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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
精益領(lǐng)導(dǎo)力提升

參加對象: 公司各級層主管:如部門經(jīng)理、部門主管、課長、系長、主任、推行精益管理人

課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費)

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢:Karen(注明來意)

課程背景| Course Background

中層干部已做為企業(yè)的核心管理團隊,一方面來自于所處的位置是承上啟下的特殊角色,既是領(lǐng)導(dǎo)者又是管理者,另一方面又須行使“做事”與“管人”的職能,承擔企業(yè)的目標與部門的目標、制定計劃、下達命令、檢查與評價部屬、培育部屬同時又要協(xié)助上司的發(fā)展等等,一個企業(yè)中層干部團隊的素養(yǎng)、知識、能力決定了一個企業(yè)的執(zhí)行力和發(fā)展力,代表著企業(yè)的管理能力和管理水平. 本課程是講師專門為中層管理人員管理能力提升與發(fā)展的需要量身定做的。

課程收益| Program Benefits

管理干部的角色職責,在工作中發(fā)揮管理者應(yīng)有的功能

了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同,學(xué)會如何通過部屬來達成組織目標 

認識團隊的作用,掌握搭建團隊的相關(guān)技術(shù) 

能夠以科學(xué)化的思維及方法,掌握PDCA的程序 

學(xué)習(xí)溝通的方法與技巧,建立職場中良好人際關(guān)系,透過有效溝通達成任務(wù) 

有較輔導(dǎo)部屬技能,協(xié)助部屬理清工作思路,最大限度激發(fā)其工作潛能

掌握人性特點,能夠帶人帶心,激發(fā)部署工作意愿,振作工作士氣

課程大綱| Course Outline

1、管理與領(lǐng)導(dǎo)          

成功企業(yè)的三大要決:戰(zhàn)略、管理、人才

管理的定義

有效的管理指的是

管理各項資源:人、時、地、物、財、客戶、技術(shù)、信息、供貨商

管理適當?shù)姆椒ǎ?/span>PDCA、流程、標準、圖表

管理目標訂定:SMART 原則

管理組織目標:質(zhì)量、成本、交期、士氣、安全、服務(wù)等

管理的各項活動:計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制

管理者的各項工作內(nèi)容

管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的共同點和不同點

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在管理時:既要科學(xué)性,更要藝術(shù)性

案例討論:如果你是部門經(jīng)理,你會怎么處理?

領(lǐng)導(dǎo)在團隊中的價值和作用

高效領(lǐng)導(dǎo)的九大特質(zhì)

高效領(lǐng)導(dǎo)的必備工作素質(zhì):危機意識、溝通、計劃、資源、平常心

2、團隊合作

案例討論:新任主管李明基為什么會陷入困境?

團隊的定義

構(gòu)成團隊的六大要素

團隊就好比木桶

討論:團隊與團伙有什么區(qū)別

高效團隊的特征

高效團隊的成員構(gòu)成:決策者、策劃者、執(zhí)行者、創(chuàng)新者、監(jiān)督者、外聯(lián)者

不同成員在團隊中的作用

打造高績效團隊的階段:成立期、動蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、變革期

成立期的團隊特點

團隊成立期領(lǐng)導(dǎo)必須考慮的:潛在成員能力和特技探尋?

考察潛在團隊成員能力之技術(shù)

不同性格的團隊成員:孔雀、白鴿、貓頭鷹、老鷹

不同性格團隊成員的工作定位

案例討論:你會選擇誰?

