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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程大綱| Course Outline
一、PDCA中對C的重溫
1.如何幫助團隊反思
（1）確定反思基調(diào)
（2）收集數(shù)據(jù)和信息
（3）如何激發(fā)群體靈感
練習：2019年經(jīng)營過程中的沉淀總結(jié)
檢視會總結(jié)與收尾
（1）作為管理者如何為團隊量身定做回顧反思會
（2）掌握回顧反思事件的歷史和環(huán)境
（3）制定回顧檢視會目標
（4）如何擬定回顧會的框架
（5）選擇合適活動
練習：2019年事件回顧
2.回顧過程中激發(fā)靈感的活動與工具
（1）頭腦風暴/篩選
（2）力場分析法
（3）五個為什么
（4）魚骨圖
（5）模式和輪換
（6）用原點貼進行優(yōu)先級排序
練習：2019年改進措施的優(yōu)先級判斷
綜合分析得出匯總報告
3.總結(jié)收尾的活動
（1）+/Delta法：繼續(xù)保持的地方和需要改進的地方
二．學會對風險的識別與分析
1.風險的定義
2.風險管理的涵義、內(nèi)容、目標和特點
3.練習：2019年改進措施的風險識別與總結(jié)
4.如何對風險進行評估
5.了解常見風險及其緩和措施
三．如何讓措施有效落地
1.措施要落地需要有資源
2.確保措施落地的資源分析
（1）練習：要確保措施實施資源有什么？
（2）資源怎么分析？
3.輸出：確保措施的資源列表
講師背景| Introduction to lecturers
背景經(jīng)歷
實戰(zhàn)派講師
首席知識管理專家，高級特聘顧問講師
CSQ、ASQ雙重認證六西格瑪黑帶
City & Guilds認證國際培訓師、AACTP認證講師、日本通產(chǎn)省TWI認證講師、MOT授權(quán)講師
工業(yè)工程碩士
化學工程、計算機工程雙學士
黃老師是一位 資 深的培訓咨詢專家，具有近二十年的培訓經(jīng)驗。曾先后主持并參加了寶鋼人才開發(fā)院研究員人才培養(yǎng)項目，金茂集團人才測評咨詢項目等等。經(jīng)歷的專業(yè)研究項目包括領(lǐng)導力體系搭建、員工能力評估模型及知識體系庫建設(shè)、學習認知圖、關(guān)鍵人才保留、培訓管理流程改進、崗位性格體系建構(gòu)等。近20年工作經(jīng)驗加深了對員工輔、育、用、留的理解與實踐，并取得了卓有成效的成績。
職業(yè)經(jīng)歷
原大型汽車企業(yè)大學負責人，負責集團人才發(fā)展、領(lǐng)導力項目
臺灣才庫事業(yè)群 高級咨詢經(jīng)理 資 深顧問
專業(yè)背景
擅長管理類課程、管理類實戰(zhàn)落地項目導入
擅長組織變革與創(chuàng)新管理 、問卷設(shè)計與統(tǒng)計分析、.組織薪酬設(shè)計
熟悉人才甄選的測評技術(shù)
擅長人本管理、高效管理等實戰(zhàn)技巧
熟悉精益生產(chǎn)及六西格瑪管理，曾作為訪問學者赴日本豐田進修考察
培訓/項目亮點：
根據(jù)學員需求，提供定制化培訓課程設(shè)計服務(wù)
以課程內(nèi)容邏輯性、學員的學習心理特性，為課程設(shè)計和講授核心
精品案例的設(shè)計和現(xiàn)場分析，使學員能通過案例，把所學內(nèi)容加深理解，提高應(yīng)用能力
管理者系列
高效管理者的領(lǐng)導力訓練（領(lǐng)導后備、領(lǐng)導他人）
目標與績效管理
行動學習
非人
部門溝通與沖突管理
員工自我管理系列
新員工職業(yè)素養(yǎng)課程
如何發(fā)現(xiàn)你的優(yōu)勢-性格測評解析及職場應(yīng)用匹配
一頁紙報告
思維導圖
問題分析與解決
基于運營的價值流分析與整合
六西格瑪管理
知識管理系列
上汽集團及下屬各分子公司、延鋒、錦江集團、佐敦涂料、寶鋼股份、中國石化、依視路、金茂集團、建設(shè)銀行、交通銀行、上海電信西區(qū)、淘正化工、寶名國際、光明集團、大全集團、上海生物所、互動通、諾發(fā)半導體、維科精密、天璣科技、省人事廳培訓
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓課
現(xiàn)有在線課程
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