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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址:
關鍵字:
賦能領導力提升策略

參加對象:企業(yè)中高層干部和管理人員

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)

授課天數(shù):3 天

授課形式:內訓

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網:www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

在管理中,真正的領導力,一定不只是權力在產生影響,更多的是一種人際關系、人格魅力形成的影響力。因此,領導力的本質就是影響力。如何通過管理者影響力的提升來改變團隊中人的行為和績效,將是未來管理工作的重要課題。

員工績效水平的高低主要取決于兩個因素,一是能力,一是態(tài)度。能力靠培育,態(tài)度靠激勵。所以掌握培育和管理下屬的方法和技巧,才能培養(yǎng)一支高績效的團隊,團隊的整體業(yè)績水平才能得到提升。但是,在培訓實踐中,我們發(fā)現(xiàn),有不少金融行業(yè)的企業(yè)管理者,因為個人工作能力比較突出,被提拔到領導崗位,但是做了領導之后卻無法有效的發(fā)揮領導力,也無法快速提升下屬的能力,幫助其盡快成長,反而自己忙上加忙,經常扮演“超級業(yè)務員”的角色。這也是金融行業(yè)中較為常見的現(xiàn)象。

本課程主要從企業(yè)管理者的管理者角色認知與定位、如何看待管理中的人和事、如何有效識別下屬的內在、進行管理授權以及績效輔導提升、打造高效團隊等幾個維度,結合領導力提升的精髓,系統(tǒng)分析和闡述管理者如何實現(xiàn)管理轉型提升,有效提升領導力,幫助學員分析管理人員的特質,提高管理者管理思維轉換與創(chuàng)新、心態(tài)調整與溝通實踐、輔導激勵與團隊建設能力等各實用技能,從工作的實際出發(fā),結合相關案例的分析與討論,達成管理者的觸動與共鳴,全面提高管理技術、實踐管理工具方法,繼而有效的提升領導能力。

課程收益| Program Benefits

認清管理者的角色定位與思維模式,在工作中發(fā)揮更好的效能

了解優(yōu)秀領導者的領導力特質,培養(yǎng)管理者卓越的職業(yè)心態(tài)和工作狀態(tài)

幫助領導者突破管理思維的“框”,快速轉變管理思路和輔導策略,幫助員工提升工作績效

讀懂員的內在狀態(tài)與需求,以更好地配合對方,懂人性才能做好管理,更好的去留人留心

從心理學角度,解讀人的思維模式對工作和生活的影響,深入學習影響思維模式的深層次要素——心智模式的形成過程

掌握領導者的部署培育、授權與激勵技巧,有效提升團隊績效,增強團隊凝聚力

學會非物質激勵技巧,通過對方的語言了解其思維模式,掌握精準語言技術,達到最佳的溝通效果,促發(fā)其工作動力

學習如何打造團隊高效執(zhí)行力,認識團隊管理的意義,打造團隊文化,培養(yǎng)高績效自動自發(fā)的團隊

課程大綱| Course Outline

第一講:角色認知與管理思維


“我是誰”看管理者的角色定位

1)沒有人會做錯事情,只會有人站錯位置

職場角色定位的六大問題

1)工具運用:角色定位流程與內容

再看管理:管理到底管什么

1)管人VS理事

管理者的“修路原則”

1)案例研討:管理者的困惑

2)管理案例:快遞公司如何禁止車間內抽煙?

“修路原則”的實踐與原則

第二講:領導行為與領導藝術


領導力的實質是影響力

何謂領導

1)領導是人際技能,管理是決策技能

2)管理和領導的區(qū)別

領導力發(fā)展需要的三種能力

1)業(yè)務能力

2)人際能力

3)概念能力

領導力的三個層面

權力威信

能力威信

魅力威信

小組討論:你心目中理想的上司和下屬

工具運用:剖析管理者與下屬的優(yōu)秀特質

第三講:了解下屬與識人讀心


了解自己的團隊成員

1)管理者要了解員工哪些動態(tài)

