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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:管理者
課程費用:電話咨詢(含:講師費、稅費、教材費、會務費、拍攝費)
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
什么是當責?當責能為企業(yè)帶來什么?我們?nèi)绾渭ぐl(fā)組織全員的責任意識?一系列的問題桎梏了企業(yè)前進的腳步,讓組織在推諉紛爭、趨利避害的“職場游戲”中變得舉步維艱、裹足不前;讓企業(yè)行到山窮處,卻未見云起時。
當責是企業(yè)發(fā)展的基石,是企業(yè)靈魂的衛(wèi)士。其實許多企業(yè)的裹足未前和企業(yè)巨人轟然崩塌與管理者不懂、不愿、不能當責有關。而管理者當責的缺失,又與企業(yè)經(jīng)營者未能洞悉當責根本有關。一個缺乏當責的人是不可靠的人,一個缺乏當責的組織是注定失敗的組織!一個人能夠當責,才能有激情、有忠誠、有奉獻,才有成就一切事業(yè)的可能!浮躁的社會,浮躁的職場,管理者對工作的迷茫與痛苦——到底出了什么問題?如何解決這個頑疾?本課程將給您一一解答。
課程大綱| Course Outline
第一講、當責不讓——構建管理新格局
一、厘清“當責不讓”的真義
1、當責,站在管理最前沿
2、何謂“當責不讓”
3、管理者如何“當責不讓”
二、“負責”與“當責”的六大區(qū)別
1、執(zhí)行責任VS成果責任
2、重在行動VS確保成效
3、承諾是給自己的VS承諾是給大家的
4、所有人都具備VS管理者具備
5、是一種義務VS是一種精神
6、正確地做事VS做正確的事
三、重新審視責任的內(nèi)涵
1、對誰負責,為誰當責?
2、當責流程與受害者循環(huán)
3、當責的五大誤區(qū)
4、管理者必須和員工澄清的道理
ü 任勞任怨≠當責
ü 態(tài)度良好≠當責
ü 履行職責≠當責
ü 完成任務≠當責
ü 勇于負責≠當責
5、交出結果才是當責的證明
四、放棄“指責”才能“當責”
1、團隊最要不得“指責”
2、“指責”的三大危害:
ü 是你造成了問題
ü 我這樣對你是應該的
ü 你要為后果負責
3、化“指責”為“當責”的方法
我們一起來做“1:99”
關注的不是問題本身,而是解決
第二講、人人當責——深化責任的內(nèi)涵
一、管理者是當責理念的布道者
1、責任=角色
2、“本位主義”的障礙
3、“全局思考”與“責任定位”
4、當責重在考察能力與動機
5、人人手里都有一塊“問題拼圖”
6、認清組織中的“責任網(wǎng)”
7、當責決定了你在組織中的價值
二、組織中各層面的當責本質(zhì)
1、高層當責——決策:定原則
2、中層當責——運營:保效能
3、基層當責——操作:講效率
三、責任在我,問題止我
1、缺乏責任,就不會發(fā)現(xiàn)問題
2、你是組織的左右手還是左右腦?
3、常會見到懈怠責任的五個借口
4、是迎難而上還是知難而退?
5、自身價值VS貢獻價值
四、當責的兩層面
1、一流的管理塑造員工一流的責任心
讓組織中所有成員達成責任共識
行動,還是行動
2、有責任感才有最終結果
也談和尚撞鐘
格局決定你看到的問題
3、青藏鐵路的啟示
4、崗位操守凸顯責任精神
第三講、團隊當責——匯聚責任的力量
一、群體性失責現(xiàn)象
1、兩個引發(fā)理論紛爭的真實案例
紐約克尤公園格洛維斯兇殺案
阿登屋療養(yǎng)院試驗
2、“三個和尚”與“旁觀者效應”
3、透視“責任分散”現(xiàn)象
二、團隊責任意識下降的三大主因
1、情境的復雜性
2、從眾心理
3、責任的不明確
三、對癥破解“責任分散”
1、鎖定“一對一”責任
2、管理者率先垂范
3、打造“利益共同體”
四、破解團隊失責的“怪圈”
1、角色意識決定了員工的行為
2、善于發(fā)現(xiàn)團隊中“潛在的責任者”
3、交響樂團的啟示
4、團隊當責的標志
五、管理者要管好責任這只“猴子”
1、責任是只亂跳的猴子
2、猴子有什么特點?