孔雀型成員融入團隊的技巧

白鴿型成員融入團隊的技巧

貓頭鷹型成員融入團隊的技巧

老鷹型成員融入團隊的技巧

團隊成立期的領(lǐng)導(dǎo)風格 – 命令型

動蕩期的團隊特點

如何帶領(lǐng)團隊渡過動蕩期

動蕩期個性團隊成員的管理技巧:低能力、低意愿

動蕩期個性團隊成員的管理技巧:低能力、高意愿

動蕩期個性團隊成員的管理技巧:高能力、高意愿

動蕩期個性團隊成員的管理技巧:高能力、低意愿

團隊成立期的領(lǐng)導(dǎo)風格 – 教練型

穩(wěn)定期的團隊特點

團隊穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)風格 – 指導(dǎo)型

高產(chǎn)期的團隊特點

團隊穩(wěn)定期的領(lǐng)導(dǎo)風格 – 授權(quán)型

變革期的團隊特點

打造高效團隊的過程回顧

3、有效溝通                          

溝通的定義

溝通的渠道

溝通在管理中的作用

溝通的管理效應(yīng):溝通位差效應(yīng)、雷鮑夫法則

溝通的行為與比例:聽、說、讀、寫

你會“傾聽”嗎?

在管理中如何成為一個好聽眾?

傾聽的層次:積極聆聽、擇而聽之、假裝聆聽、聽而不聞

積極聆聽益處和原則

一些良好和不良的聆聽行為

案例演練:如果你這樣聆聽會發(fā)生什么?

如何有效的“說”

有效說的方法

有效“說”的四不原則:不補充、不懷疑、不打斷、不糾正

中層主管必須建立的溝通管道

為什么要常與你的領(lǐng)導(dǎo)溝通

通常與領(lǐng)導(dǎo)的溝通事項

與領(lǐng)導(dǎo)溝通應(yīng)秉持的原則

如何向頂頭上司匯報工作

為什么要常與你同事溝通

與同事溝通應(yīng)秉持的原則

說服同事的技巧

為什么要常與你的部屬溝通

與部屬溝通可達到的目的

通常與部屬溝通的原則

案例討論:憤怒的部屬我們該如何溝通?

如何正確下達工作指令?

傳達工作指令的注意事項

改正部屬錯誤的利器:批評

建議性批評的七大原則

案例討論:針對部屬的錯誤你會怎樣批評?

溝通過程中的語言和非語言的忌諱

績效輔導(dǎo)                     

案例討論:面對績效長期不達標的部屬(小張)。你會怎么辦?

什么是績效輔導(dǎo)

績效輔導(dǎo)與普通培訓(xùn)的本質(zhì)區(qū)別

績效輔導(dǎo)對團隊的作用

績效輔導(dǎo)能幫助部屬:提升個人業(yè)績、解決問題的思路、明確目標與期望、滿足感和工作動力

績效輔導(dǎo)的時機:績效低于標準時、部屬工作吃力時、迷茫和困惑時

績效輔導(dǎo)的溝通循環(huán):詢問 – 傾聽 – 反饋

績效輔導(dǎo)“詢問的好處”

績效輔導(dǎo)詢問的類型:開放式詢問、封閉式詢問、5W1H式詢問、5why詢問、啟發(fā)式詢問、漏斗式詢問

案例演練:如果你是主管會怎樣詢問小陳?

績效輔導(dǎo)時的傾聽技巧

績效輔導(dǎo)時的反饋

反饋的十大指南

GROW – 績效輔導(dǎo)模型:《績效輔導(dǎo)面談表》

案例演練:如何對工程師杰克展開輔導(dǎo)

績效輔導(dǎo)的常用工具

績效輔導(dǎo)完不要忘記:檢查跟蹤

5、有效激勵                                        

案例引入:小馬為什么最終選擇離職?

