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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建構(gòu)——行動學(xué)習(xí)工作坊

參加對象:管理者

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

  組織是管理學(xué)的一個概念。在管理學(xué)中,組織的涵義可以從靜態(tài)與動態(tài)兩個方面來理解。從靜態(tài)方面看,指組織結(jié)構(gòu),即:反映人、職位、任務(wù)以及它們之間的特定關(guān)系的網(wǎng)絡(luò),從動態(tài)方面看,指維持與變革組織,以完成組織目標的流動過程。要想這樣靜態(tài)機構(gòu)明確簡單,動態(tài)結(jié)構(gòu)銜接高效,組織能做的一個唯 一方法就是讓網(wǎng)路節(jié)點上的質(zhì)點,穩(wěn)定,高效、緊固、有規(guī)律的運動起來,同時,能不斷優(yōu)化運動模式和鏈接方式,這就需要每一個質(zhì)點都同在一個場力圈內(nèi),如果任何一個質(zhì)點出問題,這個靜態(tài)結(jié)構(gòu)或者動態(tài)的鏈接將面臨著停滯或者變化,所以這就是必須共同進化或者成長,企業(yè)學(xué)習(xí)不是個人的事,這就是企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織建構(gòu),

   雖然這么多年來很多企業(yè)都在喊著學(xué)習(xí)型組織建設(shè),但始終沒有成就,是因為他們過分中重視的不過是新技術(shù)的出現(xiàn),不斷地刷新原有的方法論。特別是在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)浪潮下,學(xué)習(xí)型組織被賦予了新的學(xué)習(xí)模式,像E-Learning、企業(yè)大學(xué)、微課、社群學(xué)習(xí)等都在企業(yè)內(nèi)部如火如荼地運用著。在“術(shù)”的層面不斷推陳出新,但當(dāng)人們越來越多地追逐落地的方法論時,也難免產(chǎn)生一個現(xiàn)象——許多學(xué)習(xí)型組織是“有形而無神”。事實上,形神兼?zhèn)涞膶W(xué)習(xí)型組織才是企業(yè)最需要的,只有思維上的認知和改變,才能不斷推動行動上的改變,而一味追求“術(shù)”,難免讓學(xué)習(xí)型組織流于形式主義。個人認為最關(guān)鍵的是沒有解析清楚學(xué)習(xí)型組織是組織學(xué)習(xí)行為,而所有的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)方法能解決的都是自我的學(xué)習(xí)方式。清楚行動學(xué)習(xí)是全員的事情這才是我們解決學(xué)習(xí)型組織的根本途徑,如何從個人學(xué)習(xí)進化的學(xué)習(xí)組織。彼得-圣吉在《第五項修煉》的五項修煉概括地說:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。這才是本課程要解決的一個重點? 打造能量交換的“場”域,作為企業(yè),要打造學(xué)習(xí)型文化的場域,員工就會不斷獲取更多的資源,也會回饋更多的價值給這個生態(tài)系統(tǒng)。

課程收益| Program Benefits

? 個人收益:
? 在今天互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下,清晰學(xué)習(xí)型組織打造的窘迫性?以及建構(gòu)的中窘境!
? 理解組織中個人學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)關(guān)系,并掌握引導(dǎo)個人朝著組織學(xué)習(xí)的思維技法
? 認知彼得·圣吉《第五項修煉》,理解自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考。
? 學(xué)會自我超越,不斷學(xué)習(xí)激發(fā)實現(xiàn)自己內(nèi)心深處最想實現(xiàn)的愿望,并全心投入工作、實現(xiàn)創(chuàng)造和超越。
? 理解心智模式對人類成長學(xué)習(xí)的作用和意義,掌握如何探索與激活心智模式的方法和技巧。
? 掌握深度會談技術(shù),團隊共創(chuàng)學(xué)習(xí)方法;
組織收益:
整合組織人力資本,優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu),提升人力資本運作合力,從而達成組織人力資本附加值增值率提升。
管理干部掌握學(xué)習(xí)性組織建構(gòu)具體方法流程,
管理干部掌握組織系統(tǒng)思考的修煉是建立學(xué)習(xí)型組織最重要的修煉。
? 樹立共同愿景,整合個人愿景,轉(zhuǎn)化為能夠鼓舞組織的共同愿景;



課程大綱| Course Outline

第一講:什么是學(xué)習(xí)型組織?

