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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
千斤重?fù)?dān)眾人挑——企業(yè)目標(biāo)管理

參加對(duì)象:中層管理者、儲(chǔ)備干部及需要提升相應(yīng)能力的職場(chǎng)人士

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

只要涉及到管理,幾乎離不開目標(biāo)管理,德魯克:“并不是有了工作才有目標(biāo),而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作?!逼髽I(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對(duì)下線進(jìn)行管理,當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對(duì)其進(jìn)行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門及個(gè)人的目標(biāo),管理者根據(jù)各目標(biāo)的完成情況對(duì)下級(jí)進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。實(shí)施目標(biāo)管理的真正的目的是促進(jìn)員工的自我管理,提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個(gè)個(gè)新目標(biāo)的能力。

然而,能真正行之有效進(jìn)行目標(biāo)管理的企業(yè)非常少,問題主要表現(xiàn)在以下方面:

→ 為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績(jī)不明顯,工作沒有成效?

→ 為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常無所事事?

→ 為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?

→ 為什么我們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?

→ 為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成?

→ 為什么我們不能有效調(diào)動(dòng)下屬員工的積極性?

→ 為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?……

任何一個(gè)職場(chǎng)人士都需要達(dá)成自己的績(jī)效,從而保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在這個(gè)過程中,目標(biāo)管理與計(jì)劃管理顯得猶為重要,你的目標(biāo)管理能力與計(jì)劃達(dá)成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實(shí)現(xiàn)能力。學(xué)習(xí)目標(biāo)管理把經(jīng)理人的工作由控制下屬變成與下屬一起設(shè)定客觀標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo),企業(yè)發(fā)展要靠全體員工共同努力,“千斤重?fù)?dān)眾人挑”本課程旨在通過完整的介紹目標(biāo)管理的理念和方法,協(xié)助企業(yè)建立目標(biāo)管理體系,設(shè)定并達(dá)成預(yù)期目標(biāo),使員工充滿活力,讓員工充分發(fā)揮潛力,提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)。

課程收益| Program Benefits

● 全面了解目標(biāo)管理的理念、方法和實(shí)施步驟,掌握建立目標(biāo)管理體系的方法;

● 提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性;根據(jù)本企業(yè)特點(diǎn)建立自己的目標(biāo)管理體系并成功實(shí)施;

● 掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法;

● 學(xué)會(huì)對(duì)上級(jí)目標(biāo)做好任務(wù)分解及工作分配,學(xué)會(huì)在工作中創(chuàng)造清晰高效的目標(biāo);

● 有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法,讓計(jì)劃落到實(shí)處。

● 掌握將目標(biāo)任務(wù)量化為標(biāo)準(zhǔn),制定為計(jì)劃,分配落地到達(dá)成復(fù)盤的全流程體系搭建技巧。


課程大綱| Course Outline

導(dǎo)引:秘密法則

案例:管理者在工作中的困惑

案例:石匠的例子

基石篇:目標(biāo)管理概念程序內(nèi)容

分析:目標(biāo)管理與目標(biāo)根本區(qū)別在哪里?

一、目標(biāo)管理:MBO是一項(xiàng)精細(xì)化的管理系統(tǒng)工程

1. MBO的關(guān)鍵特點(diǎn)

——企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、績(jī)效管理系統(tǒng)中的硬系統(tǒng)、企業(yè)與員工的旗幟

案例:GE的目標(biāo)管理

討論:GE的目標(biāo)管理引發(fā)的思考?

2. 目標(biāo)管理的程序

制定目標(biāo)——分解目標(biāo)——實(shí)施目標(biāo)——考評(píng)與獎(jiǎng)懲

案例:小明定的目標(biāo)是工作目標(biāo)嗎?

3. 目標(biāo)管理的四大原理

——系統(tǒng)原理、控制原理(自我控制)、激勵(lì)原理、參與原理(授權(quán)的藝術(shù))

案例:負(fù)激勵(lì)的作用

案例:為什么新生代們不認(rèn)為這是他的目標(biāo)?

二、目標(biāo)管理體系的內(nèi)容

1. 三個(gè)層級(jí):組織目標(biāo)、部門目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)

2. 四大環(huán)節(jié):建立一套完整的目標(biāo)體系,明確責(zé)任,組織實(shí)施,檢查和評(píng)價(jià)

分析:目標(biāo)管理的常見問題(把問題、方針等當(dāng)目標(biāo)、目標(biāo)會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn)……)

案例:別讓問題擋住目標(biāo):猴子撿芝麻丟西瓜

案例:石匠寓言與經(jīng)理人目標(biāo)

3. 兩大分類:短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)

案例:上大學(xué)與打工、鸕鶿捕魚

案例:上海投資大佬扶貧的案例(金絲楠木樹苗)

