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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:主管,中層、高層管理
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
處在當(dāng)今富有活力的商業(yè)環(huán)境之中,企業(yè)及機(jī)構(gòu)均號(hào)召其各級(jí)工作人員參與影響工作的日常決策,這就要求員工具備超越傳統(tǒng)職責(zé)范圍的技能,能夠向內(nèi)部人員或外部客戶發(fā)表富有說服力的演講就成了對(duì)于所有員工的一項(xiàng)基本要求。如何設(shè)計(jì)演講的內(nèi)容?如何是自己的觀點(diǎn)讓聽眾信服?如何內(nèi)容更具邏輯性?如何有效吸引聽眾的注意力?如何克服自己的緊張情緒?如何開場(chǎng)以及如何結(jié)尾?……這些問題都會(huì)讓大多數(shù)員工充滿沮喪。
課程收益| Program Benefits
本培訓(xùn)課程的目的, 是為了幫助你解決上述提到的種種問題,發(fā)展和磨練你的演講技能,從而在構(gòu)思內(nèi)容和演講技能兩方面都能愉快勝任。清晰、簡(jiǎn)潔、強(qiáng)而有說服力的演講將發(fā)揮立竿見影的效能,使你能夠有效地影響聽眾,在他們中間形成共識(shí),并激發(fā)他們投入行動(dòng)。具體學(xué)習(xí)目標(biāo)如下:
● 陳述并模擬完成演講內(nèi)容的的組織,包括主題的確定、證明素材、開頭和結(jié)尾、聽眾吸引等等(采用演講地圖工具)
● 運(yùn)用自我管理技巧及自我談話過程,克服演講前的緊張
● 陳述吸引聽眾的的TPBA工具(目標(biāo)、過程、收益、付諸行動(dòng))
● 陳述結(jié)束演講的KIA工具(要點(diǎn)總結(jié)、付諸行動(dòng)、印象深刻的結(jié)尾)
● 區(qū)分身體語(yǔ)言(包括手和臂,身體移動(dòng),目光,聲音)的正確使用,現(xiàn)場(chǎng)模擬并接受反饋
● 區(qū)分常見視覺輔助道具的應(yīng)用場(chǎng)景,綜合采用,提高學(xué)習(xí)效果
課程大綱| Course Outline
第一講:基礎(chǔ)準(zhǔn)備
演講熱身:2分鐘給大家分享某一主題(內(nèi)容不限),錄像
分組討論:會(huì)議演講面臨的挑戰(zhàn)是什么?及對(duì)應(yīng)的建議
一、自我管理
視頻觀摩:都是緊張惹的禍
1. 自我談話,克服緊張情緒
1)不要排解這種焦慮,而要利用它來發(fā)揮自己的風(fēng)格
模擬練習(xí):完成演講導(dǎo)圖相應(yīng)部分
2. 聽眾層面
案例分享:不那么完美的新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)
1)對(duì)講述內(nèi)容感興趣,聽眾盼望了解相關(guān)資訊
2)不是對(duì)我評(píng)頭論足
3)不期望完美無暇的演說家
3. 自我層面
1)了解演講的內(nèi)容,充分的準(zhǔn)備/演練
2)現(xiàn)實(shí)的期望結(jié)果:不可能讓每一個(gè)人都滿意
3)我深信我有能力作清晰、簡(jiǎn)潔及強(qiáng)而有說服力的演講!