一、杰克韋爾奇說:企業(yè)就是贏的游戲

贏的游戲到底是什么?

群策群力是什么?

二、企業(yè)經(jīng)營游戲怎么玩?

案例:海星型組織和阿米巴組織

三、什么是組織?

四、為什么要學(xué)習(xí)?1、為了保護自己——不提沒把握的問題2、為了維護團結(jié)——不提分歧性的問題3、為了不使人難堪——不提質(zhì)疑性的問題4、為了使大家接受——只作折中性結(jié)論案例分析:克服防礙組織成長的智障!

五、什么是學(xué)習(xí)型組織?

1、學(xué)習(xí)型組織理論產(chǎn)生的背景2、企業(yè)管理理論三階段


第二講:個人與組織學(xué)習(xí)的關(guān)系——系統(tǒng)思考

導(dǎo)入:不學(xué)習(xí)就會被顛覆——學(xué)到老活到老!

一、學(xué)習(xí)的類型與角色

1、個人學(xué)習(xí)

2、自發(fā)學(xué)習(xí)

3、組織學(xué)習(xí)

二、組織中的學(xué)習(xí)效能

1、個體學(xué)習(xí)與學(xué)習(xí)目標不同

2、個體學(xué)習(xí)對于有效性分析

3、個體學(xué)習(xí)到組織學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)化機制


第三講:組織學(xué)習(xí)的第五項修煉

一、實現(xiàn)自我超越:組織生命的源泉

二、改善心智模式:提高組織的“智商”

三、建立共同愿景:組織的凝聚力

四、開展團隊學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

五、進行系統(tǒng)思考:與各項修煉的整合


第四講:實現(xiàn)自我超越:組織生命的源泉

目標認同,超越自我——擺脫自我設(shè)限,突破現(xiàn)狀

1、什么是自我超越

2、如何修煉“自我超越”

1)建立個人“愿景”

2)保持創(chuàng)造性張力

3)看清結(jié)構(gòu)性沖突

互動游戲:奧斯本——頭腦風(fēng)暴法

4)誠實地面對真相

5)運用潛意識

3、自我超越中的系統(tǒng)思考

1)融合理性與直覺

2)看清自己跟周遭世界是一體的

3)同理心(Compassion)

4)對整體的使命感


第五講:改善心智模式:提高組織的“智商”

一、關(guān)于心智模式的先入為主、思維定勢、局部思考

二、什么是心智模式?

故事分享:亞細亞王的故事

三、如何改善心智模式案例分析:聾子買錐子

互動操作:九點連線

四、心智模式的修煉方式五、改善心智模式工具——推論階梯


第六講:建立共同愿景:組織的凝聚力

一、你想跳多高,就會跳多高——目標決定人生 1)什么是共同愿景?  2)如何建立共同的愿景二、群策群力六步法——組織行動學(xué)習(xí)項目

1、第一步:愿景

2、第二步:sowt分析

3、第三步:承諾

4、第四步:關(guān)鍵行動(團隊共創(chuàng)“)

5、第五步:行動計劃

6、第六步:城鎮(zhèn)會議


第七講:開展團隊學(xué)習(xí):學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

一、目的:使團體智商>個人智商 使個人成長速度更快

二、實操演練:深度匯談(Dialogue)即:每人全部攤出心中的設(shè)想,真正一起思考三、團隊學(xué)習(xí)共識有兩種:團隊學(xué)習(xí)的目標: 取得更高層次的共識1 向下聚焦型: 實操工具:開放空間

找出個人觀點中的共同部分;

2 向上發(fā)展型:  實操工具案例:團隊共創(chuàng)!

以個人觀點為基礎(chǔ),建立更高層次的共識,使每個人看到原來自己沒看到的,更本質(zhì)、更深遠的東西。


第八講:進行系統(tǒng)思考:與各項修煉的整合

一、傳統(tǒng)組織固有的三個基本問題:

1、分工—— 制造隔離帶,把組織分割成相互獨立、 經(jīng)常是相互沖突的領(lǐng)域;2、競爭—— 相互封閉,削弱合作;3、反應(yīng)性—— 只注重解決問題,而不是創(chuàng)新。實操演練:系統(tǒng)性思考練習(xí):

企業(yè)虧損倒閉是突然間發(fā)生的嗎?環(huán)境污染是一天就造成的嗎?婚姻是忽然間解體的嗎?健康是突然變壞的嗎?

