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企業(yè)內訓課關鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓地址：
關鍵字：
敏捷領導力

參加對象：管理者

課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內訓

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來意）

課程大綱| Course Outline


第一篇 成為好教練

1. 為什么敏捷教練是必須的

2. 敏捷領導者或教練的由來

3. 敏捷領導者或教練的內在品質

4. 如何設定高績效

5. 敏捷領導者或教練需要擯棄的指導方式

6. 敏捷團隊的發(fā)展階段

7. 敏捷領導者或教練需要的風格

練習：敏捷風格分析

 

第二篇 如何幫助團隊成長

1. 什么是敏捷指導

2. 兩種指導級別

3. 指導產品負責人的方法

4. 指導敏捷教練的方法

5. 指導敏捷經理的方法


第三篇 敏捷領導者的本質

1. 協(xié)助者角色

練習：站立會議

2. SPRINT規(guī)劃會議的協(xié)助

3. 老師的角色

練習：如何指導團隊成員

4. 問題解決者角色

（1） 敏捷問題的解決規(guī)則

（2） 問題出現(xiàn)與尋找問題

（3） 清楚看待問題

（4） 解決問題

練習：重溫問題解決邏輯

5. 沖突領航員角色

（1） 沖突的級別

（2） 對于沖突應該做什么

練習：化解抱怨

6. 協(xié)作指揮者角色

（1） 從合作到協(xié)作

（2） 培養(yǎng)協(xié)作個體

（3） 培養(yǎng)團隊的“協(xié)作肌肉”


第四篇 如何避免失敗

1. 敏捷領導者的失敗模式

2. 如何從失敗中恢復

3. 實踐、再實踐的邏輯



講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問|黃立歐老師

講師簡介 / About the Program Leader

背景經歷

實戰(zhàn)派講師

首席知識管理專家，高級特聘顧問講師

CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶

City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產省TWI認證講師、MOT授權講師

工業(yè)工程碩士

化學工程、計算機工程雙學士

黃老師是一位 資 深的培訓咨詢專家，具有近二十年的培訓經驗。曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項目，金茂集團人才測評咨詢項目等等。經歷的專業(yè)研究項目包括領導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設、學習認知圖、關鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構等。近20年工作經驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。


職業(yè)經歷

原大型汽車企業(yè)大學負責人，負責集團人才發(fā)展、領導力項目

臺灣才庫事業(yè)群 高級咨詢經理 資 深顧問


專業(yè)背景

擅長管理類課程、管理類實戰(zhàn)落地項目導入

擅長組織變革與創(chuàng)新管理 、問卷設計與統(tǒng)計分析、.組織薪酬設計

熟悉人才甄選的測評技術

擅長人本管理、高效管理等實戰(zhàn)技巧

熟悉精益生產及六西格瑪管理，曾作為訪問學者赴日本豐田進修考察


培訓/項目亮點：

根據(jù)學員需求，提供定制化培訓課程設計服務

以課程內容邏輯性、學員的學習心理特性，為課程設計和講授核心

精品案例的設計和現(xiàn)場分析，使學員能通過案例，把所學內容加深理解，提高應用能力



培訓課程 / Training courses

管理者系列

高效管理者的領導力訓練（領導后備、領導他人）

目標與績效管理

行動學習

非人

部門溝通與沖突管理


員工自我管理系列

新員工職業(yè)素養(yǎng)課程

如何發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢-性格測評解析及職場應用匹配

一頁紙報告

思維導圖

問題分析與解決

基于運營的價值流分析與整合

六西格瑪管理

知識管理系列



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

上汽集團及下屬各分子公司、延鋒、錦江集團、佐敦涂料、寶鋼股份、中國石化、依視路、金茂集團、建設銀行、交通銀行、上海電信西區(qū)、淘正化工、寶名國際、光明集團、大全集團、上海生物所、互動通、諾發(fā)半導體、維科精密、天璣科技、省人事廳培訓


服務流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項目調研
  • 方案設計
  • 達成共識
  • 項目實施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評估

服務優(yōu)勢

Service Advantages

  • 對行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。

  • 豐富的案例庫及落地方案

    我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。

  • 經驗深厚的咨詢團隊

    我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。

關于珀菲特顧問

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績效提升與人才學習發(fā)展業(yè)務。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務的客戶：世界五百強企業(yè)、合資工廠、國有企業(yè)、快速發(fā)展的民營企業(yè)、行業(yè)領頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計培訓學員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開課

  • 10000+

    現(xiàn)有內訓課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務

OFFLINE BUSINESS

  • 內訓課

    高層團隊引導工作坊

    中層管理內訓

    基層管理內訓

  • 項目咨詢

    人才梯隊建設咨詢項目

    工廠運營咨詢項目

    TTT內訓師咨詢項目

  • 公開課

    領導力公開課

    精益智造公開課

    個人效能公開課

線上業(yè)務

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學習、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗


培訓的客戶涵蓋多個行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學習平臺，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學，一鍵部署，智能配課，千人千面

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