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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：大學生，初入職場員工
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）
授課天數：1 天
授課形式：內訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程收益| Program Benefits
能夠識別初入職場的挑戰(zhàn)，坦然面對
了解職場角色的不同，針對性改變
解釋四大高效思維的含義及運用，提高效率
意識到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性?
掌握如何擁有充足的職場燃料
學會制定職業(yè)發(fā)展路徑及執(zhí)行管理
課程大綱| Course Outline
第一部分 職場角色轉換
一、初入職場的挑戰(zhàn)
討論：初入職場面臨的困惑和挑戰(zhàn)，以及如何應對？
1．心理問題克服，
■ 眷戀心理：懷念學生時代
■ 依賴心理：觀望、等待，缺乏主動
■ 孤獨心理：消極，壓抑
■ 自卑心理：缺乏自信
■ 眼高手低：不愿從事基礎性工作
■ 浮躁心理：抱怨，易放棄
2．團隊融入
3．經驗和能力
二、角色改變認知
1．從學校進入職場的三大不同
1）環(huán)境不同
■ 企業(yè)的定義：企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產要素（土地、勞動力、資本、技術和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會組織
■ 企業(yè)使命、愿景、價值觀
2）規(guī)范不同
■ 規(guī)章制度
■ 行為方式
3）責任不同
■ 績效管理
2．需要完成的三大轉型
1）從孩子到成人
2）從學生到員工
3）從教育的半成品到合格的組織人
三、高效思維在初入職場期的運用
1．努力工作會有回報（hardwork pay）
案例分享：亞太CEO的離別贈言
1）好處：自我成長，認可和支持，職業(yè)發(fā)展機會
2）如何做：從小事、難事做起，吃苦、抗壓
2．積極主動
1）積極主動模式：選擇的自由——刺激與回應之間
案例分享：高考前一天的車輛碰撞燒毀事件
2）積極主動語言：變被動為主動，聆聽自己的語言
3）影響圈VS關注圈
4）如何運用：
■ 調整期望，保持良好心態(tài)
■ 了解尊重公司規(guī)則和文化（顯性，隱性）
■ 少說多聽多做，累積人脈
■ 不斷學習，提高學習能力
3．感恩思維
1）意義及價值
2）如何培養(yǎng)感恩思維
3）如何運用：例舉公司和崗位的優(yōu)點
4．雙贏思維
1）人際六種思維模式：輸/贏，贏/輸，輸/輸，獨贏，不合作，雙贏
2）雙贏品德
■ 誠信：將誠信定義為自我的價值觀
■ 成熟：敢于表達自己的情感和信念，又能體會他人的感受
■ 知足（富足心態(tài)VS匱乏心態(tài)）：相信資源充足，合作對雙方都有利
3）如何運用：與上級及同事、客戶建立雙贏合作關系
第二部分 職業(yè)生涯規(guī)劃
分享：你的職業(yè)生涯規(guī)劃
一、現(xiàn)狀：我們很多人都走在錯誤的職業(yè)道路上
1．沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，或者說沒有清晰的職業(yè)生涯規(guī)劃
2．短視：把職業(yè)生涯當成短跑比賽，經常做出錯誤選擇
3．沒有目標，造成缺乏自我提升動力
3．30多歲遇到瓶頸，40多數壓力叢生，50多歲覺得無趣
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性
