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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址：
關(guān)鍵字：
從技術(shù)走向管理

參加對(duì)象：新任管理者及儲(chǔ)備管理干部

課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）

授課天數(shù)：2 天

授課形式：內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）

官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com

微信咨詢：Karen（注明來(lái)意）

課程背景| Course Background

我們組織中的大部分管理者都是從基層——基層管理者——中層管理者——高層管理者這樣一步一步晉升至管理的崗位的。

    很多組織在將骨干員工提升為管理者后，如果沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的管理培訓(xùn)，將面臨著這樣的尷尬:“失去了一個(gè)優(yōu)秀的骨干，得到了一個(gè)平庸的管理者”。

    作為骨干員工時(shí)很有自信——成為骨干員工就意味著工作能力比較強(qiáng)，但成為管理者之后要面對(duì)的是和以前不一樣的工作內(nèi)容和職能分工，心里的滿足感和職業(yè)的榮譽(yù)感與以前相比就下降了。

    在組織中這種情況并不鮮見(jiàn)，被稱為“彼得原理”：管理者的失敗，因素很多，常見(jiàn)的原因，是他本人在出任一項(xiàng)新職位時(shí)，不能或不愿為適應(yīng)新職位的需要而改變。自認(rèn)為過(guò)去做得成功了，因此滿足于自己老一套的工作思路和方法，結(jié)果必然遭到失敗。

課程收益| Program Benefits

? 認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中管理者的重要性，使管理者的行為與團(tuán)隊(duì)共同理念保持一致；

? 建立管理者的信譽(yù)、提升管理者的前瞻能力，增強(qiáng)管理意識(shí)和管理藝術(shù)；

? 使團(tuán)隊(duì)形成相互信任、知己解彼，知法善用，目標(biāo)共識(shí)和重諾篤行的良好氛圍；

? 激發(fā)管理者突破現(xiàn)狀，提升激勵(lì)他人的能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)；

? 引導(dǎo)參訓(xùn)人員的管理心智模式的轉(zhuǎn)換，從全局出發(fā)，突破管理迷局，實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。

課程大綱| Course Outline

時(shí)  間

內(nèi)  容

第一天

上午

9：00-12：00

1、課程導(dǎo)入：

? 認(rèn)知管理團(tuán)隊(duì)的兩大要素：管理者和團(tuán)隊(duì)

? 管理破局模型導(dǎo)入：

l 管理者模型

l 團(tuán)隊(duì)模型

2、沙盤推演第一階段：開(kāi)局

? 沙盤規(guī)則和流程講解

? 結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

? 團(tuán)隊(duì)管理核心要素一：建立信任

? 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)成員相互信任的步驟：

1、了解充滿信任和喪失信任團(tuán)隊(duì)的行為表現(xiàn)

2、信任分類：盲目信任，理智信任，不敢信任，不信任

3、認(rèn)知構(gòu)建信任的核心：成果、能力、動(dòng)機(jī)、誠(chéng)信

4、練習(xí)掌握基于弱點(diǎn)的信任建立工具

下午

13：30-16：30

3、沙盤推演第二階段：入局

結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解；

? 團(tuán)隊(duì)管理核心要素二：共識(shí)目標(biāo)

? 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)目標(biāo)流程：

1. 目標(biāo)定義，目標(biāo)的意義以及如何設(shè)定目標(biāo)

2. 個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定的SMART原則

3. 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共識(shí)的SMART方法

1) SHARE  分享

2) MEANING  意義

3) ACHIEVABLE  實(shí)現(xiàn)

4) RESONANCE  共情

5) TO BE EXAMPLE  以身作則

4、沙盤推演第三階段：識(shí)局

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解

? 團(tuán)隊(duì)管理核心要素三：知己解彼

? 團(tuán)隊(duì)知己解彼方法和流程：

1. 團(tuán)隊(duì)角色問(wèn)卷測(cè)評(píng)

2. 八種團(tuán)隊(duì)角色講解

1) 智多星PL

2) 外交家RI

3) 監(jiān)督員ME

4) 協(xié)調(diào)者CO

5) 推進(jìn)者SH

6) 凝聚者TW

7) 實(shí)干者IMP

8) 完善者CF

第二天

上午

9：00-12：00

5、沙盤推演第四階段：拆局

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

? 團(tuán)隊(duì)管理核心要素四：知法善用

? 團(tuán)隊(duì)管理知法善用要點(diǎn)和流程：

1. 區(qū)分四種團(tuán)隊(duì)成員成熟度；

2. 學(xué)習(xí)四種團(tuán)隊(duì)管理形態(tài)