2)如何界定關鍵崗位員工

從歷史學的角度學識人

1)鬼谷子識人五妙招

2)曾國藩識人五妙招

3)曾國藩識人八口訣

了解不同代際的員工

1)成長環(huán)境

2)價值體系

3)工作意愿

4)學習能力

個體的三大模式

1)言行模式

2)思維模式

3)心智模式

用發(fā)展心理學看員工心智的成熟過程

1)了解自我價值的構成

2)自我價值實現(xiàn)過程

第四講:管理授權與部屬培育


管理者要學會授權

1)不敢

2)不愿

3)不信

4)不會

不會授權的四種結果

1)現(xiàn)場評估:我需要授權嗎

把握授權的界限

1)可以授權的工作

2)不可以授權的工作

授權的流程

1)工具運用:授權因素核查——5W2H和28問

團隊效能提升情境案例

1)工具運用:不同成熟度的團隊成員管理

第五講:有效激勵與輔導溝通


內在對人發(fā)展的制約

1)“習得性無助”的狀態(tài)

2)視頻鑒賞:他如何做到

激勵的定義與激勵模型

1)何為激勵

2)工作績效模型剖析

3. 期望與成就——羅森塔爾效應

4. 小組討論:激勵策略探討

5. 團隊非物質激勵的8個方法

1)視頻賞析:恩威并施的談話技巧

6. 晉升激勵中的用人策略

1)帕金森定律與大企業(yè)病

2)彼得原理的運用

第六講:高效執(zhí)行與團隊文化


1. 執(zhí)行與執(zhí)行狀態(tài)

1)何為執(zhí)行與執(zhí)行力

2)為何企業(yè)里面執(zhí)行難

2. 執(zhí)行意識的建立

1)執(zhí)行三大意識之數(shù)字意識

2)執(zhí)行三大意識之成果意識

3)執(zhí)行三大意識之責任意識

3. 執(zhí)行過程的責任稀釋定律

1)領導邏輯與員工邏輯

2)執(zhí)行過程的“三化”

4. BVR對團隊的影響

1)視頻鑒賞:三個團隊的比較

2)團隊的規(guī)則——熱爐法則

5.從“敖包相會”看團隊文化的培養(yǎng)

6. 如何打造高效團隊文化

1)認識文化的力量

2)領導者的引領作用

3)視頻賞析:文化是如何形成的

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|張尚老師

講師簡介 / About the Program Leader

實戰(zhàn)教練式管理專家

東華大學/加拿大卡爾頓大學  工商管理 雙碩士

國家二級心理咨詢師

6年培訓管理經驗

8年世界五百強企業(yè)管理經驗

美國諾特丹大學 IESR 項目認證 東華大學管理學院 MBA 發(fā)展導師

曾任:SANY 三一重工丨采購經理/內訓師

曾任:QSMC廣達上海制造城(世界500強)丨采購管理師

曾任:KODAK柯達(中國)投資有限公司丨亞太區(qū)高級商品經理


張老師聚焦于企業(yè)中高層領導力提升系列課程,根據(jù)自身多年管理經驗,以及心理學和教練背景,獨自研發(fā)了《心智領導力?》與《教練領導力?》兩門版權課程,深受企業(yè)高層管理者的歡迎和喜愛。張老師擅長的課程領域包括管理心理學、組織行為學、教練輔導、溝通激勵、情緒調控等。服務的諸多客戶中,上海大眾3年返聘輪訓20期、國家電網2年返聘23期、上海煙草集團8年返聘輪訓過百期,湖南中煙4年返聘過百期,為多家大型企業(yè)常年指定為特聘講師。

張老師先后在QSMC(世界500強)、SANY 三一重工、KODAK(中國)等多家知名跨國企業(yè)任職,在管理實踐中不斷研究學習國內外大型企業(yè)先進的管理理論和技術,對管理人才的培訓系統(tǒng)開發(fā)與建設、中高層領導力發(fā)展以及下屬的培育輔導有著深入的研究。近年來,張老師潛心致力于管理心理學及組織行為學的研究,發(fā)現(xiàn)職場員工的心智成熟與人格完善對企業(yè)績效發(fā)展的有著重要的意義,同時將NLP知識運用于企業(yè)管理及職場發(fā)展中,特別是運用教練式管理工具及技術,對輔導與培育領 導者能力卓有成效。