激勵的定義

激勵的主要內(nèi)容

激勵的過程模式

激勵的作用

激勵的原則

激勵技術(shù) – 同仁壓力

同仁壓力來自于一次失敗的實驗:霍桑工廠實驗

團隊中同仁之間關(guān)系的表現(xiàn)效應(yīng)

團隊中的一部分人對組織造成的破壞性

“同仁壓力”的激勵方法

激勵技術(shù) – 鯰魚效應(yīng)

鯰魚效應(yīng)的主要表現(xiàn)方面

鯰魚效應(yīng)的三大作用:帶動、刺激、趕超

尋找企業(yè)“內(nèi)部鯰魚”的方法

“內(nèi)部鯰魚”的挑選標準

鯰魚效應(yīng)的弊端

鯰魚效應(yīng)的實施前提

鯰魚效應(yīng)的弊端對策

激勵技術(shù) – 強化行為:斯金納的實驗

強化行為對管理者的啟發(fā)

馬斯洛的需求理論:生理、安全、社交、尊重、自我實現(xiàn)

正強化行為的激勵方式:加薪、證書、獎狀、贊賞等

贊賞部屬的七個原則

案例演練:請通過七個原則贊賞小陳

負強化行為的激勵方式:調(diào)崗、處罰等

激勵技術(shù) – 末尾淘汰

末尾淘汰的具體操作形式

激勵技術(shù) – 責任聚集

團隊中“責任分散”與“責任聚集”的不同表現(xiàn)

“責任聚焦”的具體實施

激勵技術(shù) – 榜樣效應(yīng)

樹立群眾榜樣的標準

榜樣的激勵形式:優(yōu)秀員工、經(jīng)驗分享、榜樣標簽

激勵技術(shù) – 內(nèi)酬動機

人行為的兩種動機:內(nèi)酬動機和外酬動機

內(nèi)酬動機的優(yōu)勢

擺脫員工干活對外酬動機的依賴

提高員工工作興趣的十大方法

如何將“外酬動機”轉(zhuǎn)化成“內(nèi)酬動機”

激勵技術(shù) – 期望效應(yīng)

期望效應(yīng)的中心思想

期望效應(yīng)的作且:讓優(yōu)秀員超越自我、一般員工超越優(yōu)秀、較差員工恢復(fù)自信

期望效應(yīng)的應(yīng)用:啤酒模式

激勵技術(shù) - 權(quán)威影響

權(quán)威影響的作用:暗示、權(quán)威大于權(quán)力、輻射

“權(quán)威影響”的激勵方法

激勵技術(shù) – 感覺剝離

運用“感覺剝離”技術(shù):培訓(xùn)機會、旅游、崗位輪換等

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|周新奇老師

講師簡介 / About the Program Leader

高級培訓(xùn)顧問:周新奇

日本豐田汽車公司的精益培訓(xùn)師

 

日本夏普公司的制造主管

 

林達廣告宣傳印刷有限公司制造廠經(jīng)理

 

企業(yè)社會責任股份有限公司的長期合伙人顧問

 

一汽-大眾汽車股份有限責任公司的長期合作伙伴顧問

 

徐州建筑機械集團(XCMG)的長期合作伙伴顧問

 

現(xiàn)代莫比斯有限公司的長期合作伙伴顧問

 

韓國三星集團的長期合作伙伴顧問

 

“網(wǎng)絡(luò)講師”的客座講師

中國項目管理培訓(xùn)師聯(lián)盟(CPMTA)認證講師

 

創(chuàng)造者的精益現(xiàn)場生產(chǎn)培訓(xùn)

 

周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推廣工作,成功推動了多個專業(yè)的現(xiàn)場管理項目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團隊的建設(shè)。他擁有12年的實際生產(chǎn)管理經(jīng)驗和7年的項目咨詢經(jīng)驗,已成為中國生產(chǎn)管理領(lǐng)域的領(lǐng)先專家。

 

周先生領(lǐng)導(dǎo)了多家企業(yè)各種生產(chǎn)管理體系的設(shè)計和推廣工作,成功推動了許多專業(yè)的現(xiàn)場管理項目,如5S、精益生產(chǎn)、TPM、TWI和優(yōu)秀團隊的建設(shè)。

 

