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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象:管理者
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
新生代進(jìn)入職場是社會發(fā)展趨勢,更是職場的有生力量,但是,大部分管理者依然沉浸在以往的管理經(jīng)驗(yàn)中,思維固話,甚至給新生代貼標(biāo)簽以此為自己的管理能力不足找借口,實(shí)際上,不用避諱談及新生代團(tuán)體的到來,對管理新生代乏力。。。
課程收益| Program Benefits
? 對自己全面系統(tǒng)的測評,知己知彼
? 避免出現(xiàn)新生代不喜歡的管理行為
? 新生代管理五維模型
? 26個案例+26項(xiàng)管理對策+26套實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
? 情景式教學(xué)帶給學(xué)員的啟發(fā)式思考
課程大綱| Course Outline
課程導(dǎo)入
1、 自我認(rèn)知+測評
2、 自我分析,知己知彼
一、 管理者畫像
1、 員工心中的領(lǐng)導(dǎo)
2、 知識型新生代員工最不喜歡的八種管理行為
3、 方法:費(fèi)斯丁格法則
4、 工具:新生代管理三化
二、 百思不如一戰(zhàn)
(一)初創(chuàng)啟動
1、 案例1-5
2、 管理對策
3、 實(shí)踐指導(dǎo)
4、 復(fù)盤小結(jié):獲得信任的五種途徑
5、 分?jǐn)?shù)公布,沙盤啟動
(二)調(diào)整轉(zhuǎn)向
1、案例6-10
2、管理對策
3、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
4、復(fù)盤小結(jié):柔性管理-傾聽的五個層次
5、沙盤分?jǐn)?shù)公布,沙盤啟航
(三)加速提升
1、案例11-16
2、管理對策
3、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
4、復(fù)盤小結(jié):公平公正
5、沙盤分?jǐn)?shù)公布,沙盤調(diào)整
(四)重新組合
1、案例17-21
2、管理對策
3、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
4、復(fù)盤小結(jié):團(tuán)隊(duì)精神
5、沙盤分?jǐn)?shù)公布,沙盤盤面調(diào)整
(五)保持成功
1、案例22-26
2、管理對策
3、實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
4、復(fù)盤小結(jié):激勵傳承
5、沙盤分?jǐn)?shù)公布,王者榮耀
三、觀復(fù)
1、管理無定式
2、人才梯隊(duì)建設(shè)式常態(tài)化工作
3、修煉管理者境界格局
講師背景| Introduction to lecturers
盛巍
沙盤設(shè)計(jì)師
沙盤培訓(xùn)師
★ 北工大MBA
★ 中科院管理心理學(xué)博士
★ 清華、北大、南開特聘講師
★ 山東大學(xué)客座教授
★ 國家高級沙盤培訓(xùn)師
★ 美國AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師
★ PMP項(xiàng)目管理師
★ 智勝系列沙盤設(shè)計(jì)師
★ 《新生代團(tuán)隊(duì)管理》&《高效領(lǐng)導(dǎo)力》作者
經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn):
盛老師曾在世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任職業(yè)經(jīng)理人十多年,之后在大型集團(tuán)擔(dān)任高管,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)。同時盛老師擁有近20門沙盤課程的國家版權(quán)證書,具有多年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),連續(xù)5年每年企業(yè)授課培訓(xùn)天數(shù)均超過120天,累計(jì)授課企業(yè)近千家,且返聘率在95%以上。
作為職業(yè)經(jīng)理人,他專注于教練型團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng);作為培訓(xùn)者,他擅長于企業(yè)培訓(xùn)體系的設(shè)計(jì)和構(gòu)建;作為管理沙盤講師,他致力于將先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)的管理理念融于管理沙盤培訓(xùn)體系。作為管理心理學(xué)的研究者,他也致力于用心理學(xué)的角度去更精確的詮釋管理藝術(shù)。
“實(shí)戰(zhàn)性+系統(tǒng)化”是盛老師管理沙盤系列課程的最大亮點(diǎn)。曾為多家企業(yè)提供培訓(xùn)體系構(gòu)建和落地課程設(shè)計(jì)的指導(dǎo)和服務(wù),服務(wù)客戶涵蓋汽車、金融、能源、制造、消費(fèi)等多個領(lǐng)域。
課程亮點(diǎn):
引導(dǎo)式授課:用沙盤和游戲進(jìn)行模擬和引導(dǎo),理論聯(lián)系實(shí)際,具有很強(qiáng)的“啟發(fā)授課能力”;
精于實(shí)操:課前根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,設(shè)計(jì)案例和課程,課上進(jìn)行針對性的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練相結(jié)合,啟發(fā)式互動教學(xué),突出實(shí)用技巧和方法,案例分析,分組討論,激發(fā)自我學(xué)習(xí)的主動性,能夠結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營活動,實(shí)施教學(xué),達(dá)到預(yù)期培訓(xùn)效果;
寓教于樂:授課幽默風(fēng)趣,邏輯嚴(yán)謹(jǐn),內(nèi)容豐富,深入淺出、雅俗共賞,立足實(shí)戰(zhàn),深受學(xué)員歡迎。
企業(yè)定制精品課程:
