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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
從技術(shù)走向管理的成功之道

參加對(duì)象:一線主管、工段長、車間主任、技術(shù)主管及希望參與管理工作的人員

課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程收益| Program Benefits

在職業(yè)發(fā)展的某個(gè)階段,許多技術(shù)人員必須決定是繼續(xù)沿著技術(shù)路線發(fā)展或者是走向管理發(fā)展路線;在企業(yè)成長的過程中,某些技術(shù)人員會(huì)提拔到管理工作崗位;科技型企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模日益增加,使得越來越多的創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入到管理領(lǐng)域。但是我們經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn),當(dāng)一個(gè)技術(shù)人員提升到管理崗位后,得到的結(jié)果是失去了一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員,增加了一個(gè)不稱職的經(jīng)理。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因之一是:技術(shù)和管理需要不同的解決手段。解決技術(shù)問題是以科學(xué)事實(shí)為基礎(chǔ)的,而大多數(shù)技術(shù)問題有正確的答案,科學(xué)定律的一致性保證了答案不會(huì)因時(shí)因人就有所改變??墒枪芾韱栴}卻不一樣。管理沒有標(biāo)準(zhǔn)的答案,問題產(chǎn)生的原因可能沒有足夠的支撐事實(shí)或信息;管理沒有完美的答案,解決方案的質(zhì)量往往妥協(xié)于解決方案的時(shí)間;管理沒有一勞永逸的答案,解決一個(gè)問題通常會(huì)帶來新的問題。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因之二是我們注重專業(yè)技術(shù)技能的教育和培訓(xùn)體制。狹窄的知識(shí)面、單一的問題觀察角度、個(gè)人解決問題的方式、不充分的素質(zhì)能力訓(xùn)練,也加大了從技術(shù)人員成長為管理人員的跨度。 如果你目前擔(dān)任基層管理崗位或者剛剛進(jìn)入管理崗位,該課程將幫助你理解管理的角色,樹立正確的管理理念,理清管理者應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的工作職責(zé),掌握管理者的必備知識(shí)和技能,選擇和使用各種管理方法和管理工具來解決實(shí)際問題,以較高的起點(diǎn)、較快的速度成長,成為值得企業(yè)最有潛力的培養(yǎng)對(duì)象。

課程大綱| Course Outline

案例導(dǎo)入

第一章 管理與領(lǐng)導(dǎo)          

成功企業(yè)的三大要決:戰(zhàn)略、管理、人才

管理的定義

有效的管理指的是

管理各項(xiàng)資源:人、時(shí)、地、物、財(cái)、客戶、技術(shù)、信息、供貨商

管理適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?/span>PDCA、流程、標(biāo)準(zhǔn)、圖表

管理目標(biāo)訂定:SMART 原則

管理組織目標(biāo):質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全、服務(wù)等

管理的各項(xiàng)活動(dòng):計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制

管理者的各項(xiàng)工作內(nèi)容

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的共同點(diǎn)和不同點(diǎn)

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在管理時(shí):既要科學(xué)性,更要藝術(shù)性

案例討論:如果你是部門經(jīng)理,你會(huì)怎么處理?

領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值和作用

高效領(lǐng)導(dǎo)的九大特質(zhì)

高效領(lǐng)導(dǎo)的必備工作素質(zhì):危機(jī)意識(shí)、溝通、計(jì)劃、資源、平常心

第二章 團(tuán)隊(duì)合作

案例討論:新任主管李明基為什么會(huì)陷入困境?

團(tuán)隊(duì)的定義

構(gòu)成團(tuán)隊(duì)的六大要素

團(tuán)隊(duì)就好比木桶

討論:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙有什么區(qū)別

高效團(tuán)隊(duì)的特征

高效團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成:決策者、策劃者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、外聯(lián)者

不同成員在團(tuán)隊(duì)中的作用

打造高績效團(tuán)隊(duì)的階段:成立期、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、變革期

成立期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)成立期領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的:潛在成員能力和特技探尋?

考察潛在團(tuán)隊(duì)成員能力之技術(shù)

不同性格的團(tuán)隊(duì)成員:孔雀、白鴿、貓頭鷹、老鷹

不同性格團(tuán)隊(duì)成員的工作定位

案例討論:你會(huì)選擇誰?