案例分享:充分準(zhǔn)備后的5分鐘精彩演講
模擬練習(xí):完成演講導(dǎo)圖相應(yīng)部分
二、聽眾背景分析
案例分享:總經(jīng)理+亞太區(qū)VP都在場(chǎng)怎么辦
1. 姓名/職位
2. 職業(yè)動(dòng)機(jī)
3. 個(gè)人動(dòng)機(jī)
4. 權(quán)勢(shì)程度
5. 影響力程度
三、聽眾的需求分析
1. 他們已經(jīng)知道了什么,
2. 又想了解什么
3. 哪些材料對(duì)于聽眾具有重要的意義
視頻回看:做到了沒有
模擬練習(xí):完成演講導(dǎo)圖相應(yīng)部分
四、預(yù)先把問題準(zhǔn)備好
案例分享:一個(gè)沒有準(zhǔn)備的問題解答,如同一致蒼蠅
1. 從聽眾的角度去思考預(yù)測(cè):共同的問題,具有挑戰(zhàn)性的問題
2. 準(zhǔn)備好清晰、簡(jiǎn)潔而令人信服的回答,同您的演講目的相一致
五、確定三個(gè)要點(diǎn)
1要點(diǎn)必須是:對(duì)聽眾有重要的意義,同你的演講目的相一致
模擬練習(xí):完成演講導(dǎo)圖相應(yīng)部分
第二講:身體語(yǔ)言及嗓音管理
視頻觀摩:奧巴馬演講
一、手與臂
1. 富有效果的舉止
2. 3個(gè)部位交替運(yùn)用:頭部到腰部,腰部到雙足,身體之上之外的空間
3. 要避免的動(dòng)作
二、身體移動(dòng)
學(xué)員視頻回看
1. 開講時(shí)的站位:站在演講區(qū)前方的中央,兩腳站穩(wěn)、身體保持平衡
2. 演講中間:有意識(shí)地在所提供的演講空間內(nèi)走動(dòng),走動(dòng)到您的聽眾前
3. 要避免的:
1)隨意走動(dòng)——走小步,搖頭晃腦
2)背對(duì)著任何一部分的聽眾而立
三、目光接觸
演練:回答問題時(shí)的目光接觸
1. 持續(xù)時(shí)間:同某一位聽眾保持目光接觸達(dá)三秒鐘
2. 目光移動(dòng)
1)隨意地轉(zhuǎn)移您的注視目標(biāo)
2)聽眾席不同區(qū)域目光的接觸
3)回答問題時(shí)注視全體聽眾
4)目光的接觸保持到講述某一完整的想法
5)注意文化取向
6)需要避免
a把您的大部分注意力都集中于某一位聽眾
b看著地板或天花板
c眼光繞過聽眾直視前方
模擬演練:運(yùn)用所學(xué)知識(shí)點(diǎn)重新演繹目光接觸
四、嗓音
視頻觀摩:馬云的演講藝術(shù)
1. 富有效果嗓音:
1)變化你的音高和話速
2)調(diào)整嗓音以強(qiáng)調(diào)某一點(diǎn)
3)變換聲調(diào)以配合演講的內(nèi)容
4)在講到某些內(nèi)涵深刻或重要的內(nèi)容時(shí)調(diào)整音量
2. 停頓的妙用:
1)在內(nèi)容轉(zhuǎn)換前
2)在回答問題前
3)為了取得強(qiáng)調(diào)的效果
4)讓聽眾有時(shí)間去思考
5)用以替代填塞詞
3. 要避免:
學(xué)員視頻回放:是否發(fā)現(xiàn)了什么
1)使用“填塞”詞
2)每一句話的結(jié)尾都放低/提高嗓門
3)通篇演講都用跑馬般的速度
4)使用您沒有掌握其發(fā)音的詞語(yǔ)
4. 嗓音總結(jié):語(yǔ)速、節(jié)奏、吐字、語(yǔ)調(diào)、音量
第三講:演講技巧
一、吸引聽眾
演練:1分鐘的演講開場(chǎng)
1. 目的申明: 我為什么到這里來?
2. 過程介紹:在演講中會(huì)發(fā)生哪些事情,明確方向
1)介紹議程及時(shí)間
2)討論的話題
3)方式
3. 聽眾受益: 對(duì)我的聽眾有什么好處?
4. 付諸行動(dòng):聽眾在演講后需要采取什么行動(dòng)?
1)引起聽眾的重視
2)準(zhǔn)備接受您的建議采取行動(dòng)
3)就您的建議提出更具體的問題
5. 引人入勝的開場(chǎng)白
1)故事
2)引文
3)時(shí)事
4)幽默的軼事趣聞
5)個(gè)人經(jīng)歷
模擬演練:運(yùn)用所學(xué)知識(shí),重新設(shè)計(jì)的開場(chǎng)
模擬練習(xí):完成演講導(dǎo)圖相應(yīng)部分
二、PAUSE-提問回答技巧
角色扮演:如何回答聽眾的提問
P 提前準(zhǔn)備可能會(huì)遇到的提問
A 問(區(qū)分提問的類型):誰提的?和主題的相關(guān)性?WHY(背后的原因)
U 清楚理解問題
S 陳述你的回答,注意目光的接觸
E 探尋是否接受你的回答
2. 特殊問題的應(yīng)對(duì)
1)和主題不相關(guān):事后交流
2)攻擊性提問:避開戰(zhàn)略(問其它人的建議,答非所問),直接回答
模擬演練:運(yùn)用所學(xué)知識(shí)點(diǎn)重新演繹問題回答技巧
三、結(jié)束演講技巧
分組討論并演練:演講如何結(jié)尾?
