1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:中高層管理
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):1 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
大多數(shù)企業(yè),欠缺的不是正確的戰(zhàn)略,而是戰(zhàn)略的分解、執(zhí)行、落地,所以企業(yè)的中高層的責(zé)任心和執(zhí)行力是關(guān)鍵。只有上梁正,下梁才不會(huì)歪,作為管理者,首先自己必須要有責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。如果自己都工作缺乏動(dòng)力,無(wú)欲無(wú)求,害怕改變,擔(dān)心承擔(dān)責(zé)任,又如何讓員工產(chǎn)生源自內(nèi)心的積極態(tài)度改變?天方夜譚!同時(shí),除了自己以身作則之外,管理者必須學(xué)會(huì)如何塑造團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心、凝聚力和執(zhí)行力,如果讓員工的目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)保持一致,確保員工的日常工作落在點(diǎn)上,如何很好的激發(fā)員工的內(nèi)驅(qū)力和責(zé)任心。只有團(tuán)隊(duì)主動(dòng)擔(dān)責(zé),才可能擁有很好的執(zhí)行力,企業(yè)戰(zhàn)略才可能得到很好地落地實(shí)施。
課程收益| Program Benefits
主動(dòng)擁抱責(zé)任,從推卸責(zé)任到主動(dòng)賦責(zé)
認(rèn)識(shí)執(zhí)行力,理解團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三環(huán)理論
由內(nèi)而外-樹立擔(dān)當(dāng)重執(zhí)行的管理者思維
掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三大關(guān)鍵技能
工作成效管理
目標(biāo)管理
員工激勵(lì)
課程大綱| Course Outline
第一講 責(zé)任心與執(zhí)行力概述
一、擁抱責(zé)任-企業(yè)需要對(duì)工作公司負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?/span>
1.角色責(zé)任:中基層管理者的四維度責(zé)任
2.能力責(zé)任:能力越大責(zé)任越大
3.道義責(zé)任:對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)的價(jià)值
二、培養(yǎng)責(zé)任感-
1. 責(zé)-權(quán)-利等邊三角形:責(zé)任越大,權(quán)利越大,利益越大
2. 培養(yǎng)主人翁意識(shí),讓自己從人力-人才-人物
3.責(zé)任心是執(zhí)行力的基礎(chǔ)
三、對(duì)待責(zé)任的態(tài)度
1. 推卸責(zé)任
2. 被動(dòng)承擔(dān)
3. 主動(dòng)承擔(dān)
3. 自我賦責(zé)
四、執(zhí)行力的定義
基于組織的戰(zhàn)略和愿景,利用組織內(nèi)外部資源,制定出可行性的計(jì)劃方案,并通過有效執(zhí)行從而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、達(dá)成組織愿景。
視頻觀摩:紅海行動(dòng)
五、執(zhí)行力發(fā)展的三個(gè)階段
1.做(手)
2.有計(jì)劃做(腦)
3.用創(chuàng)新的方法做(心)
案例:告訴你什么是真正的執(zhí)行力,九段秘書的會(huì)議組織安排
六、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造的三環(huán)理論
1.員工表現(xiàn)不好的四種原因
2.執(zhí)行力提升的三大挑戰(zhàn)及執(zhí)行力打造的三環(huán)理論(做什么、如何做、意愿/責(zé)任心)
第二講 由內(nèi)而外-有擔(dān)當(dāng)重執(zhí)行的管理者思維
案例:給領(lǐng)導(dǎo)的方案
一、閉環(huán)思維
1.靠譜:凡事有交代,件件有著落,事事有回音
2.閉環(huán)思維的定義和特點(diǎn)
3.閉環(huán)思維干系人
案例分享:丟失的大客戶資料