3、管理者謹防拋猴四式
4、猴子管理法的“三大要素”
ü 鎖定職責
ü 學會授權
ü 追蹤考核
第四講、組織當責——打造責任的體系
一、理解體系的重要價值和作用
1、事件的層次
體系—心智—行為—事件
2、人在體系中的互動關系
3、體系的分解剖析
無為而治是體系建設的結果
體系讓平凡的人做出不平凡的業(yè)績
4、體系=要素+聯(lián)系+結構
要素——與體系互為依存
聯(lián)系——產(chǎn)生1+1>2
結構——決定功能和結果
5、抓住責任體系中的“支點”
二、打造基業(yè)常青的當責體系
(一)打造當責體系之一——榜樣
1、好和壞都是學來的
2、榜樣的“貼標簽效應”
3、榜樣設置的法制
(二)打造當責體系之二——制度
1、導致責任力降低的三大機制現(xiàn)象
2、解決制度影響責任力的三大問題
3、制度是幫助而不是限制工作
(三)打造當責體系之三——監(jiān)督
1、解決缺少監(jiān)督而影響責任的問題
2、為什么相信下屬又要檢查下屬?
3、監(jiān)督檢查平臺的3+3
(四)打造當責體系之四——獎懲
1、制度+監(jiān)督+獎罰=責任有力
2、如何科學進行獎懲
3、讓員工在“獎勵超市”自由選擇
(五)打造當責體系之五——文化
1、責任力從改變信念和行為開始
2、四招落地責任文化
ü 顯化于物—氛圍營造目視明
ü 內(nèi)化于心—理念傳播有實招
ü 外化于行—言行一致落實好
ü 固化于習—習慣養(yǎng)成最重要
3、影響責任文化的三大因素
ü 面子文化
ü 熟人文化
ü 中庸文化
三、管理者的終極責任理念
1、激發(fā)當責的“蝴蝶效應”
2、登上“責任階梯”
3、讓“當責”激活一池春水
講師背景| Introduction to lecturers
資格認證:
中國生產(chǎn)力中心經(jīng)營管理顧問師
中華專案管理學會認證項目管理師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會(JITA)認證MTP合格優(yōu)秀講師
美國Training House MAP(主管管理才能評鑒)合格講師
美國培訓認證協(xié)會AACTP企業(yè)培訓師國際認證資 深教練
上海市人才服務行業(yè)協(xié)會 特聘百大專家
英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會(City & Guilds)“國際職業(yè)培訓師導師”
美國國際公共管理與人力資源管理協(xié)會(IPMA--HR)注冊培訓師(IPMA—CP)
國家外國專家局培訓中心(VCSAFEA)國家領導力高級專家(IPMA—CL)
PDP(Professional DynaMetric Programs: PDP?)國際人力資源管理教練
中國就業(yè)培訓技術指導中心 生涯規(guī)劃師
Marketplace企業(yè)經(jīng)營決策模擬授權指導顧問
王老師在戰(zhàn)略性人力資源管理、高階經(jīng)營管理人才領導力開發(fā)及培養(yǎng)、企業(yè)接班梯隊建設、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、企業(yè)績效改進與績效管理、企業(yè)內(nèi)部導師制度建立與導師培養(yǎng)、企業(yè)內(nèi)訓師隊伍搭建內(nèi)訓師教學與課程開發(fā)能力提升、企業(yè)管理人員綜合管理技能培養(yǎng)等方面有豐富的企業(yè)實際工作經(jīng)驗,對很多行業(yè)的業(yè)務模式與經(jīng)營管理邏輯有實戰(zhàn)經(jīng)驗和深入研究,在理論與實踐工作兩方面,均具深度功力,尤以長年協(xié)助多國際企業(yè)集團總部規(guī)劃和運行各階層、各專長管理者系統(tǒng)培訓之經(jīng)驗,累積國際企業(yè)管理培訓相關工作經(jīng)驗與最 新方法,結合中國國情,淬煉出具中國特色的咨詢與培訓理念、課程與培訓手法。王老師以其豐富的教學經(jīng)驗,及對教學團隊動力的掌握方法,營造出教學氣氛活躍,教學成效良好的課程授課口碑,不斷致力于為企業(yè)提供更實戰(zhàn)性的咨詢式培訓與實際經(jīng)營輔導協(xié)助。
