1.點擊下面按鈕復(fù)制微信號
點擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
什么是戰(zhàn)略？什么是戰(zhàn)略分析？什么是戰(zhàn)略定位？什么是戰(zhàn)略落地？什么是戰(zhàn)略執(zhí)行？戰(zhàn)略就是決定企業(yè)成敗的大格局、大方向、大目標(biāo)和大計劃。戰(zhàn)略分析就是基于系列戰(zhàn)略工具對企業(yè)進行外部環(huán)境分析、行業(yè)態(tài)勢分析、競爭對手分析和核心能力分析的全過程。戰(zhàn)略定位就是企業(yè)各項業(yè)務(wù)在公司鏈、價值鏈、利潤鏈、供應(yīng)鏈、空間鏈、資金鏈上創(chuàng)新性的設(shè)計與選擇。戰(zhàn)略落地就是基于平衡計分卡將文字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可視化方案的全過程。戰(zhàn)略執(zhí)行就是戰(zhàn)略任務(wù)在組織、流程、績效、薪酬、股權(quán)、文化、人才、領(lǐng)導(dǎo)力等八大領(lǐng)域的具體執(zhí)行！
戰(zhàn)略思維不僅僅是企業(yè)中高層高屋建瓴、頂層設(shè)計的基本的思維休養(yǎng)，更是企業(yè)中高層承上啟下，落地執(zhí)行戰(zhàn)略的重要保證。
本課程以大量的實踐案例為基礎(chǔ)，將“講”與“練”結(jié)合起來，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實操，實現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實際情況對戰(zhàn)略內(nèi)容進行因地制宜的補充和修正，近而為企業(yè)戰(zhàn)略增長及落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
課程收益| Program Benefits
● 掌握戰(zhàn)略核心流派及重要思想
● 掌握戰(zhàn)略能力要求及行業(yè)本質(zhì)
● 掌握戰(zhàn)略定位及插位的主要方法
● 掌握戰(zhàn)略管理體系設(shè)計全過程
● 掌握戰(zhàn)略解碼及落地核心工具
● 掌握戰(zhàn)略績效復(fù)盤質(zhì)詢工具
● 學(xué)習(xí)知名企業(yè)戰(zhàn)略共創(chuàng)及落地優(yōu)秀實踐
● 結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，進行定位及落地復(fù)盤演練
課程大綱| Course Outline
第一講：基石——戰(zhàn)略的六大核心思想
案例分享：王老吉的戰(zhàn)略重新定位——從1億到200億
案例分享：春秋航空低成本定位
一、戰(zhàn)略核心理念
二、五個戰(zhàn)略核心流派（明茨伯格5PS）
1. 觀念學(xué)派（代表動物：狼）
2. 定位學(xué)派（代表動物：牛）
案例分享：四大經(jīng)典名著如何關(guān)聯(lián)性定位
3. 權(quán)利學(xué)派（代表動物：獅子）
案例分享：某國有設(shè)計院戰(zhàn)略定位失敗
4. 計劃學(xué)派（代表動物：松鼠）
5. 模式學(xué)派（代表動物：猴子）
案例分享：ZARA、美特斯邦威、開心網(wǎng)、淘寶等企業(yè)模式
第二講：修煉——企業(yè)必備的三大戰(zhàn)略能力
一、不同生命周期對企業(yè)的六大要求
要求一：創(chuàng)業(yè)——企業(yè)生存階段所需要的生存能力
要求二：團隊——把個人能力變成團隊能力
要求三：銷售——業(yè)績上規(guī)模
要求四：品牌——市場定位和品牌定位相結(jié)合
要求五：戰(zhàn)略——駕馭企業(yè)面臨的多種選擇
要求六：文化——跨越企業(yè)并購的兼并重組的文化模式
案例分享：聯(lián)想并購IBM的個人PC業(yè)務(wù)（文化融合）
二、企業(yè)需抓住行業(yè)的本質(zhì)
1. 消費品行業(yè)（理性與感性）
案例分析：白酒-洋河、海之藍(lán)；醋-陳醋
2. 服務(wù)行業(yè)（有形與無形）
案例分享：巴國布衣
3. 工業(yè)品行業(yè)（讓渡價值與客戶信賴）
……
