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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：公司高層及后備 業(yè)務(wù)單元負責人 區(qū)域管理者 中層管理者
課程費用：電話咨詢（含：講師費、稅費、教材費、會務(wù)費、拍攝費）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
您將帶領(lǐng)一家名為“Ladder.inc”的公司起步，面對著不同的細分產(chǎn)品、客戶細分市場、供應(yīng)商、人才市場，從零開始運營。在長達兩年共8個季度的運營過程中，您需要與您的團隊，在公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的指導下，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，做出一個又一個經(jīng)營決策，以保證的市場競爭中處于不敗之地，并爭取達成自身的戰(zhàn)略目標。
因此Ladder.inc將發(fā)展成何等商業(yè)模式、何等規(guī)模，一切將由您和您的團隊親手決定。這也是對您的戰(zhàn)略大局觀、業(yè)務(wù)敏銳度、客戶敏銳度、競爭敏銳度、管理敏銳度、人才敏銳度的最全面的地挑戰(zhàn)與歷練！
課程大綱| Course Outline
第一部分：基于BSC工具系統(tǒng)認知公司運營
組織戰(zhàn)略——從戰(zhàn)略設(shè)計到戰(zhàn)略落地
5P – 清晰描述戰(zhàn)略
市場營銷分析（Marketing Analysis）
UVP & USP - 我們的定位是什么？
SWOT – 我的優(yōu)勢劣勢盤點？
Porter's Five Forces Model – 競爭分析
Customer preference analysis - 客戶偏好分析
產(chǎn)品組合分析（Product Portfolio Analysis）
BCG矩陣 – 我們的哪些產(chǎn)品對應(yīng)哪些市場？
Ansoff Matrix – 產(chǎn)品與市場的對應(yīng)分析
流程分析
Value Chain – 價值鏈分析
TOC – 流程優(yōu)化分析
組織與人分析
Organization Analysis 組織結(jié)構(gòu)分析
ARCPI – 部門職權(quán)
JD - 崗位說明書（人崗匹配）
JQM – 任職資格標準
Competency Model – 素質(zhì)模型
第二部分：實戰(zhàn)運營沙盤模擬
沙盤模擬背景環(huán)境導入
模擬基本流程
第一步：戰(zhàn)略定位決策
第二步：核心流程模塊決策
第三步：產(chǎn)品選擇決策
第四步：供應(yīng)商選擇決策
第五步：客戶選擇決策
第六步：訂單選擇決策
第七步：預算分配決策
第八步：經(jīng)營優(yōu)化決策
第三部分：收益反饋及互動分享
沙盤模擬中所學到的關(guān)鍵知識技能點
在現(xiàn)實工作中的應(yīng)用
行動改進計劃
講師背景| Introduction to lecturers
專業(yè)背景
Play/Learn/Apply 培訓設(shè)計協(xié)會認證講師
Play/Learn/Apply 培訓設(shè)計協(xié)會認證講師
應(yīng)用心理學碩士，人力資源管理師
多年來，具有在政府機關(guān)、教育院校、外資企業(yè)、民營企業(yè)等多環(huán)境工作的經(jīng)歷，具有豐富的管理經(jīng)驗。
職業(yè)背景
在企業(yè)工作期間，歷任多家大型集團公司人力資源總監(jiān)及創(chuàng)業(yè)型公司高管，具有組織機構(gòu)變革、員工任職資格體系開發(fā)、績效薪酬體系變革、培訓體系建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等人資項目經(jīng)驗及企業(yè)全面管理經(jīng)驗。
在通用管理、領(lǐng)導力、管理心理學和人力資源管理課程講授方面具有豐富經(jīng)驗，理論功底扎實。他在授課中善于關(guān)注學員的知識掌握狀態(tài)，引導學員深度思考，課程幽默風趣，信息量大，使學員在與講師的深入互動中有所收獲。
企業(yè)工作期間，歷任某外資公司招募培訓經(jīng)理，以及多家大型民企集團公司的人力資源總監(jiān)、總經(jīng)理
橫跨教育、醫(yī)療、外貿(mào)、化工、地產(chǎn)、IT等行業(yè)。
《#2@ 點時成金-時間與目標管理》
《#2@ 點時成金-平衡領(lǐng)導力》
《Inception 盜夢空間-有效領(lǐng)導下屬》
《Inception 盜夢空間-情境式教練領(lǐng)導技術(shù)》
《Cube 跳出盒子-跨部門溝通與協(xié)作》
《Cube 跳出盒子-團隊沖突管理與問題解決》
《Cube 跳出盒子-溝通與非職權(quán)影響力》
《Expendables 敢死隊-高績效組織與團隊建設(shè)》
《Expendables 敢死隊-組織能力體系建設(shè)》
《Expendables 敢死隊-HRBP優(yōu)秀人力資源業(yè)務(wù)伙伴》
《Expendables 敢死隊-非人力資源的人力資源管理》
《Tri-Emotion 三體-關(guān)鍵情緒管理》
《Letterpress 靈圖-業(yè)務(wù)敏銳度提升》
《Letterpress 靈圖-戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行》
《Paper Plane 紙飛機-項目管理實踐》
《ARTRAIN 美師美課——沙盤課程設(shè)計》
《Shawshank 希安-基于建構(gòu)化思維的問題分析與解決》
《Shawshank 希安-基于問題分析與解決的促動技術(shù)》
《Shawshank 希安-基于問題分析與解決的創(chuàng)新管理》
《Shawshank 希安-基于問題分析與解決的變革管理》
《Shawshank 希安-基于問題分析與解決的流程優(yōu)化》
中國電信、國家電網(wǎng)、工商銀行、浦發(fā)銀行、昆侖銀行、TE泰科電子、本田中國、上汽車享網(wǎng)、延鋒集團、寶沃汽車、利星奔馳、中國石化、中化國際、中國國航、海南航空、黃埔教育中心、上海港務(wù)局、金發(fā)科技、云南機場、藍光地產(chǎn)、遠東集團、寶盛控股......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現(xiàn)有公開課
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