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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高層管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
企業(yè)的成功等于戰(zhàn)略*組織能力，戰(zhàn)略是取舍的藝術(shù)，戰(zhàn)略的合理定位及有效管理決定了一個企業(yè)能否形成有效的防火墻，是贏得市場競爭的核心，組織能力是一個團隊發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，是一個團隊競爭的DNA，是一個團隊在某些方面明顯超過競爭對手為客戶創(chuàng)造價值的能力，離開組織能力的與時俱進，再好的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略都是空中樓閣，無法落地，比如阿里多元化經(jīng)營戰(zhàn)略需要組織能力具有創(chuàng)新的特點；戴爾的定制模式，需要戴爾具有速度、定制的組織能力；豐田的JIT管理要求具有組織能力高質(zhì)量低成本的特點，商業(yè)設(shè)計外界看得見是顯性曲線（業(yè)務(wù)組合及管理），組織發(fā)展外界看不見是隱形曲線，是企業(yè)的任督二脈，二者相輔相成
小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營組織，隱形曲線的寶貴之處在于只可借鑒不可抄襲，也是絕大多數(shù)組織變革不成功的根源所在，馬云說：阿里的成功不是他個人的成功，是機制和體系的勝利，筆者管理咨詢十多年，發(fā)現(xiàn)很多的企業(yè)尤其是中小企業(yè)老板十分關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，而對組織的重視程度和管理能力嚴重不足，導(dǎo)致企業(yè)組織能力嚴重不足，團隊缺乏主動性，核心技術(shù)及人才缺乏梯隊思維，一個蘿卜一個坑，只好臨時抱佛腳，一把手充當(dāng)救火隊伍,無法發(fā)揮出團隊應(yīng)有的戰(zhàn)斗能力
毫無疑問，人才是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，樹立什么樣的人才理念用什么樣的人事關(guān)企業(yè)的興衰成?。粺o論是招聘、培養(yǎng)、晉升、用人、激勵等，企業(yè)的資源都是十分稀缺的，選對人、用好人、分好錢，讓企業(yè)充滿活力，如何讓有限的人才資源與企業(yè)戰(zhàn)略需求相匹配是企業(yè)家面臨的重要挑戰(zhàn)。
本課程以大量的實踐案例為基礎(chǔ)，根據(jù)講師十五年的管理咨詢經(jīng)驗，將“講”與“練”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略、組織、人才管理思維，既有理論的高度，又有名企落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。能夠深入理解企業(yè)戰(zhàn)略，并根據(jù)業(yè)務(wù)要求對戰(zhàn)略定位、組織模式、構(gòu)架設(shè)計及人才管理進行因地制宜的補充和修正，以企業(yè)現(xiàn)狀為案例背景，小組探討戰(zhàn)略運籌、組織發(fā)展、人才激發(fā)及賦能提供合適的路徑，致力于提升本企業(yè)的戰(zhàn)略、組織及人才管理水平。
課程收益| Program Benefits
● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想
● 掌握戰(zhàn)略核心能力要求及行業(yè)本質(zhì)
● 掌握戰(zhàn)略差異化定位的主要方法
● 掌握戰(zhàn)略管理體系設(shè)計全過程
● 掌握組織模式與組織發(fā)展趨勢
● 掌握優(yōu)秀企業(yè)人才管理模式
課程大綱| Course Outline
第一講：定戰(zhàn)略——知行合一，建立護城河
案例分享：王老吉的戰(zhàn)略重新定位——從1億到200億
案例分享：春秋航空低成本定位
一、戰(zhàn)略核心理念
二、五個戰(zhàn)略核心流派（明茨伯格5PS）
1. 觀念學(xué)派（代表動物：狼）
2. 定位學(xué)派（代表動物：牛）
案例分享：四大經(jīng)典名著如何關(guān)聯(lián)性定位
3. 權(quán)利學(xué)派（代表動物：獅子）
案例分享：某國有設(shè)計院戰(zhàn)略定位失敗
4. 計劃學(xué)派（代表動物：松鼠）
5. 模式學(xué)派（代表動物：猴子）
案例分享：ZARA、美特斯邦威、開心網(wǎng)、淘寶等企業(yè)模式
三、修煉——企業(yè)必備三大戰(zhàn)略能力
1、不同生命周期對企業(yè)的六大要求
要求一：創(chuàng)業(yè)——企業(yè)生存階段所需要的生存能力
要求二：團隊——把個人能力變成團隊能力
要求三：銷售——業(yè)績上規(guī)模
要求四：品牌——市場定位和品牌定位相結(jié)合
要求五：戰(zhàn)略——駕馭企業(yè)面臨的多種選擇
要求六：文化——跨越企業(yè)并購的兼并重組的文化模式
案例分享：聯(lián)想并購IBM的個人PC業(yè)務(wù)（文化融合）
2、企業(yè)需抓住行業(yè)的本質(zhì)
3、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大使命
1）. 定戰(zhàn)略—方向、目標、方法
案例分享：外國企業(yè)與中國企業(yè)的差異
2）. 重執(zhí)行—組織、團隊、流程
案例分享：聯(lián)合艦隊組織模式
3）. 看結(jié)果—做大、做強、做長
4）、規(guī)劃——戰(zhàn)略管理體系設(shè)計
A、戰(zhàn)略面臨的四大挑戰(zhàn)
B、戰(zhàn)略的三大層面
案例分享：華源集團戰(zhàn)略
C、戰(zhàn)略的四大基本類型
D、戰(zhàn)略規(guī)劃的體系設(shè)計
①七種競爭性定位
產(chǎn)品特性定位
屬性和利益定位
價格與價值定位
競爭者定位
使用者定位
使用和應(yīng)用定位
品類定位
② 三大基本競爭戰(zhàn)略——低成本、差異化、聚焦
第二講：重組織——支撐戰(zhàn)略、提升組織能力
一、組織建設(shè)四個挑戰(zhàn)
