1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
“十四五”時(shí)期是企業(yè)實(shí)行高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵階段，也是推動(dòng)能源革命的蓄力加速期，牢固樹立和貫徹落實(shí)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，建設(shè)低碳、安全、高效的現(xiàn)代能源體系，將是能源發(fā)展改革的重大歷史使命。電力能源行業(yè)發(fā)展向智能化、清潔化、高效化、市場(chǎng)化的深刻轉(zhuǎn)變已成定局。受國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程、資源開發(fā)利用上的歷史原因影響，煤電容量占比在未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)依然會(huì)保持較高份額，但隨著國(guó)家出臺(tái)2030年碳達(dá)峰、2060年碳中和戰(zhàn)略目標(biāo)，新能源、清潔能源以及分布式能源容量的快速擴(kuò)充，煤電企業(yè)將受到巨大挑戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)在安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、技術(shù)、清潔等方面的綜合跨越式提升將成為煤電企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)生存的唯一途徑。
從電力產(chǎn)業(yè)政策不難看出，整體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整帶來(lái)電力需求增速的減緩，電力機(jī)組一方面向大容量、高參數(shù)、環(huán)保型方向發(fā)展，火電的發(fā)展空間被進(jìn)一步壓縮，另一方面，火電企業(yè)向新能源如氣電、風(fēng)電、水電、核電、光電等行業(yè)發(fā)展變得勢(shì)在必行，全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)，以創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值為引領(lǐng)，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，以綠色環(huán)保發(fā)展為主線，以全方位對(duì)標(biāo)管理為抓手，以人才隊(duì)伍建設(shè)為保障，立足安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展，深入開展調(diào)查研究，穩(wěn)步推行治理改善，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹品牌，打造資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、本質(zhì)安全型、效益領(lǐng)先型節(jié)能減排綜合能源型示范型企業(yè)
課程收益| Program Benefits
● 掌握火電、鋼鐵等行業(yè)低碳政策能源
● 掌握戰(zhàn)略定位及配稱
● 華為、案例、平安等戰(zhàn)略第二曲線
● 戰(zhàn)略如何選擇及發(fā)展路徑
● 戰(zhàn)略四個(gè)時(shí)期六道坎
● 一把手戰(zhàn)略三大使命
● 如何打造組織配稱（能力）
● 如何打造同頻共振的組織
● 如何進(jìn)行戰(zhàn)略流程及落地管理
● 戰(zhàn)略落地計(jì)劃及里程碑設(shè)定
課程大綱| Course Outline
第一講：政策-火電企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及轉(zhuǎn)型方向
一、產(chǎn)業(yè)政策
產(chǎn)業(yè)政策
價(jià)格政策
補(bǔ)貼政策
稅收政策
二、環(huán)保政策
環(huán)保要求
激勵(lì)政策
三、火電成功因素
機(jī)組結(jié)構(gòu)和規(guī)模
機(jī)組運(yùn)行效率
煤炭資源獲取能力
內(nèi)部運(yùn)營(yíng)
四、火電業(yè)務(wù)發(fā)展
1、煤電轉(zhuǎn)型
2、調(diào)峰壓力
3、電網(wǎng)建設(shè)
4、電能替代
五、戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型
1、思想觀念轉(zhuǎn)型：由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思維向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維轉(zhuǎn)型
2、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型：由傳統(tǒng)生產(chǎn)制造企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型
?由電力產(chǎn)品生產(chǎn)向清潔能源服務(wù)轉(zhuǎn)變
②由單一能源產(chǎn)品供應(yīng)向定制化服務(wù)轉(zhuǎn)變
③由傳統(tǒng)電力企業(yè)向數(shù)字化、智慧化能源企業(yè)轉(zhuǎn)變
3、技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：由單一的火電生產(chǎn)技術(shù)向系統(tǒng)集成技術(shù)、多元化能源供應(yīng)技術(shù)轉(zhuǎn)型
4、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)型：粗放式管理向精細(xì)化、集約化管理轉(zhuǎn)型
第二講：分析-廣發(fā)集團(tuán)業(yè)務(wù)定位及市場(chǎng)洞察
什么是戰(zhàn)略
案例：春秋航空差異化定位和配稱
小組研討：業(yè)務(wù)定位及配稱
一個(gè)完整的戰(zhàn)略5PS
一把手三大使命
戰(zhàn)略能力要求-四個(gè)時(shí)期六道坎
BLM-使命愿景價(jià)值觀-成為誰(shuí)-戰(zhàn)略思考
小組研討：市場(chǎng)洞察-五看（趨勢(shì)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)、自己、機(jī)會(huì)）
明確：
STP-市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)定位
戰(zhàn)略思考-1年、5年、10年的戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)組合及創(chuàng)新焦點(diǎn)
與核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)及差距分析
比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及戰(zhàn)略控制點(diǎn)是什么？
如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，盈利模式是什么？