二、系統(tǒng)思考修煉——心靈的轉(zhuǎn)換:

三、系統(tǒng)思考——見木又見林的藝術(shù)

四、認識、理解世界的層次

人類系統(tǒng)的結(jié)構(gòu) 1)組織結(jié)構(gòu)2)硬件結(jié)構(gòu)3)軟件結(jié)構(gòu)4)心智模式

五、系統(tǒng)思考的要素系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的重要因素:時間延滯

六、系統(tǒng)思考的三點要求:

應(yīng)防止分割思考,要整體思考

應(yīng)防止靜止思考,要動態(tài)思考

應(yīng)防止表面思考,要本質(zhì)思考

七、課堂復(fù)盤:學(xué)習(xí)型組織真諦:

增強變革的動力——自我超越化解變革的阻力——改善心智模式建立變革的愿景——共同愿景建設(shè)變革的團隊——團隊學(xué)習(xí)改善變革的領(lǐng)導(dǎo)——系統(tǒng)思考

課程說明:為確保課堂最 佳體驗,課后最 佳實踐!

本方案將會在培訓(xùn)前必須與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成符合企業(yè)實際情況的個性化方案。


講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|楊文浩老師

講師簡介 / About the Program Leader

楊文浩老師  人力資本管理專家

20年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗

極簡績效TM版權(quán)課程與極簡績效咨詢原創(chuàng)導(dǎo)師

星巴克中國青年領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目輔導(dǎo)導(dǎo)師

HR賦能增效-企業(yè)人才梯隊建構(gòu)地圖微項目課程創(chuàng)始人

曾任:山西北方惠豐機電(中國兵器工業(yè)集團)   人事主管

曾任:金威啤酒集團、合口味食品集團       人力資源總監(jiān)

曾任:金威啤酒釀造有限公司   董事長秘書兼人力資源總監(jiān)

■ 多單位特聘人力資源講師:綿陽科技城商學(xué)院、深圳市鹽田區(qū)人事中心梧桐學(xué)院、上海交通大學(xué)海外培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)培訓(xùn)中心;深圳市總工會企業(yè)班組長培訓(xùn)認證講師

■ 多項專業(yè)證書認證:國家高級人力資源管理師、高級心理咨詢師、高級公關(guān)師、高級企業(yè)培訓(xùn)師、日產(chǎn)訓(xùn)(中國)MTP-TTT(6單元版)認證、中商國際學(xué)院六維領(lǐng)導(dǎo)力認證、4D領(lǐng)導(dǎo)力認證、英國博贊思維導(dǎo)圖國際認證、DISC授權(quán)認證、國家人力資源管理師一級考證講師

■ 暢銷書籍:《強績效模式——從零到一的績效架構(gòu)設(shè)計》

■ 版權(quán)課程:

《賦能增效-六元八表定績效》

《賦能增效-非人八訣》

《賦能增效-新HR邏輯運營圖》

《賦能增效——890管理者勝任21秘訣》

《賦能增效——新生代六感心驅(qū)動金字塔》

《賦能增效—盤明萃賦人才勝任力與梯隊建構(gòu)微咨詢》

《招才選將、人才致勝 —企業(yè)高效招聘與精 準甄選技術(shù)提升》

《賦能增效-35+職場進化工作坊》

 

實戰(zhàn)經(jīng)驗:

楊文浩老師人力資源管理專業(yè)畢業(yè),專注于人力資源管理領(lǐng)域,具有20年的企業(yè)管理經(jīng)驗,歷經(jīng)國企、私企、外企、創(chuàng)業(yè)四重職業(yè)經(jīng)歷,兼具20年人力資源管理實操和15年授課經(jīng)驗。曾服務(wù)于兵器工業(yè)集團及大型企業(yè)負責(zé)人力資源及企業(yè)管理工作,有著扎實的實踐操作能力,對HR管理體系的建設(shè)有完整的設(shè)計思路。擅長HR戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實施,從人力資源體系建立、制度建設(shè)到人員招聘、培訓(xùn)開發(fā)、勞資管理、績效考核,熟悉各模塊工作。