面對瞬息萬變的經(jīng)營環(huán)境,王老師認為,“人才”才是企業(yè)戰(zhàn)勝一切挑戰(zhàn)的根本。做為一名以協(xié)助企業(yè)提高績效表現(xiàn)做為個人一生志業(yè)的職業(yè)顧問與職業(yè)培訓師而言,此時此刻更應該傾全力協(xié)助企業(yè),以更全面、更科學、更系統(tǒng)化的方法,協(xié)助企業(yè)強化體質(zhì),特別是強化影響企業(yè)體質(zhì)強弱的關鍵因素—人才的綜合素質(zhì)。王老師將在這樣的信念支持下,與企業(yè)一起研究,深入為企業(yè)規(guī)劃更符合企業(yè)實際情況的所有可能協(xié)助方案。
王老師認為,企業(yè)從事人才發(fā)展項目的主要意義在于協(xié)助相關人員提高綜合素質(zhì)與技能,能創(chuàng)造更好的工作績效,因此;咨詢與培訓過程中王老師將結合具體案例,有系統(tǒng)的引導叁加者將理論與實務充分結合。同時;王老師也將結合當前較為先進的學習項目設計思路及手法,分別在項目前期需求調(diào)研與改進意識激發(fā)、項目中的系統(tǒng)引導與有效學習、項目后期的落地追蹤與習慣改變等過程中,運用當前大家較能接受的在線及線下相輔相乘的人性化學習技術,有效促進企業(yè)人才發(fā)展項目的最終成果。
2023年王老師個人精選教學重點主題如下:
變革領導力︰變動時代領導人有效帶領變革的黃金八步驟(2天)
攻心至上的領導力修練︰中高層管理者領導力強化訓練(2天)
帶人帶心的領導力︰個人領導風格與敏感度提升訓練(3-5天)
從專業(yè)麻雀成為管理鳳凰︰從專業(yè)走向管理的挑戰(zhàn)與應有技能(2-3天)
經(jīng)理人的人才管理金冊︰非人力資源主管的人力資源管理技能(2-3天)
八面玲瓏的管理溝通高手︰中高層主管管理溝通技巧(1-2天)
團隊管理百分百︰建立和諧高效的工作團隊(1-2天)
執(zhí)行一點通︰執(zhí)行力提升的四項修練(1-2天)
找出組織的戰(zhàn)略圖︰戰(zhàn)略地圖解碼與執(zhí)行分解(2天)
從顛覆走向輝煌︰企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理(2-3天)
結構化解決績效難題︰實戰(zhàn)型問題分析與解決技巧(2-3天)
對癥下藥強健體魄︰企業(yè)內(nèi)部診斷與組織績效改進(2-3天)
點石成金的輔導魔法︰員工輔導與教練式管理技巧(2天)
在問題浪尖突破績效︰全員叁與式績效問題改進Workshop(2-3天)
培訓師的原力修練計劃︰企業(yè)內(nèi)部培訓師培訓(初/中/進)階培訓(各2-3天)
2023年王老師其他教學重點主題如下:
企業(yè)全員績效提升Workshop系列主題:
企業(yè)愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃Workshop(3-5天)
企業(yè)核心價值提煉與企業(yè)文化建立Workshop(3-5天)
企業(yè)支持性關系與團隊溝通文化塑造Workshop(3-5天)
團隊信任關系強化與敏感度提升Workshop(3-5天)
企業(yè)潛在問題收集與解決Workshop(2-3天)
企業(yè)高層經(jīng)營管理課程系列:
企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營與創(chuàng)新管理(2天)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術執(zhí)行技巧(2天)
企業(yè)戰(zhàn)略地圖譯碼與執(zhí)行成效落地(2天)
愿景領導力-引領團隊奮戰(zhàn)的致勝關鍵(2天)
企業(yè)策略落實與組織績效改進Workshop(2天一夜)
基于BLM模型的戰(zhàn)略再規(guī)劃Workshop(2天)
領導風格與個人領導魅力強化訓練(2天一夜)
迎戰(zhàn)商場(企業(yè)商戰(zhàn)模式研討Workshop)(2天一夜)
企業(yè)中基層管理技能課程系列:
職業(yè)經(jīng)理人的天龍八部(八項管理技能)培訓(3-5天)
領導風格與敏感度訓練(三天兩夜)
高效管理者的七大核心能力訓練(2-3天)
新生代員工管理技巧(1-2天)
運用正念領導力,有效提升團隊執(zhí)行力(1天)
關鍵對話-運用對話技術,激發(fā)團隊績效(2天)