總結(jié):目標(biāo)管理(MBO)的真諦(彼得·德魯克目標(biāo)管理的提出)

 

第一步:目標(biāo)的制定與分解

導(dǎo)入:目標(biāo)制定的三大法則——黃金法則(二八法則)、SMART法則、承諾法則

案例:公眾承諾的案例,PK結(jié)果的案例

一、目標(biāo)制定常見的誤區(qū)

1. 不切實(shí)際的目標(biāo)

2. 數(shù)量過多的目標(biāo)

3. 形同虛設(shè)的目標(biāo)

4. 明確目標(biāo)而非達(dá)成方式

二、目標(biāo)制定的程序

1. 正確理解公司的整體目標(biāo),并向下屬傳達(dá)

案例:醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)落地

2. 制定符合SMART原則的目標(biāo)

案例:人力資源部制定的2022年工作目標(biāo)

3. 檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致

1)上層目標(biāo):有效解碼

2)分解方法:象限法、分級(jí)管理法、價(jià)值樹法

4. 列出可能遇到的問題和阻礙,找出相應(yīng)的解決方法

5. 列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識(shí)

6. 列出為達(dá)成目標(biāo)所必須的合作對(duì)象和外部資源

7. 制定目標(biāo)完成的日期,并對(duì)目標(biāo)予以書面化

實(shí)戰(zhàn)練習(xí):有效的目標(biāo)的制定與分解

案例討論:目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人英雄主義、還是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)整體業(yè)績(jī)?

三、目標(biāo)制定的六大要點(diǎn)

關(guān)鍵1:上司和下屬共同參與制定

關(guān)鍵2:下一級(jí)的目標(biāo)必須與高層一致

關(guān)鍵3:設(shè)定的目標(biāo)必須是符合SMART原則

關(guān)鍵4:關(guān)注結(jié)果

案例:結(jié)果思維(小明的匯報(bào))

關(guān)鍵5:及時(shí)的反饋和輔導(dǎo)

關(guān)鍵6:以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)價(jià)績(jī)效

案例:目標(biāo)管理何以找不到了方向

四、目標(biāo)制定的關(guān)鍵

——雙向溝通:讓目標(biāo)科學(xué),確定共同的目標(biāo)

導(dǎo)入:

1)目標(biāo)制定:高層經(jīng)理、中層經(jīng)理與員工的責(zé)任劃分

2)管理溝通:痛則不通,通則不痛!

思考:如何進(jìn)行有效的目標(biāo)溝通?如何召開高效的目標(biāo)會(huì)議?

1. 不要讓目標(biāo)縮水:高層、中層、基層的目標(biāo)溝通

2. 不要讓目標(biāo)打架:團(tuán)隊(duì)之間的目標(biāo)溝通

分析:公司營銷、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、行政人力資源系統(tǒng)之間目標(biāo)的協(xié)調(diào),部門目標(biāo)協(xié)調(diào)的評(píng)價(jià)?

 

第二步:目標(biāo)輔導(dǎo)與實(shí)施

導(dǎo)入:目標(biāo)執(zhí)行力

誤區(qū):我只要結(jié)果不要過程

1. 充分有效授權(quán)(自我控制、自我激勵(lì))——有效解碼

2. 隨時(shí)緊跟(走動(dòng)式管理)——及時(shí)匯報(bào)

3. 及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)

4. 及時(shí)更換不合格的人選——兌現(xiàn)承諾

一、經(jīng)理人目標(biāo)實(shí)施的定位及責(zé)任(先明確定位再確定授權(quán)?)

1. 現(xiàn)代經(jīng)理人的定位

——仆人、教練與支持者

2. 經(jīng)理人的責(zé)任

1)隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬

2)自我成功的總結(jié)與復(fù)制

注意:不要只注重結(jié)果,忽略了好思想;只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)

二、目標(biāo)實(shí)施中的有效授權(quán)

1. 授權(quán)的五個(gè)層次(不同員工/下屬的授權(quán))

1)領(lǐng)導(dǎo)保留自行處理之權(quán)力

2)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,才能自行處理之權(quán)力

3)同領(lǐng)導(dǎo)商量后,才能自行處理之權(quán)力

4)可以自行處理,但應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)之權(quán)力

5)可完全由自己決定處理之權(quán)力

3. 有效授權(quán)的步驟

1步:解釋工作額目標(biāo)、內(nèi)容和范圍

2步:說明工作的重要性、期望的結(jié)果和完成期限

3步:與被授權(quán)者共同探討,就工作方法和步驟達(dá)成協(xié)議

4步:提出跟進(jìn)的方法及檢討的日期

5步:授予七檔的權(quán)限(資源調(diào)配、決策……)

6步:監(jiān)察進(jìn)度,鼓勵(lì)下屬,并隨時(shí)給與支持、幫助和建設(shè)性反饋

7步:如有需要,可調(diào)整原計(jì)劃,但要和下屬充分溝通

8步:完成工作后,驗(yàn)收并表示贊許和感謝

分析:員工激勵(lì)——皮革馬利翁效應(yīng)、只有你能理解我

 

第三步:目標(biāo)跟蹤(促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn))

導(dǎo)入:目標(biāo)跟蹤的目的(明確三大問題的解決)

1. 員工為什么沒有做你希望他們做的事情?

