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企業(yè)的成功等于戰(zhàn)略*組織能力，組織能力是一個團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團(tuán)隊(duì)競爭的DNA，是一個團(tuán)隊(duì)在某些方面明顯超過競爭對手為客戶創(chuàng)造價(jià)值的能力，離開組織能力的與時俱進(jìn)，再好的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都是空中樓閣，無法落地，比如阿里多元化經(jīng)營戰(zhàn)略需要組織能力具有創(chuàng)新的特點(diǎn)；戴爾的定制模式，需要戴爾具有速度、定制的組織能力；豐田的JIT管理要求具有組織能力高質(zhì)量低成本的特點(diǎn)，商業(yè)設(shè)計(jì)外界看得見是顯性曲線，組織發(fā)展外界看不見是隱形曲線，是企業(yè)的任督二脈，二者相輔相成

隱形曲線的寶貴之處在于只可借鑒不可抄襲，也是絕大多數(shù)組織變革不成功的根源所在，馬云說：阿里的成功不是他個人的成功，是機(jī)制和體系的勝利，筆者管理咨詢十多年，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)老板更多關(guān)注業(yè)務(wù)曲線的發(fā)展，對組織曲線的重視程度嚴(yán)重不足，導(dǎo)致企業(yè)組織能力嚴(yán)重不足，團(tuán)隊(duì)缺乏主動性，核心技術(shù)及人才缺乏梯隊(duì)思維，一個蘿卜一個坑，只好臨時抱佛腳，一把手充當(dāng)救火隊(duì)伍,無法發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)有的戰(zhàn)斗能力

毫無疑問，人才是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，樹立什么樣的人才理念用什么樣的人事關(guān)企業(yè)的興衰成??；無論是招聘、培養(yǎng)、晉升、用人、激勵等，企業(yè)的資源都是十分稀缺的，選對人、用好人、分好錢，讓企業(yè)充滿活力，如何讓有限的人才資源與企業(yè)戰(zhàn)略需求相匹配是企業(yè)家面臨的重要挑戰(zhàn)。

本課程以大量的實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，根據(jù)講師十五年的人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，將“講”與“練”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的組織及人才管理思維，既有理論的高度，又有名企落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。能夠深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)業(yè)務(wù)要求對組織戰(zhàn)略、組織模式、組織構(gòu)架設(shè)計(jì)及人才管理進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正，進(jìn)而為企業(yè)組織發(fā)展、人才發(fā)展及賦能提供合適的路徑，提升企業(yè)的整體組織及人才管理水平。

● 掌握組織及人才核心理念

● 掌握組織戰(zhàn)略差異化定位

● 掌握組織模式及組織架構(gòu)

● 掌握組織運(yùn)營上中下三板斧

● 掌握人才盤點(diǎn)方法及應(yīng)用

● 掌握人才培養(yǎng)體系建設(shè)要點(diǎn)

● 了解并規(guī)避人才管理的風(fēng)險(xiǎn)

● 掌握激活組織的基本技能

第一講：系統(tǒng)思維

一、組織建設(shè)四個挑戰(zhàn)

1、組織與個體

2、人與事

3、整體與局部

4、現(xiàn)狀與未來

二、組織進(jìn)化模型

導(dǎo)航儀：組織戰(zhàn)略及組織文化

方向盤：組織架構(gòu)

發(fā)動機(jī)：組織績效

紅綠燈：組織激勵

加油站：人才管理

組織思維

案例：阿里雙曲線-任督二脈

經(jīng)營思維

1）經(jīng)營目的：業(yè)績結(jié)果+鍛煉隊(duì)伍

阿里：實(shí)事虛做+虛事實(shí)做+借假修真+借事修人

2）有質(zhì)量的增長：線性級與指數(shù)級

3）小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營組織

2、人才思維

1）無后備不晉升

2）宰相出于州郡

3）戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合

4）我做你看 我說你聽 你做我看 你說我聽

3、文化思維

1）文化的價(jià)值

2）從墻上到心上-知信行

3）文化的兩面性：動力和阻力

4、考核思維

1）要什么考什么

2）為結(jié)果買單，為過程鼓掌

3）切忌秋后算賬

5、領(lǐng)導(dǎo)思維

1）三力模型

2）以身作則：跟我上

3）領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別

第二講：組織戰(zhàn)略及文化

一、組織戰(zhàn)略：正確的事情

1、老業(yè)務(wù)差異化定位

1）產(chǎn)品差異化

2）服務(wù)差異化

3）品類差異化

4）模式差異化

2、第二曲線

1）非連續(xù)性

2）破局點(diǎn)

3）失速點(diǎn)

組織文化：以文化心

文化是如何形成的

階段勝利

選擇相信

3）長期堅(jiān)守

文化四層次

1)物質(zhì)

