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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：創(chuàng)業(yè)管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
作為創(chuàng)業(yè)者，要深知，戰(zhàn)略是取舍的藝術(shù)，戰(zhàn)略的合理定位及有效策略決定一個企業(yè)能否形成有效的防火墻，是贏得市場競爭的核心，所有戰(zhàn)略不是做的越大越好，是越強越好，如何做強，成為細分領(lǐng)域的數(shù)一數(shù)二，創(chuàng)業(yè)者首先要做的是選擇好合適的戰(zhàn)場，在有市場容量的前提下，聚焦再聚焦，與行業(yè)占位優(yōu)勢企業(yè)形成一定程度的差異，抓住機會，市場策略與運營配稱上形成特色攻擊，前期采用游擊戰(zhàn)術(shù)，腳踏實地，打下屬于自己的一片天下；
股權(quán)激勵是金手銬，作為數(shù)字化時代創(chuàng)業(yè)者，用股權(quán)凝聚團隊夢想是必經(jīng)之路，提升核心團隊主人翁地位，上下同欲者勝，在股權(quán)策略上，采用什么模式，實權(quán)、虛權(quán)還是干股？如何凝聚一批、吸引一批？激發(fā)人才積極性和人才保留，是創(chuàng)業(yè)者在資金、市場地位不高的情況下，必須思考的課題；
組織能力是一群人打架的能力，不是英雄主義，一個人走的快，一群人走的遠，如何進行團隊搭建，如何找到心儀的合伙人及創(chuàng)業(yè)團隊，砍柴不誤磨刀功，對人才標準的建立及人才的識育用留汰有個全面的認識和方法論，優(yōu)勢互補，取長補短，領(lǐng)導者如何做，需要具體什么樣的理念及領(lǐng)導力；
本課程以大量的實戰(zhàn)案例為基礎(chǔ)，根據(jù)講師十五年的管理咨詢經(jīng)驗，將“講”與“練”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓練學員的戰(zhàn)略定位及運營策略、股權(quán)模式選擇及股權(quán)體系搭建、組織能力、人才標準、識人用人、人才績效與保留策略等方面有個深度的剖析， 結(jié)合自身創(chuàng)業(yè)情況，幫助創(chuàng)業(yè)者對人戰(zhàn)略定位、股權(quán)體系、團隊構(gòu)建有個系統(tǒng)的認知，學以致用，幫助企業(yè)更好的擁抱創(chuàng)業(yè)階段，為走向成長階段奠定好的基礎(chǔ)。
課程收益| Program Benefits
● 掌握戰(zhàn)略差異化定位的理論及實戰(zhàn)
● 掌握七種差異化定位思路
● 掌握股權(quán)管理體系設(shè)計思路
● 掌握名企股權(quán)演變路徑
● 掌握如何提升組織能力
● 掌握團隊構(gòu)建的核心理念及領(lǐng)導力
● 掌握團隊構(gòu)建的標準及識人用人核心技能及實踐
課程大綱| Course Outline
第一講：定戰(zhàn)略——知行合一，打造業(yè)務(wù)護城河
案例分享：王老吉的戰(zhàn)略重新定位——從1億到200億
案例分享：春秋航空低成本定位
一、不同生命周期企業(yè)的四個時期六道坎
要求一：創(chuàng)業(yè)——企業(yè)生存階段所需要的生存能力
要求二：團隊——把個人能力變成團隊能力
要求三：銷售——業(yè)績上規(guī)模
要求四：品牌——市場定位和品牌定位相結(jié)合
要求五：戰(zhàn)略——駕馭企業(yè)面臨的多種選擇
要求六：文化——跨越企業(yè)并購的兼并重組的文化模式
二、戰(zhàn)略管理三個層面
1、公司層面
2、業(yè)務(wù)層面
3、職能層面
案例：定位的“騎墻”
三、業(yè)務(wù)STP及七種競爭性定位
案例：寶潔及礦泉水
產(chǎn)品特性定位
屬性和利益定位
價格與價值定位
競爭者定位
使用者定位
使用和應(yīng)用定位
品類定位
第二講：搭股權(quán)——長期激勵，建立事業(yè)合伙人機制
一、股權(quán)激勵模式及優(yōu)劣勢
1、干股
2、實股
3、期權(quán)
二、股權(quán)激勵體系設(shè)計
1、方案設(shè)計-“五定”
定人-確定激勵對象
定量-確定激勵總價值及數(shù)量
定約-確定行權(quán)條件
定股-確定股權(quán)激勵方式
定價-確定行權(quán)價格
2、組織保證
確定股權(quán)激勵的管理機構(gòu)，如薪酬與考核委員會等
確定組織職責及其運行機制
案例：事業(yè)合伙人案例分享
第三講：建團隊——組織文化以及組織能力
一、團隊文化
1、什么是文化
2、創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要什么的文化
3、團隊理念
案例：阿里的以人為人、華為的奮斗者
二、團隊能力
1、蜘蛛型和生命性組織
2、組織能力來源于客戶主張-圍繞差異化展開
卓越運營
產(chǎn)品領(lǐng)先
客戶親密
3、組織如何破界
4、組織如何協(xié)同
打破邊界
組織內(nèi)協(xié)同
組織外協(xié)同
三、團隊領(lǐng)導力
1、領(lǐng)導是一場一場的勝仗
2、如何成為協(xié)同性管理者
3、管理者三力及四重角色定位
案例：做人理事16字方針
四、做好人才管理
1、如何識別人才-建立標準
2、如何干中選才-人才盤點
3、如何戰(zhàn)訓結(jié)合
4、如何績效驅(qū)動-KPI+OKR
案例：如何制定公司年度必須打贏的仗
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導師
上海交通大學管理學碩士/工商管理博士（DBA）
國家注冊管理咨詢師
曾任：賽格集團（中國500強）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經(jīng)理
★鹽鋼集團、延長油田、生久集團長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復旦大學、浙江大學、新疆大學等學校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導操刀近80個企業(yè)戰(zhàn)略運籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團管控、人力資源管理等項目
擅長領(lǐng)域：企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場經(jīng)理，負責OEM新產(chǎn)品拓展，通過對產(chǎn)品實施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團工程副總，為企業(yè)針對性的制定增量經(jīng)營戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績增加50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測評、人才盤點以年度績效指標，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團隊思想，使近萬名團隊重新盤活，實施效果黨委及領(lǐng)導班子的認可
→曾為中鶴集團搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵體系設(shè)計等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長點
《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標導向的落地式績效管理》
《華為實踐——人才管理之道》
上海交大、復旦大學、浙江大學、新疆大學、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團、溫州新邦集團、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團、臺灣格雷蒙集團、長業(yè)建設(shè)集團、金大地地產(chǎn)集團、徐州阿卡集團、上海紐貝滋集團、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團、韓國LS、上海第一機床廠、雷利集團、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達股份、富邦集團、智慧集團、上海地產(chǎn)集團、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團、匠謙健康管理、愛芯機電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動化亞特化工、藍星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
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現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓
基層管理內(nèi)訓
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領(lǐng)導力公開課
精益智造公開課
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