周先生在許多制造企業(yè)的生產(chǎn)管理領(lǐng)域的一些咨詢和培訓(xùn)項目中發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用。專業(yè)推進精益生產(chǎn)的項目,曾幫助浙江一家民營企業(yè)重新布局和改善工作場所。在周先生的幫助下,該企業(yè)在當年節(jié)省了5億多元的成本。

憑借對學(xué)生和客戶的高度責任感,周先生成為了一名得到客戶高度認可的專業(yè)講師。他的培訓(xùn)服務(wù)的回購率高達70%。



培訓(xùn)課程 / Training courses

精益生產(chǎn)系列中的課程類別

 

v 1.精益求精

v 2.一體式流量平衡生產(chǎn)

v 3.值流映射

v 4.看板拉系統(tǒng)

v 5.5S

v 6.視覺管理

v 7.TPM

v 8.單分鐘模具交換(SMED)

 

質(zhì)量系列

v 1.解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技能

v 2.質(zhì)量控制圈(QCQ)

v 3.七個基本的質(zhì)量工具

v 4.八個學(xué)科來解決問題

v 5.全面質(zhì)量管理

v 6.七個新的基本質(zhì)量工具



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服務(wù)客戶分類及所培訓(xùn)的課程:

電子電信業(yè)服務(wù)客戶:

歌爾集團(TWI–JI&JM&JR

杭州怡得樂電子有限公司 (5S – 之目視化管理)

上海昌海德通端接件有限公司 TWI –JI&JM&JR

信萬(吳江)電子塑膠有限公司 TWI –JI&JR

及成電子(昆山)有限公司 TWI – JI

蘇州信越聚合有限公司組裝車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司噴涂車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司后道車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

蘇州信越聚合有限公司熱處理車間 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

均龍(吳江)電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

英微達纖維(上海)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

山西凱特電子科技有限公司 (5S 之目視化管理)

佳通科技(蘇州)有限公司 (5S 之目視化管理)

江蘇常熟海倫電子有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)

迎新科技(中國)有限公司 (IE –現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上海廣中電子電器配件有限公司( TWI - JS

上海神明控制工程有限公司 TWI – JS

敦南科技(無錫)有限公司( 生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練

蘇州康鉑塑料科技有限公司(IE – 工業(yè)工程分析與改善)

蘇州京東方茶谷電子有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練

泰克科技(蘇州)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

阿?,m輸配電(上海)互感器有限公司 (現(xiàn)場七大浪費及改善對策)

上海老港申菱電子電纜有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

天瀚科技(吳江)有限公司 (TWI – JI

志超科技(蘇州)有限公司 (TWI -JI&JM&JR)

諾基亞西門子通信(上海)有限公司 (TWI – JI&JR)

蘇州板硝子電子有限公司 (IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上海鷹峰電子科技有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

蘇州板硝子電子有限公司 (PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制)

上海微電子裝備有限公司 (5S –成功實施 )17批次

廈門ABB開關(guān)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

武漢長飛光纖光纜有限公司 (金牌管理者)

揚州阿斯塔導(dǎo)線有限公司(JI&JM&JR)

飛利浦(中國)投資有限公司 (TPM)

荷貝克電源系統(tǒng)(武漢)有限公司8D問題分析與解決)

超科林半導(dǎo)體設(shè)備(上海)有限公司(一線主管技能訓(xùn)練)

微密科技(宜興)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司( TWI - JI)

住友電工(蘇州)電子線制品有限公司(現(xiàn)場七大浪費及改善對策)

機械制造業(yè)服務(wù)客戶:

寶山鋼鐵南京梅山分廠 (5S 之打造目視化工廠)

格林策巴赫機械(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

蘇州廣泰精密有限公司 PMC – 生產(chǎn)計劃與物料控制)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

永康協(xié)恒實業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

梅賽爾(昆山)切割機有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

瓦盧瑞克曼內(nèi)斯曼無縫鋼管(常州)有限公司 (精益生產(chǎn) – 如何推行精益)

威娭姆輸送機械國際貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間“一個流”生產(chǎn))