2. 偏差在什么時(shí)候發(fā)現(xiàn)才容易被糾正?

3. 如何才能讓員工感覺到自己在進(jìn)步,在發(fā)展?如何才能讓員工感覺到有成就感?

一、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“三個(gè)確認(rèn)”

1. 確認(rèn)工作始終按照目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行

2. 確認(rèn)可以達(dá)到預(yù)期的工作成果

3. 確認(rèn)企業(yè)的政策、制度及程序得到了執(zhí)行與遵守

二、目標(biāo)跟蹤的五項(xiàng)黃金原則

原則1適時(shí)發(fā)現(xiàn)問題

原則2優(yōu)先跟蹤重要目標(biāo)

原則3:明確你的跟蹤目標(biāo)

原則4拒絕過渡承諾

原則5實(shí)際注意

三、做好目標(biāo)跟蹤的流程步驟

1步:收集信息

1)建立定期報(bào)告制度

2)月度企業(yè)內(nèi)部的客觀數(shù)字資料

3)定期舉行會(huì)議

4)現(xiàn)場(chǎng)檢查和跟蹤

第2步:評(píng)估

1)評(píng)估工作重要性

2)評(píng)估目標(biāo)是否偏離

3)挖掘發(fā)生偏差的原因

3步:反饋(常見問題下屬不合作該怎么辦?)

1)分析原因

a下屬不愿意暴露自己的缺點(diǎn)和不足

b下屬不了解目標(biāo)追蹤的真實(shí)原因

c下屬對(duì)目標(biāo)不認(rèn)同

d下屬對(duì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)不認(rèn)同

e下屬不相信上司會(huì)給出公平的評(píng)估

2)經(jīng)理人克服下屬抵觸情緒

要點(diǎn):使下屬了解目標(biāo)跟蹤的重要性和必要性,明白目標(biāo)跟蹤是為了輔助完成預(yù)定目標(biāo)

方法:遵循“對(duì)事不對(duì)人”的原則,避免以權(quán)威的形式或命令進(jìn)行目標(biāo)跟蹤

案例分析:某集成電路公司銷售目標(biāo)中非主營業(yè)務(wù)收入構(gòu)成的案例

 

第四步:總結(jié)、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲與改進(jìn)

一、進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施的總結(jié)與評(píng)價(jià)(成果考評(píng))

方法1:自我總結(jié)

方法2:團(tuán)隊(duì)總結(jié)

方法3:團(tuán)隊(duì)間互評(píng)

方法4:上級(jí)評(píng)價(jià)

方法5:有效召開總結(jié)會(huì)議

二、結(jié)果的運(yùn)用:有效的目標(biāo)獎(jiǎng)懲

方法:PDCA循環(huán)

1. P:目前存在的主要問題,主要原因分析

2. D:制定對(duì)策

3. C:效果評(píng)價(jià)

4. A:下一階段工作內(nèi)容,需要固話和改進(jìn)的內(nèi)容

案例:日本水機(jī)企業(yè)的改進(jìn)案例

注意事項(xiàng):

1)獎(jiǎng)勵(lì)及實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)——?jiǎng)e把好事做壞了

2)懲罰及懲罰落實(shí)——要把壞事辦好了

復(fù)盤練習(xí):制定提高目標(biāo)管理能力的目標(biāo)計(jì)劃

結(jié)尾:點(diǎn)評(píng)、分享;團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|賀東老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

賀東老師  綜合管理效能提升教練

30+家國企央企特邀管理講師

高級(jí)管理咨詢師

山東省多家政府單位特聘管理講師

曾任:舜天汽車租賃公司(國企)|總經(jīng)理

曾任:山東益壽食品公司(新四板)|人力資源部、運(yùn)營部部長(zhǎng)

曾任:天瑞健康管理公司(中國保健協(xié)會(huì)理事單位)|營銷學(xué)院院長(zhǎng)

? 16年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn),累計(jì)服務(wù)700家企業(yè),課程滿意度達(dá)96%以上

? 曾為百余家企業(yè)分析解決實(shí)際的管理問題:路橋集團(tuán)、農(nóng)發(fā)集團(tuán)、城投集團(tuán)、山東海化、港華燃?xì)狻V容醫(yī)藥等