案例討論：曾經的全國銷冠王XX40歲時面臨的尷尬與困惑
1. 職業(yè)生涯的長度40+年，40歲以后是最重要的財富積累階段
2. 職業(yè)生涯需要通過對于時間和精力的合理投資來管理
3．能力建設（職場燃料）很重要，是職業(yè)發(fā)展的基礎建設
4．職業(yè)生涯的發(fā)展不是線性的，需要時刻保持探索和更新
5．職業(yè)是生活的一大部分
6．職業(yè)發(fā)展三要素（技能/規(guī)劃/機會）
三、職業(yè)發(fā)展三階段
分組討論：職業(yè)生涯應該分為哪幾個階段，以及每個階段的重點？
1．第一階段：增添燃料，放眼未來
1）為未來打好基礎
2）找到自己的優(yōu)勢和熱情所在
3）投入建立起自己的技能、經驗和關系
4）探索和彌補自身短板
2．第二階段：聚焦優(yōu)勢，達到高點
1）在自己的優(yōu)勢、熱情和外界的需求之間尋找交集
2）聚焦優(yōu)勢，脫穎而出
3）團隊合作，優(yōu)勢互補
3．第三階段：優(yōu)化長尾，持續(xù)貢獻
1）角色轉變：
■ 從執(zhí)行/管理的角色轉變?yōu)轭檰?輔助的角色
■ 創(chuàng)業(yè)
■ 教學
2）與環(huán)境保持關聯(lián)性
四、職場燃料建設
1．可遷移技能，主要包括：解決問題的能力，溝通技巧，時間管理，壓力管理，完成任務，吸引人才，幫助和求助，情商等
2．有價值的經驗
案例：一個特殊的工廠廠長的工作機會（正在進行破產清算）
■ 管理方面：負責項目，團隊管理
■ 創(chuàng)新方面：新產品開發(fā)，電子商務，創(chuàng)業(yè)
■ 特殊工作履歷：海外工作，志愿者項目等
3．持久有價值關系
1）人際關系主要包括：雇主，上司，客戶，身邊的人才，商業(yè)伙伴
2）建設自己的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)
■ 第一層 聯(lián)系人：轉換為更深層次
■ 第二層 專家團：為你在某些方面提供專業(yè)知識和最 佳解決方案
■ 第三層 關鍵同事：包括上司、關鍵下屬、跨部門同事
■ 第四層 支持者（導師）：給你幫助、建議及激勵
五、職業(yè)發(fā)展路徑設計及執(zhí)行
1．職業(yè)發(fā)展路徑設計原則
1）職業(yè)選擇的三環(huán)理論（優(yōu)勢、熱情及公司價值）
2）高度原則：不要低估未來才能兌現(xiàn)的好處
3）堅持原則
2．了解自己，清楚自己的優(yōu)勢所在
1）DISC性格測試及介紹
2）了解自己的優(yōu)勢：蓋洛普優(yōu)勢識別器（stre■gth fi■der）介紹及運用
3．職業(yè)發(fā)展路徑規(guī)劃
1）確定職業(yè)理想
■ 目前擁有的職場燃料
■ 達到目標需要的職場燃料
2）潛在的職場路徑的分析
■ 角色/職位
■ 到達需要的職場燃料
練習：完成職場路徑向導圖
4．職業(yè)發(fā)展溝通
■ WHO：主管，主管的主管，人力資源，相關人（跨部門）
■ WHE■：年初，年底，年中，平時
■ HOW：年度個人發(fā)展目標，績效反饋
■ WHAT：職業(yè)發(fā)展方向以及機會（學習機會，輪崗，新項目，自我展示等）
5．如何做關鍵決策
1）兩大考慮因素
■ 權衡投資回報率
■ 快速成長更利于獲得成功：選擇更具挑戰(zhàn)和能學習的機會
2）如何評估每一段經歷的職業(yè)價值（4大黃金問題）
討論：轉崗等新機會，最需要考慮哪些因素？以及優(yōu)先順序
■ 我是否正在學習和成長
■ 我是否對公司的業(yè)績有影響力
■ 我體驗到快樂了嗎
■ 我是否得到了適當的獎勵
練習：根據自身所處的職業(yè)階段確定以上4點權重
講師背景| Introduction to lecturers
企業(yè)管理實戰(zhàn)專家
畢業(yè)于上海交通大學安泰經濟與管理學院