韶關(guān)宏大齒輪有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)

廈門豪富太古宇航有限公司 (TPM)

溫州市甌海瞿溪摩托車配件廠 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

華新特種鋼有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)

常州法力諾長城焊管有限公司 (精益生產(chǎn) - 價值流分析)

瓦姆(常州)石油天然氣勘探開發(fā)特殊設(shè)備有限公司 5S 目視化管理)

資勇五金制品(太倉)有限公司 TWI – JI&JM&JR

江蘇德威機械設(shè)備有限公司(5S 目視化管理 )

蘇州澳克機械有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

大連海密梯克泵業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

上海海灣石化有限公司 (TPM)

世偉洛克(常熟)流體系統(tǒng)科技有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)4批次

小松(常州)工程機械有限公司 ( IE 現(xiàn)場改善技巧)

中船江南重工股份有限公司( 5S 之目視化管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 八大利器)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) - 價值流分析)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 看板管理)

中船江南重工股份有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

中船江南重工沒份有限公司(精益生產(chǎn) – “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)

中船江南重工股份有限公司(TWI – JM)

曼透平機械(常州)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

無錫康明斯渦輪增壓技術(shù)有限公司 5S 目視化管理)

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (精益生產(chǎn) - “多品種、小批量”生產(chǎn)模式)

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

江蘇海峰電力機械集團股份有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

英格索蘭(常州)工具有限公司(TWI – JI&JM&JR)

國家電網(wǎng)許繼集團有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)

合肥永升機械有限公司 TWI – JI)

浙江紅旗機械有限公司國營九四一廠 5S 之目視化管理)

浙江儀表有限公司國營九二六廠(5S 之目視化管理)

諸暨盾安換熱器有限公司 (5S 推行實務(wù))

無錫金都設(shè)備有限公司 (生產(chǎn)問題分析與解決)

江蘇鴻達福石油設(shè)備有限公司 ( 5S 推行實務(wù))

江陰市江順模具有限公司 (TWI – JI&JR)

徐州徐工隨車起重機有限公司 (JI&JR)項目

上海浦東漢威閥門有限公司 (5S 之目視化管理)

英格索蘭(中國)工業(yè)設(shè)備制造有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練 2批次)

南通愛爾思輕合金精密成型有限公司 (精益生產(chǎn)戰(zhàn)工具)

杭州賽富特設(shè)備有限公司(5S 推行實務(wù))

諸暨盾安人工環(huán)境有限公司( TWI – JI&JM&JR)

徐工集團徐州筑路機械有限公司(TWI – JI&JM)

艾默生費希爾調(diào)節(jié)器(上海)有限公司(TPM)

上海電氣益達機械有限公司(5S 推行實務(wù))

上海安川電動機有限公司(主管如何培育部屬)

橫河電機(蘇州)有限公司 ( TWI – JI & JR)

萬高(南通)電機制造有限公司(一線主管培訓(xùn))

蘇州世紀福科技有限公司( 一線主管硬性技能培訓(xùn))

歌爾聲學(xué)股份公司( TWI)

汽車行業(yè)服務(wù)客戶:

豐田合成(張家港)塑料制品有限公司 (TWI – JI&JM&JS&JR

霍尼韋爾汽車零部件服務(wù)(上海)有限公司 (精益生產(chǎn) – 七大浪費及改善對策)

德國奔馳汽車(北京)有限公司 TWI –JI&JM&JR)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)

長安福特馬自達發(fā)動機有限公司  (精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

長春一汽四環(huán)汽車泵有限公司 (TPM)

庫博賽陽(蕪湖)汽車配件有限公司 (IE- 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

上??剖肋_華陽汽車電器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)

馬可訊(南通)車輪有限公司 (精益生產(chǎn) - 價值流分析)

長春派格汽車塑料技術(shù)有限公司 (TPM)