第三講：預(yù)戰(zhàn)-廣發(fā)集團(tuán)戰(zhàn)略大圖繪制
財(cái)務(wù)目標(biāo)
客戶目標(biāo)
運(yùn)營(yíng)目標(biāo)
人才目標(biāo)
明確關(guān)鍵戰(zhàn)役
明確關(guān)鍵戰(zhàn)斗
案例：某鋼鐵企業(yè)戰(zhàn)略地圖
研討：繪制廣發(fā)集團(tuán)未來(lái)5年的戰(zhàn)略大圖
第四講：預(yù)劃-核心職能目標(biāo)計(jì)劃及關(guān)鍵里程碑
抓落實(shí)：職能計(jì)劃及首年關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)設(shè)定
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及首年關(guān)鍵里程碑設(shè)定
營(yíng)銷計(jì)劃及首年關(guān)鍵里程碑設(shè)定
供應(yīng)鏈計(jì)劃及首年關(guān)鍵里程碑設(shè)定
財(cái)務(wù)計(jì)劃及首年關(guān)鍵里程碑設(shè)定
人力資源計(jì)劃及首年關(guān)鍵里程碑設(shè)定
案例：某鋼鐵企業(yè)首年目標(biāo)計(jì)劃
小組研討：廣發(fā)集團(tuán)首年目標(biāo)計(jì)劃
第五講：文化-如何打造同頻共振的組織
案例：文化先行，力（利）出一孔
文化如何改變，以適應(yīng)戰(zhàn)略調(diào)整
文化洋蔥模型-四個(gè)圈
文化的形成過(guò)程-奮斗者文化
文化與領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)歷
文化如何推動(dòng)業(yè)務(wù)-虛事實(shí)做/價(jià)值觀考核
案例：華能集團(tuán)長(zhǎng)興電廠價(jià)值觀考核
小組研討：文化價(jià)值觀共創(chuàng)演練
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
曾任：賽格集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場(chǎng)經(jīng)理
★鹽鋼集團(tuán)、延長(zhǎng)油田、生久集團(tuán)長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控、人力資源管理等項(xiàng)目
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績(jī)效管理……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過(guò)阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團(tuán)等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場(chǎng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品實(shí)施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團(tuán)工程副總，為企業(yè)針對(duì)性的制定增量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)黾?/span>50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項(xiàng)目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)以年度績(jī)效指標(biāo)，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項(xiàng)目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計(jì)以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
→曾為申萬(wàn)宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項(xiàng)目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，使近萬(wàn)名團(tuán)隊(duì)重新盤活，實(shí)施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可
→曾為中鶴集團(tuán)搭建【戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷】項(xiàng)目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營(yíng)銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長(zhǎng)點(diǎn)
《差異化定位——增長(zhǎng)戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實(shí)踐——華為核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績(jī)效管理》
《華為實(shí)踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國(guó)汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、國(guó)藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團(tuán)、溫州新邦集團(tuán)、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團(tuán)、臺(tái)灣格雷蒙集團(tuán)、長(zhǎng)業(yè)建設(shè)集團(tuán)、金大地地產(chǎn)集團(tuán)、徐州阿卡集團(tuán)、上海紐貝滋集團(tuán)、南京國(guó)圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團(tuán)、韓國(guó)LS、上海第一機(jī)床廠、雷利集團(tuán)、云南華電、華能長(zhǎng)興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時(shí)地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達(dá)股份、富邦集團(tuán)、智慧集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海楊浦云基地、山東海王、上海國(guó)亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團(tuán)、匠謙健康管理、愛芯機(jī)電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動(dòng)化亞特化工、藍(lán)星化工、延長(zhǎng)油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來(lái)意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
關(guān)注公眾號(hào)微信咨詢