二、當(dāng)責(zé)思維
視頻觀摩:亮劍精神
1.當(dāng)責(zé) VS 追責(zé)
2.躬身入局,不做旁觀者(下屬、客戶、公司)
3.做問題的終結(jié)者:提出問題也提出解決方案
三、協(xié)作思維
1.團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)是為了達(dá)到協(xié)同
2.合作層次/信賴度矩陣:從敵意到妥協(xié),從妥協(xié)到協(xié)作
四、積極主動(dòng)
1. 消極被動(dòng)模式:巴甫洛夫條件反射定律
2. 積極主動(dòng)模式:選擇的自由——刺激與回應(yīng)之間
案例分享:關(guān)鍵時(shí)刻的車輛碰撞燒毀事件
3. 積極主動(dòng)語(yǔ)言:變被動(dòng)為主動(dòng),聆聽自己的語(yǔ)言
4. 影響圈VS關(guān)注圈
五、快速迭代思維:執(zhí)行中看速度
第三講 打造執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的三大關(guān)鍵技能
一、工作成效管理:從時(shí)間管理到自我效能管理
1.效能管理的重要性(Efficiency VS Effectiveness)
2.日常事務(wù)分類四象限
1)各象限事務(wù)的含義
2)第二象限的誤區(qū)
3)四象限針對(duì)性的管理方式
3.四代時(shí)間管理理論的演變
4.時(shí)間管理三步驟
1)診斷和分析:記錄時(shí)間,分析時(shí)間
2)確定重要事務(wù)
3)計(jì)劃安排
視頻觀摩:時(shí)間沙子
時(shí)間計(jì)劃安排原則
周計(jì)劃模板
5.高效的關(guān)鍵指標(biāo):可以自由支配的時(shí)間
視頻觀摩:哈佛大學(xué)猴子在誰(shuí)的背上
二、目標(biāo)管理,確保戰(zhàn)略的執(zhí)行落地
案例:盛產(chǎn)世界五百?gòu)?qiáng)CEO最多的學(xué)校
案例:中國(guó)杰出企業(yè)家們的共同經(jīng)歷
1.目標(biāo)管理的定義及價(jià)值
2.管理者的角色改變,及能力要求的改變
3.目標(biāo)設(shè)定與計(jì)劃制定
1)平衡計(jì)分卡:連接企業(yè)戰(zhàn)略與落地執(zhí)行
2)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則、強(qiáng)挑戰(zhàn)原則及期望強(qiáng)度理論
3)目標(biāo)設(shè)定與方案制定的三要素:目標(biāo)名稱、行動(dòng)方案、衡量標(biāo)準(zhǔn)
KPI關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo)設(shè)置
行動(dòng)方案制定:把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成任務(wù)
案例:降低膽固醇的行動(dòng)方案及KPI設(shè)置
練習(xí):制定關(guān)鍵年度目標(biāo)之一的行動(dòng)方案及KPI設(shè)置
4.執(zhí)行中的反饋與指導(dǎo)
角色扮演:如何與員工定期的回顧?
1)定期回顧的節(jié)點(diǎn):月度回顧、季度回顧、半年度回顧
2)給予反饋技巧
給予反饋的6大核心要點(diǎn)
三大反饋工具運(yùn)用
模擬演練:CSS工具的運(yùn)用(繼續(xù)…,停止…,開始…)
模擬演練:一分鐘稱贊
模擬演練:一分鐘更正
5.評(píng)估考核
三、員工激勵(lì),激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)驅(qū)力
分組討論:基于我們的實(shí)際環(huán)境,如何有效激勵(lì)我們的員工?
1.員工的需求分析
案例:霍桑實(shí)驗(yàn),決定員工效率高低的關(guān)鍵取決于職工的情緒和工作態(tài)度
案例:二戰(zhàn)后馬歇爾歐洲復(fù)興計(jì)劃
1)赫茲伯格的雙因素激勵(lì)理論:物質(zhì)激勵(lì) VS 精神激勵(lì)
2)職場(chǎng)上的馬斯洛需求理論運(yùn)用,以及新生代員工的需求差異
3)GFI需求分析工具
2.有效激勵(lì)
1)愿景培養(yǎng),激發(fā)員工自驅(qū)力
案例分享:亞太區(qū)總裁的離職忠告
對(duì)于工作的三個(gè)層次的不同理解:工作,職業(yè),使命
2)鼓勵(lì)員工發(fā)展的主要方式
3)激發(fā)潛能的授權(quán)
分組討論:授權(quán)主要的障礙,及如何做好授權(quán)?