1、組織與個體
2、人與事
3、整體與局部
現(xiàn)狀與未來
二、組織思維
案例：阿里雙曲線-任督二脈
經(jīng)營思維
1）經(jīng)營目的：業(yè)績結(jié)果+鍛煉隊伍
阿里：實事虛做+虛事實做+借假修真+借事修人
2）有質(zhì)量的增長：線性級與指數(shù)級
3）小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)，大企業(yè)經(jīng)營組織
2、人才思維
1）無后備不晉升
2）宰相出于州郡
3）戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合
4）我做你看 我說你聽 你做我看 你說我聽
3、文化思維
1）文化的價值
2）從墻上到心上-知信行
3）文化的兩面性：動力和阻力
4、考核思維
1）要什么考什么
2）為結(jié)果買單，為過程鼓掌
3）切忌秋后算賬
5、領(lǐng)導(dǎo)思維
1）三力模型
2）以身作則：跟我上
3）領(lǐng)袖與管理者的區(qū)別
三、組織結(jié)構(gòu)與組織進化
1、組織結(jié)構(gòu)四種基本形態(tài)
直線
直線職能
矩陣
網(wǎng)狀
利潤中心-小組織
2、集團管控三種基本形態(tài)
財務(wù)管控
戰(zhàn)略管控
運營
3、敏捷性組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
事業(yè)部模式
前中后臺模式
生態(tài)模式
案例：阿米巴模式
案例：華為鐵三角
案例：上汽五到位
案例：阿里生態(tài)
研討：設(shè)計適合自己的組織結(jié)構(gòu)
第三講：促人才——賦能激發(fā)，用好隊伍能力
一、人才精準配置
1、人才需求及編制
2、素質(zhì)模式及測評
3、內(nèi)部選拔
4、外部招聘
二、人才快速培養(yǎng)
1、高層領(lǐng)導(dǎo)力
2、中層管理力
3、基層執(zhí)行力
案例：阿里湖畔學(xué)院培養(yǎng)項目
案例：華為一縱一橫
三、人才績效管理
1、績效核心目標-成人達己
2、績效底層邏輯及核心模式-重點講解模式：KPI+OKR
3、戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗
案例分享：戰(zhàn)略績效與復(fù)盤模式
四、人才有效激勵
1、薪酬策略：領(lǐng)先或保守或落后或綜合
2、薪酬模式：年薪或崗位工資或協(xié)議等
3、薪酬結(jié)構(gòu)：固定、變動、長期、福利等
4、中長期激勵：期權(quán)、股權(quán)、虛擬股權(quán)、TUP等
案例：華為激勵模式
五、如何干中選才-盤點
1、開門盤點
2、閉門盤點
3、盤點會議
4、人才職業(yè)發(fā)展計劃-IDP
5、個人績效發(fā)展計劃-PDP
案例：阿里、京東、騰訊九宮格
案例：華為四張表
六、人才三種保留方式
七、人才四種淘汰機制
后記：領(lǐng)導(dǎo)力就是一場一場的勝仗
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國家注冊管理咨詢師
曾任：賽格集團（中國500強）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經(jīng)理
★鹽鋼集團、延長油田、生久集團長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個企業(yè)戰(zhàn)略運籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團管控、人力資源管理等項目
擅長領(lǐng)域：企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場經(jīng)理，負責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過對產(chǎn)品實施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團工程副總，為企業(yè)針對性的制定增量經(jīng)營戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績增加50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測評、人才盤點以年度績效指標，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團隊思想，使近萬名團隊重新盤活，實施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認可
→曾為中鶴集團搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵體系設(shè)計等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長點
《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標導(dǎo)向的落地式績效管理》
《華為實踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團、溫州新邦集團、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團、臺灣格雷蒙集團、長業(yè)建設(shè)集團、金大地地產(chǎn)集團、徐州阿卡集團、上海紐貝滋集團、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團、韓國LS、上海第一機床廠、雷利集團、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達股份、富邦集團、智慧集團、上海地產(chǎn)集團、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團、匠謙健康管理、愛芯機電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動化亞特化工、藍星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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