1. 重點(diǎn)總結(jié)
2. 引人入勝的結(jié)尾
3. 最后號(hào)召聽眾付諸行動(dòng)
模擬演練:運(yùn)用所學(xué)知識(shí)點(diǎn)重新演繹演講結(jié)束
第四講:演講內(nèi)容設(shè)計(jì)
一、三個(gè)要點(diǎn)(詳見第一講基礎(chǔ)準(zhǔn)備)
二、令人信服的要素
分組討論:如何讓內(nèi)容令人信服?
1. 個(gè)人經(jīng)歷
1)優(yōu)點(diǎn)
a建立聽眾的信任
b激起聽眾的同感
c懷著堅(jiān)定的信念演講
2)要避免
a引用的經(jīng)歷過多
b內(nèi)容并非直接相關(guān)
c過分集中于演講者的故事
2. 其它方式:證據(jù)、數(shù)字、統(tǒng)計(jì)材料、圖解表達(dá)、專家證明、類比、舉例說明、第三方故事
三、收益聲明
1. 基于聽眾自己的理由
2. 讓你的聽眾感到是具體的,與每一個(gè)要點(diǎn)一塊使用
3. 以滿足商務(wù)和個(gè)人兩方面的動(dòng)機(jī)為導(dǎo)向
四、過渡
1. 作用:使演講流暢順利,把各個(gè)要點(diǎn)銜接起來
2. 方式
1)邏輯提示詞:第一、第二、第三
2)連接詞:所以、結(jié)果
模擬練習(xí):完成演講導(dǎo)圖相應(yīng)部分
第五講:視覺輔助工具的運(yùn)用
分組討論:視覺輔助工具如何運(yùn)用(什么情況下用用什么??jī)?yōu)點(diǎn)及注意事項(xiàng))
一、價(jià)值:“如果你站起來并借助視覺輔助工具演講,您對(duì)觀眾的說服力可以提高43%”
1. 顯示專業(yè)
2. 便于聽眾獲取信息,以及便于聽眾參與
3. 強(qiáng)化你演講的內(nèi)容,加深聽眾記憶
4. 綜合運(yùn)用,避免沉悶單調(diào)
二、視覺輔助工具的運(yùn)用
1. 翻紙板優(yōu)勢(shì)及運(yùn)用
2. 白板的優(yōu)勢(shì)及運(yùn)用
3. 講義的優(yōu)勢(shì)及運(yùn)用
4. 投影儀的優(yōu)勢(shì)及運(yùn)用
成果展現(xiàn):每人5分鐘演講(基于已經(jīng)完成的演講地圖),錄像
講師背景| Introduction to lecturers
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
畢業(yè)于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
19年500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:伊士曼化工公司PF事業(yè)部丨亞太培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人
曾任:固特異輪胎公司丨企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
曾任:富華國(guó)際上海辦事處丨副總經(jīng)理
曾任:米其林丨培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師
曾任:阿姆斯壯丨培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:固鉑輪胎丨培訓(xùn)經(jīng)理
特色與優(yōu)勢(shì):
● 實(shí)戰(zhàn)、連接:擁有19年500強(qiáng)外企的中高層管理歷練(負(fù)責(zé)過銷售管理、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)管理、人才發(fā)展等等),龍老師理解管理者的切身痛點(diǎn),授課中會(huì)很好的與學(xué)員的實(shí)際工作產(chǎn)生連接。
● 工具經(jīng)典:龍老師課程中的工具、方法往往讓學(xué)員耳目一新,得益于多年外企工作中的累積。而且龍老師的授課原則之一是“這些工具、方法,是我自己在實(shí)際管理工作中用過,證明確實(shí)有用,我才會(huì)拿來分享給大家”。龍老師的培訓(xùn)目標(biāo)是“讓學(xué)員們?cè)诠ぷ髦惺褂眠@些工具,改變自己的行為方式”。
● 臺(tái)風(fēng)適度:龍老師的授課臺(tái)風(fēng)深受客戶喜歡,他強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的嚴(yán)肅性,同時(shí)尊重、接納學(xué)員的不同見解,鼓勵(lì)分享。注意把控培訓(xùn)進(jìn)行的節(jié)奏,討論、分享、互動(dòng)、游戲等方式豐富,讓培訓(xùn)中“快樂“和“收獲“兼得。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
● 團(tuán)隊(duì)管理體系建立:龍老師曾負(fù)責(zé)過伊士曼PF亞太培訓(xùn)中心的建設(shè)與發(fā)展,同時(shí)還負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理;籌建和管理固特異大學(xué)及固特異上海培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)固特異人才發(fā)展項(xiàng)目;富華國(guó)際上海辦事處銷售團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展。