標準版MTP主管管理技能訓練(5天)
新任主管管理素質(zhì)提升培訓(2天)
從專業(yè)高手到管理高手培訓(1-2天)
中層干部管理技能培訓(2天)
員工輔導與教練式管理技能(2天)
主管授權與有效激勵技巧培訓(2天)
目標制訂與年度計劃展開技巧(2天)
企業(yè)內(nèi)部診斷與績效改進技能培訓(2天)
決策風格與合理化決策技巧(2天)
部屬培育與工作教導技巧(OJT)(2天)
主管高效教練技能培訓(2-3天)
高執(zhí)行力團隊建立與有效帶領技巧(2天)
企業(yè)創(chuàng)新思維與創(chuàng)新團隊建立技巧(2天)
企業(yè)流程管理與工作改善技巧(2天)
企業(yè)執(zhí)行力提升的四項修練(1天)
企業(yè)精細化管理的理念與技巧(2天)
管理類型項目管理理論與應用實務(3-5天)
高效率管理溝通技巧(2天)
強化組織學習速度的復盤四大步驟(2天)
通用管理技能課程系列:
會議管理技巧(1天)
時間管理與工作效率提升技巧(1天)
實戰(zhàn)型問題分析與解決八步驟(2天)
思維羅盤-系統(tǒng)化思維培訓(1-2天)
善用PDCA有效提高工作效能(2天)
結構化思惟與有效表達技巧(1-2天)
當責精神-構建組織績效的內(nèi)驅(qū)力(1-2天)
工作總結與有效匯報技巧(1天)
推倒部門墻-跨部門沖突化解與有效協(xié)作技巧(1-2天)
逆商管理-保持工作激情的秘訣(1天)
壓力管理技巧(1天)
情緒管理技巧(1天)
上班族能量管理技巧(1天)
職場EQ與沖突管理技巧(1天)
簡報表達技巧(1-2天)
有效溝通與表達技巧(2-3天)
新員工職業(yè)化素質(zhì)強化訓練(2-3天)
運用思維導圖協(xié)助信息整理與構思(1-2天)
人力資源管理與內(nèi)訓師培訓系列:
企業(yè)培訓體系規(guī)劃與培訓管理實務(2天)
部門工作目標設置與績效考核實務(2天)
員工職涯咨商與輔導技能(2天)
企業(yè)導師制度建力與導師帶教技巧(2天)
員工選才面談技巧(1天)
員工績效面談技巧(1天)
培訓師素質(zhì)與基礎表達與講授技巧(初級班2天)
課程開發(fā)與教案、教材編輯技巧(中級班2天)
引導技術在教學中的實踐運用(高級班2天)
有效引導與教學活潑化技巧(1-2天)
案例設計開發(fā)與引導技巧(1-2天)
組織經(jīng)驗萃取與提煉技巧(2天)
運用ORID技術進行學習反思(1-2天)
行動式學習方案設計與落地技巧(1-2天)
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金融相關行業(yè):
中國銀行:
中國銀行總行、中國銀行新疆分行、中國銀行無錫市分行、中國銀行吳中支行、中國銀行內(nèi)蒙古分行、中國銀行江蘇省分行、中國銀行蘇州市分行、中國銀行山東省分行、中國銀行河北省分行、中國銀行浙江省分行、中國銀行海南省分行、中國銀行青島分行、中國銀行臨淄分行、中國銀行寧波分行、中國銀行洛陽分行、中國銀行湖北分行、中國銀行數(shù)據(jù)中心、中銀金融商務有限公司西安分公司、中國銀行寧夏分行、中國銀行重慶分行、中國銀行膠州支行、中國銀行軟件中心、中銀金融商務有限公司、中國銀行陜西省分行、中國銀行河南省分行、中國銀行青海省分行、中銀金融商務有限公司合肥分公司、中國銀行上海市分行......
農(nóng)業(yè)銀行:
中國農(nóng)業(yè)銀行廣西區(qū)分行、中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行浙江省分行、農(nóng)業(yè)銀行北京市分行營業(yè)部......
工商銀行:
中國工商銀行總行
建設銀行:
建設銀行常州分行、建設銀行四川省分行、中國建設銀行云南省分行......
中國郵政儲蓄銀行:
國家郵政局郵政儲匯局、中國郵政儲蓄銀行寧夏回族自治區(qū)分行、中國郵政儲蓄銀行山東省分行、中國郵政儲蓄銀行大連分行、郵儲銀行甘肅省分行、郵儲銀行杭州分行、郵儲銀行江蘇省分行、郵儲銀行陜西省分行、中國郵政儲蓄銀行北京市分行......
民生銀行:
中國民生銀行能源金融事業(yè)部、中國民生銀行深圳分行、民生銀行太原分行、民生銀行無錫分行、民生銀行廈門分行、中國民生銀行青海省分行、民生銀行呼和浩特分行、民生銀行總行同業(yè)金融部、民生銀行南京分行、民生銀行揚州分行、民生銀行常州分行......