楊老師服務(wù)的客戶遍布全國,為中核工業(yè)集團、三星中國、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、中鐵建工集團、中國重汽、美的集團、中國郵政、中國郵儲、中通通訊、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、柳工集團、陽光保險、華美集團、中通通訊、惠豐機電、建滔化工集團、金威啤酒集團、富士康集團、美的集團、巴士集團、重慶電工、遵義卷煙、共進電子、廣州恒大集團、廣州粒上皇食品、廣西路橋集團、河南心連心化肥、南寧威寧投資集團、南沙海城貨代、順豐快遞、廣東省各地人才交流中心、清華大學(xué)國際MBA教學(xué)中心、武漢大學(xué)干部培訓(xùn)中心、華中科技大學(xué)MBA教學(xué)中心、華東理工大學(xué)培訓(xùn)中心、蘭州大學(xué)研究生院、河北工業(yè)大學(xué)、廈門大學(xué)、上海交通大學(xué)、西南交通大學(xué)干部培訓(xùn)中心等多家高校EMBA總裁班授課和多家大中型企事業(yè)單位進行中、高層領(lǐng)導(dǎo)加力與管理技能、人力資源管理技能及MTP培訓(xùn)超2000余場次。




培訓(xùn)課程 / Training courses

《鏈接賦能、重新啟動—基于平臺的HR+三支柱聚焦經(jīng)營》

《人才致勝、重新設(shè)計—基于組織的人才盤點與梯隊建構(gòu)》

《剛?cè)岵O簡績效—基于戰(zhàn)略的卓越績效與效能提升》

《以道馭術(shù)、重新定義—基于戰(zhàn)略的H R定位與創(chuàng)新趨勢》

《運籌帷幄、重新思考—基于創(chuàng)新的大數(shù)據(jù)激活人機共享》

《合法合規(guī),和諧有道—如何有效預(yù)防化解勞動用工風(fēng)險》

《群策群力、配合有術(shù)—非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《界設(shè)引推、實干興企—基于6D法則的培訓(xùn)體系規(guī)劃設(shè)計》

《招財選將、人才致勝—企業(yè)高效招聘與精裝甄選技術(shù)訓(xùn)練營》

《從薪動到心動——新時代企業(yè)深化改革中薪酬激勵設(shè)計優(yōu)化》




代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

【銀行/保險/金融】

中國建設(shè)銀行吉林分行、中國農(nóng)業(yè)銀行長春分行、中國郵政儲蓄東莞銀行、方圓認證集團、甘肅文縣農(nóng)信合、遼寧省農(nóng)信合聯(lián)社、遼寧省鳳城農(nóng)商行、哈爾濱明水縣農(nóng)信合、衢州農(nóng)信合、武山縣農(nóng)信聯(lián)社、南通市農(nóng)商行、中國銀行無錫分行、甘肅省聯(lián)社、郵政儲蓄銀行海南省分行、鎮(zhèn)江揚中農(nóng)信社、長春市農(nóng)行、陽江農(nóng)行、廣東農(nóng)信聯(lián)社、郵儲銀行、如皋商業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行長春分行、廣州番禺郵儲、中信銀行、內(nèi)蒙古農(nóng)業(yè)銀行通遼分行、平安銀行東莞分行、子洲縣農(nóng)商業(yè)行、鈺誠集團(e租寶)、蘇寧消費金融、國海證券、鄭州交通銀行、福州工行、溫州郵政、中國人壽韶關(guān)分公司、武漢郵政、廣發(fā)銀行、天津農(nóng)行、呼和浩特平安保險、北京朝陽郵政、交通銀行武漢金融服務(wù)中心、廈門人民銀行、江西郵儲銀行、福州平安銀行、中國銀行天津分行、深圳市前海潤楊金融服務(wù)、錦州銀行、淳安農(nóng)商行、交通銀行股份有限公司、人保財險、平安人壽廣東分公司、陽光保險、太平洋保險、華夏人壽保險股份有限公司黑龍江分公司佛山太平洋、中國平安人壽保險湖南分公司、香港人壽保險有限公司、平安普惠安徽分公司、泛化保險服務(wù)集團、廣州南方投資集團、物產(chǎn)中大金屬集團、寧德市國有資產(chǎn)投資經(jīng)營有限公司、黑龍江省建設(shè)投資集團、國家電力投資集團;