2)行為

3)制度

4)精神

文化的分類

1、生存型文化

2、傳承型文化

3、變革型文化

4、不同階段文化特點(diǎn)

1、生存型文化

2、傳承型文化

3、變革型文化

5、文化如何傳承和落地

第三講：組織模式及架構(gòu)設(shè)計(jì)

一、組織結(jié)構(gòu)四種基本形態(tài)

1、直線

2、直線職能

3、矩陣

4、網(wǎng)狀

4、利潤中心-小組織

集團(tuán)管控三種基本形態(tài)

財(cái)務(wù)管控

戰(zhàn)略管控

運(yùn)營

三、敏捷性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

1、事業(yè)部模式

2、前中后臺模式

3、生態(tài)模式

案例：阿米巴模式

案例：華為鐵三角

案例：上汽五到位

案例：阿里生態(tài)

研討：設(shè)計(jì)適合自己的組織結(jié)構(gòu)

第四講：人才核心理念

案例分享：吉利汽車人才理念

小故事：任正非談人才

第一講、人才管理概述

1. 精準(zhǔn)配置

2. 人才盤點(diǎn)

3、繼任者計(jì)劃

4、有效激勵

5、快速培養(yǎng)

6、人才保留

第五講、人才戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈

1、實(shí)施重要思考

1）邏輯思考價(jià)值鏈：戰(zhàn)略—市場-人才

2）人才戰(zhàn)略是先行戰(zhàn)略

3） 管理者是人才重要推動力：領(lǐng)導(dǎo)力=績效*素質(zhì)

案例分享：管理者角色轉(zhuǎn)變

4）人才戰(zhàn)略管理基本過程

2、人才戰(zhàn)略落地基本要求

1）識別關(guān)鍵崗位

2）建設(shè)培養(yǎng)基地

3）人才需求預(yù)測：靜態(tài)和動態(tài)

4）人才補(bǔ)充方式：3BS

5）留人風(fēng)險(xiǎn)成本

6）把握市場趨勢是前置條件

7）戰(zhàn)略選擇：跑道選手KPI

8）核心價(jià)值觀及人才理念引領(lǐng)

9）組織激活

案例：某企業(yè)人才戰(zhàn)略

第六講：人才精準(zhǔn)配置

案例：經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)哪個更重要

案例：如何避免裙帶關(guān)系

工具：STAR

討論：如何加速外部人才融合

1、內(nèi)部人才選拔與配置

工具：九宮格-人才盤點(diǎn)及干中選

人才退出機(jī)制

第七講：人才有效盤點(diǎn)

人才盤點(diǎn)的價(jià)值

人才盤點(diǎn)主要內(nèi)容、流程及分工

人才信息庫3+4

人才評估：業(yè)績評估、人崗匹配、潛力評估

人才九宮圖

人才繼任圖譜：提拔/交流/培養(yǎng)/調(diào)整

后備人才入庫及出庫策略:業(yè)務(wù)需求/人崗匹配/個人意愿

案例分享：華為人才盤點(diǎn)九宮格

案例分享：阿里人才盤點(diǎn)九宮格

案例分享：京東人才盤點(diǎn)九宮格

現(xiàn)場演練：DISC個人性格測評

第八講：人才快速培養(yǎng)

1、人才管理概述

后備人才池：2級聯(lián)動

雙階段培養(yǎng)：業(yè)務(wù)+管理，戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合

培訓(xùn)載體建設(shè)：海陸空

4）人才發(fā)展五個看

案例：GE、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)管理實(shí)踐

5）企業(yè)大學(xué)目的及定位

6）以需求為中心

案例：某企業(yè)大學(xué)探索六階段

從數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)效果

2、人才培養(yǎng)對管理者技能要求

1）以問題為核心

2）場景化教學(xué)

3）以強(qiáng)帶弱：聯(lián)動培養(yǎng)

4）行動學(xué)習(xí)地圖：內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流

5）資源保障：組織、講師、工具及機(jī)制

第九講、人才有效激活

1、人才風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)

核心人才博弈

人才復(fù)制

新業(yè)務(wù)人才精準(zhǔn)配置

人才結(jié)構(gòu)性失衡

人力與業(yè)務(wù)同頻共振

師帶徒困境

無人可用

文化稀釋

2、激活組織技能

1）人崗匹配：錯位競爭

2）總薪酬競爭力

3）高潛質(zhì)人才：優(yōu)化造血機(jī)制

4）專業(yè)化分工及協(xié)作

5）績效管理：學(xué)會用數(shù)據(jù)說話

6）文化管理：降低溝通成本

3、人才保留

1）事業(yè)-晉升

2）中長期激勵-股權(quán)及TUP

3）文化-人性

小組研討：企業(yè)需要補(bǔ)強(qiáng)什么樣的人才激勵手段，說明理由