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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)全體員工
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
職場(chǎng)的競(jìng)爭表面上是知識(shí)、能力、職位、業(yè)績、關(guān)系的競(jìng)爭，實(shí)質(zhì)上卻是職業(yè)心態(tài)和人生態(tài)度的競(jìng)爭；市場(chǎng)的競(jìng)爭表面上是產(chǎn)品、服務(wù)、價(jià)格、品牌的競(jìng)爭，實(shí)質(zhì)上卻是企業(yè)員工的品質(zhì)、能力和心態(tài)的競(jìng)爭。本課程旨在使員工在知識(shí)、技能、觀念、思維、態(tài)度、心理上符合職業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，打造職業(yè)精神和提高工作執(zhí)行力
課程收益| Program Benefits
1、讓員工保持職業(yè)化的心態(tài)
2、掌握職業(yè)化工作技能
3、從要我做到我要做的轉(zhuǎn)變
4、學(xué)習(xí)職場(chǎng)中制勝的法寶
5、懂得職業(yè)化的心態(tài)與提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
6、掌握職業(yè)精神的核心與基本的職業(yè)準(zhǔn)則；
7、提升結(jié)果意識(shí)與工作執(zhí)行力
課程大綱| Course Outline
第一講、職業(yè)化認(rèn)知
1、 何為職業(yè)化？
討論：職業(yè)化的定義
2、 什么樣的員工更受公司歡迎
3、 新商業(yè)文明下對(duì)職業(yè)人的界定
3、如何成為符合企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)的員工
4、服務(wù)好自己的 “顧客”
第二講、職業(yè)化態(tài)度
1、態(tài)度OR能力
（1) 態(tài)度決定一切
情景討論：態(tài)度與能力的影響
（2) 態(tài)度與能力的關(guān)聯(lián)性
2、愛上自己的工作
（1) 成就自己的核心就是愛上所做的事
案例解析：從員工到億萬資產(chǎn)的董事長
（2) 從無到有，從不熱愛走向熱愛
（3) 什么是熱愛？
3、用老板心態(tài)做自己事業(yè)
（1) 何為老板心態(tài)？
（2) 你在為誰而工作？
（3) 成功者的共同習(xí)慣
（4) 以公司股東的定位來工作
案列解析：阿里的前臺(tái)變身副總裁
4、企業(yè)的80/20法則
（1) 80/20的現(xiàn)象
（2) 力爭20%優(yōu)秀人、脫離80%普通人。
（3) 要做為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工、不要做企業(yè)負(fù)債的員工
第三講、職業(yè)化思維
要有脫穎而出的思維
（1) 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值為導(dǎo)向
（2) 從要我做，到我要做的轉(zhuǎn)變
（3) 單點(diǎn)極致，實(shí)現(xiàn)自我能力的突破
情景模擬：能力的突破核心
3、停止一切的抱怨
（1) 抱怨的本質(zhì)
情景模擬：員工見面時(shí)的對(duì)話
（2) 為什么會(huì)有抱怨？
（3) 如何消除抱怨
工具方法：目視法
（4) 抱怨的起源
情景模擬：從無到有的心理變化
4、關(guān)注點(diǎn)決定一切
（1) 不良心態(tài)的產(chǎn)生
（2) 人生為何沒有成就
（3) 注意力等于事實(shí)
（4) 關(guān)注點(diǎn)的兩個(gè)模型
A 疾病模型
B健康模型
5、勇于為企業(yè)承擔(dān)責(zé)任
（1) 企業(yè)為什么招聘員工？
情景模擬：什么是責(zé)任
（2) 責(zé)任帶給我們的是什么？
（3) 是什么阻礙了個(gè)人的成長？
（4) 一個(gè)人是否成熟的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
（5) “責(zé)任”與 “榮譽(yù)”的相互關(guān)系
第三講、職業(yè)化精神
1、團(tuán)隊(duì)至上
（1) 為何要團(tuán)隊(duì)至上
（2) 做孤單英雄還是加入狼性團(tuán)隊(duì)
案例解析：豬八戒的成功之道
（3) 團(tuán)隊(duì)的力量
