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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
管理有三重境界，經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)和文化，小企業(yè)靠經(jīng)驗(yàn)、中企業(yè)建制度，大企業(yè)用文化，
基業(yè)長(zhǎng)青的作者吉姆·柯林斯說(shuō)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中第一位的并不是嚴(yán)格的規(guī)章制度，更不是計(jì)算機(jī)等任何一種管理工具、方法、而是企業(yè)的文化，企業(yè)文化的控制力越強(qiáng)，員工的自治程度就越高；因?yàn)槲幕瞧髽I(yè)在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過(guò)程中凝練而成的，使命是我們的價(jià)值追求，愿景是未來(lái)企業(yè)要成為什么樣子，而核心價(jià)值觀是說(shuō)我們?cè)趯?shí)現(xiàn)使命、愿景的過(guò)程中倡導(dǎo)什么，反對(duì)什么，有所為有所不為；用組織領(lǐng)導(dǎo)力使企業(yè)文化產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚提升企業(yè)的執(zhí)行力，阿里說(shuō)第二，沒(méi)有企業(yè)敢為第一，正如馬云說(shuō)：他和馬化騰、李彥宏的差別是馬化騰和李彥宏在產(chǎn)品和技術(shù)方面有優(yōu)勢(shì)，而他自己最厲害的地方是懂得管理、組織和人心。
如何讓顧客愿意并持續(xù)地購(gòu)買我們的產(chǎn)品，企業(yè)必須建立一整套的客戶、服務(wù)、質(zhì)量、協(xié)作、創(chuàng)新等一系列的價(jià)值理念，并將這些價(jià)值理念付諸實(shí)踐，獲得成功才能使得企業(yè)長(zhǎng)治久安、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。文化的東西看起來(lái)簡(jiǎn)單，做起來(lái)卻是不容易。因?yàn)檫@些理念必須是企業(yè)管理者與員工共同認(rèn)同、理解和提煉的，是企業(yè)行事的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠使企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)得以提升，能夠使企業(yè)員工有著共同的語(yǔ)言和行為方式。很多企業(yè)文化要么沒(méi)有不成系統(tǒng)，要么形同虛設(shè)，企業(yè)文化和實(shí)際執(zhí)行是兩層皮，歸結(jié)起來(lái)文化建設(shè)的過(guò)程中缺少了能夠引發(fā)觸及大家內(nèi)心深處的理念和價(jià)值觀，并就這些理念和價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)。
本課程結(jié)合講師二十年的管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，在汽車領(lǐng)域帶隊(duì)主導(dǎo)過(guò)吉利汽車、大眾汽車、合眾汽車（哪吒）、蓮花汽車等企業(yè)文化及人力資源系統(tǒng)建設(shè)及相關(guān)管理培訓(xùn)及落地輔導(dǎo)，將培訓(xùn)和工作坊引導(dǎo)形式融合到一起，將文化理念、行為標(biāo)準(zhǔn)、案例實(shí)戰(zhàn)、游戲互動(dòng)融為一體，系統(tǒng)講解企業(yè)文化是什么、企業(yè)文化為什么、企業(yè)文化怎么做，幫助學(xué)員理解文化的價(jià)值，同時(shí)聚焦企業(yè)關(guān)注的核心文化路i年進(jìn)行工作坊研討，如：核心文化理念提煉、行為標(biāo)準(zhǔn)提煉、文化共識(shí)游戲，初步梳理出公司所重點(diǎn)關(guān)注的企業(yè)文化理念，為公司下一步企業(yè)內(nèi)部企業(yè)文化推廣奠定基礎(chǔ)。
課程收益| Program Benefits
●企業(yè)文化核心理念及核心價(jià)值
●企業(yè)文化管理體系設(shè)計(jì)思路
●企業(yè)文化成因、落地工程設(shè)計(jì)
●核心理念形成思路及共創(chuàng)思路
●華為、阿里、吉利等相關(guān)核心理念
課程大綱| Course Outline
第一講：理念篇-企業(yè)文化知、信、行
企業(yè)成功=戰(zhàn)略*組織能力
阿里組織能力=企業(yè)文化*領(lǐng)導(dǎo)力
案例：華為奮斗者文化-讓雷鋒不吃虧
案例：阿里企業(yè)文化演變及特色
一、企業(yè)文化的起源
案例分享：哈佛學(xué)者對(duì)企業(yè)文化研究
案例分享：韋爾奇、任正非說(shuō)文化
案例分享：阿里的實(shí)事虛做、虛事實(shí)做
二、企業(yè)文化的本質(zhì)
三、企業(yè)文化四個(gè)層面
層面一：物質(zhì)-看得見(jiàn)的
層面二：行為-九級(jí)秘書(shū)
層面三：制度-華為、吉利、得勝
層面四：精神-華為、海爾、小米
小故事：不同企業(yè)的制度文化
四、麥肯錫7S模型
五、阿里九板斧：虛實(shí)結(jié)合、三位一體
1. 高層：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
2. 中層：懂戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì)、做導(dǎo)演
3. 基層：定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果
六、企業(yè)文化三層次價(jià)值體系
七、企業(yè)文化核心影響因素
八、企業(yè)文化建設(shè)核心三類人-一把手工程
九、企業(yè)文化落地-知、信、行
十、企業(yè)文化“十個(gè)一”落地工程
第二講：工作坊-坦誠(chéng)文化核心詞、行為標(biāo)準(zhǔn)、小故事、游戲熔煉
1、什么是坦誠(chéng)精神
2、案例：吉利、大眾、伊利等企業(yè)坦誠(chéng)文化及詮釋
3、分組研討：
坦誠(chéng)文化核心詞是什么？
坦誠(chéng)文化的理解及分解詮釋（建議是優(yōu)良中差四個(gè)級(jí)別、講師提供參考素質(zhì)詞典）
坦誠(chéng)文化的標(biāo)準(zhǔn)
坦誠(chéng)文化的案例（真實(shí)小故事）
小游戲：付出與索取（體現(xiàn)坦誠(chéng)精神）
4、問(wèn)題：我們需要一種什么樣的坦誠(chéng)理念?倡導(dǎo)什么，反正什么？如何與考核相結(jié)合?