招商銀行:
招商銀行信用卡中心、招商銀行總行、中國民生銀行南京分行、招商銀行無錫分行、招商銀行內(nèi)蒙古分行、招商銀行重慶分行......
中信銀行:
中信銀行信用卡中心、中信信誠資產(chǎn)管理有限公司、中信銀行銀川分行、中信銀行貴陽分行、中信銀行股份有限公司、中信銀行北京分行......
江蘇銀行:
江蘇銀行深圳市分行、江蘇銀行鎮(zhèn)江分行、江蘇銀行總行......
交通銀行:
交通銀行惠州分行、交通銀行總行。
浙商銀行:
浙商銀行總行、浙商銀行蘭州分行。
光大銀行:
光大銀行北京分行、光大銀行??诜中小⒐獯筱y行上海市分行、光大銀行寧波市分行......
恒豐銀行:
恒豐銀行溫州分行、恒豐銀行成都分行。
寧波銀行:
寧波銀行、寧波銀行溫州分行。
中原銀行:
中原銀行總行、中原銀行漯河分行。
農(nóng)村商業(yè)銀行:
吳江農(nóng)村商業(yè)銀行、安徽農(nóng)村商業(yè)銀行、余姚農(nóng)村商業(yè)銀行、湖南星沙農(nóng)村商業(yè)銀行......
農(nóng)村信合社:
廣東省順德農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社、山東省農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社。
廈門銀行:
廈門銀行股份有限公司、廈門銀行福州分行。
其他銀行:
長沙市商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、泉州市商業(yè)銀行、大連銀行、三菱東京日聯(lián)銀行(中國)有限公司、北京銀行股份有限公司、廣發(fā)銀行、華夏銀行天津分行、貴州銀行遵義分行、杭州銀行、南京銀行、貴陽銀行、杭州聯(lián)合銀行、東莞銀行股份有限公司、浦發(fā)銀行天津分行、南粵銀行、徽州銀行蕪湖分行、河北省銀行行業(yè)協(xié)會......
金融管理行業(yè):
遠東國際租賃有限公司、中歐基金管理有限公司、銀河基金管理有限公司、泰信基金管理有限公司、廣發(fā)基金管理有限公司、上汽通用汽車金融有限責任公司、盛付通電子支付有限公司、寶付網(wǎng)絡科技(上海)有限公司、長安汽車金融有限公司、橫琴金投國際金融融資租賃有限公司、中國銀河金融控股有限責任公司......
證券行業(yè):
德恒證券有限責任公司、上海證券有限公司、德邦證券有限責任公司、申銀萬國證券股份有限公司、國泰君安證券股份有限公司、國都證券有限責任公司、中國證監(jiān)會、四川證券期貨業(yè)協(xié)會、興業(yè)證券股份有限公司、東吳證券股份有限公司、中國銀河證卷股份有限公司、中泰證券股份有限公司......
保險行業(yè):
中國人壽保險股份有限公司總公司、中國平安人壽保險股份有限公司、太平保險有限公司、美國友邦人壽廣州分公司、三井住友海上火災保險(中國)有限公司、三星財產(chǎn)保險有限公司、中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司天津市分公司、太平財險陜西分公司、太平洋壽險青島分公司、太平洋財產(chǎn)保險蘇州分公司、都邦財產(chǎn)保險股份有限公司......
房產(chǎn)相關行業(yè):
中國金茂(集團)股份有限公司、SINCE重慶協(xié)信控股(集團)有限公司、北京嘉海集團、上海房屋銷售有限公司、北京金融街控股股份有限公司、上海塔星集團、融僑長江(重慶)房地產(chǎn)有限公司、上海古北(集團)有限公司、上海宏伊置業(yè)有限公司、重慶融匯地產(chǎn)(集團)有限公司、上海信義房屋中介諮詢有限公司、重慶隆鑫地產(chǎn)(集團)有限公司、福建正榮集團、復地集團江蘇分公司、AAI國際建筑師事務所、昆明銀湖景觀綠化有限公司、外灘金融中心、裕城投資控股有限公司、杭州濱江房產(chǎn)集團股份有限公司、獨墅聯(lián)盟、西安金輝商業(yè)、山水文園集團、山東綠城投資置業(yè)有限公司......
工程建設相關︰
中建三局西北分公司、中鐵二局置業(yè)公司、中鐵第一勘察設計院集團有限公司、中建八局東北公司、青島中建八局第四公司、重慶同程工程咨詢設計有限責任公司、中國建筑第四工程局有限公司、可濾康水處理設備貿(mào)易(上海)有限公司、華濟建設工程集團有限公司、中建六局、中建四局一公司、新疆路橋建設集團有限公司、中建三局西北公司......
