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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中高層管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
組織能力是一群人打架的能力，哈佛大師錢德勒有個黃金定律：戰(zhàn)略決定組織、組織決定成敗，可見組織能力的重要性，企業(yè)如人，戰(zhàn)略是人的大腦，組織是人的骨架，骨架不夠強(qiáng)健，大腦一定是不夠清晰的，腦力、心力、體力是判斷一個管理者是否優(yōu)秀的重要標(biāo)準(zhǔn)；組織發(fā)展有三條線，業(yè)務(wù)模式是明線、組織模式是暗線，人才模式是底線，一個企業(yè)的成功等于戰(zhàn)略適時調(diào)整*組織能力的持續(xù)進(jìn)化*人才管理水平，三者相輔相成，如何通過組織變革激發(fā)組織活力，維護(hù)組織精神，有效支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)經(jīng)營者的一個重要課題；
阿里逍遙子說：領(lǐng)導(dǎo)力就是一場一場的勝仗，打勝仗是對領(lǐng)導(dǎo)力最好的檢驗(yàn)，也是對員工最好的激勵之一，領(lǐng)導(dǎo)力是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光、是凝聚人心的人格魅力，是契合價值主張的組織能力，是識人用人的獨(dú)居慧眼，領(lǐng)導(dǎo)力和文化是硬幣的正反兩面，實(shí)事虛做，虛事實(shí)做，借假修真、借事修人是阿里的價值觀及領(lǐng)導(dǎo)力核心；如何定義成功，把實(shí)際的目標(biāo)數(shù)字提煉成虛的定義，虛的價值觀和精神，放入實(shí)際的經(jīng)營過程中，取得成功后，用永不放棄的精神去經(jīng)營企業(yè)、把虛的理念升華為更實(shí)的更高的業(yè)務(wù)目標(biāo)和數(shù)字，站在文化角度打造的領(lǐng)導(dǎo)力；領(lǐng)導(dǎo)力在什么時候定義成功：小勝和大勝定義成功的最好時機(jī)，小勝有小勝的定義和表達(dá)，大勝有大勝的表達(dá)，對成功的定義一以貫之；
本課程以名企組織變革為主線，圍繞組織變革（方向盤、發(fā)動機(jī)、紅路燈、加油站）對領(lǐng)導(dǎo)力的要求，從懂戰(zhàn)略、調(diào)組織、造土壤、善激勵、用人才等角度對領(lǐng)導(dǎo)能力要求進(jìn)行剖析，結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段，通過案例分享和小組實(shí)戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員理解組織如何變革？領(lǐng)導(dǎo)力如何與變革雙輪驅(qū)動，提升學(xué)員的經(jīng)營與管理思維，打通企業(yè)發(fā)展所需的組織/業(yè)務(wù)任督二脈。
課程收益| Program Benefits
掌握組織能力來源三要素
掌握領(lǐng)導(dǎo)力核心三板斧
掌握名企組織變革推動步驟
掌握不斷發(fā)展階段的組織變革文化
掌握組織變革與業(yè)務(wù)發(fā)展雙輪驅(qū)動
課程大綱| Course Outline
引言：三個華為案例看組織變革思想
一、組織領(lǐng)導(dǎo)力核心四個方面
1、定戰(zhàn)略-方向盤
2、造土壤-發(fā)電機(jī)
3、善激勵-紅綠燈
4、用人才-加油站
二、組織變革方向盤-戰(zhàn)略定位*組織能力迭代
1、戰(zhàn)略定位與組織能力
案例：春秋航空-差異化戰(zhàn)略對組織能力的要求
2、組織能力三大價值主張
卓越運(yùn)營
客戶親密
產(chǎn)品領(lǐng)先
3、不同發(fā)展階段，組織發(fā)展重點(diǎn)不同
創(chuàng)業(yè)階段-生存能力
發(fā)展階段-平臺能力
成熟階段-組織效率
再興階段-第二曲線
4、組織變革三個階段
1）幫手階段
2）助手階段
3）推手階段
5、組織能力打造-核心三群人
6、打破組織心智模式三步走
案例：華為組織變革
案例：海爾組織變革
案例：平安組織變革
案例：華為鐵三角
三、組織變革發(fā)動機(jī)：同頻共振的企業(yè)文化
1、企業(yè)文化的核心定義及四層次
2、變革需要什么的企業(yè)文化
3、生命型組織文化與機(jī)械型組織文化差異
4、組織文化與創(chuàng)始人經(jīng)歷
案例：華為與阿里
案例：好未來的組織及文化變革
案例：平安的業(yè)務(wù)與組織文化變革
5、阿里價值觀迭代
小組演練：核心價值觀共創(chuàng)會
四、組織變革紅綠燈-績效、薪酬激勵管理系統(tǒng)
一、績效價值-導(dǎo)向沖鋒
二、全面績效系統(tǒng)1234
1、一個目標(biāo)：導(dǎo)向
2、二個系統(tǒng)：激勵和管控
3、三個層面：目標(biāo)使命、運(yùn)行系統(tǒng)、績效文化系統(tǒng)
4、四個維度：PDCA
三、成事達(dá)人，上下貫通
1、戰(zhàn)略績效
2、KSF
3、PBC
咨詢案例：某企業(yè)績效管理體系分享
四、績效管理體系設(shè)計(jì)步驟
1、診斷
2、戰(zhàn)略解碼
3、公司及部門指標(biāo)設(shè)計(jì)
4、PBC
五、薪酬3P1M設(shè)計(jì)原則