孔雀型成員融入團(tuán)隊(duì)的技巧

白鴿型成員融入團(tuán)隊(duì)的技巧

貓頭鷹型成員融入團(tuán)隊(duì)的技巧

老鷹型成員融入團(tuán)隊(duì)的技巧

團(tuán)隊(duì)成立期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 – 命令型

動(dòng)蕩期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)

如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)渡過動(dòng)蕩期

動(dòng)蕩期個(gè)性團(tuán)隊(duì)成員的管理技巧:低能力、低意愿

動(dòng)蕩期個(gè)性團(tuán)隊(duì)成員的管理技巧:低能力、高意愿

動(dòng)蕩期個(gè)性團(tuán)隊(duì)成員的管理技巧:高能力、高意愿

動(dòng)蕩期個(gè)性團(tuán)隊(duì)成員的管理技巧:高能力、低意愿

團(tuán)隊(duì)成立期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 – 教練型

穩(wěn)定期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 – 指導(dǎo)型

高產(chǎn)期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)

團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 – 授權(quán)型

變革期的團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)

打造高效團(tuán)隊(duì)的過程回顧

第三章 有效溝通                          

溝通的定義

溝通的渠道

溝通在管理中的作用

溝通的管理效應(yīng):溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則

溝通的行為與比例:聽、說、讀、寫

你會(huì)“傾聽”嗎?

在管理中如何成為一個(gè)好聽眾?

傾聽的層次:積極聆聽、擇而聽之、假裝聆聽、聽而不聞

積極聆聽益處和原則

一些良好和不良的聆聽行為

案例演練:如果你這樣聆聽會(huì)發(fā)生什么?

如何有效的“說”

有效說的方法

有效“說”的四不原則:不補(bǔ)充、不懷疑、不打斷、不糾正

中層主管必須建立的溝通管道

為什么要常與你的領(lǐng)導(dǎo)溝通

通常與領(lǐng)導(dǎo)的溝通事項(xiàng)

與領(lǐng)導(dǎo)溝通應(yīng)秉持的原則

如何向頂頭上司匯報(bào)工作

為什么要常與你同事溝通

與同事溝通應(yīng)秉持的原則

說服同事的技巧

為什么要常與你的部屬溝通

與部屬溝通可達(dá)到的目的

通常與部屬溝通的原則

案例討論:憤怒的部屬我們?cè)撊绾螠贤ǎ?

如何正確下達(dá)工作指令?

傳達(dá)工作指令的注意事項(xiàng)

改正部屬錯(cuò)誤的利器:批評(píng)

建議性批評(píng)的七大原則

案例討論:針對(duì)部屬的錯(cuò)誤你會(huì)怎樣批評(píng)?

溝通過程中的語言和非語言的忌諱

第四章 績效輔導(dǎo)                     

案例討論:面對(duì)績效長期不達(dá)標(biāo)的部屬(小張)。你會(huì)怎么辦?

什么是績效輔導(dǎo)

績效輔導(dǎo)與普通培訓(xùn)的本質(zhì)區(qū)別

績效輔導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的作用

績效輔導(dǎo)能幫助部屬:提升個(gè)人業(yè)績、解決問題的思路、明確目標(biāo)與期望、滿足感和工作動(dòng)力

績效輔導(dǎo)的時(shí)機(jī):績效低于標(biāo)準(zhǔn)時(shí)、部屬工作吃力時(shí)、迷茫和困惑時(shí)

績效輔導(dǎo)的溝通循環(huán):詢問 – 傾聽 – 反饋

績效輔導(dǎo)“詢問的好處”

績效輔導(dǎo)詢問的類型:開放式詢問、封閉式詢問、5W1H式詢問、5why詢問、啟發(fā)式詢問、漏斗式詢問

案例演練:如果你是主管會(huì)怎樣詢問小陳?

績效輔導(dǎo)時(shí)的傾聽技巧

績效輔導(dǎo)時(shí)的反饋

反饋的十大指南

GROW – 績效輔導(dǎo)模型:《績效輔導(dǎo)面談表》

案例演練:如何對(duì)工程師杰克展開輔導(dǎo)

績效輔導(dǎo)的常用工具

績效輔導(dǎo)完不要忘記:檢查跟蹤

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|周新奇老師

講師簡介 / About the Program Leader

高級(jí)培訓(xùn)顧問:周新奇

日本豐田汽車公司的精益培訓(xùn)師

 

日本夏普公司的制造主管

 

林達(dá)廣告宣傳印刷有限公司制造廠經(jīng)理

 

企業(yè)社會(huì)責(zé)任股份有限公司的長期合伙人顧問

 

