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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
如何讓顧客愿意并持續(xù)地購(gòu)買我們的產(chǎn)品，企業(yè)必須建立一整套的客戶、服務(wù)、質(zhì)量、協(xié)作、創(chuàng)新等一系列的價(jià)值理念，并將這些價(jià)值理念付諸實(shí)踐，獲得成功才能使得企業(yè)長(zhǎng)治久安、永續(xù)經(jīng)營(yíng)。文化的東西看起來簡(jiǎn)單，做起來卻是不容易。因?yàn)檫@些理念必須是企業(yè)管理者與員工共同認(rèn)同、理解和提煉的，是企業(yè)行事的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，能夠使企業(yè)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)得以提升，能夠使企業(yè)員工有著共同的語(yǔ)言和行為方式。很多企業(yè)文化要么沒有不成系統(tǒng)，要么形同虛設(shè)，企業(yè)文化和實(shí)際執(zhí)行是兩層皮，歸結(jié)起來文化建設(shè)的過程中缺少了能夠引發(fā)觸及大家內(nèi)心深處的理念和價(jià)值觀，并就這些理念和價(jià)值觀達(dá)成共識(shí)。
本次課程將培訓(xùn)和工作坊引導(dǎo)形式融合到一起，就企業(yè)文化是什么、企業(yè)文化為什么、企業(yè)文化體系的要素及表現(xiàn)、企業(yè)文化載體、企業(yè)文化的建立與改變五個(gè)方面，使學(xué)員能夠認(rèn)知文化的力量，并在這個(gè)過程中，初步梳理出部分公司所需要的文化理念。
課程收益| Program Benefits
● 了解企業(yè)文化的價(jià)值，是什么為什么怎么做
● 掌握企業(yè)文化管理體系的搭建
● 掌握診斷自己企業(yè)的文化的技巧
● 掌握文化奎因模型的實(shí)際運(yùn)用
● 學(xué)會(huì)提煉出自己本企業(yè)核心價(jià)值觀、使命愿景和經(jīng)營(yíng)理念
● 學(xué)會(huì)梳理出自己公司部分管理理念
課程大綱| Course Outline
第一講：認(rèn)知篇——什么是企業(yè)文化
一、企業(yè)文化的起源
案例分享：哈佛學(xué)者對(duì)企業(yè)文化研究
案例分享：韋爾奇、任正非說文化
二、企業(yè)文化的本質(zhì)
三、企業(yè)文化四個(gè)層面
層面一：物質(zhì)
層面二：行為
層面三：制度
層面四：精神
小故事：不同企業(yè)的制度文化
四、麥肯錫7S模型
五、阿里九板斧：虛實(shí)結(jié)合、三位一體
1. 高層：定戰(zhàn)略、造土壤、斷事用人
2. 中層：懂戰(zhàn)略、建團(tuán)隊(duì)、做導(dǎo)演
3. 基層：定目標(biāo)、追過程、拿結(jié)果
六、企業(yè)文化三層次價(jià)值體系
七、企業(yè)文化建設(shè)必須達(dá)到三個(gè)目的
八、企業(yè)文化建設(shè)必須解決的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
第二講：工具篇——企業(yè)文化診斷方法
案例：某銀行文化咨詢?cè)\斷報(bào)告分享
1. 戰(zhàn)略及要素分析
2. 企業(yè)文化建設(shè)四層次競(jìng)爭(zhēng)力分析
3. 員工能力素質(zhì)
4. 領(lǐng)導(dǎo)力文化傾向
5. 文化滿意度調(diào)查
6. 文化丹尼森模型
7. 文化影響因素分析
第三講：理念篇——使命/愿景/價(jià)值觀工作坊
一、核心值觀提煉
1. 核心值觀認(rèn)知
2. 知名企業(yè)核心價(jià)值觀分享
3. 價(jià)值觀成因分析
1）戰(zhàn)略要求
2）行業(yè)特點(diǎn)
3）管理風(fēng)格
4）歷史沿革
5)地域特色
4. 價(jià)值觀故事提煉如
1）創(chuàng)新類小故事
2）誠(chéng)信類小故事
3）敬業(yè)類小故事
4）專長(zhǎng)類小故事
案例：創(chuàng)新價(jià)值觀小故事展
探討：
1）我們?nèi)绾涡逕挷拍苓_(dá)成我們的使命和愿景
2）我們應(yīng)該秉承什么，反正什么
工作坊分組討論：價(jià)值觀提煉及總結(jié)
二、使命、愿景提煉
案例：華為—奮斗者文化-讓雷鋒不吃虧
案例：阿里——文化是如何與時(shí)俱進(jìn)的
分享：知名企業(yè)使命愿景
探討：
1）使命：本企業(yè)存在的價(jià)值是什么，解決客戶什么痛點(diǎn)
2）愿景：本企業(yè)十年后的樣子是什么樣的，困難在哪里
3）什么樣的使命和愿景是激動(dòng)人心的
4）通過研討向高層傳遞什么的建議
工作坊分組討論：本企業(yè)使命愿景提煉及總結(jié)
第四講：風(fēng)格篇——文化象征/企業(yè)精神工作坊
一、企業(yè)精神提煉
知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)文化內(nèi)化于心-知信行
案例：吉利-文化核心
案例：申萬落地
案例：騰訊及阿里
總結(jié)分享：知名企業(yè)企業(yè)精神
探討：
1）我們企業(yè)需要什么的精神動(dòng)力？
2）我們價(jià)值觀的外顯應(yīng)該是什么？
工作坊分組討論：企業(yè)精神提煉及總結(jié)
二、文化象征提煉
案例：華為-狼
案例：申萬-智慧牛
案例：騰訊-帝企鵝
探討：
1）用一種動(dòng)物和植物體現(xiàn)我們公司文化
2）結(jié)合我們的區(qū)域特色及公司特點(diǎn)
第五講：實(shí)戰(zhàn)篇——職能理念工作坊（示例）
案例：吉利汽車職能理念道法術(shù)案例分享如：
1. 問題理念
2. 質(zhì)量理念
3. 人才理念
探討：
1）面對(duì)沖突，需要一種什么樣的理念和方法
2）面對(duì)質(zhì)量，我們需要什么的理念、原則和方法
