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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:針對承上啟下、落實變革的經(jīng)理
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程收益| Program Benefits
通過工作坊的活動體驗來提升經(jīng)理人的變革領(lǐng)導(dǎo)力,包括洞察人心、連結(jié)愿景、積極傳導(dǎo)、擁抱變化;
能區(qū)分變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力的不同,深刻意識到經(jīng)理人自己在推進(jìn)變革過程時的重要領(lǐng)導(dǎo)作用,能開放心態(tài),積極面對變革;
明確了解人們在變革過程中的心態(tài)變化,能敏銳察覺員工在變革過程中的心態(tài)變化,能積極傳遞變化的意義、主動協(xié)助員工,幫助團(tuán)隊從抗拒轉(zhuǎn)為正向?qū)Υ兓?、有效?zhí)行變革;
溝通是變更成功的基礎(chǔ),幫助經(jīng)理人結(jié)合實際的變革場景,為變革溝通做好有效的設(shè)計和準(zhǔn)備,將好的意圖化為行動,在實際工作中展現(xiàn)出變革領(lǐng)導(dǎo)力。
課程大綱| Course Outline
第一單元 經(jīng)理在變革中的角色定位
什么是變革?學(xué)員經(jīng)歷分享:過去經(jīng)歷過的變革;變革的五大類型
學(xué)員經(jīng)歷分享:過去經(jīng)歷過的變革其成功或失敗的原因;變革失敗的四大原因
變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別
變革中的三種角色定位:變革發(fā)起者、推進(jìn)者、執(zhí)行者
變革的推進(jìn)者:承上啟下的經(jīng)理的變革領(lǐng)導(dǎo)力模型
第二單元 遭遇變革的心路歷程
活動內(nèi)容:學(xué)員彼此分享、體驗在美好日子中的快樂,突然遭受無理的變化要求,最終學(xué)習(xí)如何創(chuàng)造更美好的未來
活動目的:
變革曲線的知識點(diǎn)學(xué)習(xí)
完整體驗遭遇變化時的心路歷程,并認(rèn)識遭遇變化時的各種心理反應(yīng)及情緒
理解自己和他人在面對變化時的內(nèi)心狀態(tài)和需求
認(rèn)識作為經(jīng)理在此變化過程中的角色和積極作用
學(xué)習(xí)如何通過“拓展愿景”描繪更加美好成功的未來景象,以激發(fā)對變化的正面情感
學(xué)習(xí)如何將員工個人未來的發(fā)展期望與變革的美好結(jié)果整合聯(lián)系在一起
第三單元 變革曲線與變革之屋
活動內(nèi)容:通過典型企業(yè)變革的案例場景,模擬和探討遇到企業(yè)發(fā)生變革時,員工的真實想法和感受;員工會在哪個位置?滿足廳、否定廳、困惑廳、新生廳?如何識別在各個不同位置的員工特征?他們會說些什么?他們會做些什么?主管應(yīng)該做些什么?
活動目的:
變革之屋的知識點(diǎn)學(xué)習(xí)
變革階梯的知識點(diǎn)學(xué)習(xí)
為什么員工會在變革之屋的不同位置?原因以及他們典型想法和行為
在變革發(fā)生時,能通過員工的言行來識別員工的狀態(tài)
學(xué)習(xí)當(dāng)員工在不同位置時,主管應(yīng)該采用哪些合適的方式來幫助員工通向新生的大廳
第四單元 溝通是變革成功的基礎(chǔ)
活動內(nèi)容:結(jié)合學(xué)員的實際情況,進(jìn)行變革通知的會議;分組模擬發(fā)布變革通知的主管、以及接受通知的員工;體驗接獲變革通知時的人員反應(yīng),并總結(jié)出有效的變革通知的關(guān)鍵要素
活動目的:
結(jié)合前面所學(xué)的知識點(diǎn)與心得體會,應(yīng)用到自己的實際工作中
學(xué)習(xí)如何做一個積極有效的變革溝通
為了未來的變革溝通做一個彩排,當(dāng)場獲得溝通后的結(jié)果和員工反應(yīng),現(xiàn)場隨即進(jìn)行復(fù)盤,了解成功或失敗的原因,進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,確保變革溝通成功
第五單元 實踐計劃 - 帶領(lǐng)團(tuán)隊擁抱變革
總結(jié)變革領(lǐng)導(dǎo)力模型:洞察人心、連結(jié)愿景、積極傳導(dǎo)、擁抱變化
檢視變革的關(guān)注圈、控制圈、影響圈
檢視自己在變革中的能量使用狀況及有效性
制定課后的變革領(lǐng)導(dǎo)力的行動計劃
講師背景| Introduction to lecturers
專業(yè)背景:
30年以上工作經(jīng)歷,包括15年在大型外企的市場營銷和高層管理經(jīng)驗,以及近20年培訓(xùn)課程設(shè)計、授課和項目輔導(dǎo)經(jīng)驗
專業(yè)經(jīng)歷:資 深培訓(xùn)顧問、項目輔導(dǎo)教練、企業(yè)經(jīng)營管理實踐者、市場戰(zhàn)略專家
培訓(xùn)領(lǐng)域:企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤、財務(wù)沙盤、項目管理、問題解決、Marketing市場營銷、創(chuàng)新思維與技巧、行動學(xué)習(xí)項目輔導(dǎo)、通用管理技巧
Game Solution經(jīng)營沙盤認(rèn)證引導(dǎo)師
PPIP、PDP、六頂思考帽、水平思考、選擇等版權(quán)課程的認(rèn)證講師