醫(yī)療相關行業(yè):
美國禮來亞洲公司、北京國藥集團、上海醫(yī)藥(集團)有限公司、上海醫(yī)藥(集團)有限公司原料藥事業(yè)部、內(nèi)蒙古億利集團資源有限公司、天津博福-益普生制藥有限公司、三九制藥、河北以嶺醫(yī)藥集團、江蘇利康集團公司、(德商)卡樂康包衣股份有限公司、上海南翔醫(yī)院、紐迪希亞制藥(無錫)有限公司、國藥集團化學試劑有限公司、衛(wèi)材(中國)藥業(yè)有限公司、上海市嘉定區(qū)衛(wèi)生局、江蘇亞邦強生藥業(yè)有限公司、信誼嘉華藥業(yè)有限公司、上海百潤有限公司、葛蘭素史克(中國)投資有限公司、中美天津史克制藥有限公司、上海復旦大學附屬金山醫(yī)院、禮來蘇州制藥有限公司、上海三共制藥有限公司、華瑞制藥有限公司、上海日新醫(yī)藥發(fā)展有限公司、潤東科若華醫(yī)藥研究開發(fā)(上海)有限公司、禮來國際貿(mào)易(上海)有限公司、國藥控股有限公司、華潤山東醫(yī)藥有限公司、中美上海施貴寶制藥有限公司、華潤北藥集團北京醫(yī)藥股份有限公司、億騰醫(yī)藥(中國)有限公司、阿斯利康(中國)有限公司、浙江省第一醫(yī)院藥劑科、微創(chuàng)醫(yī)療器械(上海)有限公司、上海市精神衛(wèi)生中心、寧波瑞原生物科技有限公司、三生國健藥業(yè)(上海)股份有限公司、國藥控股股份有限公司、一心堂藥業(yè)集團有限公司、瑞聲達聽力技術(中國)有限公司、金斯瑞生物科技有限公司、上海臻景醫(yī)療美容醫(yī)院......
農(nóng)業(yè)畜牧相關行業(yè):
瑞士先正達(中國)投資公司、湖南唐人神集團、六和集團肉食事業(yè)部、六和集團獸藥事業(yè)部、六和集團總部、熙可集團、山東鳳祥股份有限公司、農(nóng)投種業(yè)......
飲料相關行業(yè):
三得利(中國)投資有限公司、北京新華聯(lián)集團公司、匯源果汁集團、安徽古井貢酒集團、福建雪津啤酒有限公司、南京中萃食品有限公司(Coca Cola)、哈爾濱啤酒集團有限公司、北京利樂包包裝有限公司、西安中萃可口可樂飲料有限公司、華潤雪花啤酒有限公司、廈門太古可口可樂飲料有限公司......
流通連鎖行業(yè):
上海來福士廣場、紅星美凱龍家具(徐州店)、紅星美凱龍家具(上海店)、紅星美凱龍家具(南京店)、紅星美凱龍家具(東營店)、紅星美凱龍家具(楊州店)、紅星美凱龍家具(濟南店)、北京海龍集團、特力屋(HOLA)美式家飾實用生活館、上海紅星眼鏡有限公司、好又多管理咨詢服務(上海)有限公司(好又多量販)、香港華地國際、重慶百貨大樓股份有限公司、江蘇華地企業(yè)集團有限公司、上海豫園旅游商城有限公司、上海福滿家(全家)股份有限公司、重慶商社集團有限公司、重慶燈瑪特燈飾有限公司、上海德克士食品開發(fā)有限公司、上海頂匯商貿(mào)有限公司、上海蘇寧電器股份有限公司、特力(中國)商貿(mào)有限公司、蘇寧電器股份有限公司南京大區(qū)、法國安達屋公司上海辦事處、寶島眼鏡有限公司、萬千百貨股份有限公司、江蘇華地國際控股集團有限公司、英倫美家、新華都實業(yè)集團股份有限公司、上海老廟黃金有限公司......
石油與能源相關行業(yè):
??松梨冢ㄖ袊┩顿Y有限公司、中國航空油料集團公司、北京華油油氣技術開發(fā)有限公司、渤海石油天津分公司、中國石油東北銷售公司、天津市大港圣康石油技術開發(fā)有限公司、河南中原油田、上海東方儲罐有限公司、上海埔東國際機場航空油料有限責任公司、浙江能源集團、通威太陽能有限公司、中化能源科技有限公司、延長殼牌石油有限公司、北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司、棗礦集團柴里煤礦......