張老師為多家知名企業(yè)提供管理培訓與咨詢服務,服務過的企業(yè)數(shù)百家,被國家電網、工商銀行、上汽集團、大眾汽車、上海匯眾、德國偉巴斯特、報喜鳥服飾集團、臺灣旺旺集團、中鐵十五局、上海郵政集團、國家電網等多家大型國企、央企、民企及上市公司聘為特聘講師。12年累計授課超過1500場,學員超過36000人次,獲得了業(yè)界極高的口碑,課程滿意度高達95%以上,深受企業(yè)和學員們的喜愛,被推崇為最 受歡迎的講師之一。



【授課風格】

在張尚老師的課程中,大量采用特色講授、情景案例、角色扮演及游戲等形式,注重理論技巧與企業(yè)的實際情況相結合,強調學員心得交流及經驗分享,通過體驗式教學啟發(fā)和引導學員思路,并運用NLP心理學技術,在輕松幽默的參與氛圍中使學員逐漸改變觀念、提升職場技能和個人修養(yǎng)。




培訓課程 / Training courses

中高層領導力提升系列:
01-《心智領導力》?(版權課程) 
02-《教練領導力》?(版權課程) 
03-《管理心理學與識人用人》
04-《員工激勵的心理學藝術》
05-《心理學在管理中的運用》 
06-《高情商領導力》 
07-《領導導師化項目》
08-《企業(yè)文化萃取與落地》
09-《高效組織模式》
10-《職場與生活的平衡》

中基層管理技能提升系列:
01-《MTP實務管理技能提升》 
02-《教練式輔導策略與工具運用》
03-《德魯克八項基本管理技能》
04-《卓越管理者六項修煉》
05-《溝通魔方——跨部門溝通與協(xié)作技巧》
06-《向上溝通與向下溝通》
07-《溝通策略與語言藝術》
08-《情緒與壓力管理》 09-《職業(yè)化心態(tài)調整》
10-《積極心理學在工作中的運用》 

11-《新員工角色轉變與職業(yè)素養(yǎng)全面提升》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO


銀行金融類客戶:

工商銀行、農業(yè)銀行、交通銀行、中國銀行、江蘇銀行、招商銀行(上海、湖南、南京、北京32期)、江蘇省農商行(兩年12期)、江南商業(yè)銀行、江西上饒銀行、云南富滇銀行、杭州民生銀行、北京浙商銀行、浙江泰隆銀行、浙江民泰銀行、民泰商業(yè)銀行紹興分行、寧波銀行北京分行(2期)、長沙招行、北京招行(2期)、無錫招商銀行信用卡中心、上海民生銀行、上海招行、民生銀行太原分行、浦發(fā)銀行蘭州分行、云南國際信托上海分公司、上海浦東郵政、湛江郵政、中國郵政集團浙江省分公司、上海郵政集團、四川郵政公司(2期)、廣州平安普惠金融、上海平安普惠、寧波永贏金融租賃、上海嘉銀投資、上海錢拓金融有限公司、上海鑫羨資產有限公司、上海凱鵬財富、普惠金融股份有限公司、上海涌信金融、上海鑫數(shù)投資、江蘇丹融投資、大陸金融、海通證券、上海紅歆財富、上海玖那里投資等。

 

保險證券類客戶:

上海太平人壽保險、廣州太平人壽保險、浙江杭州太平人壽保險、江蘇常州太平人壽保險、吉林長春太平人壽保險、吉林松原太平人壽保險、天津太平人壽保險、石家莊太平人壽保險、張掖太平人壽保險、黑龍江太平人壽保險、新疆烏魯木齊太平人壽保險、新疆昌吉太平人壽保險、上海北大方正人壽保險、西安北大方正人壽保險、沈陽太平人壽保險、太平洋保險公司、天安人壽保險、新華保險、太平保險上海分公司、人民人壽集團、西安中華保險、大地財產保險、海通證券公司、中泰證券公司、英大證券公司、財通證券公司、云南國際信托上海分公司等。