19年500強外企中高層管理實戰(zhàn)經驗
曾任：伊士曼化工公司PF事業(yè)部丨亞太培訓中心負責人
曾任：固特異輪胎公司丨企業(yè)大學校長
曾任：富華國際上海辦事處丨副總經理
曾任：米其林丨培訓與發(fā)展導師
曾任：阿姆斯壯丨培訓經理
曾任：固鉑輪胎丨培訓經理
特色與優(yōu)勢：
● 實戰(zhàn)、連接：擁有19年500強外企的中高層管理歷練（負責過銷售管理、技術服務、培訓管理、人才發(fā)展等等），龍老師理解管理者的切身痛點，授課中會很好的與學員的實際工作產生連接。
● 工具經典：龍老師課程中的工具、方法往往讓學員耳目一新，得益于多年外企工作中的累積。而且龍老師的授課原則之一是“這些工具、方法，是我自己在實際管理工作中用過，證明確實有用，我才會拿來分享給大家”。龍老師的培訓目標是“讓學員們在工作中使用這些工具，改變自己的行為方式”。
● 臺風適度：龍老師的授課臺風深受客戶喜歡，他強調培訓的嚴肅性，同時尊重、接納學員的不同見解，鼓勵分享。注意把控培訓進行的節(jié)奏，討論、分享、互動、游戲等方式豐富，讓培訓中“快樂“和“收獲“兼得。
實戰(zhàn)經驗：
● 團隊管理體系建立：龍老師曾負責過伊士曼PF亞太培訓中心的建設與發(fā)展，同時還負責技術服務團隊的管理；籌建和管理固特異大學及固特異上海培訓中心，負責固特異人才發(fā)展項目；富華國際上海辦事處銷售團隊的組建與發(fā)展。
● 培訓體系搭建：龍老師先后4次為伊士曼PF、固特異輪胎、固鉑輪胎、阿姆斯壯等不同公司的建立能力發(fā)展及培訓體系。
● 培訓咨詢效果顯著：龍老師潛心鉆研員工成長多年，擅長將西方管理理念及實用工具與多年的本土團隊管理經驗相結合，有針對性、突破企業(yè)常見管理痛點、難點，為客戶“量身”打造高品質的企業(yè)管理技能培訓，先后為上海電信、福耀玻璃、三星電子、上汽大眾、奧迪汽車、中國銀行、農商行、北京汽車、中石化、上汽大通等30多家大型企業(yè)進行執(zhí)行力打造、管理者技能提升等課程培訓，受訓學員累計超過1萬人，客戶滿意度達98%。
具體案例：
● 美國財富500強【伊士曼化工公司】：負責培訓中心運營管理，重組內部培訓講師隊伍，參與重大項目的管理與支持，如上汽大眾、奧迪等項目，為車廠附件銷售提供培訓、咨詢解決方案，深受車廠歡迎，連續(xù)3年被評為上汽大眾的金獎服務商，成為上汽大眾頗受歡迎老師。
● 世界上超大規(guī)模的輪胎生產公司【固特異輪胎】：建立固特異企業(yè)大學、成立固特異輪胎公司上海培訓中心，負責管理中國區(qū)人才發(fā)展計劃管理。在固特異期間，主導建立、完善公司的培訓系統(tǒng)和執(zhí)行機制，并沿用至今，第三方調查報告顯示，所負責的固特異培訓的2009年客戶培訓滿意度超越市場上的所有競爭對手。
● 財富500強外資企業(yè)【米其林】：任職培訓與發(fā)展導師，負責銷售代表評估及發(fā)展及集團培訓體系搭建，多次因杰出的工作表現(xiàn)，受到集團的嘉獎。
● 全球最大的地材制造商之一【阿姆斯壯】：建立銷售及市場團隊的勝任力模型，設定各崗位技能培訓及項目的執(zhí)行。
● 全球輪胎置換領域處于領 導者的地位的【固鉑輪胎】：成功建立固鉑輪胎中國區(qū)的培訓體系和管理執(zhí)行機制，為固鉑輪胎中國區(qū)建設專業(yè)團隊打下堅實基礎，助力固鉑輪胎在中國市場的迅猛發(fā)展，成為中國市場SUV輪胎的領 導者。
MTP系列課程
《管理者角色認知》
《基于績效的教練式員工輔導》
《左右逢源-管理者溝通之道》
《非人力資源的人力資源管理》
《目標管理與計劃執(zhí)行》
《和而不同-新生代員工管理》
《洞察人心-精 準面試技巧》
通用系列：
《高效職場溝通技巧》
《高效時間管理》
《問題分析與解決》
《預則立-職業(yè)生涯規(guī)劃》
《高效能人士的7個習慣》
