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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:管理者
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
人類社會的發(fā)展歷程,始終是建立在不斷變革的基礎之上,因此,對于一位領導者來說,洞察變革,并能夠有效引領團隊成功挑戰(zhàn)變革及適應變革,就成為判斷領導人領導力強弱的關鍵。
進入到移動互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代,變革的速度越來越快,變革的復雜性越來越強,領導人如果不能有效地啟動團隊的危機意識,激發(fā)團隊做出不同于以往的轉變,就很難將團隊帶向一個永續(xù)經(jīng)營與發(fā)展的未來。
近三年來,我們視野中發(fā)生了許多令人驚嘆的重大變革︰
§ 中國為了拓展自己的國際空間,積極參與各種重要的國際組織,并向全世界負責任地提出了「中國倡議」,改變國際社會長久以來美蘇獨占權力鰲頭的局面。
§ 在線交易成為當前消費的主流,倒逼傳統(tǒng)買賣行業(yè)的經(jīng)營邏輯,使得實體店面承受無比巨大的經(jīng)營壓力。
§ 互聯(lián)網(wǎng)乃至于移動互聯(lián)網(wǎng)概念及技術的運用,顛覆了我們習以為常的生活與工作哲學,每個人都必須重新思索如何與用戶更緊密互動。
§ 隨著AI及先進人機結合的要求,更先進、更具有突破性的電子芯片源源不斷的出現(xiàn),隨著新的應用的需求暴增,芯片設計、加工制造的市場呈現(xiàn)出前所未有的高需求極高挑戰(zhàn)性。
§ 各種「眾籌」、「跨界」的興起,使得產(chǎn)業(yè)的輪廓越來越模糊,我們越來越弄不清楚競爭對手會從哪里冒出來。
§ 各種新技術、新觀念的運用,再再顛覆及挑戰(zhàn)所有人類的舊有思維,技術與思維的迭代作用,使得沒有哪一個人可以依賴某一固定的東西,獨占競爭優(yōu)勢。
為了有效因應上述這些變革的壓力,領導人必須要知覺「變革」、理解「變革」、引領「變革」、啟動「變革」,也就是必須具備較佳的「變革領導力」。
本課程不從領導力的類型的角度來探討,我們嘗試從成功迎戰(zhàn)變革的角度,更加務實的指導領導人如何循序漸進地發(fā)揮自己的變革領導力,引領組織有效應變變革,再造佳績。
課程收益| Program Benefits
深度體會VUCA時代的相關特征,能夠端正自己面對變革的態(tài)度,并進而督促自身成為變革急先鋒。
了解發(fā)現(xiàn)變革、啟動變革和適應變革的重要性及必要性,并進一步深刻認識企業(yè)適應變革的迫切性
掌握企業(yè)變革過程中,領導人應該有的自我認知,建立面對變革的正確心態(tài),為自己做好最佳準備,有效因應或領導變革
引領所有領導人充分而有效地了解企業(yè)的使命、愿景及價值觀,能夠形成共同的經(jīng)營意識,具備一致性的經(jīng)營共識與管理語言,有效應變各種可能的成長挑戰(zhàn)。
了解組織變革的目的、過程,以因應經(jīng)營策略及組織型態(tài)的改變,增強領導人員策劃改革戰(zhàn)略及適應變革的能力,能夠有效帶領團隊成功跨越變革的鴻溝
了解變革過程中可能會出現(xiàn)的問題并掌握相應的解決方法,能夠有效帶領團隊縮短變革調(diào)適期,快速適應變革
學習推行變革的具體步驟與策略,能夠更有謀略、更有章法的推進變革
學習變革管理的程序與行動,有效地監(jiān)督變革的方向,強化變革的效率
為公司創(chuàng)造變革的共同語言,為打破部門之間的溝通障礙和協(xié)調(diào)壁壘奠定基礎
藉由所學,具體運用在接下來的競賽PK中,以便于能快速團結團隊,激發(fā)團隊的創(chuàng)新動能,為團隊爭取較佳的成績。
課程大綱| Course Outline
分階段工作 |
l 單元綱要 |
l 目標說明 |
教學方法 |
觀念啟發(fā)與確認對變革領導力的認識 |
l VUCA時代的特征及其對領導人帶來的巨大挑戰(zhàn) n Volatility易變性 n Uncertainty不確定性 n Complexity復雜性 n Ambiguity模糊性 l 習慣對于變革的影響(正面與反面) l 正確認知人們面對變革的常有反應 l 變革領導人領導變革應有的基本準備(心態(tài)與素質) l 變革領導人應有的變革領導力內(nèi)涵 l 案例討論︰案例中的變革領導人有何特色 |
l 協(xié)助學員正確認識環(huán)境改變對于一般人造成的影響,理解一般人實現(xiàn)改變時的困難度,建立領導變革時的正確態(tài)度 l 掌握面對變革時,領導人應該具備的正確心態(tài)與基本準備,有效因應變革 |
講演 影片欣賞 案例討論 |
與環(huán)境的 深度對話 |
l 過去三年以來,我們所處的行業(yè)發(fā)生了那些劇烈的變化? l 當前我們公司的行業(yè)地位(我們的優(yōu)勢與劣勢)? l 展望未來三年,我們所處的行業(yè)會有哪些機會與挑戰(zhàn)? l 過去三年以來,我們公司經(jīng)歷了哪些變化? l 面對這些變化時,我們呈現(xiàn)出哪些反應與狀態(tài)? l 鑒往開來,當前在面對變革時,我們應該有那些調(diào)整? |
l 讓大家充分且深度理解企業(yè)目前遭遇的變革局勢,能夠認清狀態(tài)建立正確的變革心態(tài) l 引領大家從已經(jīng)經(jīng)歷的相關變革中,找到自己應該強化的要點,以便于能夠快速適應當前的變革趨勢,并成為引領團隊變革的優(yōu)秀變革領導人 |