? 《新生代團(tuán)隊(duì)管理沙盤》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《企業(yè)全面智慧運(yùn)營和優(yōu)化管理》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《紅色黨建沙盤-血戰(zhàn)湘江》(1天版權(quán)沙盤課程)
? 《紅色黨建體驗(yàn)式課程-重溫百年黨史,踐行初心使命》(1天體驗(yàn)式課程)
? 《企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理沙盤》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《從技術(shù)走向管理沙盤》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《團(tuán)隊(duì)動機(jī)與員工激勵管理沙盤》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《B2B大客戶策略銷售-銷售羅盤》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《B2C商業(yè)營銷沙盤-智勝營銷》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《問題分析解決與創(chuàng)新沙盤》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《非人力資源的人力資源戰(zhàn)略管理》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《新任管理者角色認(rèn)知和管理突破沙盤》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《精準(zhǔn)目標(biāo)管理與時間管理沙盤》(1天版權(quán)沙盤課程)
? 《PMP項(xiàng)目管理沙盤》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《核心團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《超腦金字塔溝通與表達(dá)》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《核心團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作》(2天版權(quán)沙盤課程)
? 《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》(1天沙盤課程)
? 《跨部門溝通與協(xié)作沙盤》(1天沙盤課程)
? 《團(tuán)隊(duì)卓越執(zhí)行力》(1天沙盤課程)
? 《目標(biāo)的計(jì)劃與執(zhí)行》(1天沙盤課程)
游戲化沙盤定制主題:
? 沙漠掘金
? 太空救援
? 一統(tǒng)天下
? 模擬聯(lián)合國
? 鐵路大亨
? 啤酒游戲
高等院校:清華大學(xué)總裁班、北大總裁班、浙大總裁班、北理工MBA班、北京化工大學(xué)MBA班,中國人民大學(xué)在職研究生班、中國農(nóng)大MBA班、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA班、河海大學(xué)MBA班、南開大學(xué)MBA班
通信互聯(lián)網(wǎng):北京移動、四川移動、中國聯(lián)通、中國電信、通信研究院、北京移動,上海電信、新浪網(wǎng)、京東商城、聚美優(yōu)品、蝸牛網(wǎng)絡(luò)、東軟股份,百度科技、馬蜂窩、輕課科技、騰訊科技、美團(tuán)點(diǎn)評、新東方、傳智、滴滴、愛奇藝
金融保險(xiǎn):中國人壽保險(xiǎn)、中國太保、泰康、大地保險(xiǎn)、陽光保險(xiǎn)、中國銀行、工商銀行、北京銀行、華夏銀行、廣發(fā)銀行、北京農(nóng)商行、工商銀行、建設(shè)銀行、武漢農(nóng)商行、郵政儲蓄銀行、農(nóng)業(yè)銀行、廣發(fā)證券
房地產(chǎn):萬科北京、綠地集團(tuán)、廊坊發(fā)展、華夏幸福、北京城建集團(tuán)、深鴻基、金地集團(tuán)、湖南城建、碧桂園、龍湖集團(tuán)、北辰實(shí)業(yè)
醫(yī)藥制藥:步長制藥、悅康藥業(yè)、貝達(dá)藥業(yè),GE醫(yī)療,國藥集團(tuán),昆中藥,昆藥集團(tuán)、一心堂、紅日藥業(yè)
機(jī)械制造:中國北車集團(tuán)、GE風(fēng)電、北汽福田、北汽新能源、福田康明斯、北汽李爾、天津摩比斯、一汽豐田、現(xiàn)代汽車、北京奔弛、福建奔馳、廣汽本田、長城汽車、中國中車、徐工集團(tuán)、利星行、中國兵裝集團(tuán)、中國建筑、國機(jī)重工、葛洲壩集團(tuán)、中航技、航天科技、國機(jī)集團(tuán)
交通運(yùn)輸:海南航空、中國國航、南方航空、東方航空、昆明機(jī)場、上海機(jī)場、西安機(jī)場、銀川機(jī)場、民生物流、順豐物流、申通物流、百世匯通、京東物流
能源化工電力:中國石油、中國石化、華北電力、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、北京石化、兗州煤業(yè)、神華集團(tuán)、大慶油田、國電蓬萊、山東核電、金風(fēng)科技、國華發(fā)電、國家能源集團(tuán)、國家電投
快消行業(yè):伊利股份、、蒙牛乳業(yè)、拉夏貝爾、耐克中國、紅牛中國、長通集團(tuán)、博洛尼集團(tuán)、遠(yuǎn)東大學(xué)等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識,又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫,涉及18個領(lǐng)域,近千個案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
ONLINE BUSINESS
數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺,加速人才培養(yǎng)
功能包含:作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗(yàn),掃碼注冊體驗(yàn)
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