1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略及品牌管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
戰(zhàn)略是取舍的藝術(shù)，企業(yè)有所為有所不為，戰(zhàn)略的合理定位及有效管理決定了一個(gè)企業(yè)能否形成有效的防火墻，是贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心，華為的“針尖戰(zhàn)略”告訴我們：企業(yè)不應(yīng)該在非戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上浪費(fèi)機(jī)會(huì)，所有的運(yùn)營(yíng)應(yīng)該圍繞戰(zhàn)略定位而展開(kāi)，幾十年如一日的堅(jiān)持和不動(dòng)搖，做到力出一孔；在實(shí)戰(zhàn)中，處于不同生命周期的企業(yè)面臨的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)是不同的，創(chuàng)業(yè)期為生存而戰(zhàn)、成長(zhǎng)期為領(lǐng)先而戰(zhàn)，成熟期為破局而戰(zhàn)，鼎盛期為二次曲線而戰(zhàn)。
未來(lái)的品牌可以長(zhǎng)久存活的基本是兩大類，一類是規(guī)模型品牌；一類是專家型品牌；前期靠規(guī)模取勝，后者靠在某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)能力取勝，眾所周知，品牌定位是心智之爭(zhēng)，做企業(yè)不強(qiáng)品牌，正所謂，練拳不練功，到老一場(chǎng)空，郎咸平教授曾經(jīng)在品牌構(gòu)建方面提出過(guò)非常“6+1”，劍指中國(guó)品牌大都生存在價(jià)值鏈的低端困境，如何對(duì)品牌進(jìn)行重新定位，圍繞細(xì)分市場(chǎng)構(gòu)建差異化優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中立有一席之地。
本課程以大量的實(shí)踐案例為基礎(chǔ)，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌管理思維，既有理論的高度，又有落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼、品牌定位及傳播等內(nèi)容進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正，近而為戰(zhàn)略增長(zhǎng)及品牌發(fā)展創(chuàng)造條件，提升企業(yè)整體戰(zhàn)略及品牌管理實(shí)戰(zhàn)水平。
課程收益| Program Benefits
● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想
● 掌握戰(zhàn)略核心能力要求及行業(yè)本質(zhì)
● 掌握品牌差異化定位的主要方法
● 掌握戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)全過(guò)程
● 掌握基業(yè)長(zhǎng)青的八個(gè)方面
● 掌握戰(zhàn)略思維八大原則
● 學(xué)習(xí)知名企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)優(yōu)秀實(shí)踐
課程大綱| Course Outline
第一講：基石——戰(zhàn)略六大核心思想
案例分享：王老吉的戰(zhàn)略重新定位——從1億到200億
案例分享：春秋航空低成本定位
一、戰(zhàn)略核心理念
二、五個(gè)戰(zhàn)略核心流派（明茨伯格5PS）
1. 觀念學(xué)派（代表動(dòng)物：狼）
2. 定位學(xué)派（代表動(dòng)物：牛）
案例分享：四大經(jīng)典名著如何關(guān)聯(lián)性定位
3. 權(quán)利學(xué)派（代表動(dòng)物：獅子）
案例分享：某國(guó)有設(shè)計(jì)院戰(zhàn)略定位失敗
4. 計(jì)劃學(xué)派（代表動(dòng)物：松鼠）
5. 模式學(xué)派（代表動(dòng)物：猴子）
案例分享：ZARA、美特斯邦威、開(kāi)心網(wǎng)、淘寶等企業(yè)模式
第二講：修煉——企業(yè)必備三大戰(zhàn)略能力
一、不同生命周期對(duì)企業(yè)的六大要求
要求一：創(chuàng)業(yè)——企業(yè)生存階段所需要的生存能力
要求二：團(tuán)隊(duì)——把個(gè)人能力變成團(tuán)隊(duì)能力
要求三：銷售——業(yè)績(jī)上規(guī)模
要求四：品牌——市場(chǎng)定位和品牌定位相結(jié)合
要求五：戰(zhàn)略——駕馭企業(yè)面臨的多種選擇
要求六：文化——跨越企業(yè)并購(gòu)的兼并重組的文化模式
案例分享：聯(lián)想并購(gòu)IBM的個(gè)人PC業(yè)務(wù)（文化融合）
二、企業(yè)需抓住行業(yè)的本質(zhì)
1. 消費(fèi)品行業(yè)（理性與感性）
案例分析：白酒-洋河、海之藍(lán)；醋-陳醋
2. 服務(wù)行業(yè)（有形與無(wú)形）
案例分享：巴國(guó)布衣
3. 工業(yè)品行業(yè)（讓渡價(jià)值與客戶信賴）
……
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大使命
1. 定戰(zhàn)略—方向、目標(biāo)、方法
案例分享：外國(guó)企業(yè)與中國(guó)企業(yè)的差異
2. 重執(zhí)行—組織、團(tuán)隊(duì)、流程
案例分享：聯(lián)合艦隊(duì)組織模式
3. 看結(jié)果—做大、做強(qiáng)、做長(zhǎng)
第三講：規(guī)劃——戰(zhàn)略管理體系設(shè)計(jì)
一、戰(zhàn)略面臨的四大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：自由競(jìng)爭(zhēng)
挑戰(zhàn)二：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
挑戰(zhàn)三：行業(yè)本質(zhì)
挑戰(zhàn)四：國(guó)際化
案例分享：劣幣驅(qū)逐良幣
二、戰(zhàn)略的三大層面
1. 集團(tuán)戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3. 職能戰(zhàn)略
案例分享：華源集團(tuán)戰(zhàn)略
三、商戰(zhàn)模式與品牌定位
1、五種商戰(zhàn)模式-領(lǐng)先、進(jìn)攻、側(cè)翼、游擊、搶先
2. 品牌七種競(jìng)爭(zhēng)性定位
1）產(chǎn)品特性定位
2）屬性和利益定位
3）價(jià)格與價(jià)值定位
4）競(jìng)爭(zhēng)者定位
5）使用者定位
6）使用和應(yīng)用定位
7）品類定位
3. 三大基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——低成本、差異化、聚焦
四、戰(zhàn)略思維的八大原則
原則一：集中力量
原則二：找準(zhǔn)焦點(diǎn)
原則三：尋求簡(jiǎn)單
