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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中高層管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
我們知道，企業(yè)的成功等于戰(zhàn)略*組織能力，組織能力是一個團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團(tuán)隊(duì)競爭的DNA，是一個團(tuán)隊(duì)在某些方面明顯超過競爭對手為客戶創(chuàng)造價值的能力，離開組織能力的與時俱進(jìn)，再好的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都是空中樓閣，無法落地，比如阿里多元化經(jīng)營戰(zhàn)略需要組織能力具有創(chuàng)新的特點(diǎn)；戴爾的定制模式，需要戴爾具有速度、定制的組織能力；豐田的JIT管理要求具有組織能力高質(zhì)量低成本的特點(diǎn)，商業(yè)設(shè)計外界看得見是顯性曲線，組織發(fā)展外界看不見是隱形曲線，是企業(yè)的任督二脈，二者相輔相成
隱形曲線的寶貴之處在于只可借鑒不可抄襲，也是絕大多數(shù)組織變革不成功的根源所在，馬云說：阿里的成功不是他個人的成功，是機(jī)制和體系的勝利，筆者管理咨詢十多年，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)老板更多關(guān)注業(yè)務(wù)曲線的發(fā)展，對組織曲線的重視程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)組織能力嚴(yán)重不足，團(tuán)隊(duì)缺乏主動性，核心技術(shù)及人才缺乏梯隊(duì)思維，一個蘿卜一個坑，只好臨時抱佛腳，一把手充當(dāng)救火隊(duì)伍,無法發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的戰(zhàn)斗能力
本課程從經(jīng)營管理本質(zhì)及目標(biāo)出發(fā)，以阿里、平安等名企組織演變及創(chuàng)新實(shí)踐為基礎(chǔ)， 以組織進(jìn)化模型為主線，抽絲剝繭，為學(xué)員介紹業(yè)務(wù)發(fā)展和組織創(chuàng)新是如何同頻共振，以核心理論為基礎(chǔ)，結(jié)合大量案例分享及小組研討為骨架，講與練相結(jié)合，讓學(xué)員對組織變革及創(chuàng)新發(fā)展有個全新的感受
課程收益| Program Benefits
● 了解人才管理核心價值
● 了解華為人才管理模型
● 掌握華為在甄選方面優(yōu)秀實(shí)踐
● 掌握華為在培養(yǎng)方面優(yōu)秀實(shí)踐
● 掌握阿里、京東等企業(yè)盤點(diǎn)實(shí)踐
● 掌握華為在激勵方面優(yōu)秀實(shí)踐
課程大綱| Course Outline
第一講：心智篇——系統(tǒng)思維
一、組織建設(shè)四個挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：組織與個體
挑戰(zhàn)二：人與事
挑戰(zhàn)三：整體與局部
挑戰(zhàn)四：現(xiàn)狀與未來
二、組織進(jìn)化模型
導(dǎo)航儀：組織戰(zhàn)略及組織文化
方向盤：組織架構(gòu)
發(fā)動機(jī)：組織績效
紅綠燈：組織激勵
加油站：人才管理
三、五大思維——形成組織思維
案例：阿里雙曲線-任督二脈
思維一：經(jīng)營
1）經(jīng)營目的：業(yè)績結(jié)果+鍛煉隊(duì)伍
案例：阿里-實(shí)事虛做+虛事實(shí)做+借假修真+借事修人
2）有質(zhì)量的增長：線性級與指數(shù)級
3）小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營組織
思維二：人才
1）無后備不晉升
2）宰相出于州郡
3）戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合
4）我做你看 我說你聽 你做我看 你說我聽
思維三：文化
1）文化的價值
2）從墻上到心上-知信行
3）文化的兩面性：動力和阻力
思維四：考核
1）要什么考什么
2）為結(jié)果買單，為過程鼓掌
3）切忌秋后算賬
思維五：領(lǐng)導(dǎo)
1）三力模型
2）以身作則：跟我上
3）領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別
第二講：導(dǎo)航儀——組織戰(zhàn)略及文化
一、組織戰(zhàn)略：正確的事情
1. 老業(yè)務(wù)差異化定位
1）產(chǎn)品差異化
2）服務(wù)差異化
3）品類差異化
4）模式差異化
2. 第二曲線——非連續(xù)性、破局點(diǎn)、失速點(diǎn)
二、組織文化：以文化心
1. 文化是如何形成的
1）階段勝利
2）選擇相信
3）長期堅(jiān)守
2. 文化的四層次
層次一：物質(zhì)
層次二：行為
層次三：制度
層次四：精神
3. 文化的三類型
1）生存型文化
2）傳承型文化
3）變革型文化
4. 不同階段文化特點(diǎn)——生存型、傳承型、變革型
討論：文化如何傳承和落地
第三講：方向盤——組織架構(gòu)
一、組織結(jié)構(gòu)四種基本形態(tài)
形態(tài)一：直線
形態(tài)二：直線職能
形態(tài)三：矩陣
形態(tài)四：網(wǎng)絡(luò)
二、集團(tuán)管控三種基本形態(tài)
1. 財務(wù)管控
2. 戰(zhàn)略管控
3. 運(yùn)營管控
三、敏捷性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 事業(yè)部模式
2. 前中后臺模式
3. 生態(tài)模式
案例：阿米巴模式
案例：華為鐵三角
案例：上汽五到位
案例：阿里生態(tài)
研討：設(shè)計適合自己的組織結(jié)構(gòu)
