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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：技術(shù)轉(zhuǎn)型管理者、新晉干部、儲備干部
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
經(jīng)濟(jì)全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。21世紀(jì)，被權(quán)威人士預(yù)測為“項目管理的時代”。
在職業(yè)發(fā)展的某個階段，許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線。但是我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個技術(shù)人員提升到管理崗位后，得到的結(jié)果是失去了一個優(yōu)秀的技術(shù)人員，增加了一個不稱職的管理人員。
本課程著眼于技術(shù)人員實際，結(jié)合先進(jìn)管理理論、方法、工具及實戰(zhàn)經(jīng)驗，由淺入深，引領(lǐng)技術(shù)性管理者快速掌握正確的管理認(rèn)知、角色認(rèn)知，掌握管理者應(yīng)掌握的多項核心技能，輕松實現(xiàn)從技術(shù)向管理地完美轉(zhuǎn)型。
課程收益| Program Benefits
● 熟練掌握項目管理的概念和流程，認(rèn)識到在項目管理過程中，抓對事情比把事情做對更重要；以科學(xué)的方法管理項目；
● 清晰認(rèn)知管理者的角色及職責(zé)，合理規(guī)劃個人及項目目標(biāo)，樹立陽光心態(tài)；
● 培養(yǎng)技術(shù)型管理者的領(lǐng)導(dǎo)魅力與影響力，高效分派工作、有效激勵，打造高績效團(tuán)隊；
● 掌握安全、質(zhì)量、成本各維度常規(guī)管理方法，強(qiáng)化識別、分析、決策能力；
● 掌握項目選人、識人、用人技巧，高效溝通、有效化解沖突，共建一個有溫度的團(tuán)隊，提升項目管理的實戰(zhàn)應(yīng)用效果。
課程大綱| Course Outline
第一講：項目管理基礎(chǔ)
一、項目管理的發(fā)展變遷
二、PMI項目管理體系
1. 五大過程組
2. 十大知識領(lǐng)域
案例：我的結(jié)婚項目
三、項目管理者的定位：用最少的資源，達(dá)到效益的最大化
四、項目管控MTP思維——科學(xué)的方法
1. 明確目的
2. 掌握事實
3. 根據(jù)事實思考
4. 決定事實方法
5. 實施
6. 確認(rèn)
第二講：角色轉(zhuǎn)變——從管事到管人
一、從技術(shù)骨干到管理者的角色認(rèn)知
1. 轉(zhuǎn)型后的角色定位
1）德才兼?zhèn)?
2）項目經(jīng)理勝任力模型
3）項目經(jīng)理職責(zé)
2. 從技術(shù)骨干到管理者的障礙及優(yōu)勢
案例：馬經(jīng)理的苦惱
3. 從技術(shù)骨干到管理者的轉(zhuǎn)型原則
1）關(guān)注結(jié)果
2）為公司謀福利
3）聚焦關(guān)鍵
4）利用優(yōu)勢
5）學(xué)會信任
6）積極正確思考
二、項目管理者的目標(biāo)與時間規(guī)劃
1. 目標(biāo)規(guī)劃
1）圓方規(guī)劃圖——制定個人年度目標(biāo)
2）SMART法則——制定項目目標(biāo)、跟蹤目標(biāo)
【成果輸出】：個人年度目標(biāo)制定
3）團(tuán)隊共創(chuàng)項目目標(biāo)及計劃
2. 時間管理
1）為什么要管理時間
案例：《三十而已》
2）四種時間管理工具
3）“行動快”時間管理法則
三、管理者陽光心態(tài)養(yǎng)成
1. 影響圈
2. 一念之轉(zhuǎn)
小組研討：工作中的“一念之轉(zhuǎn)”
第三講：項目組織管理——建設(shè)高效團(tuán)隊
一、項目團(tuán)隊建設(shè)
1. 工程項目常規(guī)組織構(gòu)架
2. 項目團(tuán)隊發(fā)展四階段
二、工程項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力
1. 領(lǐng)導(dǎo)VS管理
測評：領(lǐng)導(dǎo)力的十六項核查表
2. 領(lǐng)導(dǎo)力模型
3. 領(lǐng)導(dǎo)者個人魅力提升
行動計劃：提升領(lǐng)導(dǎo)力的行動計劃
三、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)：工作分派
1. 分派原則：責(zé)權(quán)利對等
2. 指示清楚和完整（5W2H）
3. 分派工作的層次
4. 分派工作步驟
5. 團(tuán)隊成員職責(zé)劃分：RACI責(zé)任分配矩陣
實戰(zhàn)練習(xí)：防止甩鍋——項目職責(zé)劃分
四、項目團(tuán)隊的有效激勵
1. 常犯的激勵錯誤
2. 激勵原則與心態(tài)對績效的影響