【通訊/電子】

中國科學(xué)院計算機網(wǎng)絡(luò)信息中心、深圳移動、廣州移動、北京移動、汕頭移動、甘孜移動、廣安移動、安徽鐵通、忻州移動、中國廣東通訊服務(wù)公司、龍崗電信、錦州電信、電信工程、中通通訊、中通通訊呼叫中心、蘇州三星電子、沈陽三星電子、共進電子、美固電子、巴士集團、長訊通信服務(wù)有限公司、廣東信源彩色印務(wù)、深圳路通網(wǎng)絡(luò)科技、富士康集團、北京太火鳥、重慶通信服務(wù)有限責(zé)任公司、內(nèi)蒙古聯(lián)通通信有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信浙江省分公司、國營江陰電子控制設(shè)備廠、中國聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信東莞市分公司、中興通訊、保定電信、中國鐵塔廣州市分公司;

【生產(chǎn)制造業(yè)】

Airbus Secure Land Communications Limited、大族激光集團、美的集團、聯(lián)想集團廣州分公司、格力電器、中國重汽集團、柳州重工、廣州本田、華美集團、建滔化工集團(返4期)、亞能生物科技、中華商務(wù)印刷、重慶長江電工、美固電子、遵義卷煙廠、希順有機硅、深圳檢驗檢疫、赤灣港航、惠豐機電、雅昌彩印、奧宏藥業(yè)、重慶供電局、方大集團、杭州天創(chuàng)集團(5期)、廣州本田、眉山啟明星鋁業(yè)公司、廣東三和化工科技有限公司、長春博瑞飼料集團、枝江三寧化工、力佳電機、中建八局、寧波韻升集團、臺虹科技(昆山)有限公司、中船黃埔文沖船舶有限公司、深圳富士康、康維明工程薄膜(張家港)有限公司、西南水泥廠、廣鋼集團、大冶有色金屬、中廣核工程有限公司、中國廣核集團有限公司、大冶有色金屬集團、中石油管道局工程、武漢709所、茅臺集團、東方紅衛(wèi)星通訊公司、大金空調(diào)、中車集團永濟電機、中國鋁業(yè)馳宏集團、云南鋁業(yè)、東風(fēng)越野車集團、中核建投二二、海天水務(wù)集團、許繼電氣、云南曲煤焦化實業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市真邁生物科技、嘉寶莉化工集團、臺州新界泵業(yè)公司、中國船舶重工集團公司第七0七研究所、深圳市星漢激光科技、蘇州宏超自動化設(shè)備;

【房地產(chǎn)/建筑行業(yè)】

中鐵建設(shè)集團、中鐵建工集團、振業(yè)集團、深圳市愛地地產(chǎn)、花樣年酒店集團、惠州家路國際大酒店、重慶市順盛實業(yè)、中建八局、中建三局、中建一局、中建四局、得時集團、一卡通、榮安集團、中原地產(chǎn)、華潤置地、深圳市瑞捷建筑工程咨詢、重慶市順盛實業(yè)、海南省建設(shè)投資集團、三亞陵水建設(shè)集團、北京中鐵諾德房地產(chǎn)開發(fā)、山東房源實業(yè)集團、杭州華潤置地、中交第二公路工程局、貴州碧桂園、泰山建筑公司、中鐵江西分公司、中建四局貴州投資建設(shè)有限公司、上海航金房地產(chǎn)發(fā)展有限公司、上海城投水務(wù)集團、華錦建設(shè)集團、城發(fā)投資集團、重慶市江北嘴中央商務(wù)區(qū)投資集團、珠海水務(wù)環(huán)境控股集團、萬達控股集團有限公司、中國核工業(yè)二三建設(shè)、中國船舶重工集團公司第七一O研究所、香港明華置業(yè)集團投資有限公司、浙江信達地產(chǎn);