韓國曉星集團南通變壓器有限公司 TWI –JI&JM&JR

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( TWI – JI

浙江永康強廣劍鋁業(yè)有限公司 (精益生產(chǎn) – 看板管理)

浙江永康拓新工貿(mào)汽配有限公司 (精益生產(chǎn)咨詢項目)

浙江康茂機械有限公司 5S 之目視化管理)

恒盛汽車軸承有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次

現(xiàn)代汽車(上海)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))兩批次

錦湖輪胎(南京)有限公司 (金牌管理者培訓(xùn))

長春一汽富維江森自控汽車金屬零部件有限公司 (TPM)

偉巴思特車頂供暖系統(tǒng)(上海)有限公司 TWI – JM&JR)

天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司 (TWI – JI&JR$JM)

長春富維-江森自控汽車飾件系統(tǒng)有限公司 ( 從技術(shù)走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車配件(長春)有限公司(TWI – JM&JI)

勞士領(lǐng)汽車配件(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司(TPM)

高田汽車電子(上海)有限公司 (工廠安全)

南京喬豐汽車工業(yè)技術(shù)開發(fā)有限公司 (金牌管理者)

無錫摩比斯汽車零部件有限公司 (TWI – JR)

上海馬勒工業(yè)過濾器(上海)有限公司 (5S 實戰(zhàn)技能)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司 (TPM)

大陸汽車電子(長春)有限公司 (TWI – JI&JM)

無錫吉興汽車部件有限公司 (生產(chǎn)主管技能訓(xùn)練)

長春海拉車燈有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

本特勒長瑞汽車系統(tǒng)(長春)有限公司 (TPM)

江蘇摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

上海現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

長春塔奧金環(huán)汽車制品有限公司 (TPM)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(從技術(shù)走向管理)

邦迪管路系統(tǒng)(天津)有限公司 (一線管理者人員管理技能)

一汽通用商務(wù)車有限公司 (一線主管管理技能培訓(xùn))

上?,F(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司 (現(xiàn)場改善技能提升)

無錫現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)

江蘇現(xiàn)代摩比斯汽車零部件有限公司(現(xiàn)場改善技能提升)

邦迪管路系統(tǒng)(長春)有限公司 (一線管理者管理技能培訓(xùn))

卡思馬汽車系統(tǒng)(上海)有限公司 (一線管理者培訓(xùn))

湖北吉興汽車部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

恩坦華汽車零部件(鎮(zhèn)江)有限公司 (一線管理者管理技能訓(xùn)練)

蕪湖集瑞聯(lián)合重工有限公司( 一線班組技能訓(xùn)練)

李爾長春汽車內(nèi)飾件系統(tǒng)有限公司(一線班組技能訓(xùn)練)

長春富奧石川島增壓器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 精益生產(chǎn)八大利器)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( 價值流和看板拉動)

揚州保來得科技實業(yè)有限公司 ( TPM – 全員設(shè)備保全)

蒂森克虜伯富奧汽車轉(zhuǎn)向柱(長春)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

長春蓋爾瑞孚艾斯曼汽車零部件有限公司(精益生產(chǎn)八大利器

電器行業(yè)服務(wù)客戶:

南京艾歐史密斯熱水器  (TWI - JI)                

揚州飛利浦照明有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

博西華電器(南京)有限公司 TWI -JS )10批次

南京夏普電子有限公司 TWI – JI&JM&JR)

光榮電子(蘇州)有限公司 TWI –JI&JM&JR

上海紫江集團有限公司 (從技術(shù)走向管理)

慈溪賽億電器集團 (5S 之目視化管理 )

巴西恩布拉雪花壓縮機(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)

無錫博西威家用電器有限公司(TWI – JS ) 3批次

奧林巴斯貿(mào)易(上海)有限公司 (精益生產(chǎn)系列課程)

大金空調(diào)(上海)有限公司(金牌管理者培訓(xùn))

杭州九陽小家電有限公司 (TPM)