三、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃三大使命
1. 定戰(zhàn)略—方向、目標(biāo)、方法
案例分享：外國企業(yè)與中國企業(yè)的差異
2. 重執(zhí)行—組織、團隊、流程
案例分享：聯(lián)合艦隊組織模式
3. 看結(jié)果—做大、做強、做長
第三講：規(guī)劃——戰(zhàn)略管理體系設(shè)計
一、戰(zhàn)略面臨的四大挑戰(zhàn)
挑戰(zhàn)一：自由競爭
挑戰(zhàn)二：經(jīng)營風(fēng)險
挑戰(zhàn)三：行業(yè)本質(zhì)
挑戰(zhàn)四：國際化
案例分享：劣幣驅(qū)逐良幣
案例分享：TCL國際化
二、戰(zhàn)略的三大層面
1. 集團戰(zhàn)略
2. 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
3. 職能戰(zhàn)略
案例分享：華源集團戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略的四大基本類型
1. 一體化——前向、后向、橫向
2. 加強型——市場滲透、市場開發(fā)、新品開發(fā)
3. 多元化——同心多元、無關(guān)多元、橫向多元
4. 防御型——合資、收縮、剝離、清算、組合
四、戰(zhàn)略規(guī)劃的體系設(shè)計
1. 七種競爭性定位
1）產(chǎn)品特性定位
2）屬性和利益定位
3）價格與價值定位
4）競爭者定位
5）使用者定位
6）使用和應(yīng)用定位
7）品類定位
2. 九種競爭性插位
1）跳躍 2）斜形 3）垂直 4）異地
5）顛覆 6）破壞 7）捆綁 8）比附 9）聯(lián)合
3. 三大基本競爭戰(zhàn)略——低成本、差異化、聚焦
4. 業(yè)務(wù)組合設(shè)計
1）市場洞察
2）戰(zhàn)略意圖
3）創(chuàng)新焦點
4）業(yè)務(wù)設(shè)計
現(xiàn)場演練：基于市場洞察，制定企業(yè)的業(yè)務(wù)組合，定位及配稱
五、戰(zhàn)略思維的八大原則
原則一：集中力量
原則二：找準(zhǔn)焦點
原則三：尋求簡單
原則四：重強避弱
原則五：無形資產(chǎn)
原則六：客戶導(dǎo)向
原則七：時間原理
原則八：實驗原理
第四講：執(zhí)行——戰(zhàn)略落地
一、戰(zhàn)略落地的四個視角
1. 財務(wù)視角：發(fā)現(xiàn)利潤區(qū)，利潤最大化
2. 顧客視角：客戶滿意及市場占有率
3. 內(nèi)部視角：優(yōu)化流程以提升效率、質(zhì)量、成本
4. 員工成長：員工發(fā)展為組織提供無形資產(chǎn)
二、戰(zhàn)略解碼——關(guān)鍵任務(wù)設(shè)計
第一步：重解碼：戰(zhàn)略解碼提煉財務(wù)目標(biāo)、管理目標(biāo)、人才目標(biāo)
工具：戰(zhàn)略地圖、平衡積分法、目標(biāo)與儀表盤
第二步：抓關(guān)鍵：BSC、關(guān)鍵目標(biāo)儀表盤、戰(zhàn)略績效及行動計劃
工具：WBS、行動計劃
第三步：定人才：精準(zhǔn)配置、教練與輔導(dǎo)、快速培養(yǎng)、有效激勵
案例分享：華為人才戰(zhàn)略
第四步：推文化：凝聚人心，與時俱進
案例分享：華為奮斗文化、阿里業(yè)務(wù)文化雙面驅(qū)動
第五步：抓落實：關(guān)鍵里程碑及關(guān)鍵性成果確認(rèn)、輔導(dǎo)及反饋
第六步：定期（月或周）復(fù)盤：戰(zhàn)略及行動計劃為先導(dǎo)、數(shù)字化結(jié)果及管理進步為抓手，總結(jié)分析，制定新一輪行動計劃，形成管理閉環(huán)
工具：
1）高層-戰(zhàn)略績效質(zhì)詢表
2）中層-KSF月度計劃質(zhì)詢表
案例分享：某鋼鐵集團月度、季度復(fù)盤
實戰(zhàn)演練：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略要求，提煉月度戰(zhàn)略績效
講師背景| Introduction to lecturers
丁曉劍老師 戰(zhàn)略管理實戰(zhàn)專家
上海交大MBA業(yè)界導(dǎo)師
上海交通大學(xué)管理學(xué)碩士/工商管理博士（DBA）
國家注冊管理咨詢師
曾任：賽格集團（中國500強）丨銷售副總、常務(wù)副總