【電力行業(yè)】

國家電網(wǎng)有限公司、廣西電網(wǎng)、中廣核集團/廣核集團、中國水電基礎(chǔ)局西藏分公司、中國電建、重慶供電局、廣州合鴻達投資公司、攀枝花電業(yè)局、咸寧電力有限公司、深圳供電局、深圳媽灣電力有限公司、葛洲壩集團、國網(wǎng)山西省電力公司、國網(wǎng)電力、廣東鐵塔、青海電力公司、吉林供電、畢節(jié)電力局、國網(wǎng)甘肅省電力公司、蘭州供電公司、明磊鋰能源科技股份有限公司、中國水利水電第三工程局有限公司、中國葛洲壩集團第一工程、內(nèi)蒙古國華準格爾發(fā)電有限責(zé)任公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、惠州市鼎元新能源科技、成都光明光電股份有限公司、貴州烏江水電開發(fā)、廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局;

【交通/航空/汽車】

哈鐵局、廣州鐵路局、海南航空、三亞機場、深圳航空維修中心、廣西路橋集團、四川明日宇航工業(yè)、哈爾濱鐵路局、上海地鐵、蘇高新交發(fā)集團、四川公交集團、深圳高速公路股份有限公司、西安西部機場集團、中遠海運能源運輸、南方航空湖北公司、東方航空公司、中聯(lián)重科、中核404所,中船708所、中國航發(fā)航空科技股份有限公司、荊門市特種設(shè)備監(jiān)督檢驗所、中交上海航道局、北京京港地鐵、貴州航天電器、沈陽地鐵物業(yè)、一汽解放集團、長春一汽、深圳比亞迪集團、武漢東本、北汽集團、東風(fēng)悅達起亞汽車、東風(fēng)實業(yè)、東風(fēng)本田、無錫歐帕斯、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、高投建設(shè)開發(fā)、成都雙流巴士、柳州五菱、中聯(lián)重科、中船重工集團、廣汽埃安新能源汽車、杭州世寶汽車方向機、廣州提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)、金杯汽車、延鋒汽車內(nèi)飾系統(tǒng)(上海);

【互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)】

大族激光、深圳市牽手互動網(wǎng)絡(luò)科技、深圳中集智能科技、明源云網(wǎng)絡(luò)科技公司、阿里巴巴、中移在線、美團、騰訊、京東、順豐、北京祖龍游科技有限公司、上海憑安征信服務(wù)有限公司、上海西區(qū)文化傳媒、長沙澤塔互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)有限公司、廣州茉莉網(wǎng)絡(luò)傳媒、廣州中望龍騰軟件;

【家具建材】

巴洛克木業(yè)(中山)有限公司、佛山羅浮宮家具博覽中心、大亞圣象家居、廣東新中源陶瓷、山東新光實業(yè)集團有限公司、東陶(福建)有限公司、海外裝飾、佛山市承林家具、慕思寢具用品、TATA木門,廈門陽光恩耐照明;

連鎖/快消品/酒:

張裕集團、廣州利口福食品、統(tǒng)實(中國)投資有限公司、深圳翠綠珠寶、周六福珠寶、山東Vivo手機銷售公司、鎮(zhèn)江步步高、邦健醫(yī)藥連鎖、小龍坎集團、華潤雪花啤酒、四川長虹集團、壽康百貨、陳村食品、伊利集團、澳優(yōu)乳業(yè)、麒麟啤酒、康師傅、山東銀座家居;

【煙草】

廣東煙草監(jiān)督局,貴定卷煙廠、天津卷煙廠、貴陽煙草、天津煙草;

【醫(yī)藥】

莎普愛思有限公司、萬澤大藥房、益豐大藥房、仁川大藥房、湖南九典制藥、奧洪制藥、科興集團、復(fù)興制藥、麗珠制藥集團、泉源堂大藥房、上海醫(yī)藥集團、深圳市匯健醫(yī)療工程有限公司、淄博醫(yī)療、江西天新藥業(yè)、廣東中潤醫(yī)藥、國藥集團藥業(yè)、廣譽遠中藥、深圳信立泰藥業(yè)。

 

部分客戶評價:

2018年楊文浩老師受萬澤大藥房邀請,與王曦英老師共同組織了萬澤店長成長訓(xùn)練營項目,為期一年的項目通過人才甄選、團隊賦能、實戰(zhàn)競賽、團隊共創(chuàng)等等環(huán)節(jié),為萬澤訓(xùn)練一批優(yōu)質(zhì)的中層管理干部候選人。

——深圳萬澤大藥房系列訓(xùn)練營

2019年楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實戰(zhàn),工具實用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機構(gòu)和老師表達衷心感謝!