一汽-大眾汽車股份有限責(zé)任公司的長期合作伙伴顧問

 

徐州建筑機(jī)械集團(tuán)(XCMG)的長期合作伙伴顧問

 

現(xiàn)代莫比斯有限公司的長期合作伙伴顧問

 

韓國三星集團(tuán)的長期合作伙伴顧問

 

“網(wǎng)絡(luò)講師”的客座講師

中國項(xiàng)目管理培訓(xùn)師聯(lián)盟(CPMTA)認(rèn)證講師

 

創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)培訓(xùn)

 

周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了多個(gè)專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。他擁有12年的實(shí)際生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和7年的項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn),已成為中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先專家。

 

周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推廣工作,成功推動(dòng)了許多專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

 

周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一些咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。專業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)的項(xiàng)目,曾幫助浙江一家民營企業(yè)重新布局和改善工作場(chǎng)所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當(dāng)年節(jié)省了5億多元的成本。

憑借對(duì)學(xué)生和客戶的高度責(zé)任感,周先生成為了一名得到客戶高度認(rèn)可的專業(yè)講師。他的培訓(xùn)服務(wù)的回購率高達(dá)70%。



培訓(xùn)課程 / Training courses

精益生產(chǎn)系列中的課程類別

 

v 1.精益求精

v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)

v 3.值流映射

v 4.看板拉系統(tǒng)

v 5.5S

v 6.視覺管理

v 7.TPM

v 8.單分鐘模具交換(SMED)

 

質(zhì)量系列

v 1.解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技能

v 2.質(zhì)量控制圈(QCQ)

v 3.七個(gè)基本的質(zhì)量工具

v 4.八個(gè)學(xué)科來解決問題

v 5.全面質(zhì)量管理

v 6.七個(gè)新的基本質(zhì)量工具



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程:

電子電信業(yè)服務(wù)客戶:

歌爾集團(tuán)(TWI–JI&JM&JR

杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 TWI –JI&JM&JR

信萬(吳江)電子塑膠有限公司 TWI –JI&JR

及成電子(昆山)有限公司 TWI – JI

蘇州信越聚合有限公司組裝車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司后道車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

英微達(dá)纖維(上海)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)

佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)

江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

迎新科技(中國)有限公司 (IE –現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS

上海神明控制工程有限公司 TWI – JS

敦南科技(無錫)有限公司( 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練

蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)

蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練

泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

阿?,m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)

上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI

志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)

諾基亞西門子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)

蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)

上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實(shí)施 )17批次

廈門ABB開關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)

揚(yáng)州阿斯塔導(dǎo)線有限公司(JI&JM&JR)

飛利浦(中國)投資有限公司 (TPM)

荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司8D問題分析與解決)

超科林半導(dǎo)體設(shè)備(上海)有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)

微密科技(宜興)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)

機(jī)械制造業(yè)服務(wù)客戶:

寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)

格林策巴赫機(jī)械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

蘇州廣泰精密有限公司 PMC – 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制)

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

永康協(xié)恒實(shí)業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

梅賽爾(昆山)切割機(jī)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

威娭姆輸送機(jī)械國際貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個(gè)流”生產(chǎn))

韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)

廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)

溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)

常州法力諾長城焊管有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)

瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 5S 目視化管理)

資勇五金制品(太倉)有限公司 TWI – JI&JM&JR

江蘇德威機(jī)械設(shè)備有限公司(5S 目視化管理 )

蘇州澳克機(jī)械有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

上海海灣石化有限公司 (TPM)

世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)4批次

小松(常州)工程機(jī)械有限公司 ( IE 現(xiàn)場(chǎng)改善技巧)

中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 看板管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

中船江南重工沒份有限公司(精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)

中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)

曼透平機(jī)械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 5S 目視化管理)

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

江蘇海峰電力機(jī)械集團(tuán)股份有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)

國家電網(wǎng)許繼集團(tuán)有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)

合肥永升機(jī)械有限公司 TWI – JI)

浙江紅旗機(jī)械有限公司國營九四一廠 5S 之目視化管理)

浙江儀表有限公司國營九二六廠(5S 之目視化管理)

諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實(shí)務(wù))

無錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問題分析與解決)

江蘇鴻達(dá)福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實(shí)務(wù))

江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)

徐州徐工隨車起重機(jī)有限公司 (JI&JR)項(xiàng)目

上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)

英格索蘭(中國)工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)

南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)

杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))

諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)

徐工集團(tuán)徐州筑路機(jī)械有限公司(TWI – JI&JM)

艾默生費(fèi)希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)

上海電氣益達(dá)機(jī)械有限公司(5S 推行實(shí)務(wù))

上海安川電動(dòng)機(jī)有限公司(主管如何培育部屬)

橫河電機(jī)(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)

萬高(南通)電機(jī)制造有限公司(一線主管培訓(xùn))

蘇州世紀(jì)??萍加邢薰?/span>( 一線主管硬性技能培訓(xùn))

歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)

汽車行業(yè)服務(wù)客戶:

豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR

霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 七大浪費(fèi)及改善對(duì)策)

德國奔馳汽車(北京)有限公司 TWI –JI&JM&JR)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)

長安福特馬自達(dá)發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司  (精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)

庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

上??剖肋_(dá)華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)

馬可訊(南通)車輪有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)

長春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)

韓國曉星集團(tuán)南通變壓器有限公司 TWI –JI&JM&JR

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI

浙江永康強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 (精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目)

浙江康茂機(jī)械有限公司 5S 之目視化管理)

恒盛汽車軸承有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次

現(xiàn)代汽車(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次

錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)

偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 TWI – JM&JR)

天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術(shù)走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車配件(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車配件(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司(TPM)

高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)

南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司 (金牌管理者)

無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)

上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實(shí)戰(zhàn)技能)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司 (TWI – JI&JM)

無錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)

長春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)

江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(從技術(shù)走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)

一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場(chǎng)改善技能提升)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓(xùn))

卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓(xùn))

湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓(xùn)練)

蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)

李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)

長春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)

揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( 價(jià)值流和看板拉動(dòng))

揚(yáng)州保來得科技實(shí)業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器

電器行業(yè)服務(wù)客戶:

南京艾歐史密斯熱水器  (TWI - JI)                

揚(yáng)州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

博西華電器(南京)有限公司 TWI -JS )10批次

南京夏普電子有限公司 TWI – JI&JM&JR)

光榮電子(蘇州)有限公司 TWI –JI&JM&JR

上海紫江集團(tuán)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

慈溪賽億電器集團(tuán) (5S 之目視化管理 )

巴西恩布拉雪花壓縮機(jī)(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)

無錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次

奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)

大金空調(diào)(上海)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

杭州九陽小家電有限公司 (TPM)

美的集團(tuán)威靈(蕪湖)電機(jī)制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)

海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)

特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

美的集團(tuán)合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)

海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)

冶金化工服務(wù)客戶:

法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 (5S 及 目視化)

法國圣戈班集團(tuán)南京圣韓玻璃有限公司 TWI – JI&JR

泰國正大集團(tuán)浦城生化有限公司 TWI – JI&JR

歐文斯科寧復(fù)合材料(北京)有限公司 TWI – JI

歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司 TWI – JR

歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 5S 及目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 5S 及 目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)

中國中廣核工程公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

宛西制藥集團(tuán)(TQM全面質(zhì)量管理)

上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn))

泰國正大集團(tuán)浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)

山特維克硬質(zhì)材料(無錫)有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)

新能源行業(yè)服務(wù)客戶:

艾德太陽能科技(徐州)有限公司 TWI – JI&JR)

威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)

徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)

江陰愛康太陽能器材有限公司 (精益生產(chǎn) - 價(jià)值流分析)

鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)

江蘇常州天合光能有限公司 (價(jià)值流)

其他行業(yè)服務(wù)客戶:

江蘇南通三潤服飾有限公司 (精益生產(chǎn) – 價(jià)值流分析)

臺(tái)灣旺旺集團(tuán)(中國)有限公司 TWI – JI

上海福喜食品有限公司 TWI - JI&JS&JR&JI

江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流”生產(chǎn))

民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))

協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

鷹牌控股實(shí)業(yè)(河源)有限公司 IE – 現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善)

常熟盛客郎集團(tuán)(解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

上海西西艾爾氣霧推進(jìn)劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產(chǎn) – 八大利器) 

浙江夢(mèng)娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術(shù)走向管理)

浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)

長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識(shí)培訓(xùn))

杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的技巧)

南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 (精益班組建設(shè))

上海國際機(jī)場(chǎng)股份有限公司 (精益經(jīng)營)

南車長客-南車株洲電力機(jī)車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強(qiáng)企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

    個(gè)人效能公開課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

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專屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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Karen /鄭老師