授權(quán)的價(jià)值(皮格馬利翁效應(yīng))及不愿授權(quán)的原因分析,及后果
什么情況下授權(quán):授權(quán)事項(xiàng)的矩陣分類,及每個(gè)象限事務(wù)對(duì)應(yīng)的授權(quán)方式
如何授權(quán):有效授權(quán)的7種技巧,授權(quán)溝通,如何避免逆向授權(quán)
4)員工激勵(lì)的管理實(shí)踐
造就有責(zé)任心員工的四大方面
實(shí)踐職場(chǎng)激勵(lì)驅(qū)動(dòng)5要素
講師背景| Introduction to lecturers
企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
畢業(yè)于上海交通大學(xué)安泰經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
19年500強(qiáng)外企中高層管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任:伊士曼化工公司PF事業(yè)部丨亞太培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人
曾任:固特異輪胎公司丨企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)
曾任:富華國(guó)際上海辦事處丨副總經(jīng)理
曾任:米其林丨培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師
曾任:阿姆斯壯丨培訓(xùn)經(jīng)理
曾任:固鉑輪胎丨培訓(xùn)經(jīng)理
特色與優(yōu)勢(shì):
● 實(shí)戰(zhàn)、連接:擁有19年500強(qiáng)外企的中高層管理歷練(負(fù)責(zé)過銷售管理、技術(shù)服務(wù)、培訓(xùn)管理、人才發(fā)展等等),龍老師理解管理者的切身痛點(diǎn),授課中會(huì)很好的與學(xué)員的實(shí)際工作產(chǎn)生連接。
● 工具經(jīng)典:龍老師課程中的工具、方法往往讓學(xué)員耳目一新,得益于多年外企工作中的累積。而且龍老師的授課原則之一是“這些工具、方法,是我自己在實(shí)際管理工作中用過,證明確實(shí)有用,我才會(huì)拿來(lái)分享給大家”。龍老師的培訓(xùn)目標(biāo)是“讓學(xué)員們?cè)诠ぷ髦惺褂眠@些工具,改變自己的行為方式”。
● 臺(tái)風(fēng)適度:龍老師的授課臺(tái)風(fēng)深受客戶喜歡,他強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的嚴(yán)肅性,同時(shí)尊重、接納學(xué)員的不同見解,鼓勵(lì)分享。注意把控培訓(xùn)進(jìn)行的節(jié)奏,討論、分享、互動(dòng)、游戲等方式豐富,讓培訓(xùn)中“快樂“和“收獲“兼得。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
● 團(tuán)隊(duì)管理體系建立:龍老師曾負(fù)責(zé)過伊士曼PF亞太培訓(xùn)中心的建設(shè)與發(fā)展,同時(shí)還負(fù)責(zé)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)的管理;籌建和管理固特異大學(xué)及固特異上海培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)固特異人才發(fā)展項(xiàng)目;富華國(guó)際上海辦事處銷售團(tuán)隊(duì)的組建與發(fā)展。
● 培訓(xùn)體系搭建:龍老師先后4次為伊士曼PF、固特異輪胎、固鉑輪胎、阿姆斯壯等不同公司的建立能力發(fā)展及培訓(xùn)體系。
● 培訓(xùn)咨詢效果顯著:龍老師潛心鉆研員工成長(zhǎng)多年,擅長(zhǎng)將西方管理理念及實(shí)用工具與多年的本土團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,有針對(duì)性、突破企業(yè)常見管理痛點(diǎn)、難點(diǎn),為客戶“量身”打造高品質(zhì)的企業(yè)管理技能培訓(xùn),先后為上海電信、福耀玻璃、三星電子、上汽大眾、奧迪汽車、中國(guó)銀行、農(nóng)商行、北京汽車、中石化、上汽大通等30多家大型企業(yè)進(jìn)行執(zhí)行力打造、管理者技能提升等課程培訓(xùn),受訓(xùn)學(xué)員累計(jì)超過1萬(wàn)人,客戶滿意度達(dá)98%。