3. 實(shí)施管理前OTAA重要的問(wèn)題診斷模型

4. OTAA工具實(shí)踐和演練

6、沙盤推演第五階段：解局

盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

? 團(tuán)隊(duì)管理核心要素五：重諾篤行

? 重諾篤行實(shí)施要點(diǎn)和流程：

1. 有效激勵(lì)的基礎(chǔ)

2. 團(tuán)隊(duì)有效激勵(lì)的兩大維度

3. 有效激勵(lì)的三大原則

4. 有效激勵(lì)的四大手段

下午

13：30-16：30

7、沙盤推演第六階段：破局

沙盤點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：

8、大總結(jié)

l 課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

l 分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案

l 優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

 

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|盛巍老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

盛巍

沙盤設(shè)計(jì)師

沙盤培訓(xùn)師                 

★ 北工大MBA

★ 中科院管理心理學(xué)博士

★ 清華、北大、南開(kāi)特聘講師

★ 山東大學(xué)客座教授

★ 國(guó)家高級(jí)沙盤培訓(xùn)師

★ 美國(guó)AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師

★ PMP項(xiàng)目管理師

★ 智勝系列沙盤設(shè)計(jì)師

★ 《新生代團(tuán)隊(duì)管理》&《高效領(lǐng)導(dǎo)力》作者

 

經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)：

盛老師曾在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人十多年，之后在大型集團(tuán)擔(dān)任高管，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)盛老師擁有近20門沙盤課程的國(guó)家版權(quán)證書，具有多年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，連續(xù)5年每年企業(yè)授課培訓(xùn)天數(shù)均超過(guò)120天，累計(jì)授課企業(yè)近千家，且返聘率在95%以上。

作為職業(yè)經(jīng)理人，他專注于教練型團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)；作為培訓(xùn)者，他擅長(zhǎng)于企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)和構(gòu)建；作為管理沙盤講師，他致力于將先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的管理理念融于管理沙盤培訓(xùn)體系。作為管理心理學(xué)的研究者，他也致力于用心理學(xué)的角度去更精確的詮釋管理藝術(shù)。

“實(shí)戰(zhàn)性+系統(tǒng)化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點(diǎn)。曾為多家企業(yè)提供培訓(xùn)體系構(gòu)建和落地課程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)和服務(wù)，服務(wù)客戶涵蓋汽車、金融、能源、制造、消費(fèi)等多個(gè)領(lǐng)域。

課程亮點(diǎn)：

引導(dǎo)式授課：用沙盤和游戲進(jìn)行模擬和引導(dǎo)，理論聯(lián)系實(shí)際，具有很強(qiáng)的“啟發(fā)授課能力”；

精于實(shí)操：課前根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，設(shè)計(jì)案例和課程，課上進(jìn)行針對(duì)性的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合，啟發(fā)式互動(dòng)教學(xué)，突出實(shí)用技巧和方法，案例分析，分組討論，激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)施教學(xué)，達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果；

寓教于樂(lè)：授課幽默風(fēng)趣，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，內(nèi)容豐富，深入淺出、雅俗共賞，立足實(shí)戰(zhàn)，深受學(xué)員歡迎。



培訓(xùn)課程 / Training courses

企業(yè)定制精品課程：

? 《新生代團(tuán)隊(duì)管理沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《企業(yè)全面智慧運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化管理》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《紅色黨建沙盤-血戰(zhàn)湘江》（1天版權(quán)沙盤課程）

? 《紅色黨建體驗(yàn)式課程-重溫百年黨史，踐行初心使命》（1天體驗(yàn)式課程）

? 《企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《從技術(shù)走向管理沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)與員工激勵(lì)管理沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《B2B大客戶策略銷售-銷售羅盤》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《B2C商業(yè)營(yíng)銷沙盤-智勝營(yíng)銷》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《問(wèn)題分析解決與創(chuàng)新沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《非人力資源的人力資源戰(zhàn)略管理》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《新任管理者角色認(rèn)知和管理突破沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《精準(zhǔn)目標(biāo)管理與時(shí)間管理沙盤》（1天版權(quán)沙盤課程）