——南京公開課

2017-2023年,楊文浩老師受邀品譽集團在上海、北京、南京等地陸續(xù)開展核心圈必修課程《招財選將》實戰(zhàn)落地公開課。陸續(xù)參加學(xué)員共計2000人。該課程三天兩夜,全封閉,全實戰(zhàn)、全模擬、全干貨,受到機構(gòu)與參訓(xùn)學(xué)員高度評價。

2023年,楊文浩老師受邀為科略集團講授成交課程《向組織運營要效益增長》三天兩夜成交課程,現(xiàn)場成交客戶12家,2023年全年完成公開課程6期。

2023年,中船下屬企業(yè),中交集團下屬企業(yè)在課堂均出現(xiàn)一個現(xiàn)象,課程第一次聽課90分鐘后,領(lǐng)導(dǎo)立即確定下期課程時間安排。其中中船下屬企業(yè)連續(xù)5起共10天,中交下屬企業(yè)3起共六天。

——品譽公開課:核心圈必修的《招財選將》

楊老師《非人力資源管理的人力資源管理》課程被高度評價,課程最多的收獲就是選用育留工作如何做!學(xué)員們連休息時間也不放過,抓著老師咨詢工作問題。中場休息時,培訓(xùn)機構(gòu)的項目負責(zé)人還說,楊老師專業(yè)知識扎實,授課也是激情四射,能一針見血滲透問題,幫助企業(yè)解決實際問題,內(nèi)容豐富、實用。

——江門清華國際MBA教學(xué)中心

楊老師的《非人力資源管理的人力資源管理》課程太棒了!現(xiàn)場掌聲和笑聲不斷,妙趣橫生,小語句顯大道理。比如:員工物質(zhì)豐富化,精神荒漠化!把自己看小,別人不敢小看,把自已看輕,才不會失落,永遠不留人,把留核心竟?fàn)幜ψ兂尚鲁B(tài)!授人以漁不如授人以欲!2015用好家里人,解決愿力才是硬道理!以客人心態(tài)看主人環(huán)境,客居企業(yè),自已幸福,企業(yè)和諧等。正如方圓張總評價所說楊老師的課程:笑點多,痛點準,悟點新,啟發(fā)深!

——方圓認證集團

楊老師分享的《人力資源管理者定位》受到了現(xiàn)場500名學(xué)員的高度評價,源大副董事長說,楊老師,你的課太棒了,有高度,有模型,有方法,有措施!課程分享精彩紛呈,亮點,痛點,拐點,悟點,發(fā)人深省……,主辦方現(xiàn)場抒藏頭詩贊美楊老師,如下:楊洋灑灑登高臺,文質(zhì)彬彬抒情懷。浩浩春風(fēng)潤心田,好夢好景隨風(fēng)來。

——溫州第二屆人資資源峰會

楊老師受武山聯(lián)社的返聘邀請,為其進行三天的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊建設(shè)的培訓(xùn),聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)原定第二天回去開會,在聽到楊老師課程后,連夜調(diào)整推遲會議安排,全體中高層全程參與課程,課后,高度評價,聯(lián)社的領(lǐng)導(dǎo)楊老師課程深入淺出,切合聯(lián)社目前改革發(fā)展需要,受益匪淺,而且,楊老師的演繹風(fēng)采讓他們輕松快樂,輕松中收益良多。

——蘭州武山聯(lián)社

楊老師受宜賓黨校邀請為宜賓市企業(yè)家分享《六維領(lǐng)導(dǎo)力》,受到與會企業(yè)家朋友高度評價,相關(guān)負責(zé)人聽取課程后給出了有趣有料,輕松詼諧,直擊痛點、鞭辟入里,縱橫捭闔,游刃有余,余音繞梁,陶醉其中。

——四川宜賓黨校

2019年9月,楊文浩老師給南京某平臺分享《心智領(lǐng)導(dǎo)力》,受到現(xiàn)場200名企業(yè)家高度認可,課程現(xiàn)場寓教于樂、精彩紛呈,課程實戰(zhàn),工具實用,南京一位企業(yè)學(xué)員,在課程結(jié)束后第二周應(yīng)用心智課堂溝通工具,成交500萬大單,專程致電機構(gòu)和老師表達衷心感謝!

——南京某平臺



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

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Karen /鄭老師