自由討論 團隊共創(chuàng) 總結演講 |
啟動變革 原始基因 |
l 案例討論:海爾為什么要啟動變革 l 案例討論:華為三階段變革的內(nèi)容 l 案例討論︰為什么有些優(yōu)秀的企業(yè)突然不優(yōu)秀了(柯達、NOKIA) l 如何打破對現(xiàn)狀的無知感與滿足感 l 團隊問題(危機)意識形成與提倡︰華為任正非的會議提醒 l 馬云2018年達沃斯論壇演講辭帶來的啟發(fā)與思考 l 世界咖啡討論︰為什么當前本公司必須加速變革? |
l 幫助大家認識到變革的必要性,以及馬上采取行動的重要性。 l 能在較短的時間內(nèi),有效激起大家的危機意識,成功決定變革 |
活動 案例討論 世界咖啡 講演 |
形成變革 領導團隊 |
l 案例︰宏碁集團施振榮如何啟動一系列的宏碁再造過程? l 案例︰郭士納及菲奧莉納執(zhí)行變革的成功與失敗經(jīng)驗總結 l 變革團隊建立的六個階段及相應注意重點 l 變革領導團隊形成的黃金三要素 l 變革領導人領導風格分析(基于部屬發(fā)展成熟度的情景領導術) l 討論︰為了有效帶領本公司的團隊經(jīng)歷變革,變革領導人應該有哪些基本要件? |
l 確保組建一個強有力的領導團隊,一個具有領導才能、公信力、溝通技巧、權威性、分析技能和緊迫感的團隊。 l 掌握形成變革和新領導團隊的相關要領,可以快速的建立自己的攻關小組 |
領導風格測試 電影欣賞討論 討論:理想中的變革領導人 講演 |
確立變革 愿景策略 |
l 案例︰蘋果公司喬布斯如何規(guī)劃出令人振奮的變革愿景? l 變革愿景的重要性以及常見錯誤認知(不是有夢就好) l 變革愿景形成的五個步驟(變革愿景圖像化) l 資源的盤點與預計 l 變革可行方案的提出與可行性分析 l 思考與討論︰當前我們應該具體進行的變革有哪些(緩步漸進或大刀闊斧?) |
l 讓大家清楚認知變革后的未來與過去會有怎樣的不同,未來將如何變成現(xiàn)實。 l 掌握制定變革策略的相關要領,能既有高度、也有深度的規(guī)劃變革 |
講演 活動 案例研討 實際研討 |
有效凝聚 變革共識 |
l 案例︰聯(lián)想柳傳志如何有效凝聚聯(lián)想變革的共識? l 變革領導人如何結構化的組織溝通內(nèi)容,并進行結構化表達 l 如何因應不同的溝通風格,做到差異性的溝通? l 說故事的能力,如何能巧妙地為變革溝通減少阻力! l 變革溝通中的有效說服技巧 l 思考與討論︰當前溝通變革過程中常遭遇那些挑戰(zhàn),應如何有效應對? |
l 讓盡可能多的人理解并接受變革愿景和策略。 l 探討凝聚變革共識的相關手法,可以輕松的達成變革共識 l 有效探討溝通變革共識的相關方法,能夠較有效率的達成變革共識 |
人際風格測試 活動 討論 講演 |
確保展現(xiàn) 變革行動 |
l 案例︰吉利汽車李書福兼并沃爾沃的轉型計劃如何落地? l 制定有效的行動方案 l 工作分派與授權的考慮原則 l 有效授權的基本要件 l 授權的步驟 l 如何監(jiān)督授權成效 l 如何做到自主授權 |
l 盡可能地為那些愿意投身變革的人掃除障礙。 l 能了解如何藉由高效的規(guī)劃,有效推進變革的實現(xiàn) |
討論 活動 案例討論 講演 |
創(chuàng)造短期 變革成效 |
l 案例︰安利如何迅速發(fā)展成為影響全世界家庭生活用品企業(yè) l 團隊正面氣氛的塑造 l 激勵取代負面的批評 l 建立階段里程碑 l 善用正面思考的力量 l 從勝利中再提高 l 思考與討論︰如何運用有效的激勵手段,提高大家的變革意愿 |
l 盡快取得一些看得見成果的勝利。 l 能積小勝為大勝,讓變革成為大家心中的必然及應該 |
案例討論 活動 討論 講演 |
監(jiān)督變革 實施進程 |
l 案例︰GE如何透過高效的監(jiān)督機制,確?!笖?shù)一數(shù)二」策略的落地 l 進度的追蹤與考核 l 進度或目標延誤的成因與處理模式 l 內(nèi)部競爭-鼓勵加壓力 l 督導與教練的模式 l 回饋與輔導的技巧 l 下一步的思考與反省 |
l 取得最初的成功后要加倍努力。不斷地進行變革,直至將愿景變?yōu)楝F(xiàn)實。 l 能掌握監(jiān)督及促進雙向并進的過程,有效保證變革的順利進行 |
講演 活動 案例討論:他們該怎么辦 |
總結經(jīng)驗 持續(xù)變革 |
l 案例︰迪斯尼公司如何在一系列的創(chuàng)意與成功中,不斷積累其創(chuàng)新基因? l 標準化的重要性 l 建立新的期盼 l 提示新世紀的來臨 l 用慶典總結辛苦 |
l 堅持新的行為方式,確保他們成功并日益強大,直至取代舊傳統(tǒng)。 l 能自然而然地讓變革成為一種習慣,實現(xiàn)持續(xù)與時俱進的成長之路 |
案例討論 活動 講演 |
實際運用 |
l 如何確定行動學習改善項目 l 如何有效促進提案學習項目的推進 |
l 實際執(zhí)行項目及PK,獲得大家的集體認識 |
實踐 |
講師背景| Introduction to lecturers
資格認證:
中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師
中華專案管理學會認證項目管理師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(JITA)認證MTP合格優(yōu)秀講師
美國Training House MAP(主管管理才能評鑒)合格講師