情景模擬：團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量
雙贏思維
（1) 未來的“個(gè)體戶”都將消失
（2) 學(xué)會(huì)共贏、敢于付出、善于合作
第四講、職業(yè)化技能
1、用“心”換“薪”
（1) 職場(chǎng)的誤區(qū)
（2) 如何才能以“心”換“薪”
案例分享：高收入者的思維模式
視頻解析：快遞小哥的年入百萬
（3) 成就自己的兩條路
（4) 在工作中的學(xué)習(xí)方向
2、工作中不找任何借口
（1) 員工是怎樣在企業(yè)消失的
情景模擬：“借口”背后的真相
（2) 遇到問題的處理方式
（3) 平凡到非凡的跨越
案例分享：服務(wù)員帶給我們的啟示
（4) 沒有辦法轉(zhuǎn)換到還有什么好的辦法
3、向軍人一樣的服從
（1) 絕對(duì)服從
（2) 不折不扣的執(zhí)行才是績效的保障
案例分享：三九集團(tuán)的執(zhí)行
（3) 不理解上級(jí)的意圖該怎么辦？
（4) 上級(jí)的指令出現(xiàn)錯(cuò)誤該如何處理？
（5) 怎樣才是最好的服從
4、速度第一
（1) 動(dòng)物的生存法則
（2) 領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工的期望
案例解析：被動(dòng)的下屬
（3) 在工作中如何勝人一籌
（4) 行動(dòng)要快、做事要快、反應(yīng)要快
5、善于積極主動(dòng)溝通
（1) 工作中應(yīng)如何溝通
（2) 主動(dòng)與被動(dòng)兩者之間的區(qū)別
（3) 溝通過程中杜絕任何的“我以為”
案例解析：小約翰的臆想
（4) 反映問題時(shí)，帶上建議和解決方案
情景體驗(yàn)：員工的反饋
6、職場(chǎng)中要有一顆贊美心
（1) 學(xué)會(huì)欣賞、贊美
7、學(xué)會(huì)感恩、學(xué)會(huì)愛
（1) 懂得感恩才能讓自己走的更遠(yuǎn)
結(jié)訓(xùn)典禮：
1、 行動(dòng)實(shí)踐（學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)換落地）
2、 表彰優(yōu)秀學(xué)員
3、 Pk兌現(xiàn)
4、 課后落地輔導(dǎo)（根據(jù)需要，制定輔導(dǎo)方式：在線式、顧問式、咨詢式）
講師背景| Introduction to lecturers
培訓(xùn)講師：巨一銘
職業(yè)背景：
2015-2016年度百強(qiáng)講師
清華大學(xué)EMBA核心講師
曾任谷歌（中國）員工執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師
曾任立邦（中國）華東區(qū)營銷總監(jiān)
曾任生命力安徽公司總經(jīng)理
十年以上團(tuán)隊(duì)管理及企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、前沿講座、名家大講壇、等高校特約講師
國內(nèi)多家心理及人力資源刊物及網(wǎng)站專欄作家及特約撰稿曾任
曾在《市場(chǎng)與銷售》、《心理》、《培訓(xùn)》、等發(fā)表論文上百篇，并在中國心理咨詢網(wǎng)、中國營銷傳播網(wǎng)、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設(shè)有專欄；
在此過程中，巨老師深入了解剖析國內(nèi)企業(yè)及市場(chǎng)特點(diǎn)，研究企業(yè)經(jīng)營管理及員工的心理特性，汲取自身10多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及外資、民營等不同背景文化的企業(yè)管理模式與風(fēng)格,形成了一套實(shí)用實(shí)效的管理實(shí)戰(zhàn)方法。在培訓(xùn)過程中能夠?qū)唧w事物提供操作性極強(qiáng)的解決方法。10多年的職場(chǎng)經(jīng)歷造就了豐富的企業(yè)管理及運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，目前被多家企業(yè)聘請(qǐng)為管理咨詢顧問。
巨老師授課特點(diǎn)：整個(gè)課程具有非常強(qiáng)的實(shí)操性、可落地性、可操作性，將實(shí)戰(zhàn)的方法生動(dòng)的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動(dòng)、討論和模擬練習(xí)，使學(xué)員帶著問題進(jìn)入思考在快樂學(xué)習(xí)中。