曾任：西蒙電氣（外資）丨市場經(jīng)理
★鹽鋼集團、延長油田、生久集團長期企業(yè)戰(zhàn)略管理顧問
★復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)等學(xué)校特聘戰(zhàn)略講師
★先后主導(dǎo)操刀近80個企業(yè)戰(zhàn)略運籌、企業(yè)文化建設(shè)、集團管控、人力資源管理等項目
擅長領(lǐng)域：企業(yè)增長戰(zhàn)略、組織創(chuàng)新、企業(yè)文化、績效管理……
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
丁曉劍老師擁有15年企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，擅長戰(zhàn)略發(fā)展、企業(yè)文化、組織創(chuàng)新等領(lǐng)域，曾服務(wù)過阿里巴巴、特銳德、金大地地產(chǎn)集團等100+家企業(yè)，
→曾為西蒙電氣市場經(jīng)理，負(fù)責(zé)OEM新產(chǎn)品拓展，通過對產(chǎn)品實施差異化戰(zhàn)略定位，助力新產(chǎn)品拓展從0到1的突破
→曾為賽格集團工程副總，為企業(yè)針對性的制定增量經(jīng)營戰(zhàn)略，使得二年內(nèi)業(yè)績增加50%
→曾為江蘇雷利（代碼：300660）搭建【戰(zhàn)略及人力資源】項目，成果：協(xié)助企業(yè)完成五年戰(zhàn)略方向規(guī)劃、核心管理層測評、人才盤點以年度績效指標(biāo)，為公司IPO上市提供管理保障
→曾為浙富控股（代碼：002266）搭建【戰(zhàn)略、組織、人力】項目，成果：明確企業(yè)發(fā)展方向，并搭建組織設(shè)計以及崗效薪管理體系，助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。
→曾為申萬宏源（代碼：000166）搭建【企業(yè)文化】項目，成果：搭建一套新的企業(yè)文化統(tǒng)一團隊思想，使近萬名團隊重新盤活，實施效果黨委及領(lǐng)導(dǎo)班子的認(rèn)可
→曾為中鶴集團搭建【戰(zhàn)略、品牌、營銷】項目，成果：公司面臨新業(yè)務(wù)規(guī)劃及營銷策略不足的瓶頸，從頂層設(shè)計、品牌規(guī)劃、連鎖管理體系、激勵體系設(shè)計等方面系統(tǒng)規(guī)劃，支撐新業(yè)務(wù)走向，明確新業(yè)務(wù)成為公司新增長點
《差異化定位——增長戰(zhàn)略與落地執(zhí)行》
《最佳實踐——華為核心競爭力構(gòu)建道法術(shù)》
《組織變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》
《企業(yè)文化建設(shè)》（工作坊）
《目標(biāo)導(dǎo)向的落地式績效管理》
《華為實踐——人才管理之道》
上海交大、復(fù)旦大學(xué)、浙江大學(xué)、新疆大學(xué)、中國汽車工程研究院、桂林銀行、民生銀行、中國郵政儲蓄銀行、國藥控股、博世汽車、輝門汽車、天納克、東光微電、浙富股份、華光股份、正泰電器、吉利汽車、上海建工、溫州工程公司、溫州環(huán)境發(fā)展公司、溫州公用集團、溫州新邦集團、東冉地產(chǎn)、上海楊浦科創(chuàng)集團、臺灣格雷蒙集團、長業(yè)建設(shè)集團、金大地地產(chǎn)集團、徐州阿卡集團、上海紐貝滋集團、南京國圖、江蘇聯(lián)鑫、三星電子、北京市委宣傳部、中教華影院、西蒙電器、中船集團、韓國LS、上海第一機床廠、雷利集團、云南華電、華能長興電廠、延安熱力、正榮地產(chǎn)、利時地產(chǎn)、東方園林、四川富邦、青島特銳德、銅陵有色、銅陵市商務(wù)局、圣達(dá)股份、富邦集團、智慧集團、上海地產(chǎn)集團、上海楊浦云基地、山東海王、上海國亭、安亭置業(yè)、上海新雅、上海茗居網(wǎng)絡(luò)、上海大微物流、利童（上海）商貿(mào)、戴爾易安信、綠城管理集團、匠謙健康管理、愛芯機電科技、星童醫(yī)療技術(shù)、上海翔電自動化亞特化工、藍(lán)星化工、延長油田、甘谷驛采油廠……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
關(guān)注公眾號微信咨詢