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:團(tuán)隊(duì)建設(shè)、角色認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理、目標(biāo)管理、跨部門溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理技能、激勵(lì)輔導(dǎo)等

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

賀老師有12年的實(shí)操企業(yè)運(yùn)營工作經(jīng)驗(yàn),是一位實(shí)戰(zhàn)型商業(yè)管理顧問,專注于企業(yè)運(yùn)營體系建設(shè),企業(yè)管理協(xié)作,人才供應(yīng)鏈建設(shè)等方面,曾幫助多家企業(yè)解決實(shí)際的管理問題:

【提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻多倍】協(xié)助舜天汽車租賃公司采用市場(chǎng)化人員選擇的方式,重新分類營銷部門,分配團(tuán)隊(duì)目標(biāo),提升員工行動(dòng)積極性,帶動(dòng)營銷團(tuán)隊(duì)從區(qū)域市場(chǎng)主動(dòng)走向全國市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)企業(yè)年銷售額較之前翻了11倍。

【以目標(biāo)為導(dǎo)向,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力】協(xié)助天瑞(國際)健康管理公司整合資源,輔導(dǎo)近600位業(yè)務(wù)人員提升技能,將員工流失率降低超80%,并固本引新,組建10家門店團(tuán)隊(duì),成功推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成。

【重塑管理團(tuán)隊(duì),推動(dòng)企業(yè)發(fā)展】協(xié)助山東益壽食品公司引入標(biāo)準(zhǔn)化管理及督導(dǎo)體系,重新組建管理團(tuán)隊(duì),設(shè)立4個(gè)新部門,并輔導(dǎo)10+位員工升至管理層,解決原有業(yè)務(wù)未能支撐發(fā)展的問題,并推動(dòng)10+個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化新店開張及正常運(yùn)營。

 



培訓(xùn)課程 / Training courses

《決勝中層——中層管理技能提升》

《千斤重?fù)?dān)眾人挑——企業(yè)目標(biāo)管理》

《打破部門墻——跨部門溝通與沖突管理》

《協(xié)同高效發(fā)展——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》

《司其職,辦好事——管理者角色定位與認(rèn)知》

《加速企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》

《提高員工忠誠度——新生代員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

國企央企:中交建設(shè)集團(tuán)、臨朐城投、濱城投資、濰坊質(zhì)量檢測(cè)、正坤集團(tuán)、濰坊路橋、港華燃?xì)?、中交航道局、中國電建、中建八局、濰坊城市建設(shè)、坊路橋、中石油(華油設(shè)計(jì)院)、山東?;⒅袊龒{集團(tuán)、壽光農(nóng)發(fā)集團(tuán)、濱海濱城投資集團(tuán)等

地產(chǎn)工程:恒信地產(chǎn)、融創(chuàng)地產(chǎn)、鳳凰山投資、濰坊工程建設(shè)監(jiān)理、軌道交通、高新設(shè)計(jì)院、柒星國際、正坤集團(tuán)等

金融:中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國交通銀行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、郵政儲(chǔ)蓄、新華保險(xiǎn)、濱海濱城投資集團(tuán)等

政府/院校:中交航道局、上海國有資本研究院、奎文區(qū)政府、寒亭區(qū)人力資源和社會(huì)保障局、濰坊市國資委、濰坊市公共就業(yè)和人才服務(wù)中心、濰坊市工商聯(lián)、濰坊市人社局、上海國資研究院、高密市國資中心、中國石油大學(xué)、浙江大學(xué)、青島科技大學(xué)、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院、東北師范大學(xué)商學(xué)院、山東化工職業(yè)學(xué)院等

互聯(lián)/通訊:中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵塔、智聯(lián)招聘、前程無憂、易迅等

連鎖/制造:新華書店、蒙牛乳業(yè)、新希望乳業(yè)、飛鶴乳業(yè)、康師傅集團(tuán)、永壽食品、巧媳婦、伊利乳業(yè)、春堂八寶、永壽食品有限公司、千里目眼鏡、李寧、樂途體育、金瑞娜體育、3D木門、華鑫家居、博正鋁業(yè)、東宇鴻翔木業(yè)、昊博瓷磚、和泰方圓、巔峰體育、哈三育貝等

其他:匯豐石化、天瑞集團(tuán)、華騰集團(tuán)、海思堡、山東力王集團(tuán)、濰坊市人力資源集團(tuán)、東大利群集團(tuán)、廣容醫(yī)藥、安丘農(nóng)業(yè)發(fā)展集團(tuán)、高密自來水公司、高密紅高粱有限公司等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

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線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

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  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

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  • 公開課

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
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Karen /鄭老師