授課風(fēng)格：注重實(shí)際案例分析探討；全程學(xué)員的參與及互動(dòng)；重在啟發(fā)式，以大量實(shí)際案例分享，重在教練式的啟發(fā)式培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用！
《做最好的中層》、《狼性執(zhí)行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位與認(rèn)知》、《主管的智慧》、《員工職業(yè)化》、《狼性營銷》、《頂尖銷售的自我修煉》等課程；
國營企業(yè)：中國石化、中國聯(lián)通、中化集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中油寶世順鋼管有限公司、中國化工集團(tuán)、中國石油天然氣股份有限公司、中海油、中國航天科集團(tuán)、104研究所、金麗溫高速公路、中化藍(lán)天集團(tuán)、安徽全柴集團(tuán)、中建二局、中國人壽、建信人壽等
制造業(yè)/建筑業(yè)：新馬電梯、西奧電梯、頓力集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、萬向集團(tuán)、海爾集團(tuán)、哈納斯新能源集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、乾冠車床、華立集團(tuán)、德華兔寶寶、蒙牛集團(tuán)、中國隆興集團(tuán)、恒星科技控股、山推工程機(jī)械股份有限公司、航空研究設(shè)計(jì)院、奧克斯集團(tuán)、震旦家具、韻升集團(tuán)、榮潤集團(tuán)、華美線業(yè)有限公司、奇瑞汽車、凱耀電器制造、北京首發(fā)集團(tuán)、中交一公局海威工程建設(shè)有限公司、中交第一航務(wù)工程局有限公司、彰源金屬股份、中化藍(lán)天集團(tuán)、水電七局等
石油電力業(yè)：中石油、中石化、鎮(zhèn)海煉化、遼河油田、三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、達(dá)馳電氣有限公司、圣陽電源（上市公司）、海興電力科技、秦皇島火電廠、中國大唐發(fā)電集團(tuán)、浙江省電力、文山電力、宜昌電力局、武漢電力局、湖北省電力局等
房地產(chǎn)業(yè)/醫(yī)藥業(yè)：浙江省高校后勤集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中景恒基投資集團(tuán)、聯(lián)東地產(chǎn)、四?？毓煞康禺a(chǎn)、遠(yuǎn)洋基業(yè)、綠城地產(chǎn)、陽光城（控股）集團(tuán)、京密地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、建東置業(yè)、華晟置業(yè)、慈銘體檢集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥有限公司、江陰天江藥業(yè)、三九集團(tuán)、貝達(dá)藥業(yè)股份、、化九源基因、民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥、正大青春寶集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè)：海康威視、福建易寶付、華數(shù)互動(dòng)電視、西軟科技、哲達(dá)科技股份、福州銀收寶、三替集團(tuán)、開創(chuàng)科技股份、漢鼎信息、石基信息、麥威智能科技、擎州軟件、恒順電子、五洲信信息技術(shù)、中能實(shí)業(yè)、智融網(wǎng)絡(luò)、菲世德通信、浙大中控、安徽康麥斯科技、廣博數(shù)碼科技有限公司、等
能源業(yè)/運(yùn)輸業(yè)：104物流所、中國石油、神華國能、永城煤電集團(tuán)、南陽新莊煤礦、海南航空集團(tuán)、中國航空航天二院、沂州高速公路、大聯(lián)公司、秦皇島港股份有限公司等
金融行業(yè)
建設(shè)銀行、建信人壽、中國平安、中國人壽、杭州銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、工商銀行、中信銀行、中國銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險(xiǎn)、稠州商業(yè)銀行、安順商業(yè)銀行、宜賓商業(yè)銀行、泰安商業(yè)銀行中國人壽保險(xiǎn)公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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