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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)中高層管理
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：1 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
數(shù)字化時(shí)代已經(jīng)全面開啟，我們處在一個(gè)全新的發(fā)展階段。全球化、數(shù)字化的市場己高度開放，整個(gè)中國和世界處在一個(gè)地球村，在千年未遇之變革中。而我國企業(yè)的管理模式大多卻是工業(yè)時(shí)代的產(chǎn)物，為此我們付出了慘重的代價(jià)，企業(yè)失去了靈活變通的能力，在變革中岌岌可危。
企業(yè)要想健康快速發(fā)展，以往的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和舊的管理模式必須要順應(yīng)新的時(shí)代進(jìn)行變革，甚至于從根本上進(jìn)行顛覆。.因此，我們需要在管理上謀求創(chuàng)新，使組織紀(jì)律和自由相互包容，同時(shí)具備戰(zhàn)略適應(yīng)力強(qiáng)、運(yùn)營效率高的特征。
課程收益| Program Benefits
1、 數(shù)字化時(shí)代下經(jīng)理人的角色轉(zhuǎn)變
2、 經(jīng)理人的發(fā)展新方向及自我提升之道
3、 了解新時(shí)期的激勵(lì)原理，如何效激勵(lì)部屬高效率地開展工作
4、 經(jīng)理人從家園思想到全球思想的轉(zhuǎn)變
5、改變領(lǐng)導(dǎo)者語言的激勵(lì)方式、從技巧化向常態(tài)化轉(zhuǎn)變
課程大綱| Course Outline
第一講、數(shù)字化時(shí)代下對管理者提出的挑戰(zhàn)
1、 承前啟后、繼往開來
2、 推動變帶動
3、 帶動到輔導(dǎo)
4、 策略到建議
5、 問題的終結(jié)
視頻解析：董明珠帶給我們的思考
第二講、數(shù)字化時(shí)代下“經(jīng)理人”的禪變
1、 由高至低、由強(qiáng)至弱
（1） “容”與“大”
案例探討：“容”的啟示
（2） 塑造“商業(yè)人格”
2、 轉(zhuǎn)“承擔(dān)己任”到“擔(dān)當(dāng)眾任”
（1) 管理者的價(jià)值體現(xiàn)
（2) 什么是責(zé)任
情景模擬：責(zé)任的定義
（3) 企業(yè)為什么會出現(xiàn)諸多問題？
（4) 責(zé)任與成就之間的關(guān)系
視頻解析：領(lǐng)導(dǎo)與下屬在同一個(gè)場景的不同表現(xiàn)
3、 經(jīng)理人的發(fā)展之道
（1) 凝聚人心、上下齊心
（2) 將心注入、上傳下效
案例解析：高成就者的思維模式
視頻解析：從優(yōu)秀到卓越的突破
第三講、從管理思維走向經(jīng)營思維
1、 管理思維與經(jīng)營思維的轉(zhuǎn)變
（1) 從管理走向經(jīng)營
情景分析：管理與經(jīng)營的思維本質(zhì)
（2) 領(lǐng)導(dǎo)者需要經(jīng)營的“三大資本”
案例分享：世界500強(qiáng)企業(yè)的管理經(jīng)營理念
（3) 從向外求轉(zhuǎn)向內(nèi)求
2 “道”與“術(shù)”的邏輯關(guān)系
2、 管理與領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
（1) 從“事”到“人”
（2) 從“控制”到“釋放”
（3) 從“管理”到“經(jīng)營”
（4) 從中國最偉大的創(chuàng)業(yè)者看管理
案例解析：領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同影響
3、 領(lǐng)導(dǎo)與影響
（1) 領(lǐng)導(dǎo)者之間的差異化
2 透過宗教看影響
（2) 成為下屬的精神領(lǐng)袖
（3) 破解領(lǐng)導(dǎo)者的三大死穴
第四講、數(shù)字化時(shí)代下的管理模式向影響轉(zhuǎn)型
1、 建立利他“思維模式”
（1) 幫助實(shí)現(xiàn)
（2) 敬天愛人
（3) 利他思維
案例分享：杜月笙的“人心至上”
案例解析：華為的成功怎樣去復(fù)制
案例解析：阿里巴巴哪些才是領(lǐng)導(dǎo)者要去學(xué)習(xí)的
（4) 從政府管理模式變遷看影響力的建立
工具運(yùn)用：建檔
2、 影響力建立的底層架構(gòu)（一）
（1) 提升容納力
（2) 組織能擴(kuò)充依靠的是什么？
（3) 下屬意愿犯錯(cuò)與非意愿犯錯(cuò)解析
（4) 下屬犯錯(cuò)到底該如何處理？
案例分享： 錯(cuò)誤的背后
案例解析：董明珠處理犯錯(cuò)下屬的方式
（5) 建立容納力的兩種理論
A:說話理論
B:走路理論
（6) 對能力不夠的下屬該怎么辦？
3、影響力建立的底層架構(gòu)（二）
（1) 控制情緒
（2) 樹立威信
案例解析：領(lǐng)導(dǎo)面對助理失誤的處理方式
（3) 建立和諧之道
4、 影響力建立的核心
（1) 以身作則
（2) 經(jīng)營下屬的認(rèn)同感
情景模擬：觸摸凝聚人心的最有效方法
（3) 團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠、執(zhí)行力差的本質(zhì)問題
第五講、數(shù)字化時(shí)代下的人才培養(yǎng)維度
1、 培養(yǎng)下屬的兩個(gè)維度
（1) 意愿
（2) 能力
情景討論：管理者要培養(yǎng)意愿還是培養(yǎng)能力
2、 下屬意愿培養(yǎng)
（1) 如何看下屬是否有意愿
（2) 如何培養(yǎng)意愿
（3) 意愿培養(yǎng)的三大步驟
3、 下屬能力培養(yǎng)
（1) 判斷下屬能力的維度
（2) 由誰來培養(yǎng)能力？
（3) 如何培養(yǎng)能力？
情景模擬：領(lǐng)導(dǎo)對下屬日常的培養(yǎng)方式
工具操作方法
（4) 情景化教育
（5) 能力培養(yǎng)的流程
講師背景| Introduction to lecturers
培訓(xùn)講師：巨一銘
職業(yè)背景：
2015-2016年度百強(qiáng)講師
清華大學(xué)EMBA核心講師
曾任谷歌（中國）員工執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師
曾任立邦（中國）華東區(qū)營銷總監(jiān)
曾任生命力安徽公司總經(jīng)理