美國培訓認證協(xié)會AACTP企業(yè)培訓師國際認證資 深教練
上海市人才服務行業(yè)協(xié)會 特聘百大專家
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)“國際職業(yè)培訓師導師”
美國國際公共管理與人力資源管理協(xié)會(IPMA--HR)注冊培訓師(IPMA—CP)
國家外國專家局培訓中心(VCSAFEA)國家領導力高級專家(IPMA—CL)
PDP(Professional DynaMetric Programs: PDP?)國際人力資源管理教練
中國就業(yè)培訓技術指導中心 生涯規(guī)劃師
Marketplace企業(yè)經(jīng)營決策模擬授權指導顧問
王老師在戰(zhàn)略性人力資源管理、高階經(jīng)營管理人才領導力開發(fā)及培養(yǎng)、企業(yè)接班梯隊建設、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、企業(yè)績效改進與績效管理、企業(yè)內(nèi)部導師制度建立與導師培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓師隊伍搭建內(nèi)訓師教學與課程開發(fā)能力提升、企業(yè)管理人員綜合管理技能培養(yǎng)等方面有豐富的企業(yè)實際工作經(jīng)驗,對很多行業(yè)的業(yè)務模式與經(jīng)營管理邏輯有實戰(zhàn)經(jīng)驗和深入研究,在理論與實踐工作兩方面,均具深度功力,尤以長年協(xié)助多國際企業(yè)集團總部規(guī)劃和運行各階層、各專長管理者系統(tǒng)培訓之經(jīng)驗,累積國際企業(yè)管理培訓相關工作經(jīng)驗與最 新方法,結合中國國情,淬煉出具中國特色的咨詢與培訓理念、課程與培訓手法。王老師以其豐富的教學經(jīng)驗,及對教學團隊動力的掌握方法,營造出教學氣氛活躍,教學成效良好的課程授課口碑,不斷致力于為企業(yè)提供更實戰(zhàn)性的咨詢式培訓與實際經(jīng)營輔導協(xié)助。
面對瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境,王老師認為,“人才”才是企業(yè)戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)的根本。做為一名以協(xié)助企業(yè)提高績效表現(xiàn)做為個人一生志業(yè)的職業(yè)顧問與職業(yè)培訓師而言,此時此刻更應該傾全力協(xié)助企業(yè),以更全面、更科學、更系統(tǒng)化的方法,協(xié)助企業(yè)強化體質,特別是強化影響企業(yè)體質強弱的關鍵因素—人才的綜合素質。王老師將在這樣的信念支持下,與企業(yè)一起研究,深入為企業(yè)規(guī)劃更符合企業(yè)實際情況的所有可能協(xié)助方案。
王老師認為,企業(yè)從事人才發(fā)展項目的主要意義在于協(xié)助相關人員提高綜合素質與技能,能創(chuàng)造更好的工作績效,因此;咨詢與培訓過程中王老師將結合具體案例,有系統(tǒng)的引導叁加者將理論與實務充分結合。同時;王老師也將結合當前較為先進的學習項目設計思路及手法,分別在項目前期需求調(diào)研與改進意識激發(fā)、項目中的系統(tǒng)引導與有效學習、項目后期的落地追蹤與習慣改變等過程中,運用當前大家較能接受的在線及線下相輔相乘的人性化學習技術,有效促進企業(yè)人才發(fā)展項目的最終成果。
2023年王老師個人精選教學重點主題如下:
變革領導力︰變動時代領導人有效帶領變革的黃金八步驟(2天)
攻心至上的領導力修練︰中高層管理者領導力強化訓練(2天)
帶人帶心的領導力︰個人領導風格與敏感度提升訓練(3-5天)
從專業(yè)麻雀成為管理鳳凰︰從專業(yè)走向管理的挑戰(zhàn)與應有技能(2-3天)
經(jīng)理人的人才管理金冊︰非人力資源主管的人力資源管理技能(2-3天)
八面玲瓏的管理溝通高手︰中高層主管管理溝通技巧(1-2天)
團隊管理百分百︰建立和諧高效的工作團隊(1-2天)
執(zhí)行一點通︰執(zhí)行力提升的四項修練(1-2天)
找出組織的戰(zhàn)略圖︰戰(zhàn)略地圖解碼與執(zhí)行分解(2天)
從顛覆走向輝煌︰企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理(2-3天)
結構化解決績效難題︰實戰(zhàn)型問題分析與解決技巧(2-3天)
對癥下藥強健體魄︰企業(yè)內(nèi)部診斷與組織績效改進(2-3天)
點石成金的輔導魔法︰員工輔導與教練式管理技巧(2天)
在問題浪尖突破績效︰全員叁與式績效問題改進Workshop(2-3天)
培訓師的原力修練計劃︰企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓(初/中/進)階培訓(各2-3天)
2023年王老師其他教學重點主題如下:
企業(yè)全員績效提升Workshop系列主題:
企業(yè)愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃Workshop(3-5天)
企業(yè)核心價值提煉與企業(yè)文化建立Workshop(3-5天)
企業(yè)支持性關系與團隊溝通文化塑造Workshop(3-5天)
團隊信任關系強化與敏感度提升Workshop(3-5天)
企業(yè)潛在問題收集與解決Workshop(2-3天)