● 培訓(xùn)體系搭建:龍老師先后4次為伊士曼PF、固特異輪胎、固鉑輪胎、阿姆斯壯等不同公司的建立能力發(fā)展及培訓(xùn)體系。
● 培訓(xùn)咨詢效果顯著:龍老師潛心鉆研員工成長(zhǎng)多年,擅長(zhǎng)將西方管理理念及實(shí)用工具與多年的本土團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,有針對(duì)性、突破企業(yè)常見管理痛點(diǎn)、難點(diǎn),為客戶“量身”打造高品質(zhì)的企業(yè)管理技能培訓(xùn),先后為上海電信、福耀玻璃、三星電子、上汽大眾、奧迪汽車、中國(guó)銀行、農(nóng)商行、北京汽車、中石化、上汽大通等30多家大型企業(yè)進(jìn)行執(zhí)行力打造、管理者技能提升等課程培訓(xùn),受訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超過1萬人,客戶滿意度達(dá)98%。
具體案例:
● 美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)【伊士曼化工公司】:負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)管理,重組內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍,參與重大項(xiàng)目的管理與支持,如上汽大眾、奧迪等項(xiàng)目,為車廠附件銷售提供培訓(xùn)、咨詢解決方案,深受車廠歡迎,連續(xù)3年被評(píng)為上汽大眾的金獎(jiǎng)服務(wù)商,成為上汽大眾頗受歡迎老師。
● 世界上超大規(guī)模的輪胎生產(chǎn)公司【固特異輪胎】:建立固特異企業(yè)大學(xué)、成立固特異輪胎公司上海培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)管理中國(guó)區(qū)人才發(fā)展計(jì)劃管理。在固特異期間,主導(dǎo)建立、完善公司的培訓(xùn)系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)制,并沿用至今,第三方調(diào)查報(bào)告顯示,所負(fù)責(zé)的固特異培訓(xùn)的2009年客戶培訓(xùn)滿意度超越市場(chǎng)上的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
● 財(cái)富500強(qiáng)外資企業(yè)【米其林】:任職培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師,負(fù)責(zé)銷售代表評(píng)估及發(fā)展及集團(tuán)培訓(xùn)體系搭建,多次因杰出的工作表現(xiàn),受到集團(tuán)的嘉獎(jiǎng)。
● 全球最大的地材制造商之一【阿姆斯壯】:建立銷售及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的勝任力模型,設(shè)定各崗位技能培訓(xùn)及項(xiàng)目的執(zhí)行。
● 全球輪胎置換領(lǐng)域處于領(lǐng) 導(dǎo)者的地位的【固鉑輪胎】:成功建立固鉑輪胎中國(guó)區(qū)的培訓(xùn)體系和管理執(zhí)行機(jī)制,為固鉑輪胎中國(guó)區(qū)建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),助力固鉑輪胎在中國(guó)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,成為中國(guó)市場(chǎng)SUV輪胎的領(lǐng) 導(dǎo)者。
MTP系列課程
《管理者角色認(rèn)知》
《基于績(jī)效的教練式員工輔導(dǎo)》
《左右逢源-管理者溝通之道》
《非人力資源的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《和而不同-新生代員工管理》
《洞察人心-精 準(zhǔn)面試技巧》
通用系列:
《高效職場(chǎng)溝通技巧》
《高效時(shí)間管理》
《問題分析與解決》
《預(yù)則立-職業(yè)生涯規(guī)劃》
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》
軟件/互聯(lián)網(wǎng)/教育/高科技:農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心、360奇虎科技、閥琦網(wǎng)絡(luò)科技、上海廣禧、錢拓網(wǎng)絡(luò)科技、賽智信息科技、蓋雅網(wǎng)絡(luò)科技、杭州大搜車、深圳幾米物聯(lián)、鴻之微科技、華理出版社、、湖南大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、中德美聯(lián)生物科技、蘇州博眾精工科技、常州安川、百傲科技、方田教育科技、智聯(lián)招聘、立訊集團(tuán)、上海船舶研究所、西安北方廣電、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證珠海公司、蘇州思德新材料科技、安徽601信息科技、北京博清科技、上海唯科生物制藥、上海眾達(dá)信息……
