1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號(hào)
點(diǎn)擊復(fù)制微信號(hào)
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：新晉升的管理者、從技術(shù)走向管理的管理者、技術(shù)崗位的管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢(xún)（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢(xún)：Karen（注明來(lái)意）
課程背景| Course Background
很多管理者往往是半路出家，原來(lái)在專(zhuān)業(yè)崗位干得不錯(cuò)，但從技術(shù)骨干提拔上來(lái)的干部，在工作中的表現(xiàn)，不讓人滿意；
· 只會(huì)自己干，不會(huì)帶領(lǐng)下屬干
· 對(duì)管理缺乏基本概念
· 自己拼命干，下屬?zèng)]事干
· 人員流動(dòng)頻繁，不知道如何留住下屬
· 對(duì)下缺少溝通技巧，多數(shù)采用指令式語(yǔ)言
· 對(duì)待團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀，經(jīng)常感覺(jué)有心無(wú)力
· 整天忙、盲、茫
· 除了錢(qián)以外，不知還有什么方法激勵(lì)下屬
· 即便掌握一些管理知識(shí)，也只是點(diǎn)的，面的，而不是系統(tǒng)的
對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要使自己能在企業(yè)中發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，首先必須認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)自己作為一個(gè)管理者在企業(yè)中的定位，也就是角色認(rèn)知，從而能夠充分扮演好自己在企業(yè)中的角色。管理者是否具備正確的管理角色認(rèn)知，決定了管理者的工作成效，了解自我才能領(lǐng)導(dǎo)他人，從技術(shù)走向管理一直是優(yōu)秀企業(yè)技術(shù)管理者的的基礎(chǔ)必修課。
課程收益| Program Benefits
● 真正的認(rèn)識(shí)作為管理者的基本作用和功能
● 掌握管理者應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本理念
● 掌握從技術(shù)走向管理經(jīng)常遇到的問(wèn)題
● 作為管理者的溝通能力提升
● 學(xué)會(huì)管理者常用的一些核心管理技能
課程大綱| Course Outline
第一講、技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)型過(guò)程
1、 技術(shù)人員的性格特征所決定的問(wèn)題
2 技術(shù)人員，大部分是事無(wú)巨細(xì)的人
2 技術(shù)人員喜歡單打獨(dú)斗
2 習(xí)慣聽(tīng)從安排，而非自己進(jìn)行計(jì)劃
2 語(yǔ)言溝通能力較弱
2 不能清楚到認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的利益和作用
2、 技術(shù)人員向管理者轉(zhuǎn)型的三個(gè)維度
2 思維方式的轉(zhuǎn)型
2 知識(shí)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型
2 自身角色的轉(zhuǎn)型
第二講、技術(shù)人員角色轉(zhuǎn)型的思維認(rèn)知
3、 全局思維
4、 雙贏思維——利他原則
5、 “關(guān)鍵時(shí)刻”的呼喚
案例分析：角色討論
第三講、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型過(guò)程中常犯的角色錯(cuò)誤
1、 錯(cuò)把自己當(dāng)做民意代表
案例分析：管理者對(duì)問(wèn)題的處理
2、 對(duì)上級(jí)的決定執(zhí)行不力
3、 把自己當(dāng)做普通員工
（1）教下屬做事，而不是替下屬做事
4、 搞部門(mén)主義、小團(tuán)體
5、 慣與對(duì)員工發(fā)號(hào)施令
第四講、技術(shù)人員轉(zhuǎn)型管理者后扮演的五種角色