企業(yè)高層經(jīng)營管理課程系列:
企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營與創(chuàng)新管理(2天)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術執(zhí)行技巧(2天)
企業(yè)戰(zhàn)略地圖譯碼與執(zhí)行成效落地(2天)
愿景領導力-引領團隊奮戰(zhàn)的致勝關鍵(2天)
企業(yè)策略落實與組織績效改進Workshop(2天一夜)
基于BLM模型的戰(zhàn)略再規(guī)劃Workshop(2天)
領導風格與個人領導魅力強化訓練(2天一夜)
迎戰(zhàn)商場(企業(yè)商戰(zhàn)模式研討Workshop)(2天一夜)
企業(yè)中基層管理技能課程系列:
職業(yè)經(jīng)理人的天龍八部(八項管理技能)培訓(3-5天)
領導風格與敏感度訓練(三天兩夜)
高效管理者的七大核心能力訓練(2-3天)
新生代員工管理技巧(1-2天)
運用正念領導力,有效提升團隊執(zhí)行力(1天)
關鍵對話-運用對話技術,激發(fā)團隊績效(2天)
標準版MTP主管管理技能訓練(5天)
新任主管管理素質提升培訓(2天)
從專業(yè)高手到管理高手培訓(1-2天)
中層干部管理技能培訓(2天)
員工輔導與教練式管理技能(2天)
主管授權與有效激勵技巧培訓(2天)
目標制訂與年度計劃展開技巧(2天)
企業(yè)內(nèi)部診斷與績效改進技能培訓(2天)
決策風格與合理化決策技巧(2天)
部屬培育與工作教導技巧(OJT)(2天)
主管高效教練技能培訓(2-3天)
高執(zhí)行力團隊建立與有效帶領技巧(2天)
企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新團隊建立技巧(2天)
企業(yè)流程管理與工作改善技巧(2天)
企業(yè)執(zhí)行力提升的四項修練(1天)
企業(yè)精細化管理的理念與技巧(2天)
管理類型項目管理理論與應用實務(3-5天)
高效率管理溝通技巧(2天)
強化組織學習速度的復盤四大步驟(2天)
通用管理技能課程系列:
會議管理技巧(1天)
時間管理與工作效率提升技巧(1天)
實戰(zhàn)型問題分析與解決八步驟(2天)
思維羅盤-系統(tǒng)化思維培訓(1-2天)
善用PDCA有效提高工作效能(2天)
結構化思惟與有效表達技巧(1-2天)
當責精神-構建組織績效的內(nèi)驅力(1-2天)
工作總結與有效匯報技巧(1天)
推倒部門墻-跨部門沖突化解與有效協(xié)作技巧(1-2天)
逆商管理-保持工作激情的秘訣(1天)
壓力管理技巧(1天)
情緒管理技巧(1天)
上班族能量管理技巧(1天)
職場EQ與沖突管理技巧(1天)
簡報表達技巧(1-2天)
有效溝通與表達技巧(2-3天)
新員工職業(yè)化素質強化訓練(2-3天)
運用思維導圖協(xié)助信息整理與構思(1-2天)
人力資源管理與內(nèi)訓師培訓系列:
企業(yè)培訓體系規(guī)劃與培訓管理實務(2天)
部門工作目標設置與績效考核實務(2天)
員工職涯咨商與輔導技能(2天)
企業(yè)導師制度建力與導師帶教技巧(2天)
員工選才面談技巧(1天)
員工績效面談技巧(1天)
培訓師素質與基礎表達與講授技巧(初級班2天)
課程開發(fā)與教案、教材編輯技巧(中級班2天)
引導技術在教學中的實踐運用(高級班2天)
有效引導與教學活潑化技巧(1-2天)
案例設計開發(fā)與引導技巧(1-2天)
組織經(jīng)驗萃取與提煉技巧(2天)
運用ORID技術進行學習反思(1-2天)
行動式學習方案設計與落地技巧(1-2天)
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電子相關行業(yè):
飛利浦移動顯示系統(tǒng)佳匯顯示器廠、明碁電通信息技術有限公司(BENQ)、延峰偉世通汽車電子有限公司、達豐(上海)計算機有限公司(廣達集團)、臺積電(上海)有限公司、仁寶資訊工業(yè)(昆山)有限公司、昆山恩斯克有限公司(日商)、上海華虹NEC電子有限公司、南京華飛彩色顯示系統(tǒng)有限公司、耀寧電子工業(yè)(中國)有限公司、蘇州立特奧維斯保險絲有限公司、四海電子(昆山工業(yè)區(qū))有限公司、上海展華電子有限公司、瀚宇博德科技(江陰)有限公司、升德升(連云港)電子有限公司、德商新亞美電路(無錫)有限公司、東友科技股份有限公司、北大方正進出口貿(mào)易、上海潤欣科技有限公司、大唐微電子技術有限公司、青島安普泰科電子有限公司、法國大師電氣股份有限公司、龍旗科技(上海)有限公司、富士康科技集團、國基電子(上海)有限公司、英華達(上海)科技有限公司、萬代半導體組件(上海)有限公司、富士邁半導體精密工業(yè)(上海)有限公司、富曜精密組件(昆山)有限公司、艾法斯微電子(南京)有限公司、豪雅光電科技(蘇州)有限公司、威剛科技(蘇州)有限公司、蘇州板硝子電子有限公司、研祥智能科技股份有限公司、環(huán)旭電子(上海)有限公司、臺安科技(無錫)有限公司、昆山龍騰光電有限公司、健鼎科技(無錫)有限公司、和艦科技(蘇州)有限公司、旭麗電子(廣州)有限公司、漢達精密電子(昆山)有限公司、無錫華潤安盛科技有限公司、英業(yè)達科技有限公司、中達電通股份有限公司、武漢華星光電技術有限公司、愛普生精密光電(無錫)有限公司、臺達電子有限公司、中芯國際集成電路制造有限公司、大聯(lián)大世平集團、三星無錫電子材料有限公司......
