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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
對于企業(yè)很多中高層管理者而言，業(yè)務(wù)知識(shí)與技能，已經(jīng)不是主要的培訓(xùn)需求。取而代之的，需求已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)閷暧^相對更高格局的提升、思維意識(shí)的優(yōu)化、戰(zhàn)略眼光的考驗(yàn)，而等等的這些內(nèi)容要點(diǎn)，已經(jīng)不是講授型課程能夠給予的。
更由于中高階管理者已經(jīng)經(jīng)過多年而形成了固有成型的思維體系，因此哪怕希望有零星半點(diǎn)的優(yōu)化，也是來之不易。這是中高階管理者所面臨的難點(diǎn)，更是給企業(yè)運(yùn)營者和培訓(xùn)管理者所出的巨大難題。本課程《#2@ 點(diǎn)時(shí)成金——平衡領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤模擬應(yīng)運(yùn)而生！
學(xué)員可以在一定的仿真情境下，把日常任務(wù)分成四大類：
管理自己（Manage Self）
管理他人（Manage Others）
管理團(tuán)隊(duì)（Manage Team）
管理業(yè)務(wù)（Manage Business）
通過沙盤模擬的規(guī)則與任務(wù)，結(jié)合拉姆?查蘭“領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)”中領(lǐng)導(dǎo)力三維度中的“時(shí)間管理”作為核心切入點(diǎn)，以“管理自我”為邏輯導(dǎo)線，使學(xué)員能在沙盤中體驗(yàn)自己的各種決策，從體驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)自己的盲點(diǎn)、格局提升點(diǎn)，以及思維觀念的優(yōu)化點(diǎn)，從過去的由外而內(nèi)強(qiáng)壓式的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)橛蓛?nèi)而外的體悟，大大提升培訓(xùn)的效度。
整個(gè)模擬體驗(yàn)，將圍繞“平衡”和“領(lǐng)導(dǎo)力”兩個(gè)概念進(jìn)行，這兩點(diǎn)也是時(shí)下中高層管理者普遍最關(guān)注的要點(diǎn)。
課程收益| Program Benefits
自我激勵(lì)，并規(guī)劃自己的未來發(fā)展;
掌握任務(wù)歸類的思路和方法;
掌握制定計(jì)劃的方法與工具;
理解“計(jì)劃沒有變化快，但是沒有計(jì)劃就沒有變化”的基本理念;
理性決策，注重投入與收益的比率;
全面認(rèn)知工作績效指標(biāo)和收益之間的關(guān)系;
杜絕浪費(fèi)，充分利用自身的資源。
課程大綱| Course Outline
第一單元：為什么——平衡的價(jià)值與難得
平衡的本質(zhì)——資源與收益的平衡
時(shí)間、目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)、績效之間的關(guān)系
何謂平衡領(lǐng)導(dǎo)力
第二單元：要什么——“我”的需求
理性需求——效率與效益
感性體驗(yàn)——舒適與難受
選擇——基于價(jià)值觀
第三單元：憑什么——以終為始的人生模擬
核心行為管理
事件管理
態(tài)度管理
日常事件管理的步驟
第一步：“列舉分類”——把事件羅列并區(qū)分大類
第二步：“選留延遲”——選擇把需要做的事情留下
第三步：“優(yōu)先排序”——把每一類需要做的事情按優(yōu)先順序排列
第四步：“選擇執(zhí)行”——執(zhí)行計(jì)劃中的任務(wù)事件
第五步：“動(dòng)態(tài)調(diào)整”——依據(jù)計(jì)劃與現(xiàn)狀，進(jìn)行重新選擇和調(diào)整
選擇優(yōu)先及目標(biāo)分解的常用思路與工具
第四單元：做什么——計(jì)劃與保持習(xí)慣
平衡的必要性回顧
讓自己的時(shí)間“具體化”
講師背景| Introduction to lecturers
專業(yè)背景
Play/Learn/Apply 培訓(xùn)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
Play/Learn/Apply 培訓(xùn)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
應(yīng)用心理學(xué)碩士，人力資源管理師
多年來，具有在政府機(jī)關(guān)、教育院校、外資企業(yè)、民營企業(yè)等多環(huán)境工作的經(jīng)歷，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。
職業(yè)背景
在企業(yè)工作期間，歷任多家大型集團(tuán)公司人力資源總監(jiān)及創(chuàng)業(yè)型公司高管，具有組織機(jī)構(gòu)變革、員工任職資格體系開發(fā)、績效薪酬體系變革、培訓(xùn)體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等人資項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)全面管理經(jīng)驗(yàn)。
在通用管理、領(lǐng)導(dǎo)力、管理心理學(xué)和人力資源管理課程講授方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，理論功底扎實(shí)。他在授課中善于關(guān)注學(xué)員的知識(shí)掌握狀態(tài)，引導(dǎo)學(xué)員深度思考，課程幽默風(fēng)趣，信息量大，使學(xué)員在與講師的深入互動(dòng)中有所收獲。
企業(yè)工作期間，歷任某外資公司招募培訓(xùn)經(jīng)理，以及多家大型民企集團(tuán)公司的人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理
橫跨教育、醫(yī)療、外貿(mào)、化工、地產(chǎn)、IT等行業(yè)。
《#2@ 點(diǎn)時(shí)成金-時(shí)間與目標(biāo)管理》
《#2@ 點(diǎn)時(shí)成金-平衡領(lǐng)導(dǎo)力》
《Inception 盜夢空間-有效領(lǐng)導(dǎo)下屬》
《Inception 盜夢空間-情境式教練領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)》
《Cube 跳出盒子-跨部門溝通與協(xié)作》
《Cube 跳出盒子-團(tuán)隊(duì)沖突管理與問題解決》
《Cube 跳出盒子-溝通與非職權(quán)影響力》
《Expendables 敢死隊(duì)-高績效組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《Expendables 敢死隊(duì)-組織能力體系建設(shè)》
《Expendables 敢死隊(duì)-HRBP優(yōu)秀人力資源業(yè)務(wù)伙伴》
《Expendables 敢死隊(duì)-非人力資源的人力資源管理》
《Tri-Emotion 三體-關(guān)鍵情緒管理》
《Letterpress 靈圖-業(yè)務(wù)敏銳度提升》
《Letterpress 靈圖-戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》
《Paper Plane 紙飛機(jī)-項(xiàng)目管理實(shí)踐》
《ARTRAIN 美師美課——沙盤課程設(shè)計(jì)》
《Shawshank 希安-基于建構(gòu)化思維的問題分析與解決》
《Shawshank 希安-基于問題分析與解決的促動(dòng)技術(shù)》
《Shawshank 希安-基于問題分析與解決的創(chuàng)新管理》
《Shawshank 希安-基于問題分析與解決的變革管理》
《Shawshank 希安-基于問題分析與解決的流程優(yōu)化》
中國電信、國家電網(wǎng)、工商銀行、浦發(fā)銀行、昆侖銀行、TE泰科電子、本田中國、上汽車享網(wǎng)、延鋒集團(tuán)、寶沃汽車、利星奔馳、中國石化、中化國際、中國國航、海南航空、黃埔教育中心、上海港務(wù)局、金發(fā)科技、云南機(jī)場、藍(lán)光地產(chǎn)、遠(yuǎn)東集團(tuán)、寶盛控股......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
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