1、 企業(yè)文化的傳承者
2、 做業(yè)務(wù)和專(zhuān)業(yè)的帶頭人
3、 員工技能的輔導(dǎo)者
4、 決策、策略的建議者
5、 部門(mén)問(wèn)題的終結(jié)者
案例分析：海底撈的楊麗娟
視頻案例：董明珠從技術(shù)到管理者的角色轉(zhuǎn)變
第五講、技術(shù)人員思維方式的轉(zhuǎn)型
1、 放低自己的位置
（1）實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變的核心是什么？
案例討論：海納百川的啟示
2、 杜絕工作中一切的抱怨
（1) 管理者失去的第一職能就是抱怨
（2) 面對(duì)下屬的抱怨如何處理
工具方法：消除抱怨
（3) 用建議代替抱怨
3、 從問(wèn)題的推卸者轉(zhuǎn)向問(wèn)題的承擔(dān)者
（1) 責(zé)任勝于能力
（2) 企業(yè)為什么需要管理者
情景模擬：責(zé)任的定義
（3) 擔(dān)當(dāng)責(zé)任對(duì)于管理者的價(jià)值
視頻分享：李達(dá)康的責(zé)任擔(dān)當(dāng)
（4) 公司有問(wèn)題的核心是什么
4、 技術(shù)人員轉(zhuǎn)型后的發(fā)展之道
（1) 凝聚人心
（2) 將心注入
（3) 自我發(fā)展中的誤區(qū)
案例解析：高成就者的思維模式
視頻解析：快遞小哥
（4) 成為卓越管理者的兩個(gè)通道
視頻解析：管理者的成與敗
第六講、技術(shù)管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)與認(rèn)知型
1、 管理者的思維轉(zhuǎn)變
（1) 管理他人與自我管理
（2) 改變他人與自我改變
2、 認(rèn)知管理與影響
（1) 什么是影響？
（2) 管理與影響的本質(zhì)
3、 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
（1) 向內(nèi)求與向外求
（2) 管理向領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變
4、 從推動(dòng)型管理者轉(zhuǎn)型追隨型管理者
（1) 解析下屬愿意追隨的管理者
（2) 如何才能獲取下屬的永久追隨
案例解析：杜月笙的“人心至上”
（3) 踐行“敬天愛(ài)人”的思想
5、 從尋弊索瑕到不斷容納
（1) 團(tuán)隊(duì)發(fā)展與容納的關(guān)聯(lián)
（2) 允許下屬非意愿犯錯(cuò)
案例分享：董明珠對(duì)犯錯(cuò)下屬的處理
（3) 容納力建立的兩種理論
6、 管理好自己的情緒
（1) 樹(shù)立權(quán)威而非職權(quán)
（2) 面對(duì)有情緒的事處理方式
（3) 情緒在部門(mén)內(nèi)的影響
案例分享：管理者處理事情的誤區(qū)
7、 工作中要以身作則
（1) 凝聚團(tuán)隊(duì)的核心
（2) 培養(yǎng)下屬的認(rèn)同感
情景模擬：觸摸凝聚下屬最有效方法
（3) 提升自己的指令效果
（4) 建立監(jiān)督檢查機(jī)制
第七講、掌握溝通技巧、打破關(guān)系壁壘
1、 溝通的三個(gè)要點(diǎn)
環(huán)境、氣氛、情緒
視頻解析：溝通要素的掌控
2、 溝通的技巧
（1） 表達(dá)的技巧：如何做到表達(dá)高效，說(shuō)服有力？
（2） 互動(dòng)的技巧：怎樣互動(dòng)才會(huì)讓對(duì)方不會(huì)有壓力
（3） 傾聽(tīng)的技巧：你該怎么聽(tīng)，別人才愿意說(shuō)？
（4） 反饋的技巧：如何適時(shí)地回應(yīng)
3、 溝通的五個(gè)要素
（1) 喜悅心溝通法
（2) 同理心溝通法
（3) 包容心溝通法
（4) 贊美心溝通法
（5) 愛(ài)心溝通法
4、 如何與各級(jí)進(jìn)行溝通
（1) 向上溝通要有“膽”
（2) 平級(jí)溝通要有“肚”
（3) 向下溝通要有“心”
5、 管理者的表?yè)P(yáng)與否定藝術(shù)
（1) 當(dāng)眾反復(fù)、單獨(dú)一次
（2) 前連后推、前堵后截
角色模擬：管理者與下屬的溝通
第八講、管理好時(shí)間，提高工作效率
1、 時(shí)間管理的必要性
案例分享：奔跑的羚羊
2、 時(shí)間管理的本質(zhì)
（1) 什么是時(shí)間管理
（2) 主管在時(shí)間管理中存在的誤區(qū)
（3) 管理者時(shí)間管理觀念的區(qū)別
（4) 時(shí)間管理的效率與效能