Points of You 教練認(rèn)證(L2級);WIAL行動學(xué)習(xí)授證教練(PALC級)
CELEMI模擬沙盤課程授證講師
曾帶領(lǐng)的延鋒汽車內(nèi)飾行動學(xué)習(xí)項目,獲得“2019年度WIAL全球創(chuàng)新大獎”
在Johnson & Johnson 任職期間,曾獲得強(qiáng)生消費(fèi)品亞太區(qū)新品上市創(chuàng)新獎
在Johnson & Johnson Taiwan任職期間,一手開創(chuàng)肌膚保養(yǎng)品類市場,在兩年內(nèi)締造了從0到22% 市場份額的驚人成績
在Johnson & Johnson Shanghai任職期間,曾帶領(lǐng)公司所有部門共32名核心經(jīng)理人,參與強(qiáng)生全球開展的“流程優(yōu)化”(Process Excellence)評估考核項目,首次參加即獲得全球銀獎
職業(yè)背景
王慧敏女士30多年來的職業(yè)生涯,曾在多家跨國企業(yè)擔(dān)任中高管理層,在經(jīng)營策略、管理運(yùn)營、團(tuán)隊建設(shè)、管理人才培養(yǎng)、項目管理及咨詢等方面,不但有扎實的理論知識、更具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
王女士作為美國管理協(xié)會資 深培訓(xùn)顧問的18年期間,已完成800場以上培訓(xùn)包括至少16000名各層經(jīng)理人。在成為培訓(xùn)顧問之前,王女士曾服務(wù)于上海強(qiáng)生、臺灣嬌生(Johnson & Johnson)、莊臣(S.C. Johnson)、迪士尼、聯(lián)合利華、露華濃等全球知名企業(yè),先后擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理、大客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、市場總監(jiān)等職;主要工作經(jīng)歷包括,戰(zhàn)略規(guī)劃及執(zhí)行、跨部門協(xié)調(diào)整合、團(tuán)隊建設(shè)、人員發(fā)展。
在企業(yè)擔(dān)任品牌的“總經(jīng)理”的15年工作期間,她帶領(lǐng)團(tuán)隊制定營銷戰(zhàn)略、規(guī)劃每年新產(chǎn)品研發(fā)項目、拓展新產(chǎn)品業(yè)務(wù)、執(zhí)行品牌的管理與廣告推廣,業(yè)績及利潤年年大幅提升。王女士負(fù)責(zé)過的16個品牌,各個都有極 佳的市場份額。在屢創(chuàng)佳績的同時,王女士也幫助下屬快速成長,為日后業(yè)界培養(yǎng)了許多位出色的高層管理者。在管理市場團(tuán)隊的同時,王女士還經(jīng)常帶領(lǐng)或參與全球及亞太地區(qū)的研發(fā)項目,快速成功上市了數(shù)個新品牌及多個系列產(chǎn)品。作為高層管理者,在上海強(qiáng)生任職期間,她曾帶領(lǐng)公司所有部門共32名核心經(jīng)理人,參與強(qiáng)生全球開展的“流程優(yōu)化”(Process Excellence)評估考核項目,在她的帶領(lǐng)下,整個公司團(tuán)隊首次參加便獲銀獎,直至今日,這仍是強(qiáng)生全球集團(tuán)的最 好成績。
王女士也是CELEMI模擬沙盤、PPIP、PDP、六頂思考帽、水平思考等課程授證講師,以及WIAL行動學(xué)習(xí)的授證教練(PALC)。作為資 深的管理實踐者,她能有效引導(dǎo)學(xué)員分析并解決各種問題挑戰(zhàn)。王女士的風(fēng)格:親和力強(qiáng)、思維敏捷、條理清晰、引導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、深入淺出、工具實用,結(jié)合實際學(xué)員工作;常常收到學(xué)員們高度的認(rèn)可與評價。
《項目管理實踐》
《解決問題6D工具箱》
《計劃與執(zhí)行——創(chuàng)造團(tuán)隊績效 for 部門經(jīng)理》
《計劃與執(zhí)行——PDCA工作管理 for 個人能力提升》
《Marketing 市場營銷 - 戰(zhàn)略規(guī)劃與定位工具》
《Change 變革領(lǐng)導(dǎo)力工作坊for 經(jīng)理 》
葛蘭素史克、拜耳、羅氏、強(qiáng)生、諾華、美敦力、大陸汽車、延鋒汽車內(nèi)飾、聯(lián)合汽車電子、輝門汽車、上海大眾汽車、歐姆龍、菲尼薩光電、中芯國際、索爾維、艾默生、丹納赫、希悅爾包裝、萬科房地產(chǎn)、華潤置地、卓越置業(yè)、陽光新業(yè)、中國銀聯(lián)、招商銀行信用卡、中信銀行、廣發(fā)銀行、渣打銀行、寶盈基金、中信信誠、交大上海高級金融學(xué)院、華師大出版社、索尼消費(fèi)電子、可口可樂、優(yōu)衣庫、好麗友、天河城、卜蜂蓮花、五星電器、吉野家、施華洛世奇、澳亞東營牧場、勞購氏、群邑廣告、東方航空、南方航空、雅樂科技、阿里巴巴......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計咨詢方案,確保項目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
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高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
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