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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
眾所周知，華為成立于1987年，是任正非先生與朋友籌集2.1萬元共同創(chuàng)辦，創(chuàng)業(yè)維艱、一清二白，從剛開始的沒有資本、沒有人脈、沒有資源、沒有技術(shù)、沒有市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，幾乎什么都沒有的情況下硬是闖出了一片天，用32年把華為打造成通訊行業(yè)世界第一。2018年銷售收入1085億美元（7212億人民幣）同比增長(zhǎng)21%。凈利潤(rùn)583億元，2018年研發(fā)投入1015億元人民幣（10年累計(jì)投入4850億人民幣），占收入14.1%，獲得授權(quán)專利87805件；華為的成就是不可復(fù)制的，但是華為在成功道路上的經(jīng)驗(yàn)是值得我們深度學(xué)習(xí)和借鑒的，本課程從華為的創(chuàng)業(yè)、用人、戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷、品牌、擴(kuò)張等多個(gè)角度深度分析華為核心管理體系，核心講解華為成功邏輯的道、發(fā)、術(shù)、器，理論和實(shí)踐相互貫穿，發(fā)展階段與戰(zhàn)略以及經(jīng)營(yíng)管理與時(shí)俱進(jìn)，探討華為是如何一步步從弱小走向強(qiáng)大，如何通過創(chuàng)新與變革確保核心競(jìng)爭(zhēng)能力，如何構(gòu)建和維護(hù)以?shī)^斗者為本的的人力資源管理體系，如何賦能和激活組織活動(dòng)和打造敢于亮劍的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
課程收益| Program Benefits
學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營(yíng)之道（戰(zhàn)略及治理）
學(xué)習(xí)華為的文化管理之道
學(xué)習(xí)華為的組織及團(tuán)隊(duì)管理之法
學(xué)習(xí)華為的人力資源管理之術(shù)（崗、效、薪）
學(xué)習(xí)華為管理工具
課程大綱| Course Outline
一、華為治理結(jié)構(gòu)以及戰(zhàn)略BLM
1、華為的公司治理模式（錢與權(quán)）
2、資本管理：更好服務(wù)、不上市、員工持股、利益分享
2、華為的管道式聚焦戰(zhàn)略（世界第一）
3、戰(zhàn)略發(fā)展：以客戶為中心（市場(chǎng)集權(quán)與分權(quán)，小靈通）
4、活下去是硬道理（做工程商人）
5、讓聽得見炮聲的人來決策（鐵三角）
6、三分天下，必有其一（戰(zhàn)略遠(yuǎn)見）
7、華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行：BLM模型
二、華為制度及文化管理-以制度人 以文化心
1、華為成功秘訣-核心價(jià)值觀
2、華為制度化、流程化-IBM三化
2、藍(lán)血十杰
3、短板理論
4、末尾淘汰
5、互補(bǔ)化
6、核心價(jià)值觀：文化生生不息
7、呼喚英雄
8、無為而治
9、灰度管理
10、堅(jiān)持開放
三、華為組織建設(shè)與團(tuán)隊(duì)管理
1、職業(yè)化管理與英雄主義
2、低調(diào)做人，本人做事
3、實(shí)踐和總結(jié)=能力提高
4、土壤論
5、板凳要坐十年冷
6、墳?zāi)拐?
7、宰相必起于州郡
8、高層：無為而治、干勁、選賢用能、輪值CEP
四、華為的危機(jī)思維
1、居安思危：華為的冬天
2、超越自己
3、危機(jī)思維
4、燒不死的鳥是鳳凰
5、華為永遠(yuǎn)在路上
五、華為的市場(chǎng)管理
1、以客戶為中心和團(tuán)隊(duì)合作
2、壓強(qiáng)原則
3、擴(kuò)張的基礎(chǔ)是踩實(shí)
4、不打價(jià)格戰(zhàn)
六、華為的供應(yīng)鏈及創(chuàng)新管理
1、供應(yīng)鏈之爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)的核心
2、深淘灘，低作堰
4、采購(gòu)的職業(yè)化和專業(yè)化
5、質(zhì)量為本
6、不盲目創(chuàng)新：領(lǐng)先半步，貝爾實(shí)驗(yàn)室
7、創(chuàng)新的宗旨：改良+創(chuàng)新
8、創(chuàng)新要強(qiáng)化內(nèi)外合作
七、華為的財(cái)務(wù)鐵三角
1、成本控制：不盲目降低成本
2、鐵三角：預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)
3、財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)
4、誰有棉衣，就能活下來
5、培訓(xùn)活動(dòng)設(shè)計(jì)
6、日常評(píng)估及能力測(cè)評(píng)
八、華為的人才管理系統(tǒng)-3+3模型
第一個(gè)3
1、精準(zhǔn)配置
2、快速培養(yǎng)
3、有效激勵(lì)
第二個(gè)3
1、角色評(píng)價(jià)
2、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
3、能力評(píng)價(jià)
九、華為BLM講解及研討-內(nèi)訓(xùn)第二天
1、差距分析：講解及小組研討
2、市場(chǎng)洞察：講解及小組研討
3、戰(zhàn)略意圖：講解及小組研討
4、創(chuàng)新焦點(diǎn)：講解及小組研討
5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：講解及小組研討
6、關(guān)鍵任務(wù)：講解及小組研討
7、正式組織：講解及小組研討
8、人才管理：講解及小組研討
9、文化氛圍：講解及小組研討
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
曾任：賽格集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場(chǎng)經(jīng)理
★鹽鋼集團(tuán)、延長(zhǎng)油田、生久集團(tuán)長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控、人力資源管理等項(xiàng)目
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績(jī)效管理……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團(tuán)等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場(chǎng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過對(duì)產(chǎn)品實(shí)施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團(tuán)工程副總，為企業(yè)針對(duì)性的制定增量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)黾?/span>50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項(xiàng)目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)以年度績(jī)效指標(biāo)，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項(xiàng)目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計(jì)以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項(xiàng)目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，使近萬名團(tuán)隊(duì)重新盤活，實(shí)施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可
→曾為中鶴集團(tuán)搭建【戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷】項(xiàng)目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營(yíng)銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長(zhǎng)點(diǎn)
《差異化定位——增長(zhǎng)戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實(shí)踐——華為核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績(jī)效管理》
《華為實(shí)踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國(guó)汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、國(guó)藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團(tuán)、溫州新邦集團(tuán)、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團(tuán)、臺(tái)灣格雷蒙集團(tuán)、長(zhǎng)業(yè)建設(shè)集團(tuán)、金大地地產(chǎn)集團(tuán)、徐州阿卡集團(tuán)、上海紐貝滋集團(tuán)、南京國(guó)圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團(tuán)、韓國(guó)LS、上海第一機(jī)床廠、雷利集團(tuán)、云南華電、華能長(zhǎng)興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時(shí)地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達(dá)股份、富邦集團(tuán)、智慧集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海楊浦云基地、山東海王、上海國(guó)亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團(tuán)、匠謙健康管理、愛芯機(jī)電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動(dòng)化亞特化工、藍(lán)星化工、延長(zhǎng)油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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