具體案例:
● 美國(guó)財(cái)富500強(qiáng)【伊士曼化工公司】:負(fù)責(zé)培訓(xùn)中心運(yùn)營(yíng)管理,重組內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍,參與重大項(xiàng)目的管理與支持,如上汽大眾、奧迪等項(xiàng)目,為車廠附件銷售提供培訓(xùn)、咨詢解決方案,深受車廠歡迎,連續(xù)3年被評(píng)為上汽大眾的金獎(jiǎng)服務(wù)商,成為上汽大眾頗受歡迎老師。
● 世界上超大規(guī)模的輪胎生產(chǎn)公司【固特異輪胎】:建立固特異企業(yè)大學(xué)、成立固特異輪胎公司上海培訓(xùn)中心,負(fù)責(zé)管理中國(guó)區(qū)人才發(fā)展計(jì)劃管理。在固特異期間,主導(dǎo)建立、完善公司的培訓(xùn)系統(tǒng)和執(zhí)行機(jī)制,并沿用至今,第三方調(diào)查報(bào)告顯示,所負(fù)責(zé)的固特異培訓(xùn)的2009年客戶培訓(xùn)滿意度超越市場(chǎng)上的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
● 財(cái)富500強(qiáng)外資企業(yè)【米其林】:任職培訓(xùn)與發(fā)展導(dǎo)師,負(fù)責(zé)銷售代表評(píng)估及發(fā)展及集團(tuán)培訓(xùn)體系搭建,多次因杰出的工作表現(xiàn),受到集團(tuán)的嘉獎(jiǎng)。
● 全球最大的地材制造商之一【阿姆斯壯】:建立銷售及市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的勝任力模型,設(shè)定各崗位技能培訓(xùn)及項(xiàng)目的執(zhí)行。
● 全球輪胎置換領(lǐng)域處于領(lǐng) 導(dǎo)者的地位的【固鉑輪胎】:成功建立固鉑輪胎中國(guó)區(qū)的培訓(xùn)體系和管理執(zhí)行機(jī)制,為固鉑輪胎中國(guó)區(qū)建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),助力固鉑輪胎在中國(guó)市場(chǎng)的迅猛發(fā)展,成為中國(guó)市場(chǎng)SUV輪胎的領(lǐng) 導(dǎo)者。
MTP系列課程
《管理者角色認(rèn)知》
《基于績(jī)效的教練式員工輔導(dǎo)》
《左右逢源-管理者溝通之道》
《非人力資源的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
《和而不同-新生代員工管理》
《洞察人心-精 準(zhǔn)面試技巧》
通用系列:
《高效職場(chǎng)溝通技巧》
《高效時(shí)間管理》
《問題分析與解決》
《預(yù)則立-職業(yè)生涯規(guī)劃》
《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》
軟件/互聯(lián)網(wǎng)/教育/高科技:農(nóng)業(yè)銀行數(shù)據(jù)中心、360奇虎科技、閥琦網(wǎng)絡(luò)科技、上海廣禧、錢拓網(wǎng)絡(luò)科技、賽智信息科技、蓋雅網(wǎng)絡(luò)科技、杭州大搜車、深圳幾米物聯(lián)、鴻之微科技、華理出版社、、湖南大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交大、中德美聯(lián)生物科技、蘇州博眾精工科技、常州安川、百傲科技、方田教育科技、智聯(lián)招聘、立訊集團(tuán)、上海船舶研究所、西安北方廣電、中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證珠海公司、蘇州思德新材料科技、安徽601信息科技、北京博清科技、上海唯科生物制藥、上海眾達(dá)信息……