銀行、保險(xiǎn)、金融、政府:天安人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、江蘇聚合資本、合肥乾行、上海招商銀行、中國(guó)銀行寧波分行、上海銀行南匯支行、中國(guó)銀行上海分行、工商銀行吉林分行、建設(shè)銀行新疆分行、建設(shè)銀行吉林分行、哈爾濱農(nóng)商行、呼蘭農(nóng)商行、巴彥聯(lián)社、新疆郵政儲(chǔ)蓄銀行、鹽城市農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行總行、淮安農(nóng)商行、泰州農(nóng)商行、金匯村鎮(zhèn)銀行、平安保險(xiǎn)淮安公司、平安保險(xiǎn)(黃石)、中國(guó)人壽江蘇分公司、美亞財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、平安金融服務(wù)中心、中建東孚投資集團(tuán)、中交海投、中國(guó)檢驗(yàn)珠海公司、自貢國(guó)投、天津農(nóng)行吉林國(guó)資委、棗莊財(cái)政局、咸陽(yáng)煙草局、常州高新區(qū)管委會(huì)、惠東工商聯(lián)、武進(jìn)橫山鎮(zhèn)政府……
生產(chǎn)制造:安徽合力叉車、江蘇杰士德、科泰運(yùn)輸制冷設(shè)備、江蘇禾本生化、精華制藥、東麗南通、蘇州方德門達(dá)新藥開發(fā)公司、福耀玻璃、聯(lián)滔電子、緯視晶光電、英格斯磨具、北京汽車、上汽大通、溫州萬控集團(tuán)、上海長(zhǎng)園和鷹、水星家紡、金華友強(qiáng)、中山高威集團(tuán)、、三德利食品、上海海榮食品集團(tuán)、正新輪胎、大連固特異、上海煙草機(jī)械鑄造、大智機(jī)械、山東大業(yè)股份、南興裝備股份、東麗(日資)、南鋼集團(tuán)、杭州華翔、華光鍋爐、昆明珍茗食品……
能源、電力、通信、交通運(yùn)輸、物流快遞、文化旅游、環(huán)保:神華準(zhǔn)能集團(tuán)、國(guó)家電力投資集團(tuán)、金華軌道交通、歐普石油、中國(guó)聯(lián)通上海分公司、上海地鐵、哈爾濱鐵路局、江蘇郵政、國(guó)家電網(wǎng)無錫公司、國(guó)家電網(wǎng)長(zhǎng)春公司、江蘇電力設(shè)計(jì)院、葛洲壩集團(tuán)、荊門石化、中核環(huán)保、航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)江蘇分公司、中外運(yùn)齊魯事業(yè)部、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)川崎、中石化浙江、江蘇信業(yè)能源科技、自貢燃?xì)?、日照港口、海岸新港、順豐速遞、江蘇郵政、江汽物流、無錫靈山文化旅游集團(tuán)、長(zhǎng)興文化旅游、泰州市文化旅游發(fā)展集團(tuán)、江蘇信業(yè)能源科技、安徽省安糧集團(tuán)、上海東振環(huán)保、易湃富得環(huán)保、池州供水、上海城投水務(wù)、浦東水務(wù)……
外資企業(yè):三菱重工、采埃夫中國(guó)、三星電子無錫、韓泰輪胎、瑪吉斯輪胎、林德叉車集團(tuán)、日本電產(chǎn)、華爾卡密封件制品、小松挖掘機(jī)、定穎電子、兄弟華納、佐敦涂料、大金空調(diào)、旭化成醫(yī)療器械……
建筑、建設(shè)、物業(yè):中鐵六建、山西二建、四川場(chǎng)道工程、中建八局四建安徽公司、中建土木建設(shè)、中鐵建工、中設(shè)集團(tuán)、萬科地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、星湖地產(chǎn)、上海啟耀房地產(chǎn)、中建八局四建上海公司、中建東孚、江南實(shí)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)鐵塔、無錫錫山三建、山東煙建集團(tuán)、中海物業(yè)……
零售連鎖企業(yè):多特瑞、紅星集團(tuán)、米其林、固特異、中環(huán)地產(chǎn)、成山輪胎、固鉑輪胎、重慶歐里斯特公司、恒發(fā)汽配、震立集團(tuán)……
汽車行業(yè):沈陽(yáng)金杯安道拓、菲格瑞特、蕪湖伯特利汽車安全、吉利汽車、上汽大眾、奧迪、一汽豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、大連中升集團(tuán)、廣匯集團(tuán)、北京嘉實(shí)、捷成洋行、森納美、保時(shí)捷捷成洋行、Volvo汽車、東江集團(tuán)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
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