第三講：發(fā)動機(jī)——組織績效
一、績效管理三個層次
1. 考核管理
2. 過程管理
3. 改善體系
二、全面績效管理1234
一個目標(biāo)：導(dǎo)向
二個系統(tǒng)：激勵和管控
三個層面：目標(biāo)使命、運(yùn)行系統(tǒng)、績效文化系統(tǒng)
四個維度：PDCA
三、成事達(dá)人，上下貫通
案例：某企業(yè)績效管理體系分享
四、績效管理體系設(shè)計步驟
步驟一：診斷
步驟二：戰(zhàn)略解碼
步驟三：公司及部門指標(biāo)設(shè)計
步驟四：PBC
第四講：紅綠燈——組織激勵
案例：華為四種激勵模式（含TUP）
一、薪酬3P1M設(shè)計原則
原則一：能力
原則二：績效
原則三：崗位
原則四：市場
二、薪酬三種策略
策略一：領(lǐng)先
策略二：跟隨
策略三：落后
三、激勵三個導(dǎo)向
1. 增效益：人效、場效、產(chǎn)效
2. 提管理：規(guī)劃
3. 促人才：人才激發(fā)
四、薪酬管理體系設(shè)計步驟
步驟一：薪酬診斷
步驟二：崗位評價
步驟三：薪酬策略
步驟四：寬帶薪酬
步驟五：薪酬測算
步驟六：新老轉(zhuǎn)換
案例：某企業(yè)薪酬管理體系方案分享
第五講：加油站——人才管理
一、人才規(guī)劃及配置
二、人才培養(yǎng)
1. 高層領(lǐng)導(dǎo)力
2. 中層管理力
3. 基層執(zhí)行力
案例：阿里湖畔學(xué)院培養(yǎng)項(xiàng)目
三、人才盤點(diǎn)
1. 開門盤點(diǎn)
2. 閉門盤點(diǎn)
3. 盤點(diǎn)會議
人才職業(yè)發(fā)展計劃-IDP
個人績效發(fā)展計劃-PDP
案例：阿里、京東、騰訊九宮格
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國家注冊管理咨詢師
曾任：賽格集團(tuán)（中國500強(qiáng)）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經(jīng)理
★鹽鋼集團(tuán)、延長油田、生久集團(tuán)長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控、人力資源管理等項(xiàng)目
擅長領(lǐng)域：企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團(tuán)等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場經(jīng)理，負(fù)責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過對產(chǎn)品實(shí)施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團(tuán)工程副總，為企業(yè)針對性的制定增量經(jīng)營戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績增加50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項(xiàng)目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測評、人才盤點(diǎn)以年度績效指標(biāo)，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項(xiàng)目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項(xiàng)目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，使近萬名團(tuán)隊(duì)重新盤活，實(shí)施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可
→曾為中鶴集團(tuán)搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項(xiàng)目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵體系設(shè)計等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長點(diǎn)
《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實(shí)踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績效管理》
《華為實(shí)踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團(tuán)、溫州新邦集團(tuán)、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團(tuán)、臺灣格雷蒙集團(tuán)、長業(yè)建設(shè)集團(tuán)、金大地地產(chǎn)集團(tuán)、徐州阿卡集團(tuán)、上海紐貝滋集團(tuán)、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團(tuán)、韓國LS、上海第一機(jī)床廠、雷利集團(tuán)、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達(dá)股份、富邦集團(tuán)、智慧集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團(tuán)、匠謙健康管理、愛芯機(jī)電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動化亞特化工、藍(lán)星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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