家用電器制造相關行業(yè):
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電機相關行業(yè):
上海華匯機電有限公司、康明斯(中國)投資有限公司、天津市雙源繼電器技術有限公司、上海環(huán)訊電鍍有限公司、上海環(huán)訊實業(yè)有限公司、富甲昆山鋁合金壓鑄廠、豪德機械(上海)有限公司、中國南車集團戚墅堰機車車輛工藝研究所、特靈空調(diào)有限公司、蘇州江南快速電梯有限公司、江蘇雙良集團有限公司、天津耐克森電磁線纜有限公司、阿?,m開關(蘇州)有限公司、東風康明斯發(fā)動機有限公司、耐克森(南寧)電纜有限公司、無錫東元電機有限公司、耐克森(中國)線纜有限公司、天津奧的斯電梯有限公司、埃賽克斯電磁線(蘇州)(天津)有限公司、約克(中國)商貿(mào)有限公司(Johnson Controls)、帕克漢尼汾液壓系統(tǒng)(上海)有限公司、東方鍋爐(集團)股份有限公司、施耐德富士斷路器(大連)有限公司、維斯塔斯風力技術(中國)有限公司、華新(中國)投資有限公司、普旭真空設備國際貿(mào)易(上海)有限公司、迅達電梯(中國)有限公司、浙江西子富沃德電機有限公司、中航飛機股份有限公司西安制動分公司、現(xiàn)代重工(中國)投資有限公司、浙江正泰電器股份有限公司、西安嘉瀚機電設備有限公司、中車永濟地基有限公司西安分公司、阿爾貝斯科技有限公司......
汽車相關行業(yè):
福田汽車、東風雪鐵龍汽車、上海汽車工業(yè)銷售總公司、上海匯眾汽車制造有限公司、安飛士汽車租賃有限公司、南昌江鈴汽車銷售總公司、庫柏(中國)投資有限公司、邦迪管理系統(tǒng)(天津)有限公司、重慶長安汽車集團、柳州五菱汽車工業(yè)有限公司、一汽大眾汽車有限公司、上海吉利美佳峰國際貿(mào)易有限公司、上海通用汽車人才培訓中心、上汽大眾汽車有限公司南京分公司、泛亞汽車技術中心有限公司、長安福特馬自達汽車有限公司南京分公司、長安福特馬自達汽車有限公司、神龍汽車有限公司、上海汽車集團股份有限公司、上汽銷售二手車平臺、一汽解放汽車有限公司、東風小康汽車有限公司、鎧隆東方汽車有限公司、河南和諧實業(yè)集團有限公司、上汽大眾儀征分公司、一汽解放汽車有限公司無錫柴油機廠、重慶小康工業(yè)集團股份有限公司、一汽大眾汽車有限公司成都分公司......
汽車零備件相關行業(yè):
延鋒汽車飾件系統(tǒng)有限公司、鐵姆肯汽車電機有限公司、延鋒金橋汽車飾件系統(tǒng)有限公司、住友橡膠(常熟)有限公司、凱斯庫汽車部件(蘇州)有限公司、高田(上海)汽配制造有限公司、韓泰(中國)輪胎有限公司、上海大眾聯(lián)合發(fā)展有限公司、延鋒百利得(上海)汽車安全系統(tǒng)有限公司 、延鋒偉世通汽車模具有限公司、上海愷杰汽車塑料零部件有限公司、上海延鋒江森汽車座椅有限公司、延鋒彼歐汽車外飾系統(tǒng)有限公司、舍弗勒(中國)有限公司、西安聯(lián)合汽車電子有限公司、上海法雷奧汽車電器系統(tǒng)有限公司、本特勒汽車系統(tǒng)(上海)股份有限公司、李爾長安(重慶)汽車系統(tǒng)有限責任公司南京分公司、上海賽科利汽車模具技術應用有限公司、戈爾德智能懸架系統(tǒng)股份有限公司、均勝汽車安全系統(tǒng)(上海)有限公司、上海臨港均勝汽車安全系統(tǒng)有限公司、寧波均勝電子股份有限公司......
金融相關行業(yè):
中國銀行:
中國銀行總行、中國銀行新疆分行、中國銀行無錫市分行、中國銀行吳中支行、中國銀行內(nèi)蒙古分行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行蘇州市分行、中國銀行山東省分行、中國銀行河北省分行、中國銀行浙江省分行、中國銀行海南省分行、中國銀行青島分行、中國銀行臨淄分行、中國銀行寧波分行、中國銀行洛陽分行、中國銀行湖北分行、中國銀行數(shù)據(jù)中心、中銀金融商務有限公司西安分公司、中國銀行寧夏分行、中國銀行重慶分行、中國銀行膠州支行、中國銀行軟件中心、中銀金融商務有限公司、中國銀行陜西省分行、中國銀行河南省分行、中國銀行青海省分行、中銀金融商務有限公司合肥分公司、中國銀行上海市分行......
農(nóng)業(yè)銀行:
中國農(nóng)業(yè)銀行廣西區(qū)分行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行浙江省分行、農(nóng)業(yè)銀行北京市分行營業(yè)部......
工商銀行:
中國工商銀行總行
建設銀行:
建設銀行常州分行、建設銀行四川省分行、中國建設銀行云南省分行......
中國郵政儲蓄銀行:
國家郵政局郵政儲匯局、中國郵政儲蓄銀行寧夏回族自治區(qū)分行、中國郵政儲蓄銀行山東省分行、中國郵政儲蓄銀行大連分行、郵儲銀行甘肅省分行、郵儲銀行杭州分行、郵儲銀行江蘇省分行、郵儲銀行陜西省分行、中國郵政儲蓄銀行北京市分行......
民生銀行:
中國民生銀行能源金融事業(yè)部、中國民生銀行深圳分行、民生銀行太原分行、民生銀行無錫分行、民生銀行廈門分行、中國民生銀行青海省分行、民生銀行呼和浩特分行、民生銀行總行同業(yè)金融部、民生銀行南京分行、民生銀行揚州分行、民生銀行常州分行......
招商銀行:
招商銀行信用卡中心、招商銀行總行、中國民生銀行南京分行、招商銀行無錫分行、招商銀行內(nèi)蒙古分行、招商銀行重慶分行......