鋼鐵金屬相關行業(yè):
南京藍幟高科技公司、香港順萬昌集團公司、江蘇中聯(lián)科技集團、北京巴威公司、博思格鋼鐵中國、紹興精工鋼結構股份有限公司(精工集團)、上海紫燕合金有限公司、常州鑫瑞特鋼有限公司、博思格建筑系統(tǒng)、上海聯(lián)合制罐有限公司、上海寶鋼集團公司、徐州羅特艾德回轉支承有限公司、江蘇大亞鋁業(yè)有限公司、寶鋼股份特鋼事業(yè)部、亞洲鋁業(yè)(中國)有限公司、圣戈班(徐州)鑄管有限公司、圣戈班(馬鞍山)鑄造有限公司、寶鋼新日鐵汽車板有限公司、中國寶武鋼鐵集團有限公司、東嶺集團股份有限公司、山東鋼鐵集團日照分公司、寶武炭業(yè)科技股份有限公司......
煙草相關行業(yè):
上海煙草(集團)公司、上海卷煙廠、上海煙草集團貿(mào)易中心、上海煙草進出口貿(mào)易股份有限公司、嘉興市煙草專賣局(分公司)、湖南中煙工業(yè)公司、上海煙草集團閔行煙草糖酒有限公司、上海煙草集團三產(chǎn)公司、上海煙草集團市場營銷中心、上海高揚國際煙草有限公司、上海煙草集團虹口煙草有限公司、奉賢煙草糖酒有限公司、黃浦煙草糖酒有限公司、普陀煙草糖酒有限公司、浦東煙草糖酒有限公司、楊浦煙草糖酒有限公司、嘉定煙草糖酒有限公司、太倉煙草糖酒有限公司......
機關團體:
上海市社會科學各界聯(lián)合會、蘇州工業(yè)園區(qū)報關有限公司、上海德人都高級人才顧問公司、市場總監(jiān)認證辦公室吉林中心、青島貿(mào)易促進會、江蘇宜興市政府、昆山市人才市場EMBA班、煤炭科學研究總院、上海東方經(jīng)理人網(wǎng)、廈門市市委黨校、國家知識產(chǎn)權局、蘇州百拓生物技術服務有限公司、蒙城中小企業(yè)家領軍人才高級研修班、無錫市重點企業(yè)轉型升級創(chuàng)新發(fā)展第三期培訓班......
教育相關單位:
復旦大學EMBA班、交通大學EMBA班、世新大學進修推廣部(上海中心)、吉林大學經(jīng)濟管理研究所、上海交通大學高級經(jīng)理人常州研修班、復旦大學工商管理總裁高級研修班、復旦大學總裁班、清華大學工商管理總裁高級研修班、北京大學總裁班、北京昌平新東方外國語學校、西安歐亞學院......
化工相關行業(yè):
上海家化聯(lián)合股份有限公司、廣州藍月亮、上海依多科化工有限公司、江蘇雙登集團有限公司、伊默克電子化學貿(mào)易(上海)有限公司、申華化學工業(yè)有限公司、上海中科合臣股份有限公司、臺橡(南通)實業(yè)有限公司、臺橡宇部(南通)化學工業(yè)有限公司、遠紡工業(yè)(上海)有限公司、亞東石化(上海)有限公司、REXAM雷盛(上海區(qū))、上海東洋炭素工業(yè)有限公司、賽拉尼斯(中國)投資有限公司、上海紫燕注塑成形有限公司、梅里埃生物制品(上海)有限公司、開德阜國際貿(mào)易(上海)有限公司、寧波三菱化學有限公司、美利肯企業(yè)管理上海有限公司、美高工業(yè)貿(mào)易有限公司、南京四新科技應用研究所有限公司、常州華科聚合物股份有限公司、上?;ㄍ趸瘜W有限公司、兗礦國際焦化有限公司、盛瑞(常州)特種材料有限公司......
電力相關行業(yè):
江西省電力公司管理人員培訓中心、深圳市供電局、協(xié)鑫(集團)控股有限公司、河北省電力公司、南京協(xié)鑫熱電有限公司、江蘇利港電力有限公司、浙江運達風電股份有限公司、西安西電電氣銷售有限責任公司、無錫西區(qū)燃氣熱電有限公司......
印刷相關行業(yè):
上海紫丹印務有限公司、上海新州包裝印刷有限公司、上海當納利印刷有限公司......