 

生產制造業(yè)客戶:

上海石油化工股份有限公司、韓國浦項鋼鐵集團、麥格思維特(上海) 流體工程有限公司、德邦照明、山東日照鋼鐵控股集團、山東勝利方圓公司、青島煉油化工有限責任公司、重慶天原化工有限公司、山西中煤集團、柯達(中國)投資有限公司、北京中航智科技、博眾精工科技股份有限公司、上海眾材工程檢測、上海溢輝集團、力合科技(湖南)股份有限公司、上海水成環(huán)??萍肌⑸虾P銟坊?、愛沛精密模塑(上海)、三浦工業(yè)(中國)有限公司、沖電氣軟件技術(江蘇)有限公司、武漢小松工程機械有限責任公司、浙江凱瑞博科技有限公司、浙江卓力集團、杭州同創(chuàng)頂立機械有限公司、貴州航天精工制造、成都乘風閥門、上海喬治費歇爾管路系統(tǒng)有限公司等。

 

汽車行業(yè)客戶:

上汽集團、上海大眾汽車、上海匯眾汽車、北京汽車股份有限公司、東風悅達起亞汽車有限公司、湖北東風集團、中國重汽集團濟南卡車、南京依維柯汽車有限公司、揚州亞普汽車部件、徐工集團、德國偉巴斯特Webasto、東方汽車、上汽通用五菱汽車(2期)、海馬汽車、上海菲格瑞特汽車科技股份有限公司、科力美汽車動力電池、康明斯動力技術有限公司、上海運圖投資有限公司、廣州誠易二手車等。

 

煙草行業(yè)客戶:

上海煙草集團、湖南中煙集團、山東青島煙草局、山東泰安煙草、山東東營煙草、吉林通化煙草、吉林白山煙草、上海浦東煙草、上海靜安煙草、上海徐匯煙草、江蘇中煙、江蘇蘇州煙草局、江蘇淮安卷煙廠、江蘇鹽城煙草局、云南中煙、云南煙草實業(yè)公司、云南保山香料煙、云南迪慶州煙草局、福建中煙、福建寧德煙草局、福建龍巖煙草局、福建三明煙草局、浙江中煙、浙江普陀煙草、江西中煙、江西南昌卷煙廠、江西井岡山卷煙廠、貴州煙草省局、貴州畢節(jié)卷煙廠、四川成都卷煙廠、四川都江堰煙草局、安徽蕪湖煙草局、安徽安慶煙草局、陜西咸陽煙草局、山西太原煙草局、河南天昌復烤廠、河南信陽煙草局、廣西中煙、廣西南寧卷煙廠、廣西柳州卷煙廠、廣西貴港煙草局、廣西玉林煙草局、新疆吐魯番煙草局、廣東湛江卷煙廠、廣東韶關卷煙廠、廣東江門煙草局等。

 

通訊與互聯(lián)網:

上海電信(8期)、上海移動公司、北京移動公司(2期)、上海聯(lián)通公司、上海理想信息產業(yè)(集團)有限公司、江蘇省廣電有線網絡、江蘇無錫電信、浙江溫州電信、貴州省廣播電視(2期)、廣仁鐵塔制造、泉州鐵塔、中國聯(lián)通哈爾濱軟件研究院、上海德比軟件、號百商旅電子商務有限公司、上海NCS恩士迅、科路英服信息科技、東方網升科技、杭州廣穗電子商務等。

 

半導體電子行業(yè):

臺積電(TSMC南京)、韓國SK海力士半導體、上海維安半導體、上海諾基亞貝爾通訊、上海賽路客電子、美國唯秀電子、上海廣達集團、上海富士康科技集團(2期)、南京國睿科技股份有限公司、蘇州克斯寶德電子、關西氈子電子(上海)有限公司、臺灣定穎電子股份有限公司等。