3. 常用的激勵方法與工具
1）正面激勵部署的要點
2）反面激勵部署的要點
3）八種基本激勵技能
團(tuán)隊共創(chuàng)：如何激勵下屬加班？
4. 贊美的藝術(shù)
現(xiàn)場演練：選擇一位你喜歡的同學(xué)進(jìn)行贊美
第五講：施工現(xiàn)場安全管理
一、揭開事故的面紗
案例：就在身邊的那些安全事故
二、企業(yè)事故多發(fā)的原因分析
1. 不安全的行為（三違行為）
2. 不安全意識（麻痹大意）
3. 討論：安全對誰的傷害最大？安全為了誰？
4. 實戰(zhàn)演練：安全事故體驗教學(xué)
三、危險源辨識
1. 危險源辨識原則
2. 危險源辨識方法
3. 施工現(xiàn)場七大傷害
練習(xí)：我們施工現(xiàn)場的危險源？
四、從根本應(yīng)對安全風(fēng)險——施工現(xiàn)場6S管理
1. 6S的來源與意義
1）6S的起源及形成過程
2）建筑企業(yè)推行6S的意義
2. 6S—整理
工具：紅牌作戰(zhàn)
3. 6S—整頓
實戰(zhàn)演練：整頓實戰(zhàn)演練
4. 6S—清掃（維護(hù)點檢）
5. 6S—清潔（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)）
6. 6S—素養(yǎng)（習(xí)慣養(yǎng)成）
7. 6S—安全
第六講：工程項目質(zhì)量管理
一、傳統(tǒng)VS現(xiàn)代質(zhì)量管理觀點對飆
二、影響質(zhì)量的主要原因分析
現(xiàn)狀調(diào)研：部門影響施工質(zhì)量原因分析
三、課程精華——工序質(zhì)量控制
1. 質(zhì)量樣板
2. 工程首件制
3. 工序流程圖
4. 三檢制
5. 特殊工序旁站制
6. 其它
【成果輸出】：部門質(zhì)量管控魚骨圖生成
第七講：工程項目成本管理
一、成本管理現(xiàn)狀調(diào)研
現(xiàn)狀調(diào)研：部門影響施工成本原因分析
二、成本意識提升——項目成本管控方圓圖模型繪制
三、課程精華——施工現(xiàn)場成本精細(xì)管控
1. 成本精細(xì)化管理兩個理念
2. 成本精細(xì)化管理項目層面六個應(yīng)用
3. 成本精細(xì)化管理問題解決措施
四、合同管理——工程變更與索賠
1. 變更緣由
2. 最落地變更索賠策略
1）變更索賠流程
2）簽認(rèn)策略
3. 變更記錄
【練習(xí)】：變更索賠實操演練
第八講：高效溝通
一、有效溝通保障——3F傾聽
二、項目選人、識人、用人
1. DISC行為風(fēng)格測試
2. 選人、識人——有效認(rèn)識自己、了解他人
3. 用人——發(fā)揮所長，不同風(fēng)格成員適合的崗位
4. 職場高效溝通技巧
【福利】：人崗匹配測試卷贈送
三、項目相關(guān)方管理
1. 項目相關(guān)方識別
2. 項目相關(guān)方管理——權(quán)力利益方格使用
練習(xí)：工程項目相關(guān)方識別及管理
四、項目沖突管理技巧
1. 雙贏思維
游戲互動：雙贏
2. 沖突解決
1）來源透析
2）五種沖突處理方式
3）“莫須有”模型解決人際沖突
實戰(zhàn)練習(xí)：工程項目沖突化解
五、做一個有溫度的人，共建一個有溫度的團(tuán)隊
【成果輸出】：工程項目情感賬戶存錢
總結(jié)復(fù)盤——
一、思維導(dǎo)圖復(fù)盤
二、531行動計劃
講師背景| Introduction to lecturers
馬茗老師 工程實戰(zhàn)效能提升專家
高級工程師
建造師
云南省政府采購類評標(biāo)專家
PMP美國項目管理協(xié)會認(rèn)證
日產(chǎn)訓(xùn)（中國）MTP-TTT（6單元版）認(rèn)證講師
曾任：云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任：保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理
→全過程參與政府專項項目規(guī)劃、施工、運營15個，為客戶制定工程項目管理、工地安全文明施工方案20多個。
擅長領(lǐng)域：項目管理團(tuán)隊效能提升、企業(yè)后備人才培育、EPC工程項目及常規(guī)項目管理工具落地應(yīng)用、項目管理沙盤推演、施工現(xiàn)場精細(xì)化管理、工程現(xiàn)場跨部門統(tǒng)籌溝通、施工現(xiàn)場6S管理
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
馬茗老師擁有10年的工程項目管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾任職于云南建投，后自主創(chuàng)業(yè)主攻工地安全文明施工。無論是在任職期間或是自主創(chuàng)業(yè)，都能帶領(lǐng)團(tuán)隊一次又一次攻克難關(guān)、優(yōu)質(zhì)高效完成項目竣工驗收，為企業(yè)帶來豐厚收益。
▉曾任云南建投（國企）丨項目經(jīng)理/技術(shù)負(fù)責(zé)人：