美的集團威靈(蕪湖)電機制造有限公司 (精益生產(chǎn)與八大利器)

海信(南京)電器有限公司 (TWI – JR)

特靈空調(diào)系統(tǒng)(中國)有限公司 (一線主管技能訓(xùn)練)

美的集團合肥美的冷柜產(chǎn)品有限公司 (IE – 工業(yè)工程)

海信(南京)電器有限公司( 8D 問題分析與解決)

冶金化工服務(wù)客戶:

法國圣戈班依索維爾中國 – 北京固安工廠 (5S 及 目視化)

法國圣戈班集團南京圣韓玻璃有限公司 TWI – JI&JR

泰國正大集團浦城生化有限公司 TWI – JI&JR

歐文斯科寧復(fù)合材料(北京)有限公司 TWI – JI

歐文斯科寧復(fù)合材料(杭州)有限公司 TWI – JR

歐文斯科寧(南京)建筑材料有限公司 5S 及目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 5S 及 目視化管理 )

建大輪胎(昆山)有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

杭州格林香料化學(xué)有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

弓箭玻璃器皿(南京)有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)

上海國際油漆有限公司 (TWI – JI&JM)

中國中廣核工程公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

南京美瑞制藥有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

宛西制藥集團(TQM全面質(zhì)量管理)

上海旭東海普制藥有限公司 (中層主管培訓(xùn))

泰國正大集團浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)

山特維克硬質(zhì)材料(無錫)有限公司 (精益生產(chǎn)八大利器)

新能源行業(yè)服務(wù)客戶:

艾德太陽能科技(徐州)有限公司 TWI – JI&JR)

威泰能源(蘇州)有限公司 (IE –工業(yè)工程)

徐州協(xié)鑫太陽能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)

江陰愛康太陽能器材有限公司 (精益生產(chǎn) - 價值流分析)

鎮(zhèn)江環(huán)太硅有限公司 (IE - 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

江蘇常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)

江蘇常州天合光能有限公司 (價值流)

其他行業(yè)服務(wù)客戶:

江蘇南通三潤服飾有限公司 (精益生產(chǎn) – 價值流分析)

臺灣旺旺集團(中國)有限公司 TWI – JI

上海福喜食品有限公司 TWI - JI&JS&JR&JI

江蘇力寶建材工業(yè)有限公司(精益生產(chǎn) – 車間如何實現(xiàn)“一個流”生產(chǎn))

民豐特種紙股份有限公司 (精益生產(chǎn))

協(xié)順紡織有限公司 (精益生產(chǎn) – 八大利器)

鷹牌控股實業(yè)(河源)有限公司 IE – 現(xiàn)場效率損失分析與改善)

常熟盛客郎集團(解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

上海福喜食品有限公司 (中層主管技能訓(xùn)練)

上海西西艾爾氣霧推進劑制造與罐裝有限公司合肥分公司(精益生產(chǎn) – 八大利器) 

浙江夢娜襪業(yè)股份有限公司 (從技術(shù)走向管理)

浙江義烏浪莎襪業(yè)有限公司 (從技術(shù)走向管理)

農(nóng)夫山泉(建德)新安江飲料有限公司 ( TWI – JR)

長春長客-龐巴迪軌道車輛有限公司 (管理者系統(tǒng)管理知識培訓(xùn))

杭州雅馬哈樂器有限公司 (解決現(xiàn)場質(zhì)量問題的技巧)

南車長客-南車株洲電力機車有限公司 (精益班組建設(shè))

上海國際機場股份有限公司 (精益經(jīng)營)

南車長客-南車株洲電力機車有限公司 ( 5S 和 目視化管理)



服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調(diào)研
  • 方案設(shè)計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務(wù)優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進行。

關(guān)于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶:世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團隊引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設(shè)咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目

  • 公開課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開課

    精益智造公開課

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線上業(yè)務(wù)

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
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培訓(xùn)的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

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Karen /鄭老師