紡織服裝行業(yè):
江蘇景盟針織企業(yè)股份有限公司、廣州景鴻針織企業(yè)股份有限公司、蘇州美山子制衣技術股份有限公司、上??铸埣徔椦b飾品有限公司、鹽城國際婦女時裝有限公司(黛安芬國際集團)、黑牡丹(集團)股份有限公司、普杰無紡布(中國)有限公司、馳馬拉鏈(無錫)有限公司、江蘇新民紡織科技股份有限公司、上海美特斯邦威服飾股份有限公司、上海伊都錦時裝中心有限公司、伊藤忠纖維貿(mào)易(中國)有限公司......
食品行業(yè):
北京百麥食品加工有限公司、蘇州宏達制酶有限公司、上海福喜食品有限公司、上海棒約翰餐飲管理有限公司、上海太太樂食品有限公司、好麗友食品(上海)有限公司、鄭州白象食品集團、康師傅控股(天津頂益國際食品有限公司)、康師傅控股(廣州頂津食品有限公司)、百勝餐飲集團中國事業(yè)部、福建親親股份有限公司、頂新國際集團餐飲事業(yè)群、荷蘭皇家菲仕蘭公司、重慶天友乳業(yè)股份有限公司、上海旺旺食品集團有限公司、洽洽食品股份有限公司、上海雪榕生物科技股份有限公司......
物流行業(yè):
上海煙草儲運有限公司、上海海通國際汽車碼頭有限公司、上海海通國際汽車物流有限公司、夏暉物流(上海)有限公司、順豐速運有限公司、嘉里大通物流有限公司、長安民生物流股份有限公司、和記黃埔(中國)商貿(mào)有限公司、駕圖車聯(lián)網(wǎng)、上海海煙物流發(fā)展公司......
文化行業(yè):
華特迪斯尼(中國)公司、時尚雜志社、世界時裝(中國)有限公司、上海帕克筆有限公司、西安曲江文化產(chǎn)業(yè)投資(集團)有限公司、上海新索音樂有限公司、西安華商報社、思美傳媒股份有限公司、博文中國(上海)有限公司、中國集郵總公司、北京新東方教育科技(集團)有限公司、湖北楚天云有限公司、陜西廣電網(wǎng)絡傳媒集團......
機械行業(yè):
德國福樂偉股份有限公司上海代表處、普茨邁斯特機械(上海)有限公司、霍克復合材料(蘇州)有限公司、迪堡金融設備有限公司、佳能(蘇州)有限公司、海斯特叉車制造有限公司、兄弟機械(西安)有限公司、杭州厚達自動系統(tǒng)有限公司、濰柴動力股份有限公司、日立建機(中國)有限公司、哈柏司工業(yè)傳動設備(上海)有限公司、震坤行工業(yè)超市、喜德瑞采暖設備(上海)有限公司......
運動休閑行業(yè):
阿迪達斯大中華總部、廈門安踏貿(mào)易有限公司、寧波秉航電子科技有限公司......
辦公OA設備行業(yè):
富士施樂(中國)有限公司、佳能(中國)有限公司。
生活用品制造行業(yè):
王子制紙妮飄(蘇州)有限公司、金光紙業(yè)(中國)投資有限公司、和成欣業(yè)(中國)股份有限公司、柯勒(中國)投資有限公司......
酒店行業(yè):
錦江之星旅館有限公司、上海王寶和大酒店。
直銷行業(yè):
如新(中國)日用保健品有限公司、安利(中國)日用品有限公司。
其它:
香港喜悅集團、航天萬新有限公司、長征天民有限公司、上海弗列加濾清器有限公司、國際吉象人造林制品集團、中國電氣(集團)總公司、上海復星高科技(集團)有限公司、上海海虹實業(yè)(集團)有限公司、大亞科技集團有限公司、迪維歐科技(上海公司)、上海國際機場股份有限公司消防急救保障部、三菱麗陽(上海)管理有限公司、視康隱形眼鏡有限公司、北京外企人力資源服務上海有限公司、江蘇大亞集團、上海景鴻(集團)有限公司、上海浦東軟件園股份有限公司、上?;瘜W工業(yè)區(qū)投資實業(yè)有限公司、無錫蘇南國際機場集團、江蘇愛康實業(yè)集團有限公司、李爾長安南京分公司、上海海欣集團股份有限公司、杭州藍然環(huán)境技術股份有限公司、合肥華泰集團股份有限公司、陜西東嶺工貿(mào)集團股份有限公司、寶信軟件股份有限公司軌道交通事業(yè)本部、羅斯設備無錫有限公司、歐派家居集團股份有限公司、龍盈智達(北京)科技有限公司......
Service Procedure
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我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗,并對企業(yè)進行深度研究和剖析,總結出一系列深入的觀點和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗,我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領域,近千個案例,并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗,具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設計咨詢方案,確保項目的順利進行。
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