日韩亚洲中文字幕东京热_精品亚洲成a人在线观看青青_免费av大片在线看_久久免费一区二区三区

1987年，43歲的任正非，和5個(gè)同伴，集資2.1萬元人民幣開始了創(chuàng)業(yè)之路，用任總自己的話說是在生活所迫，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的，無人才、無技術(shù)、無資金、無產(chǎn)品，但經(jīng)過33年的發(fā)展，華為已經(jīng)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，2020年華為總營收9000億元，增長11.2%，利潤99億美元，增長10.4%。2020年分紅每股1.86元，世界500強(qiáng)排名53位；我們不禁要問：是什么原因推動(dòng)華為取得如此大的進(jìn)步？正如任正非說：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”。

本課程以華為在各個(gè)階段面臨的困境著手，以真實(shí)的案例呈現(xiàn)，結(jié)合講師15年在企業(yè)管理咨詢方面對(duì)華為等名企實(shí)踐的研究，全方位解讀華為戰(zhàn)略及管理體系演進(jìn)歷程，了解華為是如何在國內(nèi)、國際市場(chǎng)以弱勝強(qiáng)的，掌握如何建設(shè)組織能力并保持組織活力，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的超越。通過華為30多年發(fā)展歷程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的梳理和總結(jié)，從文化、定位、組織、人才、機(jī)制等多角度立體呈現(xiàn)華為的管理演進(jìn)和創(chuàng)新點(diǎn)，相信一定會(huì)給您在企業(yè)管理帶來新的思考和借鑒

● 掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建定位及配稱

● 了解華為文化基因

● 了解華為BLM、BEM精髓

● 了解華為鐵三角組織成因及機(jī)制

● 了解華為人才管理機(jī)制

● 制定戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃制定及復(fù)盤工具

● 結(jié)合本企業(yè)，進(jìn)行定位及配稱實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

第一講：明道——華為奮斗者文化

案例分享：華為成功的秘訣

案例分享：六個(gè)猴子的故事

一、企業(yè)核心要素：三個(gè)頭

二、管理三重境界

三、草商、儒商、哲商

四、豐子愷人生三層樓

五、華為奮斗者文化打造

1. 文化支撐戰(zhàn)略：從一無所有到三分天下

2. 任正非的管理哲學(xué)：灰度、熵增、制度文化

3、以客戶為中心、以奮斗者為本、長期堅(jiān)持艱苦奮斗

4、華為抓住了行業(yè)的本質(zhì)：價(jià)值和信賴

5、市場(chǎng)策略：以弱勝強(qiáng)

6、讓雷鋒不吃虧的文化

7、華為團(tuán)隊(duì)管理六要求

8、華為藍(lán)軍：勇于自我批判

9、華為向死而生的危機(jī)意識(shí)

10、華為的四次危機(jī)管理

小故事：春秋航空定位+陪襯

小故事：向死而生

第二講：取勢(shì)——華為戰(zhàn)略發(fā)展

一、企業(yè)戰(zhàn)略四個(gè)時(shí)期六道坎

要求一：創(chuàng)業(yè)——企業(yè)生存階段所需要的生存能力

要求二：團(tuán)隊(duì)——把個(gè)人能力變成團(tuán)隊(duì)能力

要求三：銷售——業(yè)績(jī)上規(guī)模

要求四：品牌——市場(chǎng)定位和品牌定位相結(jié)合

要求五：戰(zhàn)略——駕馭企業(yè)面臨的多種選擇

要求六：文化——跨越企業(yè)并購的兼并重組的文化模式

案例分享：聯(lián)想并購IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù)（文化融合）

二、七種競(jìng)爭(zhēng)性定位

1）產(chǎn)品特性定位

2）屬性和利益定位

3）價(jià)格與價(jià)值定位

4）競(jìng)爭(zhēng)者定位

5）使用者定位

6）使用和應(yīng)用定位

7）品類定位

三、華為的戰(zhàn)略選擇

1、先易后難，重點(diǎn)突破

2、技術(shù)領(lǐng)先

3、扎實(shí)穩(wěn)健的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

4、華為的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折

四、華為BLM模型-戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略執(zhí)行

1. BLM由來

小故事：瓦格納人捕魚

2. BLM分析模型：1212模型

3. 市場(chǎng)洞察：五看三定

4、戰(zhàn)略意圖：第二曲線，首年、3年、中長期戰(zhàn)略及目標(biāo)

5、創(chuàng)新焦點(diǎn)：業(yè)務(wù)組合、創(chuàng)新模式、資源利用

6、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)：客戶選擇、價(jià)值主張、價(jià)值獲得、活動(dòng)范圍、戰(zhàn)略控制、風(fēng)險(xiǎn)管理

7、關(guān)鍵任務(wù)：滿足業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)及價(jià)值主張的要求必須采取的行動(dòng)以及與合作伙伴的分工

8、正式組織：組織結(jié)構(gòu)、崗效薪、晉升系統(tǒng)