中信銀行:
中信銀行信用卡中心、中信信誠資產(chǎn)管理有限公司、中信銀行銀川分行、中信銀行貴陽分行、中信銀行股份有限公司、中信銀行北京分行......
江蘇銀行:
江蘇銀行深圳市分行、江蘇銀行鎮(zhèn)江分行、江蘇銀行總行......
交通銀行:
交通銀行惠州分行、交通銀行總行。
浙商銀行:
浙商銀行總行、浙商銀行蘭州分行。
光大銀行:
光大銀行北京分行、光大銀行??诜中小⒐獯筱y行上海市分行、光大銀行寧波市分行......
恒豐銀行:
恒豐銀行溫州分行、恒豐銀行成都分行。
寧波銀行:
寧波銀行、寧波銀行溫州分行。
中原銀行:
中原銀行總行、中原銀行漯河分行。
農(nóng)村商業(yè)銀行:
吳江農(nóng)村商業(yè)銀行、安徽農(nóng)村商業(yè)銀行、余姚農(nóng)村商業(yè)銀行、湖南星沙農(nóng)村商業(yè)銀行......
農(nóng)村信合社:
廣東省順德農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社、山東省農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社。
廈門銀行:
廈門銀行股份有限公司、廈門銀行福州分行。
其他銀行:
長沙市商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、泉州市商業(yè)銀行、大連銀行、三菱東京日聯(lián)銀行(中國)有限公司、北京銀行股份有限公司、廣發(fā)銀行、華夏銀行天津分行、貴州銀行遵義分行、杭州銀行、南京銀行、貴陽銀行、杭州聯(lián)合銀行、東莞銀行股份有限公司、浦發(fā)銀行天津分行、南粵銀行、徽州銀行蕪湖分行、河北省銀行行業(yè)協(xié)會......
金融管理行業(yè):
遠東國際租賃有限公司、中歐基金管理有限公司、銀河基金管理有限公司、泰信基金管理有限公司、廣發(fā)基金管理有限公司、上汽通用汽車金融有限責任公司、盛付通電子支付有限公司、寶付網(wǎng)絡科技(上海)有限公司、長安汽車金融有限公司、橫琴金投國際金融融資租賃有限公司、中國銀河金融控股有限責任公司......
證券行業(yè):
德恒證券有限責任公司、上海證券有限公司、德邦證券有限責任公司、申銀萬國證券股份有限公司、國泰君安證券股份有限公司、國都證券有限責任公司、中國證監(jiān)會、四川證券期貨業(yè)協(xié)會、興業(yè)證券股份有限公司、東吳證券股份有限公司、中國銀河證卷股份有限公司、中泰證券股份有限公司......
保險行業(yè):
中國人壽保險股份有限公司總公司、中國平安人壽保險股份有限公司、太平保險有限公司、美國友邦人壽廣州分公司、三井住友海上火災保險(中國)有限公司、三星財產(chǎn)保險有限公司、中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司天津市分公司、太平財險陜西分公司、太平洋壽險青島分公司、太平洋財產(chǎn)保險蘇州分公司、都邦財產(chǎn)保險股份有限公司......
房產(chǎn)相關行業(yè):
中國金茂(集團)股份有限公司、SINCE重慶協(xié)信控股(集團)有限公司、北京嘉海集團、上海房屋銷售有限公司、北京金融街控股股份有限公司、上海塔星集團、融僑長江(重慶)房地產(chǎn)有限公司、上海古北(集團)有限公司、上海宏伊置業(yè)有限公司、重慶融匯地產(chǎn)(集團)有限公司、上海信義房屋中介諮詢有限公司、重慶隆鑫地產(chǎn)(集團)有限公司、福建正榮集團、復地集團江蘇分公司、AAI國際建筑師事務所、昆明銀湖景觀綠化有限公司、外灘金融中心、裕城投資控股有限公司、杭州濱江房產(chǎn)集團股份有限公司、獨墅聯(lián)盟、西安金輝商業(yè)、山水文園集團、山東綠城投資置業(yè)有限公司......
工程建設相關︰
中建三局西北分公司、中鐵二局置業(yè)公司、中鐵第一勘察設計院集團有限公司、中建八局東北公司、青島中建八局第四公司、重慶同程工程咨詢設計有限責任公司、中國建筑第四工程局有限公司、可濾康水處理設備貿(mào)易(上海)有限公司、華濟建設工程集團有限公司、中建六局、中建四局一公司、新疆路橋建設集團有限公司、中建三局西北公司......
醫(yī)療相關行業(yè):
美國禮來亞洲公司、北京國藥集團、上海醫(yī)藥(集團)有限公司、上海醫(yī)藥(集團)有限公司原料藥事業(yè)部、內(nèi)蒙古億利集團資源有限公司、天津博福-益普生制藥有限公司、三九制藥、河北以嶺醫(yī)藥集團、江蘇利康集團公司、(德商)卡樂康包衣股份有限公司、上海南翔醫(yī)院、紐迪希亞制藥(無錫)有限公司、國藥集團化學試劑有限公司、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)有限公司、上海市嘉定區(qū)衛(wèi)生局、江蘇亞邦強生藥業(yè)有限公司、信誼嘉華藥業(yè)有限公司、上海百潤有限公司、葛蘭素史克(中國)投資有限公司、中美天津史克制藥有限公司、上海復旦大學附屬金山醫(yī)院、禮來蘇州制藥有限公司、上海三共制藥有限公司、華瑞制藥有限公司、上海日新醫(yī)藥發(fā)展有限公司、潤東科若華醫(yī)藥研究開發(fā)(上海)有限公司、禮來國際貿(mào)易(上海)有限公司、國藥控股有限公司、華潤山東醫(yī)藥有限公司、中美上海施貴寶制藥有限公司、華潤北藥集團北京醫(yī)藥股份有限公司、億騰醫(yī)藥(中國)有限公司、阿斯利康(中國)有限公司、浙江省第一醫(yī)院藥劑科、微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司、上海市精神衛(wèi)生中心、寧波瑞原生物科技有限公司、三生國健藥業(yè)(上海)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、一心堂藥業(yè)集團有限公司、瑞聲達聽力技術(中國)有限公司、金斯瑞生物科技有限公司、上海臻景醫(yī)療美容醫(yī)院......