原則四：重強(qiáng)避弱
原則五：無(wú)形資產(chǎn)
原則六：客戶導(dǎo)向
原則七：時(shí)間原理
原則八：實(shí)驗(yàn)原理
第四講、解碼-戰(zhàn)略地圖繪制
小故事：瓦格納人捕魚-力出一孔-專業(yè)和爭(zhēng)先
案例：新品種開(kāi)發(fā)（年度必須打贏的仗）
一、戰(zhàn)略共識(shí)及解碼-同一個(gè)聲音
1、財(cái)務(wù)層面
2、客戶層面
3、運(yùn)營(yíng)層面
4、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
二、戰(zhàn)略地圖四層面內(nèi)在因果關(guān)系
1、過(guò)程和結(jié)果
2、長(zhǎng)期和短期
3、財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)
三、必贏之戰(zhàn)主題提取
必贏之戰(zhàn)主題：是什么，為什么，成功的樣子、阻礙&有利因素
生產(chǎn)中心必贏之戰(zhàn)-根據(jù)參加學(xué)員來(lái)源，下同
營(yíng)銷中心必贏之戰(zhàn)
研發(fā)中心必贏之戰(zhàn)
技術(shù)中心必贏之戰(zhàn)
財(cái)務(wù)中心必贏之戰(zhàn)
人力中心必贏之戰(zhàn)
小組演練：一場(chǎng)2022年度必贏之戰(zhàn)-目標(biāo)
四、必贏之戰(zhàn)-行動(dòng)計(jì)劃
小組演練：基于必贏之戰(zhàn)，形成可落實(shí)的分解的行動(dòng)計(jì)劃（量化、細(xì)分、可視化）
咨詢案例分享：某咨詢客戶必贏之戰(zhàn)目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃
小故事：陳阿土的故事-傳播的力量
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
曾任：賽格集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場(chǎng)經(jīng)理
★鹽鋼集團(tuán)、延長(zhǎng)油田、生久集團(tuán)長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控、人力資源管理等項(xiàng)目
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績(jī)效管理……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過(guò)阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團(tuán)等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場(chǎng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品實(shí)施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團(tuán)工程副總，為企業(yè)針對(duì)性的制定增量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)黾?/span>50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項(xiàng)目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)以年度績(jī)效指標(biāo)，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項(xiàng)目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計(jì)以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
→曾為申萬(wàn)宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項(xiàng)目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，使近萬(wàn)名團(tuán)隊(duì)重新盤活，實(shí)施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可
→曾為中鶴集團(tuán)搭建【戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷】項(xiàng)目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營(yíng)銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長(zhǎng)點(diǎn)
《差異化定位——增長(zhǎng)戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實(shí)踐——華為核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績(jī)效管理》
《華為實(shí)踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國(guó)汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、國(guó)藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團(tuán)、溫州新邦集團(tuán)、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團(tuán)、臺(tái)灣格雷蒙集團(tuán)、長(zhǎng)業(yè)建設(shè)集團(tuán)、金大地地產(chǎn)集團(tuán)、徐州阿卡集團(tuán)、上海紐貝滋集團(tuán)、南京國(guó)圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團(tuán)、韓國(guó)LS、上海第一機(jī)床廠、雷利集團(tuán)、云南華電、華能長(zhǎng)興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時(shí)地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達(dá)股份、富邦集團(tuán)、智慧集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海楊浦云基地、山東海王、上海國(guó)亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團(tuán)、匠謙健康管理、愛(ài)芯機(jī)電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動(dòng)化亞特化工、藍(lán)星化工、延長(zhǎng)油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來(lái)意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
關(guān)注公眾號(hào)微信咨詢