 

電網電力行業(yè):

南方電網公司、湖北宜昌葛洲壩集團(6期)、中國能建集團、三峽電力集團、北方電網客服中心(天津)、吉林延邊電網(3期)、吉林四平電網、江蘇電力公司、國家電網長春分公司(8期)、吉林市電網、淮北申皖發(fā)電、國網潛山市公司、大唐河南發(fā)電、三門電力公司、江蘇電力設計院(2期)、廣西電力設計研究院等。

 

建筑&物業(yè)公司:

重慶協(xié)信地產、上海海怡建設集團、上海強榮建設集團、江蘇華宇集團、蘇州圓融地產、中鐵十五局、中建八局(2期)、杭州市新州房屋開發(fā)公司、南昌中環(huán)地產、泰州市文化旅游發(fā)展集團、山西建投集團、上海企福集團、江蘇美城建筑規(guī)劃設計院、天津城建公司、襄陽建設投資集團、襄陽土地儲備供應中心、上海市楊浦第一房屋征收事務所、上海顯尚裝飾、北京交換空間、江蘇金滿城裝飾、泉州興世紀旅游文化公司、杭州云起商用置業(yè)公司、上海瑞創(chuàng)物業(yè)、中海物業(yè)、綠城物業(yè)公司、珠海華發(fā)物業(yè)管理公司、河南萬廈物業(yè)管理公司、中電建物業(yè)管理有限公司等。

 

快消品行業(yè):

中儲糧集團、臺灣旺旺集團、新加坡福達食品集團、光明乳業(yè)集團、上海麥優(yōu)食品、上海都市余味食品、上海泉盛餐飲(食其家)、上海浦東商業(yè)發(fā)展集團、上海楊浦商貿集團、、絕味鴨脖(上海)、浙江紅石梁集團、隴西潤通民生集團、報喜鳥服飾集團、寧波大千紡織品公司、上美化妝品(韓束)、上海宜儂化妝品有限公司、無錫御庭嵐錦、大慶婚紗、蘇州木蓮莊酒店、杭州喜來登酒店、杭州開元名都酒店等。

 

交通物流行業(yè):

中國南方航空公司、上海國際機場有限公司、浦東機場安檢護衛(wèi)保障部、虹橋機場地服部門、山東民航空管分局、中遠海運租賃、中航總公司708研究所、上海港口集團(2期)、上海申通地鐵集團、上海地鐵維護保障有限公司、寧波軌道交通集團、湖南雷鋒交通發(fā)展集團、武漢一起好汽車租賃蘇州分公司、上海運圖投資有限公司、云南云輝物流公司、絕配柔性供應鏈等。

 

醫(yī)藥醫(yī)療行業(yè):

上海醫(yī)藥集團、上海信宜天一藥業(yè)有限公司、上?,F(xiàn)代制藥(揚子江藥業(yè)集團)、上海泰美醫(yī)療器械有限公司、歐蒙醫(yī)學診斷(中國)公司、杭州美亞藥業(yè)股份有限公司、上海泓博智源醫(yī)藥股份有限公司、上海皓元醫(yī)藥股份有限公司、上海奧普生物醫(yī)藥股份有限公司、九紫生物科技、新瞳(上海)醫(yī)院管理有限公司等。

 

高校、政府、協(xié)會類客戶:

上海交通大學、上海財經大學、上海同濟大學、中國人民大學、浙江大學、南京大學、中國石油大學、東華大學、華東理工大學、江西財經大學、南昌航空航天大學、廣西大學、中央民族干部學院、上海立信會計學院、四川通信學校、常州職業(yè)技術學院、長沙經濟和信息化委員會、江蘇宿遷市委黨校、山東泰安市委黨校、北京外企德科上海公司、江蘇中關村科技產業(yè)園、昆山工業(yè)技術研究院、江蘇省軟件協(xié)會、沈陽武戈文化傳媒公司、新東方教育科技集團等。




服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經過多年的經驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺,加速人才培養(yǎng)

專屬云大學,一鍵部署,智能配課,千人千面

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