、江西上饒晶科、中國北車、中國南車、廣汽豐田、常州天合光能、柳州五菱、天卓傳媒、中儲股份、日立（日企）、東麗纖維研究所（日企）、湯淺蓄電池（日企）、湘江關(guān)西（日企）、青島住商肥料（日企）、青和飼料、巴塞利亞藥業(yè)（瑞士）、海航北京、國航天津、中青旅（國企）、河南平煤神馬（煤礦業(yè)）、河南省第二電力火建設(shè)、河南天方藥業(yè)、河南統(tǒng)一集團、河南神火、河南華潤集團、河南宇通集團、河南天明集團、河南許繼集團、河南電子科技集團第二十七研究所、深圳華強集團、新鄉(xiāng)大北農(nóng)、河南新航集團、新鄉(xiāng)電力局、河南征云置業(yè)、焦作體檢中心、河南IBMG國際商業(yè)管理集團、許昌一峰實業(yè)、周口郵政、洛陽洛鋼集團、河南恒通化工、河南三九藥業(yè)、東航鄭州、安陽鋼鐵、云南馳宏（鋅鍺礦業(yè)）、新鄭機場、中國旭陽化工、大唐集團（電力企業(yè)，國內(nèi)排名前三位）、科士達科技、萬仕杰地毯（國內(nèi)地毯行業(yè)前三）、青島華誼家具、華儀電器、廣東恩智浦半導(dǎo)體、東航長春、沙角C電廠、奇瑞汽車、福清核工業(yè)二三公司、紹興三花、北京海程邦達物流、新航集團、恒力化纖、仁和藥業(yè)、華瑞制藥、瑞華中亞物流、華立集團、百麗國際、北京居美家居、意大利蜜蜂瓷磚、德夫曼櫥具、諾基亞、珠海和佳醫(yī)療設(shè)備、沈陽機場、中美史克、三九集團、青山化工、華北制藥、恒瑞醫(yī)藥、天豐鋼鐵、國豐鋼鐵、湖南高速公路投資、福建九州高速公路投資、捷安信達軟件公司、武漢盛天信息科技、保定淶源礦業(yè)、山重融資租憑、諾力機械、杭州士蘭集成、上海易溯信息科技、杭州都市麗人、金六福珠寶、上海石庫門釀酒、臺州信質(zhì)機電、深圳快運通物流、貴陽振華集團、濟南華源生物科技、亞太中慧（農(nóng)牧食品業(yè)排名第一）、上海浦東電信、葛蘭素史克、德力西、阿里百度河南、大連華信、廣東松發(fā)陶瓷、重慶西南水泥、深圳天瓏移動技術(shù)股份、安康學(xué)院、上海盛康醫(yī)藥、上海六洲科技、杭州百年翠麗（歐洲品牌建材）、浙江九洲醫(yī)藥臺州公司、四川奕新實業(yè)、天津佰仟金融、浙江中控集團（獲2015百強技術(shù)創(chuàng)新能力企業(yè)）、浙江花為媒集團、浙江信達期貨、華東設(shè)計院（國電大壩安全工程公司）、浙江銀泰集團、金華郵政、河北維瑞特交通、南通國盛機電、清河縣供電局、新鄉(xiāng)中新化工、鳳臺電廠、中國鋁業(yè)中州分公司、淮安民生銀行、浙江中控集團、杭州康達信貸、南京郵政、山東電工電氣集團、杭州東城電子、山東城商行(濟南)、滄州大講堂、膠州聯(lián)順地產(chǎn)、平高集團、天津東麗區(qū)聯(lián)合運輸、中節(jié)能實業(yè)、寧波慈溪進出口、周大福珠寶、中山木林森、洛陽瑞風(fēng)、呼和洗特中環(huán)光伏、南通招商局重工、義烏郵政速遞、鹽城科行環(huán)保、安微蕪湖新華聯(lián)集團（游樂項目）、寧波萬華化學(xué)氯堿、蘇州伊利、北京伊利、呼市伊利、海南中遠博螯、平高集團五期、山東史丹利化肥、長沙富興集團、浙江銀泰置業(yè)、浙江金科集團、深圳艾博金電氣制造、潤江集團、山東金雷風(fēng)電、和澤醫(yī)藥、斗山叉車等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
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