案例分析：裝瓶實(shí)驗(yàn)
3、 時(shí)間管理的三大觀念
（1) 以秒為單位的時(shí)間觀念
（2) 時(shí)間的效率觀念
（3) 時(shí)間的效能觀念
4、 時(shí)間管理的技巧
（1) 艾森豪威爾原理
（2) 打分確定任務(wù)的工具
（3) 擺脫時(shí)間不夠用
結(jié)訓(xùn)典禮：
1、 行動(dòng)實(shí)踐（學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)換落地）
2、 表彰優(yōu)秀學(xué)員
3、 Pk兌現(xiàn)
4、 課后落地輔導(dǎo)（根據(jù)需要，制定輔導(dǎo)方式：在線式、顧問(wèn)式、咨詢(xún)式）
講師背景| Introduction to lecturers
培訓(xùn)講師：巨一銘
職業(yè)背景：
2015-2016年度百?gòu)?qiáng)講師
清華大學(xué)EMBA核心講師
曾任谷歌（中國(guó)）員工執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師
曾任立邦（中國(guó)）華東區(qū)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)
曾任生命力安徽公司總經(jīng)理
十年以上團(tuán)隊(duì)管理及企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、前沿講座、名家大講壇、等高校特約講師
國(guó)內(nèi)多家心理及人力資源刊物及網(wǎng)站專(zhuān)欄作家及特約撰稿曾任
曾在《市場(chǎng)與銷(xiāo)售》、《心理》、《培訓(xùn)》、等發(fā)表論文上百篇，并在中國(guó)心理咨詢(xún)網(wǎng)、中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播網(wǎng)、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)等多家網(wǎng)站上設(shè)有專(zhuān)欄；
在此過(guò)程中，巨老師深入了解剖析國(guó)內(nèi)企業(yè)及市場(chǎng)特點(diǎn)，研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及員工的心理特性，汲取自身10多年的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)及外資、民營(yíng)等不同背景文化的企業(yè)管理模式與風(fēng)格,形成了一套實(shí)用實(shí)效的管理實(shí)戰(zhàn)方法。在培訓(xùn)過(guò)程中能夠?qū)唧w事物提供操作性極強(qiáng)的解決方法。10多年的職場(chǎng)經(jīng)歷造就了豐富的企業(yè)管理及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，目前被多家企業(yè)聘請(qǐng)為管理咨詢(xún)顧問(wèn)。
巨老師授課特點(diǎn)：整個(gè)課程具有非常強(qiáng)的實(shí)操性、可落地性、可操作性，將實(shí)戰(zhàn)的方法生動(dòng)的引用到案例中。在課程中穿插大量的互動(dòng)、討論和模擬練習(xí)，使學(xué)員帶著問(wèn)題進(jìn)入思考在快樂(lè)學(xué)習(xí)中。
授課風(fēng)格：注重實(shí)際案例分析探討；全程學(xué)員的參與及互動(dòng)；重在啟發(fā)式，以大量實(shí)際案例分享，重在教練式的啟發(fā)式培訓(xùn)；強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用！
《做最好的中層》、《狼性執(zhí)行力》、《新生代管理者的智慧》、《管理者角色定位與認(rèn)知》、《主管的智慧》、《員工職業(yè)化》、《狼性營(yíng)銷(xiāo)》、《頂尖銷(xiāo)售的自我修煉》等課程；
國(guó)營(yíng)企業(yè)：中國(guó)石化、中國(guó)聯(lián)通、中化集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中油寶世順?shù)摴苡邢薰?、中?guó)化工集團(tuán)、中國(guó)石油天然氣股份有限公司、中海油、中國(guó)航天科集團(tuán)、104研究所、金麗溫高速公路、中化藍(lán)天集團(tuán)、安徽全柴集團(tuán)、中建二局、中國(guó)人壽、建信人壽等