1、能力
2、績效
3、崗位
4、市場
六、薪酬三種策略
1、領(lǐng)先
2、跟隨
3、落后
七、激勵三個導(dǎo)向
1、增效益：人效、場效、產(chǎn)效
2、提管理：規(guī)劃
3、促人才：人才激發(fā)
八、薪酬管理體系設(shè)計(jì)步驟
1、薪酬診斷
2、崗位評價
3、薪酬策略
4、寬帶薪酬
5、薪酬測算
6、新老轉(zhuǎn)換
案例分享：某企業(yè)薪酬管理體系方案分享
案例：華為四種激勵模式（含TUP）
五、組織變革加油站-人才識育盤留汰
一、精準(zhǔn)配置
1、人才需求及編制
2、素質(zhì)模式及測評
3、內(nèi)部選拔
4、外部招聘
二、快速培養(yǎng)
1、華為一縱：人才加速器
2、華為一橫：全真教
三、如何干中選撥
案例：華為人才盤點(diǎn)四張表
四、留人的三種方式-
五、汰人的四種策略
后記：領(lǐng)導(dǎo)力就是一場一場的勝仗
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國家注冊管理咨詢師
曾任：賽格集團(tuán)（中國500強(qiáng)）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經(jīng)理
★鹽鋼集團(tuán)、延長油田、生久集團(tuán)長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控、人力資源管理等項(xiàng)目
擅長領(lǐng)域：企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團(tuán)等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場經(jīng)理，負(fù)責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過對產(chǎn)品實(shí)施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團(tuán)工程副總，為企業(yè)針對性的制定增量經(jīng)營戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績增加50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項(xiàng)目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測評、人才盤點(diǎn)以年度績效指標(biāo)，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項(xiàng)目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計(jì)以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項(xiàng)目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，使近萬名團(tuán)隊(duì)重新盤活，實(shí)施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可
→曾為中鶴集團(tuán)搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項(xiàng)目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵體系設(shè)計(jì)等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長點(diǎn)
《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實(shí)踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績效管理》
《華為實(shí)踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團(tuán)、溫州新邦集團(tuán)、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團(tuán)、臺灣格雷蒙集團(tuán)、長業(yè)建設(shè)集團(tuán)、金大地地產(chǎn)集團(tuán)、徐州阿卡集團(tuán)、上海紐貝滋集團(tuán)、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團(tuán)、韓國LS、上海第一機(jī)床廠、雷利集團(tuán)、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達(dá)股份、富邦集團(tuán)、智慧集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團(tuán)、匠謙健康管理、愛芯機(jī)電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動化亞特化工、藍(lán)星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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