? 《PMP項(xiàng)目管理沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《超腦金字塔溝通與表達(dá)》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《核心團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作》（2天版權(quán)沙盤課程）

? 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》（1天沙盤課程）

? 《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》（1天沙盤課程）

? 《團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力》（1天沙盤課程）

? 《目標(biāo)的計(jì)劃與執(zhí)行》(1天沙盤課程）

游戲化沙盤定制主題：

? 沙漠掘金

? 太空救援

? 一統(tǒng)天下

? 模擬聯(lián)合國(guó)

? 鐵路大亨

? 啤酒游戲



代表性客戶 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

高等院校：清華大學(xué)總裁班、北大總裁班、浙大總裁班、北理工MBA班、北京化工大學(xué)MBA班，中國(guó)人民大學(xué)在職研究生班、中國(guó)農(nóng)大MBA班、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA班、河海大學(xué)MBA班、南開(kāi)大學(xué)MBA班

通信互聯(lián)網(wǎng)：北京移動(dòng)、四川移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、通信研究院、北京移動(dòng)，上海電信、新浪網(wǎng)、京東商城、聚美優(yōu)品、蝸牛網(wǎng)絡(luò)、東軟股份，百度科技、馬蜂窩、輕課科技、騰訊科技、美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、新東方、傳智、滴滴、愛(ài)奇藝

金融保險(xiǎn)：中國(guó)人壽保險(xiǎn)、中國(guó)太保、泰康、大地保險(xiǎn)、陽(yáng)光保險(xiǎn)、中國(guó)銀行、工商銀行、北京銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、北京農(nóng)商行、工商銀行、建設(shè)銀行、武漢農(nóng)商行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)證券

房地產(chǎn)：萬(wàn)科北京、綠地集團(tuán)、廊坊發(fā)展、華夏幸福、北京城建集團(tuán)、深鴻基、金地集團(tuán)、湖南城建、碧桂園、龍湖集團(tuán)、北辰實(shí)業(yè)

醫(yī)藥制藥：步長(zhǎng)制藥、悅康藥業(yè)、貝達(dá)藥業(yè)，GE醫(yī)療，國(guó)藥集團(tuán)，昆中藥，昆藥集團(tuán)、一心堂、紅日藥業(yè)

機(jī)械制造：中國(guó)北車集團(tuán)、GE風(fēng)電、北汽福田、北汽新能源、福田康明斯、北汽李爾、天津摩比斯、一汽豐田、現(xiàn)代汽車、北京奔弛、福建奔馳、廣汽本田、長(zhǎng)城汽車、中國(guó)中車、徐工集團(tuán)、利星行、中國(guó)兵裝集團(tuán)、中國(guó)建筑、國(guó)機(jī)重工、葛洲壩集團(tuán)、中航技、航天科技、國(guó)機(jī)集團(tuán)

交通運(yùn)輸：海南航空、中國(guó)國(guó)航、南方航空、東方航空、昆明機(jī)場(chǎng)、上海機(jī)場(chǎng)、西安機(jī)場(chǎng)、銀川機(jī)場(chǎng)、民生物流、順豐物流、申通物流、百世匯通、京東物流  

能源化工電力：中國(guó)石油、中國(guó)石化、華北電力、國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京石化、兗州煤業(yè)、神華集團(tuán)、大慶油田、國(guó)電蓬萊、山東核電、金風(fēng)科技、國(guó)華發(fā)電、國(guó)家能源集團(tuán)、國(guó)家電投

快消行業(yè)：伊利股份、、蒙牛乳業(yè)、拉夏貝爾、耐克中國(guó)、紅牛中國(guó)、長(zhǎng)通集團(tuán)、博洛尼集團(tuán)、遠(yuǎn)東大學(xué)等


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫(kù)，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問(wèn)題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是？人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么？承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶：世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線課程

  • 20+

    輻射城市

線下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

    個(gè)人效能公開(kāi)課

線上業(yè)務(wù)

ONLINE BUSINESS

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊(cè)體驗(yàn)


培訓(xùn)的客戶涵蓋多個(gè)行業(yè)的知名企業(yè)

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加速人才培養(yǎng)

專屬云大學(xué)，一鍵部署，智能配課，千人千面

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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師