》》》保山工貿(mào)園區(qū)楊官路主干道路建設(shè)項目：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理及組織施工。合同金額5400萬，最終結(jié)算價8700萬元，為企業(yè)帶來巨大利益。
》》》建龍陵八零八水庫至松山紅色旅游二級路項目：期間當(dāng)任項目經(jīng)理，僅用時8個月，就優(yōu)質(zhì)高效圓滿完成業(yè)主交付的施工任務(wù)，得到業(yè)界一致好評。
》》》省道231線黃草壩至南傘二級路：期間當(dāng)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料收集制作整理、竣工決算及審計跟蹤，最終結(jié)算金額19億元，順利完成政府項目。
▉曾任保山蟻合商務(wù)服務(wù)有限公司丨總經(jīng)理：
???保山市青陽郡小區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)項目：為項目提供現(xiàn)場安全文明施工方案，實現(xiàn)施工現(xiàn)場零事故交付。
???龍陵縣勐糯鎮(zhèn)勐糯社區(qū)集鎮(zhèn)街邊易地扶貧搬遷工程： 為項目提供現(xiàn)場安全文明施工落地方案，得到了當(dāng)?shù)卣闹С峙c認(rèn)可，并為企業(yè)降低30%的成本費用。
部分授課案例：
■《勝券在握——從技術(shù)骨干到項目管理》累計30+期：中亞建業(yè)、建投四公司、云南元聯(lián)、保山城南……
■《質(zhì)造百年企業(yè)—工程質(zhì)量與安全管理》累計25+期：西南交大、建投五公司、景和集團(tuán)、維琦集團(tuán)……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項目精細(xì)化管理實戰(zhàn)應(yīng)用工具》累計23+期：風(fēng)領(lǐng)建工、建投五公司、建投六公司、镕誠集團(tuán)、保山地建建筑工程有限公司……
■《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——工程施工現(xiàn)場精細(xì)化管理》累計19+期：三一重工、陜建華山集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司……
■《運籌帷幄——建設(shè)工程項目全流程管控》累計17+期：葛洲壩水電站 、保山地建建筑工程有限公司、星晨電子……
■《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》累計20+期：建投四公司、建投五公司、建投六公司、保山地建建筑工程有限公司……
《勝券在握——從技術(shù)骨干走向項目管理》（拳頭課程）
《勝券在握——工程項目管理者的必修課》
《準(zhǔn)精細(xì)嚴(yán)——EPC工程項目精細(xì)化管理實戰(zhàn)應(yīng)用工具》（拳頭課程）
《運籌帷幄——建設(shè)工程項目全流程管控》（拳頭課程）
《化險為夷——工程項目風(fēng)險分級管控》
《“決策”成商——工程項目管理能力提升沙盤模擬演練》（拳頭課程）
山東省冶金設(shè)計院股份有限公司、深圳市地鐵集團(tuán)有限公司、寧夏銀儀電力工程有限公司、
長纜電工科技股份有限公司、湖南教建集團(tuán)有限公司、廣東美控智慧建筑有限公司、四川省新鐵投資有限公司、青海省國有資產(chǎn)投資管理有限公司、 廣西壯族自治區(qū)鐘山卷煙廠、蘇州繞城高速公路有限公司、美的置業(yè)集團(tuán)有限公司、中交公路規(guī)劃設(shè)計院（廈門）有限公司、神華福能（福建龍巖）發(fā)電有限責(zé)任公司、中交第三航務(wù)工程局、中電建生態(tài)， 杭州宜尚、佛山市順德區(qū)美的電熱電器制造、南瑞集團(tuán)有限公司、北京宏盛隆陽建筑工程有限公司、上海風(fēng)領(lǐng)新能源有限公司、中亞建業(yè)建設(shè)工程有限公司、三峽電力、杭州華云科技有限公司、葛洲壩集團(tuán)、西南交大、中亞建業(yè)、三一重工、風(fēng)領(lǐng)建工、陜建華山集團(tuán)、建投五公司、建投四公司、建投六公司、镕誠集團(tuán)、云南維琦建設(shè)工程有限公司、云南元聯(lián)建筑工程有限公司、保山旅投、云南元聯(lián)、保山地建建筑工程有限公司、保山景和、愛創(chuàng)科技、四威高科、正一電氣、灝訊電纜、華帝智能廚電、藍(lán)微電子、星晨電子、達(dá)信電子、嘉聯(lián)益科技、銘裕科技、明泰集團(tuán)、盛杰橡膠、富冠精密、飛達(dá)吸塑、港芝公司、巖山塑業(yè)、鑫帆銅業(yè)、沈陽機(jī)床……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
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700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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