9、關(guān)鍵人才：關(guān)鍵崗位識(shí)別、關(guān)鍵人才滿足、人才的獲取與持續(xù)發(fā)揮作用

10、氛圍與文化：氛圍引領(lǐng)、行為準(zhǔn)則

五、華為BEM模型-戰(zhàn)略解碼及定期復(fù)盤

1. 重解碼：戰(zhàn)略解碼提煉財(cái)務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)、人才目標(biāo)

工具：戰(zhàn)略地圖、平衡積分法、目標(biāo)與儀表盤

2. 抓關(guān)鍵：BSC、關(guān)鍵目標(biāo)儀表盤、戰(zhàn)略績(jī)效及行動(dòng)計(jì)劃

工具：WBS、行動(dòng)計(jì)劃

3. 定人才：精準(zhǔn)配置、教練與輔導(dǎo)、快速培養(yǎng)、有效激勵(lì)

案例分享：華為人才戰(zhàn)略

4. 推文化：懂人心、識(shí)人性、凝聚人心、與時(shí)俱進(jìn)、基業(yè)長期八大機(jī)制

案例分享：華為奮斗文化、阿里業(yè)務(wù)文化雙面驅(qū)動(dòng)

5. 抓落實(shí)：關(guān)鍵里程碑及關(guān)鍵性成果確認(rèn)、輔導(dǎo)及反饋

6. 定期（月或周）復(fù)盤：戰(zhàn)略及行動(dòng)計(jì)劃為先導(dǎo)、數(shù)字化結(jié)果及管理進(jìn)步為抓手，總結(jié)分析，制定新一輪行動(dòng)計(jì)劃，形成管理閉環(huán)

工具：

1）高層-戰(zhàn)略績(jī)效質(zhì)詢表

2）中層-KSF月度計(jì)劃質(zhì)詢表

案例分享：某鋼鐵集團(tuán)月度、季度復(fù)盤

實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，提煉月度戰(zhàn)略績(jī)效

案例：某企業(yè)組織績(jī)效及PBC全過程分析

實(shí)戰(zhàn)研討：月度戰(zhàn)略績(jī)效分解演練（SP-BP-KPI-PBC）

第三講：優(yōu)術(shù)——華為組織及流程

一、組織發(fā)展

1）. 以客戶為中心，力出一孔，利出一孔

2） 從單兵英雄到狼狽組織到“鐵三角”

3） 班長的戰(zhàn)爭(zhēng)：大平臺(tái)+小前端，讓聽得見炮聲的人決策

4）. 針尖戰(zhàn)略：不要在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上消耗戰(zhàn)略資源

二、持續(xù)研發(fā)創(chuàng)新：研發(fā)創(chuàng)新是企業(yè)戰(zhàn)略核心要點(diǎn)

1） 創(chuàng)新的本質(zhì)

2） 問題索引法

3） 按照做事的思維進(jìn)行拆解，工具練習(xí)：拆解法

4） 創(chuàng)意借用讓措施從1到多，工具練習(xí)：創(chuàng)意借用

5） 舉一反三讓措施從0到1，工具練習(xí)：舉一反三

三、流程管理：不是所有的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)都是業(yè)務(wù)流程 

1）0ES和POS,面向客戶的流程和制度

2) 聚焦客戶需求：執(zhí)行類、使能類、支撐類流程

3）管理的目標(biāo)是流程化組織建設(shè)

4）僵化固化優(yōu)化

5）IPD和ISC

第四講：樹人——華為人才管理機(jī)制

一、人才的價(jià)值

二、人才管理3+1模型

三、人才管理三部曲

四、人才面臨的挑戰(zhàn)及策略

1、精準(zhǔn)選才

案例1：經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)哪個(gè)更重要

案例2：如何避免裙帶關(guān)系

STAR工具

如何加速外部人才融合

內(nèi)部人才選拔與配置

九宮格-人才盤點(diǎn)及干中選

人才退出機(jī)制

2、快速培養(yǎng)

小故事：習(xí)大大沙漠閱兵說

小故事：培養(yǎng)比自己厲害的人

如何規(guī)避 教會(huì)徒弟 餓死師傅

制度保障：無后備不晉升

縱向領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃-人才加速器

橫向標(biāo)準(zhǔn)化：華為全真教

案例：少將班長

3、有效激勵(lì)

1）影響敬業(yè)度的主要因素

2）成就認(rèn)可：從命令式到參與式

案例1：認(rèn)可是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

案例2：將“面子”換成“尊嚴(yán)”

案例3：棕櫚園林，萬科供應(yīng)商

3）華為四位一體的薪酬策略

① 固定薪酬：工資

② 變動(dòng)薪酬：績(jī)效獎(jiǎng)金和單項(xiàng)獎(jiǎng)

③ 長效激勵(lì)：TUP和虛擬受限股

 福利：法定和差異化

華為的增量考核：

①提升關(guān)鍵短板

②補(bǔ)強(qiáng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

華為績(jī)效管理原則

案例：三人如何排序

GE活力曲線

華為股權(quán)激勵(lì)-TUP

團(tuán)隊(duì)期望值管理

如何平衡新老員工薪酬矛盾

10）、文化與制度相輔相成

11）、因地制宜：中小企業(yè)五種激勵(lì)方式

12）、巨變時(shí)代人才管理的三大趨勢(shì)