銀行、保險(xiǎn)、金融、政府:天安人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、江蘇聚合資本、合肥乾行、上海招商銀行、中國(guó)銀行寧波分行、上海銀行南匯支行、中國(guó)銀行上海分行、工商銀行吉林分行、建設(shè)銀行新疆分行、建設(shè)銀行吉林分行、哈爾濱農(nóng)商行、呼蘭農(nóng)商行、巴彥聯(lián)社、新疆郵政儲(chǔ)蓄銀行、鹽城市農(nóng)商行、農(nóng)業(yè)銀行總行、淮安農(nóng)商行、泰州農(nóng)商行、金匯村鎮(zhèn)銀行、平安保險(xiǎn)淮安公司、平安保險(xiǎn)(黃石)、中國(guó)人壽江蘇分公司、美亞財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、平安金融服務(wù)中心、中建東孚投資集團(tuán)、中交海投、中國(guó)檢驗(yàn)珠海公司、自貢國(guó)投、天津農(nóng)行吉林國(guó)資委、棗莊財(cái)政局、咸陽(yáng)煙草局、常州高新區(qū)管委會(huì)、惠東工商聯(lián)、武進(jìn)橫山鎮(zhèn)政府……
生產(chǎn)制造:安徽合力叉車、江蘇杰士德、科泰運(yùn)輸制冷設(shè)備、江蘇禾本生化、精華制藥、東麗南通、蘇州方德門達(dá)新藥開發(fā)公司、福耀玻璃、聯(lián)滔電子、緯視晶光電、英格斯磨具、北京汽車、上汽大通、溫州萬(wàn)控集團(tuán)、上海長(zhǎng)園和鷹、水星家紡、金華友強(qiáng)、中山高威集團(tuán)、、三德利食品、上海海榮食品集團(tuán)、正新輪胎、大連固特異、上海煙草機(jī)械鑄造、大智機(jī)械、山東大業(yè)股份、南興裝備股份、東麗(日資)、南鋼集團(tuán)、杭州華翔、華光鍋爐、昆明珍茗食品……
能源、電力、通信、交通運(yùn)輸、物流快遞、文化旅游、環(huán)保:神華準(zhǔn)能集團(tuán)、國(guó)家電力投資集團(tuán)、金華軌道交通、歐普石油、中國(guó)聯(lián)通上海分公司、上海地鐵、哈爾濱鐵路局、江蘇郵政、國(guó)家電網(wǎng)無(wú)錫公司、國(guó)家電網(wǎng)長(zhǎng)春公司、江蘇電力設(shè)計(jì)院、葛洲壩集團(tuán)、荊門石化、中核環(huán)保、航空產(chǎn)業(yè)集團(tuán)江蘇分公司、中外運(yùn)齊魯事業(yè)部、中遠(yuǎn)集團(tuán)、中遠(yuǎn)海運(yùn)川崎、中石化浙江、江蘇信業(yè)能源科技、自貢燃?xì)?、日照港口、海岸新港、順豐速遞、江蘇郵政、江汽物流、無(wú)錫靈山文化旅游集團(tuán)、長(zhǎng)興文化旅游、泰州市文化旅游發(fā)展集團(tuán)、江蘇信業(yè)能源科技、安徽省安糧集團(tuán)、上海東振環(huán)保、易湃富得環(huán)保、池州供水、上海城投水務(wù)、浦東水務(wù)……
外資企業(yè):三菱重工、采埃夫中國(guó)、三星電子無(wú)錫、韓泰輪胎、瑪吉斯輪胎、林德叉車集團(tuán)、日本電產(chǎn)、華爾卡密封件制品、小松挖掘機(jī)、定穎電子、兄弟華納、佐敦涂料、大金空調(diào)、旭化成醫(yī)療器械……
建筑、建設(shè)、物業(yè):中鐵六建、山西二建、四川場(chǎng)道工程、中建八局四建安徽公司、中建土木建設(shè)、中鐵建工、中設(shè)集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、恒隆地產(chǎn)、星湖地產(chǎn)、上海啟耀房地產(chǎn)、中建八局四建上海公司、中建東孚、江南實(shí)業(yè)集團(tuán)、中國(guó)鐵塔、無(wú)錫錫山三建、山東煙建集團(tuán)、中海物業(yè)……
零售連鎖企業(yè):多特瑞、紅星集團(tuán)、米其林、固特異、中環(huán)地產(chǎn)、成山輪胎、固鉑輪胎、重慶歐里斯特公司、恒發(fā)汽配、震立集團(tuán)……
汽車行業(yè):沈陽(yáng)金杯安道拓、菲格瑞特、蕪湖伯特利汽車安全、吉利汽車、上汽大眾、奧迪、一汽豐田、東風(fēng)日產(chǎn)、大連中升集團(tuán)、廣匯集團(tuán)、北京嘉實(shí)、捷成洋行、森納美、保時(shí)捷捷成洋行、Volvo汽車、東江集團(tuán)……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)