5、各小組成果：理念研討提煉及總結(jié)
6、課堂秘書(shū)匯總-坦誠(chéng)文化能力素質(zhì)、行為及案例，便于后期推廣適用
第三講：工作坊-責(zé)任文化核心詞、行為標(biāo)準(zhǔn)、小故事、游戲熔煉
1、什么是責(zé)任文化
2、案例：吉利、大眾、伊利等的責(zé)任文化及詮釋
3、分組研討：
責(zé)任文化核心詞是什么？
責(zé)任文化的理解及分解詮釋（建議是優(yōu)良中差四個(gè)級(jí)別、講師提供參考素質(zhì)詞典）
責(zé)任文化的標(biāo)準(zhǔn)
責(zé)任文化的案例（真實(shí)小故事）
小游戲：你的錯(cuò)我來(lái)?yè)?dān)（小組PK十輪、看責(zé)任意識(shí)）
4、問(wèn)題：我們需要一種什么樣的責(zé)任理念?倡導(dǎo)什么，反正什么？如何與考核相結(jié)合?
5、各小組成果：理念研討提煉及總結(jié)
6、課堂秘書(shū)匯總-責(zé)任文化能力素質(zhì)、行為及案例，便于后期推廣適用
第四講：工作坊-合作文化核心詞、行為標(biāo)準(zhǔn)、小故事、游戲熔煉
1、什么是合作精神
2、案例：吉利、大眾、伊利等合作文化及詮釋
3、分組研討：
合作文化核心詞是什么？
合作文化的理解及分解詮釋（建議是優(yōu)良中差四個(gè)級(jí)別、講師提供參考素質(zhì)詞典）
合作文化的標(biāo)準(zhǔn)
合作文化的案例（真實(shí)小故事）
小游戲：贏（小組PK，體現(xiàn)合作）
4、問(wèn)題：我們需要一種什么樣的合作理念?倡導(dǎo)什么，反正什么？如何與考核相結(jié)合?
5、各小組成果：理念研討提煉及總結(jié)
6、課堂秘書(shū)匯總-合作文化能力素質(zhì)、行為及案例，便于后期推廣適用
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
曾任：賽格集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場(chǎng)經(jīng)理
★鹽鋼集團(tuán)、延長(zhǎng)油田、生久集團(tuán)長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控、人力資源管理等項(xiàng)目
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績(jī)效管理……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過(guò)阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團(tuán)等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場(chǎng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品實(shí)施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團(tuán)工程副總，為企業(yè)針對(duì)性的制定增量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)黾?/span>50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項(xiàng)目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)以年度績(jī)效指標(biāo)，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項(xiàng)目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計(jì)以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
→曾為申萬(wàn)宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項(xiàng)目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，使近萬(wàn)名團(tuán)隊(duì)重新盤(pán)活，實(shí)施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可
→曾為中鶴集團(tuán)搭建【戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷】項(xiàng)目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營(yíng)銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長(zhǎng)點(diǎn)
《差異化定位——增長(zhǎng)戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實(shí)踐——華為核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績(jī)效管理》
《華為實(shí)踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國(guó)汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、國(guó)藥控股、博世汽車、輝門(mén)汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團(tuán)、溫州新邦集團(tuán)、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團(tuán)、臺(tái)灣格雷蒙集團(tuán)、長(zhǎng)業(yè)建設(shè)集團(tuán)、金大地地產(chǎn)集團(tuán)、徐州阿卡集團(tuán)、上海紐貝滋集團(tuán)、南京國(guó)圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團(tuán)、韓國(guó)LS、上海第一機(jī)床廠、雷利集團(tuán)、云南華電、華能長(zhǎng)興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時(shí)地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達(dá)股份、富邦集團(tuán)、智慧集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海楊浦云基地、山東海王、上海國(guó)亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團(tuán)、匠謙健康管理、愛(ài)芯機(jī)電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動(dòng)化亞特化工、藍(lán)星化工、延長(zhǎng)油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
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輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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