十年以上團(tuán)隊(duì)管理及企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、前沿講座、名家大講壇、等高校特約講師
國內(nèi)多家心理及人力資源刊物及網(wǎng)站專欄作家及特約撰稿曾任
曾在《市場與銷售》、《心理》、《培訓(xùn)》、等發(fā)表論文上百篇，并在中國心理咨詢網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設(shè)有專欄；
在此過程中，巨老師深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場特點(diǎn)，研究企業(yè)經(jīng)營管理及員工的心理特性，汲取自身10多年的職場經(jīng)驗(yàn)及外資、民營等不同背景文化的企業(yè)管理模式與風(fēng)格,形成了一套實(shí)用實(shí)效的管理實(shí)戰(zhàn)方法。在培訓(xùn)過程中能夠?qū)唧w事物提供操作性極強(qiáng)的解決方法。10多年的職場經(jīng)歷造就了豐富的企業(yè)管理及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，目前被多家企業(yè)聘請為管理咨詢顧問。
巨老師授課特點(diǎn)：整個(gè)課程具有非常強(qiáng)的實(shí)操性、可落地性、可操作性，將實(shí)戰(zhàn)的方法生動的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動、討論和模擬練習(xí)，使學(xué)員帶著問題進(jìn)入思考在快樂學(xué)習(xí)中。
授課風(fēng)格：注重實(shí)際案例分析探討；全程學(xué)員的參與及互動；重在啟發(fā)式，以大量實(shí)際案例分享，重在教練式的啟發(fā)式培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用！
《做最好的中層》、《狼性執(zhí)行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位與認(rèn)知》、《主管的智慧》、《員工職業(yè)化》、《狼性營銷》、《頂尖銷售的自我修煉》等課程；
國營企業(yè)：中國石化、中國聯(lián)通、中化集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中油寶世順鋼管有限公司、中國化工集團(tuán)、中國石油天然氣股份有限公司、中海油、中國航天科集團(tuán)、104研究所、金麗溫高速公路、中化藍(lán)天集團(tuán)、安徽全柴集團(tuán)、中建二局、中國人壽、建信人壽等
制造業(yè)/建筑業(yè)：新馬電梯、西奧電梯、頓力集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、萬向集團(tuán)、海爾集團(tuán)、哈納斯新能源集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、乾冠車床、華立集團(tuán)、德華兔寶寶、蒙牛集團(tuán)、中國隆興集團(tuán)、恒星科技控股、山推工程機(jī)械股份有限公司、航空研究設(shè)計(jì)院、奧克斯集團(tuán)、震旦家具、韻升集團(tuán)、榮潤集團(tuán)、華美線業(yè)有限公司、奇瑞汽車、凱耀電器制造、北京首發(fā)集團(tuán)、中交一公局海威工程建設(shè)有限公司、中交第一航務(wù)工程局有限公司、彰源金屬股份、中化藍(lán)天集團(tuán)、水電七局等
石油電力業(yè)：中石油、中石化、鎮(zhèn)海煉化、遼河油田、三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、達(dá)馳電氣有限公司、圣陽電源（上市公司）、海興電力科技、秦皇島火電廠、中國大唐發(fā)電集團(tuán)、浙江省電力、文山電力、宜昌電力局、武漢電力局、湖北省電力局等
房地產(chǎn)業(yè)/醫(yī)藥業(yè)：浙江省高校后勤集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中景恒基投資集團(tuán)、聯(lián)東地產(chǎn)、四?？毓煞康禺a(chǎn)、遠(yuǎn)洋基業(yè)、綠城地產(chǎn)、陽光城（控股）集團(tuán)、京密地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、建東置業(yè)、華晟置業(yè)、慈銘體檢集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥有限公司、江陰天江藥業(yè)、三九集團(tuán)、貝達(dá)藥業(yè)股份、、化九源基因、民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥、正大青春寶集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè)：?？低?、福建易寶付、華數(shù)互動電視、西軟科技、哲達(dá)科技股份、福州銀收寶、三替集團(tuán)、開創(chuàng)科技股份、漢鼎信息、石基信息、麥威智能科技、擎州軟件、恒順電子、五洲信信息技術(shù)、中能實(shí)業(yè)、智融網(wǎng)絡(luò)、菲世德通信、浙大中控、安徽康麥斯科技、廣博數(shù)碼科技有限公司、等
能源業(yè)/運(yùn)輸業(yè)：104物流所、中國石油、神華國能、永城煤電集團(tuán)、南陽新莊煤礦、海南航空集團(tuán)、中國航空航天二院、沂州高速公路、大聯(lián)公司、秦皇島港股份有限公司等
金融行業(yè)
建設(shè)銀行、建信人壽、中國平安、中國人壽、杭州銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、工商銀行、中信銀行、中國銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險(xiǎn)、稠州商業(yè)銀行、安順商業(yè)銀行、宜賓商業(yè)銀行、泰安商業(yè)銀行中國人壽保險(xiǎn)公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
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TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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