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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高層管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
毫無疑問，人才是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，樹立什么樣的人才理念用什么樣的人事關(guān)企業(yè)的興衰成??；無論是招聘、培養(yǎng)、晉升、用人、激勵(lì)等，企業(yè)的資源都是十分稀缺的，選對人、用好人、分好錢，讓企業(yè)充滿活力，如何讓有限的人才資源與企業(yè)戰(zhàn)略需求相匹配是企業(yè)家面臨的重要挑戰(zhàn)。
本課程以大量的實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，將“講”與“練”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的人才管理思維，既有理論的高度，又有名企落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。能夠深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)業(yè)務(wù)要求對人才管理進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正，進(jìn)而為企業(yè)人才發(fā)展及賦能提供合適的路徑，提升企業(yè)的整體人才管理水平。
課程收益| Program Benefits
● 掌握人才核心理念
● 掌握人才戰(zhàn)略制定及落地方法
● 掌握人才盤點(diǎn)方法及應(yīng)用
● 掌握人才培養(yǎng)體系建設(shè)要點(diǎn)
● 了解人才管理風(fēng)險(xiǎn)
● 掌握激活組織的基本技能
● 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進(jìn)行人才素質(zhì)建模及測評演練
課程大綱| Course Outline
第一講：頂層思考——人才理念及人才戰(zhàn)略
案例分享：吉利汽車人才理念
小故事：任正非談人才
第一講、人才管理概述
1. 精準(zhǔn)配置
2. 人才盤點(diǎn)
3、繼任者計(jì)劃
4、有效激勵(lì)
5、快速培養(yǎng)
6、人才保留
第二講、人才戰(zhàn)略
1、實(shí)施重要思考
1）邏輯思考價(jià)值鏈：戰(zhàn)略—市場-人才
2）人才戰(zhàn)略是先行戰(zhàn)略
3） 管理者是人才重要推動(dòng)力：領(lǐng)導(dǎo)力=績效*素質(zhì)
案例分享：管理者角色轉(zhuǎn)變
4）人才戰(zhàn)略管理基本過程
2、人才戰(zhàn)略落地基本要求
1）識別關(guān)鍵崗位
2）建設(shè)培養(yǎng)基地
3）人才需求預(yù)測：靜態(tài)和動(dòng)態(tài)
4）人才補(bǔ)充方式：3BS
5）留人風(fēng)險(xiǎn)成本
6）把握市場趨勢是前置條件
7）戰(zhàn)略選擇：跑道選手KPI
8）核心價(jià)值觀及人才理念引領(lǐng)
9）組織激活
案例：某企業(yè)人才戰(zhàn)略
第三講：人才配置
案例：經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)哪個(gè)更重要
案例：如何避免裙帶關(guān)系
工具：STAR
討論：如何加速外部人才融合
1、內(nèi)部人才選拔與配置
工具：九宮格-人才盤點(diǎn)及干中選
2、人才退出機(jī)制
第四講：人才盤點(diǎn)
人才盤點(diǎn)的價(jià)值
人才盤點(diǎn)主要內(nèi)容、流程及分工
人才信息庫3+4
人才評估：業(yè)績評估、人崗匹配、潛力評估
人才九宮圖
人才繼任圖譜：提拔/交流/培養(yǎng)/調(diào)整
后備人才入庫及出庫策略:業(yè)務(wù)需求/人崗匹配/個(gè)人意愿
案例分享：華為人才盤點(diǎn)九宮格
案例分享：阿里人才盤點(diǎn)九宮格
案例分享：京東人才盤點(diǎn)九宮格
現(xiàn)場演練：DISC個(gè)人性格測評
第五講：人才培養(yǎng)
1、人才管理概述
后備人才池：2級聯(lián)動(dòng)
雙階段培養(yǎng)：業(yè)務(wù)+管理，戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合
培訓(xùn)載體建設(shè)：海陸空
4）人才發(fā)展五個(gè)看
案例：GE、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)管理實(shí)踐
5）企業(yè)大學(xué)目的及定位
6）以需求為中心
案例：某企業(yè)大學(xué)探索六階段
從數(shù)量及質(zhì)量檢驗(yàn)培訓(xùn)效果
2、人才培養(yǎng)對管理者技能要求
1）以問題為核心
2）場景化教學(xué)
3）以強(qiáng)帶弱：聯(lián)動(dòng)培養(yǎng)
4）行動(dòng)學(xué)習(xí)地圖：內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流
5）資源保障：組織、講師、工具及機(jī)制
第六講、激活組織
1、人才風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
核心人才博弈
人才復(fù)制
新業(yè)務(wù)人才精準(zhǔn)配置
人才結(jié)構(gòu)性失衡
人力與業(yè)務(wù)同頻共振
師帶徒困境
無人可用
文化稀釋
2、激活組織技能
1）人崗匹配：錯(cuò)位競爭
2）總薪酬競爭力
3）高潛質(zhì)人才：優(yōu)化造血機(jī)制
4）專業(yè)化分工及協(xié)作
5）績效管理：學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話
6）文化管理：降低溝通成本
3、人才保留
1）事業(yè)-晉升
2）中長期激勵(lì)-股權(quán)及TUP
3）文化-人性
小組研討：企業(yè)需要補(bǔ)強(qiáng)什么樣的人才激勵(lì)手段，說明理由
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國家注冊管理咨詢師
曾任：賽格集團(tuán)（中國500強(qiáng)）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經(jīng)理
★鹽鋼集團(tuán)、延長油田、生久集團(tuán)長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控、人力資源管理等項(xiàng)目
擅長領(lǐng)域：企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團(tuán)等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場經(jīng)理，負(fù)責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過對產(chǎn)品實(shí)施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團(tuán)工程副總，為企業(yè)針對性的制定增量經(jīng)營戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績增加50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項(xiàng)目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測評、人才盤點(diǎn)以年度績效指標(biāo)，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項(xiàng)目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計(jì)以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項(xiàng)目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，使近萬名團(tuán)隊(duì)重新盤活，實(shí)施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可
→曾為中鶴集團(tuán)搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項(xiàng)目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長點(diǎn)
《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實(shí)踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績效管理》
《華為實(shí)踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團(tuán)、溫州新邦集團(tuán)、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團(tuán)、臺灣格雷蒙集團(tuán)、長業(yè)建設(shè)集團(tuán)、金大地地產(chǎn)集團(tuán)、徐州阿卡集團(tuán)、上海紐貝滋集團(tuán)、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團(tuán)、韓國LS、上海第一機(jī)床廠、雷利集團(tuán)、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時(shí)地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達(dá)股份、富邦集團(tuán)、智慧集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團(tuán)、匠謙健康管理、愛芯機(jī)電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動(dòng)化亞特化工、藍(lán)星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
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人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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