農(nóng)業(yè)畜牧相關行業(yè):
瑞士先正達(中國)投資公司、湖南唐人神集團、六和集團肉食事業(yè)部、六和集團獸藥事業(yè)部、六和集團總部、熙可集團、山東鳳祥股份有限公司、農(nóng)投種業(yè)......
飲料相關行業(yè):
三得利(中國)投資有限公司、北京新華聯(lián)集團公司、匯源果汁集團、安徽古井貢酒集團、福建雪津啤酒有限公司、南京中萃食品有限公司(Coca Cola)、哈爾濱啤酒集團有限公司、北京利樂包包裝有限公司、西安中萃可口可樂飲料有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、廈門太古可口可樂飲料有限公司......
流通連鎖行業(yè):
上海來福士廣場、紅星美凱龍家具(徐州店)、紅星美凱龍家具(上海店)、紅星美凱龍家具(南京店)、紅星美凱龍家具(東營店)、紅星美凱龍家具(楊州店)、紅星美凱龍家具(濟南店)、北京海龍集團、特力屋(HOLA)美式家飾實用生活館、上海紅星眼鏡有限公司、好又多管理咨詢服務(上海)有限公司(好又多量販)、香港華地國際、重慶百貨大樓股份有限公司、江蘇華地企業(yè)集團有限公司、上海豫園旅游商城有限公司、上海福滿家(全家)股份有限公司、重慶商社集團有限公司、重慶燈瑪特燈飾有限公司、上海德克士食品開發(fā)有限公司、上海頂匯商貿(mào)有限公司、上海蘇寧電器股份有限公司、特力(中國)商貿(mào)有限公司、蘇寧電器股份有限公司南京大區(qū)、法國安達屋公司上海辦事處、寶島眼鏡有限公司、萬千百貨股份有限公司、江蘇華地國際控股集團有限公司、英倫美家、新華都實業(yè)集團股份有限公司、上海老廟黃金有限公司......
石油與能源相關行業(yè):
??松梨冢ㄖ袊┩顿Y有限公司、中國航空油料集團公司、北京華油油氣技術開發(fā)有限公司、渤海石油天津分公司、中國石油東北銷售公司、天津市大港圣康石油技術開發(fā)有限公司、河南中原油田、上海東方儲罐有限公司、上海埔東國際機場航空油料有限責任公司、浙江能源集團、通威太陽能有限公司、中化能源科技有限公司、延長殼牌石油有限公司、北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司、棗礦集團柴里煤礦......
鋼鐵金屬相關行業(yè):
南京藍幟高科技公司、香港順萬昌集團公司、江蘇中聯(lián)科技集團、北京巴威公司、博思格鋼鐵中國、紹興精工鋼結構股份有限公司(精工集團)、上海紫燕合金有限公司、常州鑫瑞特鋼有限公司、博思格建筑系統(tǒng)、上海聯(lián)合制罐有限公司、上海寶鋼集團公司、徐州羅特艾德回轉支承有限公司、江蘇大亞鋁業(yè)有限公司、寶鋼股份特鋼事業(yè)部、亞洲鋁業(yè)(中國)有限公司、圣戈班(徐州)鑄管有限公司、圣戈班(馬鞍山)鑄造有限公司、寶鋼新日鐵汽車板有限公司、中國寶武鋼鐵集團有限公司、東嶺集團股份有限公司、山東鋼鐵集團日照分公司、寶武炭業(yè)科技股份有限公司......
煙草相關行業(yè):
上海煙草(集團)公司、上海卷煙廠、上海煙草集團貿(mào)易中心、上海煙草進出口貿(mào)易股份有限公司、嘉興市煙草專賣局(分公司)、湖南中煙工業(yè)公司、上海煙草集團閔行煙草糖酒有限公司、上海煙草集團三產(chǎn)公司、上海煙草集團市場營銷中心、上海高揚國際煙草有限公司、上海煙草集團虹口煙草有限公司、奉賢煙草糖酒有限公司、黃浦煙草糖酒有限公司、普陀煙草糖酒有限公司、浦東煙草糖酒有限公司、楊浦煙草糖酒有限公司、嘉定煙草糖酒有限公司、太倉煙草糖酒有限公司......
機關團體:
上海市社會科學各界聯(lián)合會、蘇州工業(yè)園區(qū)報關有限公司、上海德人都高級人才顧問公司、市場總監(jiān)認證辦公室吉林中心、青島貿(mào)易促進會、江蘇宜興市政府、昆山市人才市場EMBA班、煤炭科學研究總院、上海東方經(jīng)理人網(wǎng)、廈門市市委黨校、國家知識產(chǎn)權局、蘇州百拓生物技術服務有限公司、蒙城中小企業(yè)家領軍人才高級研修班、無錫市重點企業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展第三期培訓班......
教育相關單位:
復旦大學EMBA班、交通大學EMBA班、世新大學進修推廣部(上海中心)、吉林大學經(jīng)濟管理研究所、上海交通大學高級經(jīng)理人常州研修班、復旦大學工商管理總裁高級研修班、復旦大學總裁班、清華大學工商管理總裁高級研修班、北京大學總裁班、北京昌平新東方外國語學校、西安歐亞學院......