3）我們需要什么的人才加入我們的團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)還是能力
工作坊分組討論：理念等提煉及總結(jié)
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實(shí)戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師
曾任：賽格集團(tuán)（中國(guó)500強(qiáng)）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場(chǎng)經(jīng)理
★鹽鋼集團(tuán)、延長(zhǎng)油田、生久集團(tuán)長(zhǎng)期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團(tuán)管控、人力資源管理等項(xiàng)目
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：企業(yè)增長(zhǎng)戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績(jī)效管理……
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團(tuán)等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場(chǎng)經(jīng)理，負(fù)責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過對(duì)產(chǎn)品實(shí)施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團(tuán)工程副總，為企業(yè)針對(duì)性的制定增量經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績(jī)?cè)黾?/span>50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項(xiàng)目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測(cè)評(píng)、人才盤點(diǎn)以年度績(jī)效指標(biāo)，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項(xiàng)目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計(jì)以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項(xiàng)目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，使近萬名團(tuán)隊(duì)重新盤活，實(shí)施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可
→曾為中鶴集團(tuán)搭建【戰(zhàn)略、品牌、營(yíng)銷】項(xiàng)目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營(yíng)銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計(jì)、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵(lì)體系設(shè)計(jì)等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長(zhǎng)點(diǎn)
《差異化定位——增長(zhǎng)戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實(shí)踐——華為核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績(jī)效管理》
《華為實(shí)踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國(guó)汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、國(guó)藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團(tuán)、溫州新邦集團(tuán)、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團(tuán)、臺(tái)灣格雷蒙集團(tuán)、長(zhǎng)業(yè)建設(shè)集團(tuán)、金大地地產(chǎn)集團(tuán)、徐州阿卡集團(tuán)、上海紐貝滋集團(tuán)、南京國(guó)圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團(tuán)、韓國(guó)LS、上海第一機(jī)床廠、雷利集團(tuán)、云南華電、華能長(zhǎng)興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時(shí)地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達(dá)股份、富邦集團(tuán)、智慧集團(tuán)、上海地產(chǎn)集團(tuán)、上海楊浦云基地、山東海王、上海國(guó)亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團(tuán)、匠謙健康管理、愛芯機(jī)電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動(dòng)化亞特化工、藍(lán)星化工、延長(zhǎng)油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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