軟件/互聯(lián)網/教育/高科技：農業(yè)銀行數據中心、360奇虎科技、閥琦網絡科技、上海廣禧、錢拓網絡科技、賽智信息科技、蓋雅網絡科技、杭州大搜車、深圳幾米物聯(lián)、鴻之微科技、華理出版社、、湖南大學、復旦大學、上海交大、中德美聯(lián)生物科技、蘇州博眾精工科技、常州安川、百傲科技、方田教育科技、智聯(lián)招聘、立訊集團、上海船舶研究所、西安北方廣電、中國檢驗認證珠海公司、蘇州思德新材料科技、安徽601信息科技、北京博清科技、上海唯科生物制藥、上海眾達信息……
銀行、保險、金融、政府：天安人壽、陽光保險、江蘇聚合資本、合肥乾行、上海招商銀行、中國銀行寧波分行、上海銀行南匯支行、中國銀行上海分行、工商銀行吉林分行、建設銀行新疆分行、建設銀行吉林分行、哈爾濱農商行、呼蘭農商行、巴彥聯(lián)社、新疆郵政儲蓄銀行、鹽城市農商行、農業(yè)銀行總行、淮安農商行、泰州農商行、金匯村鎮(zhèn)銀行、平安保險淮安公司、平安保險（黃石）、中國人壽江蘇分公司、美亞財產保險、平安金融服務中心、中建東孚投資集團、中交海投、中國檢驗珠海公司、自貢國投、天津農行吉林國資委、棗莊財政局、咸陽煙草局、常州高新區(qū)管委會、惠東工商聯(lián)、武進橫山鎮(zhèn)政府……
生產制造：安徽合力叉車、江蘇杰士德、科泰運輸制冷設備、江蘇禾本生化、精華制藥、東麗南通、蘇州方德門達新藥開發(fā)公司、福耀玻璃、聯(lián)滔電子、緯視晶光電、英格斯磨具、北京汽車、上汽大通、溫州萬控集團、上海長園和鷹、水星家紡、金華友強、中山高威集團、、三德利食品、上海海榮食品集團、正新輪胎、大連固特異、上海煙草機械鑄造、大智機械、山東大業(yè)股份、南興裝備股份、東麗（日資）、南鋼集團、杭州華翔、華光鍋爐、昆明珍茗食品……
能源、電力、通信、交通運輸、物流快遞、文化旅游、環(huán)保：神華準能集團、國家電力投資集團、金華軌道交通、歐普石油、中國聯(lián)通上海分公司、上海地鐵、哈爾濱鐵路局、江蘇郵政、國家電網無錫公司、國家電網長春公司、江蘇電力設計院、葛洲壩集團、荊門石化、中核環(huán)保、航空產業(yè)集團江蘇分公司、中外運齊魯事業(yè)部、中遠集團、中遠海運川崎、中石化浙江、江蘇信業(yè)能源科技、自貢燃氣、日照港口、海岸新港、順豐速遞、江蘇郵政、江汽物流、無錫靈山文化旅游集團、長興文化旅游、泰州市文化旅游發(fā)展集團、江蘇信業(yè)能源科技、安徽省安糧集團、上海東振環(huán)保、易湃富得環(huán)保、池州供水、上海城投水務、浦東水務……
外資企業(yè)：三菱重工、采埃夫中國、三星電子無錫、韓泰輪胎、瑪吉斯輪胎、林德叉車集團、日本電產、華爾卡密封件制品、小松挖掘機、定穎電子、兄弟華納、佐敦涂料、大金空調、旭化成醫(yī)療器械……
建筑、建設、物業(yè)：中鐵六建、山西二建、四川場道工程、中建八局四建安徽公司、中建土木建設、中鐵建工、中設集團、萬科地產、恒隆地產、星湖地產、上海啟耀房地產、中建八局四建上海公司、中建東孚、江南實業(yè)集團、中國鐵塔、無錫錫山三建、山東煙建集團、中海物業(yè)……
零售連鎖企業(yè)：多特瑞、紅星集團、米其林、固特異、中環(huán)地產、成山輪胎、固鉑輪胎、重慶歐里斯特公司、恒發(fā)汽配、震立集團……
汽車行業(yè)：沈陽金杯安道拓、菲格瑞特、蕪湖伯特利汽車安全、吉利汽車、上汽大眾、奧迪、一汽豐田、東風日產、大連中升集團、廣匯集團、北京嘉實、捷成洋行、森納美、保時捷捷成洋行、Volvo汽車、東江集團……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內訓課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
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