化工相關行業(yè):
上海家化聯(lián)合股份有限公司、廣州藍月亮、上海依多科化工有限公司、江蘇雙登集團有限公司、伊默克電子化學貿(mào)易(上海)有限公司、申華化學工業(yè)有限公司、上海中科合臣股份有限公司、臺橡(南通)實業(yè)有限公司、臺橡宇部(南通)化學工業(yè)有限公司、遠紡工業(yè)(上海)有限公司、亞東石化(上海)有限公司、REXAM雷盛(上海區(qū))、上海東洋炭素工業(yè)有限公司、賽拉尼斯(中國)投資有限公司、上海紫燕注塑成形有限公司、梅里埃生物制品(上海)有限公司、開德阜國際貿(mào)易(上海)有限公司、寧波三菱化學有限公司、美利肯企業(yè)管理上海有限公司、美高工業(yè)貿(mào)易有限公司、南京四新科技應用研究所有限公司、常州華科聚合物股份有限公司、上?;ㄍ趸瘜W有限公司、兗礦國際焦化有限公司、盛瑞(常州)特種材料有限公司......
電力相關行業(yè):
江西省電力公司管理人員培訓中心、深圳市供電局、協(xié)鑫(集團)控股有限公司、河北省電力公司、南京協(xié)鑫熱電有限公司、江蘇利港電力有限公司、浙江運達風電股份有限公司、西安西電電氣銷售有限責任公司、無錫西區(qū)燃氣熱電有限公司......
印刷相關行業(yè):
上海紫丹印務有限公司、上海新州包裝印刷有限公司、上海當納利印刷有限公司......
紡織服裝行業(yè):
江蘇景盟針織企業(yè)股份有限公司、廣州景鴻針織企業(yè)股份有限公司、蘇州美山子制衣技術股份有限公司、上??铸埣徔椦b飾品有限公司、鹽城國際婦女時裝有限公司(黛安芬國際集團)、黑牡丹(集團)股份有限公司、普杰無紡布(中國)有限公司、馳馬拉鏈(無錫)有限公司、江蘇新民紡織科技股份有限公司、上海美特斯邦威服飾股份有限公司、上海伊都錦時裝中心有限公司、伊藤忠纖維貿(mào)易(中國)有限公司......
食品行業(yè):
北京百麥食品加工有限公司、蘇州宏達制酶有限公司、上海福喜食品有限公司、上海棒約翰餐飲管理有限公司、上海太太樂食品有限公司、好麗友食品(上海)有限公司、鄭州白象食品集團、康師傅控股(天津頂益國際食品有限公司)、康師傅控股(廣州頂津食品有限公司)、百勝餐飲集團中國事業(yè)部、福建親親股份有限公司、頂新國際集團餐飲事業(yè)群、荷蘭皇家菲仕蘭公司、重慶天友乳業(yè)股份有限公司、上海旺旺食品集團有限公司、洽洽食品股份有限公司、上海雪榕生物科技股份有限公司......
物流行業(yè):
上海煙草儲運有限公司、上海海通國際汽車碼頭有限公司、上海海通國際汽車物流有限公司、夏暉物流(上海)有限公司、順豐速運有限公司、嘉里大通物流有限公司、長安民生物流股份有限公司、和記黃埔(中國)商貿(mào)有限公司、駕圖車聯(lián)網(wǎng)、上海海煙物流發(fā)展公司......
文化行業(yè):
華特迪斯尼(中國)公司、時尚雜志社、世界時裝(中國)有限公司、上海帕克筆有限公司、西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資(集團)有限公司、上海新索音樂有限公司、西安華商報社、思美傳媒股份有限公司、博文中國(上海)有限公司、中國集郵總公司、北京新東方教育科技(集團)有限公司、湖北楚天云有限公司、陜西廣電網(wǎng)絡傳媒集團......
機械行業(yè):
德國福樂偉股份有限公司上海代表處、普茨邁斯特機械(上海)有限公司、霍克復合材料(蘇州)有限公司、迪堡金融設備有限公司、佳能(蘇州)有限公司、海斯特叉車制造有限公司、兄弟機械(西安)有限公司、杭州厚達自動系統(tǒng)有限公司、濰柴動力股份有限公司、日立建機(中國)有限公司、哈柏司工業(yè)傳動設備(上海)有限公司、震坤行工業(yè)超市、喜德瑞采暖設備(上海)有限公司......
運動休閑行業(yè):
阿迪達斯大中華總部、廈門安踏貿(mào)易有限公司、寧波秉航電子科技有限公司......
辦公OA設備行業(yè):
富士施樂(中國)有限公司、佳能(中國)有限公司。
生活用品制造行業(yè):
王子制紙妮飄(蘇州)有限公司、金光紙業(yè)(中國)投資有限公司、和成欣業(yè)(中國)股份有限公司、柯勒(中國)投資有限公司......
酒店行業(yè):
錦江之星旅館有限公司、上海王寶和大酒店。
直銷行業(yè):
如新(中國)日用保健品有限公司、安利(中國)日用品有限公司。
其它:
香港喜悅集團、航天萬新有限公司、長征天民有限公司、上海弗列加濾清器有限公司、國際吉象人造林制品集團、中國電氣(集團)總公司、上海復星高科技(集團)有限公司、上海海虹實業(yè)(集團)有限公司、大亞科技集團有限公司、迪維歐科技(上海公司)、上海國際機場股份有限公司消防急救保障部、三菱麗陽(上海)管理有限公司、視康隱形眼鏡有限公司、北京外企人力資源服務上海有限公司、江蘇大亞集團、上海景鴻(集團)有限公司、上海浦東軟件園股份有限公司、上海化學工業(yè)區(qū)投資實業(yè)有限公司、無錫蘇南國際機場集團、江蘇愛康實業(yè)集團有限公司、李爾長安南京分公司、上海海欣集團股份有限公司、杭州藍然環(huán)境技術股份有限公司、合肥華泰集團股份有限公司、陜西東嶺工貿(mào)集團股份有限公司、寶信軟件股份有限公司軌道交通事業(yè)本部、羅斯設備無錫有限公司、歐派家居集團股份有限公司、龍盈智達(北京)科技有限公司......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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