制造業(yè)/建筑業(yè)：新馬電梯、西奧電梯、頓力集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、萬(wàn)向集團(tuán)、海爾集團(tuán)、哈納斯新能源集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、乾冠車(chē)床、華立集團(tuán)、德華兔寶寶、蒙牛集團(tuán)、中國(guó)隆興集團(tuán)、恒星科技控股、山推工程機(jī)械股份有限公司、航空研究設(shè)計(jì)院、奧克斯集團(tuán)、震旦家具、韻升集團(tuán)、榮潤(rùn)集團(tuán)、華美線業(yè)有限公司、奇瑞汽車(chē)、凱耀電器制造、北京首發(fā)集團(tuán)、中交一公局海威工程建設(shè)有限公司、中交第一航務(wù)工程局有限公司、彰源金屬股份、中化藍(lán)天集團(tuán)、水電七局等
石油電力業(yè)：中石油、中石化、鎮(zhèn)海煉化、遼河油田、三盈聯(lián)合石油技術(shù)有限公司、上海華縫普恩聚氨酯有限公司、達(dá)馳電氣有限公司、圣陽(yáng)電源（上市公司）、海興電力科技、秦皇島火電廠、中國(guó)大唐發(fā)電集團(tuán)、浙江省電力、文山電力、宜昌電力局、武漢電力局、湖北省電力局等
房地產(chǎn)業(yè)/醫(yī)藥業(yè)：浙江省高校后勤集團(tuán)、祥龍集團(tuán)、中景恒基投資集團(tuán)、聯(lián)東地產(chǎn)、四?？毓煞康禺a(chǎn)、遠(yuǎn)洋基業(yè)、綠城地產(chǎn)、陽(yáng)光城（控股）集團(tuán)、京密地產(chǎn)、美的地產(chǎn)、建東置業(yè)、華晟置業(yè)、慈銘體檢集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、廣州醫(yī)藥有限公司、江陰天江藥業(yè)、三九集團(tuán)、貝達(dá)藥業(yè)股份、、化九源基因、民生藥業(yè)、華東醫(yī)藥、正大青春寶集團(tuán)等
互聯(lián)網(wǎng)業(yè)、IT業(yè)：?？低暋⒏＝ㄒ讓毟?、華數(shù)互動(dòng)電視、西軟科技、哲達(dá)科技股份、福州銀收寶、三替集團(tuán)、開(kāi)創(chuàng)科技股份、漢鼎信息、石基信息、麥威智能科技、擎州軟件、恒順電子、五洲信信息技術(shù)、中能實(shí)業(yè)、智融網(wǎng)絡(luò)、菲世德通信、浙大中控、安徽康麥斯科技、廣博數(shù)碼科技有限公司、等
能源業(yè)/運(yùn)輸業(yè)：104物流所、中國(guó)石油、神華國(guó)能、永城煤電集團(tuán)、南陽(yáng)新莊煤礦、海南航空集團(tuán)、中國(guó)航空航天二院、沂州高速公路、大聯(lián)公司、秦皇島港股份有限公司等
金融行業(yè)
建設(shè)銀行、建信人壽、中國(guó)平安、中國(guó)人壽、杭州銀行、廣發(fā)銀行、民生銀行、工商銀行、中信銀行、中國(guó)銀行、哈爾濱銀行股份、永安保險(xiǎn)、稠州商業(yè)銀行、安順商業(yè)銀行、宜賓商業(yè)銀行、泰安商業(yè)銀行中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開(kāi)課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課
精益智造公開(kāi)課
個(gè)人效能公開(kāi)課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門(mén)在線課程,任選10門(mén)課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
專(zhuān)屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面
熱線咨詢(xún)
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢(xún)（注明來(lái)意）
周一至周日8:00-20:00
Copyright © 2006-2023 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號(hào)-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號(hào)
關(guān)注公眾號(hào)微信咨詢(xún)