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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
1987年，43歲的任正非，和5個(gè)同伴，集資2.1萬(wàn)元人民幣開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之路，用任總自己的話說(shuō)是在生活所迫，人生路窄的時(shí)候，創(chuàng)立華為的，無(wú)人才、無(wú)技術(shù)、無(wú)資金、無(wú)產(chǎn)品，但經(jīng)過(guò)33年的發(fā)展，華為已經(jīng)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，2020年華為總營(yíng)收9000億元，增長(zhǎng)11.2%，利潤(rùn)99億美元，增長(zhǎng)10.4%。2020年分紅每股1.86元，世界500強(qiáng)排名53位；我們不禁要問(wèn)：是什么原因推動(dòng)華為取得如此大的進(jìn)步？正如任正非說(shuō)：“管理第一，技術(shù)第二；我們正走在西方的路上；華為管理沒(méi)有秘密，任何人都可以學(xué)，都可以學(xué)的會(huì)”
華為的年度滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃包括了兩個(gè)方法論，一個(gè)是“業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型”（Business Leadership Model，BLM），一個(gè)是“業(yè)務(wù)執(zhí)行力模型”（Business Execution Model，BEM），其中，BLM包括了戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)四個(gè)模塊，用于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)，對(duì)業(yè)務(wù)差距進(jìn)行識(shí)別，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行多維度、多視角地洞察。而B(niǎo)EM也叫戰(zhàn)略解碼，是華為將六西格瑪質(zhì)量方法融入戰(zhàn)略執(zhí)行領(lǐng)域，創(chuàng)新形成華為的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行方法。BEM通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略逐層邏輯解碼，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，導(dǎo)出可衡量和管理戰(zhàn)略的KPI以及可執(zhí)行的重點(diǎn)工作和改進(jìn)項(xiàng)目。BEM方法的持續(xù)推行，保證了戰(zhàn)略被有效分解到組織與個(gè)人，本課程結(jié)合講師多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略梳理及業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析開(kāi)始，抽絲剝繭，明細(xì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)以及資源配置，結(jié)合戰(zhàn)略地圖練習(xí)繪制以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（BP），讓學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略落地及自身的任務(wù)重點(diǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)知，結(jié)合模板現(xiàn)場(chǎng)模擬復(fù)盤(pán)，打造公司復(fù)盤(pán)機(jī)制
課程收益| Program Benefits
● 掌握華為BEM戰(zhàn)略解碼方法
● 掌握戰(zhàn)略地圖繪制
● 掌握平衡積分卡及指標(biāo)提取
● 制定戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃制定及復(fù)盤(pán)
● 結(jié)合本企業(yè)，進(jìn)行定位及配稱實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
● 擬定各部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
課程大綱| Course Outline
第一講：戰(zhàn)略梳理及業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
什么是戰(zhàn)略
案例：春秋航空差異化定位
使命、愿景、價(jià)值觀
戰(zhàn)略思考-1年、5年、10年的戰(zhàn)略
STP-市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)、業(yè)務(wù)定位
與核心競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)及差距分析
比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及戰(zhàn)略控制點(diǎn)是什么？
如何進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造，盈利模式是什么？
研討：繪制我們未來(lái)5年的戰(zhàn)略規(guī)劃及路徑圖
第二講：戰(zhàn)略解碼BEM模型介紹
小故事：瓦格納人捕魚(yú)
戰(zhàn)略解碼的意義
戰(zhàn)略地圖一圖
戰(zhàn)略解碼步驟
小組練習(xí)：戰(zhàn)略地圖繪制
第三講：各部門(mén)年度工作計(jì)劃及戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃
抓落實(shí)：關(guān)鍵里程碑及關(guān)鍵性成果確認(rèn)、輔導(dǎo)及反饋
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃
營(yíng)銷計(jì)劃及戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃
研發(fā)計(jì)劃及戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃
采購(gòu)計(jì)劃及戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃
供應(yīng)鏈計(jì)劃及戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃
資金計(jì)劃及戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃
財(cái)務(wù)計(jì)劃及戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃
人力資源計(jì)劃及戰(zhàn)略績(jī)效計(jì)劃
研討：各部門(mén)年度計(jì)劃及績(jī)效計(jì)劃-可考
第四講：定期復(fù)盤(pán)-經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及戰(zhàn)略績(jī)效
1、定期（月或周）復(fù)盤(pán)：戰(zhàn)略及行動(dòng)計(jì)劃為先導(dǎo)、數(shù)字化結(jié)果及管理進(jìn)步為抓手，總結(jié)分析，2、制定新一輪行動(dòng)計(jì)劃，形成管理閉環(huán)
工具：
1）高層-戰(zhàn)略績(jī)效質(zhì)詢表
2）中層-KSF月度計(jì)劃質(zhì)詢表
案例：某鋼鐵集團(tuán)月度、季度復(fù)盤(pán)
實(shí)戰(zhàn)演練：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，提煉月度戰(zhàn)略績(jī)效
案例：某企業(yè)組織績(jī)效及PBC全過(guò)程分析
實(shí)戰(zhàn)研討：月度戰(zhàn)略績(jī)效分解演練（SP-BP-KPI-PBC）
第五講：華為執(zhí)行落地保障體系設(shè)計(jì)
一、文化引領(lǐng)
二、組織發(fā)展
三、人才配置-精準(zhǔn)配置、快速培養(yǎng)、有效激勵(lì)
結(jié)束語(yǔ)：力（利）出一孔
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
曾任：賽格集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場(chǎng)經(jīng)理
★鹽鋼集團(tuán)、延長(zhǎng)油田、生久集團(tuán)長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問(wèn)
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控、人力資源管理等項(xiàng)目
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績(jī)效管理……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過(guò)阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團(tuán)等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場(chǎng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過(guò)對(duì)產(chǎn)品實(shí)施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團(tuán)工程副總，為企業(yè)針對(duì)性的制定增量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)黾?/span>50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項(xiàng)目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測(cè)評(píng)、人才盤(pán)點(diǎn)以年度績(jī)效指標(biāo)，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項(xiàng)目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計(jì)以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
→曾為申萬(wàn)宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項(xiàng)目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，使近萬(wàn)名團(tuán)隊(duì)重新盤(pán)活，實(shí)施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可
→曾為中鶴集團(tuán)搭建【戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷】項(xiàng)目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營(yíng)銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長(zhǎng)點(diǎn)
《差異化定位——增長(zhǎng)戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實(shí)踐——華為核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績(jī)效管理》
《華為實(shí)踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國(guó)汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、國(guó)藥控股、博世汽車、輝門(mén)汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團(tuán)、溫州新邦集團(tuán)、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團(tuán)、臺(tái)灣格雷蒙集團(tuán)、長(zhǎng)業(yè)建設(shè)集團(tuán)、金大地地產(chǎn)集團(tuán)、徐州阿卡集團(tuán)、上海紐貝滋集團(tuán)、南京國(guó)圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團(tuán)、韓國(guó)LS、上海第一機(jī)床廠、雷利集團(tuán)、云南華電、華能長(zhǎng)興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時(shí)地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達(dá)股份、富邦集團(tuán)、智慧集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海楊浦云基地、山東海王、上海國(guó)亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團(tuán)、匠謙健康管理、愛(ài)芯機(jī)電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動(dòng)化亞特化工、藍(lán)星化工、延長(zhǎng)油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
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