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企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課關(guān)鍵詞

KEY WORDS OF Corporate Training

培訓(xùn)地址:
關(guān)鍵字:
工作管理:共贏領(lǐng)導(dǎo)力模型、流程與模擬

參加對(duì)象:中高層管理經(jīng)理(含“高層決策者(總經(jīng)理/副總經(jīng)理);關(guān)鍵部門(mén)負(fù)責(zé)人及部門(mén)副經(jīng)理等”)人數(shù)限制在40內(nèi)為佳(若超過(guò),會(huì)影響培訓(xùn)效果

課程費(fèi)用:電話(huà)咨詢(xún)(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))

授課天數(shù):2 天

授課形式:內(nèi)訓(xùn)

聯(lián)系電話(huà):400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)

官網(wǎng):www.verocapadvisors.com

微信咨詢(xún):Karen(注明來(lái)意)

課程背景| Course Background

共贏領(lǐng)導(dǎo)力是以愿景為導(dǎo)向,游戲化思維為基礎(chǔ)的一套系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)管理課程,“游戲化”是啟發(fā)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)用人受自身動(dòng)機(jī)的驅(qū)動(dòng)所致,如何用其功能來(lái)改變?nèi)藗兊男袨?、激發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與工作熱情的商業(yè)情境中,“游戲”就成了一個(gè)有效的工具。游戲化思維包括:1愿景導(dǎo)向,2游戲規(guī)則,3即時(shí)反饋,4自愿參與;以此幫助各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,部門(mén)之間如何協(xié)作共贏,經(jīng)營(yíng)好品牌市場(chǎng)。

課程收益| Program Benefits

【課程特點(diǎn)】
簡(jiǎn)單:所有的教學(xué)內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)模塊化和工具化,兩天時(shí)間就可以熟練掌握;
實(shí)戰(zhàn):采用案例、錄像、模擬演練來(lái)推進(jìn)課程教學(xué),所有教學(xué)環(huán)節(jié)都圍繞真實(shí)的案例;
權(quán)威:國(guó)際頂級(jí)機(jī)構(gòu)的組織行為學(xué)理論及敏捷管理理論的版權(quán)課程演繹
有效:現(xiàn)場(chǎng)不僅掌握了共贏領(lǐng)導(dǎo)模型的工具和流程并且解決了現(xiàn)實(shí)工作中的實(shí)際問(wèn)題。

課程大綱| Course Outline

課題 第一步驟:如何啟動(dòng)共贏領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間
目標(biāo) 為什么你擁有領(lǐng)導(dǎo)力的能力、方法、模型卻無(wú)法轉(zhuǎn)換成影響力呢?每個(gè)管理都習(xí)慣于溝通,卻很少有人“連接”,但連接是一切領(lǐng)導(dǎo)力的源頭,這一單元讓我們?cè)隗w驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)屬于自己的領(lǐng)導(dǎo)觀leadership point of view,LPV,用正確的領(lǐng)導(dǎo)觀來(lái)啟動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)力

知識(shí)點(diǎn) 一、共贏領(lǐng)導(dǎo)力的啟動(dòng)與模型介紹
1、破冰游戲、分組、管理沙盤(pán)的規(guī)則簡(jiǎn)介
案例講解:不同的門(mén)店,在目標(biāo)與結(jié)果之間都發(fā)生了什么?
2、游戲化管理的四要素:愿景、規(guī)則、自愿、反饋
二、如何發(fā)現(xiàn)與啟動(dòng)為團(tuán)隊(duì)工作的3C原動(dòng)力
1、情感承諾Affective commitment:   定義與正負(fù)價(jià)值
2、持續(xù)承諾Profit commitment:      定義與正負(fù)價(jià)值
3、使命承諾Responsible commitment: 定義與正負(fù)價(jià)值
AAR--任務(wù)后檢視方法

演繹 第一輪沙盤(pán)模擬:如何正確啟動(dòng)你的領(lǐng)導(dǎo)力
工具 共贏領(lǐng)導(dǎo)力®沙盤(pán)

課題 第二步驟: 如何推動(dòng)共贏領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間
目標(biāo) 如何把崗位的工作事項(xiàng)梳理為簡(jiǎn)單的工作目標(biāo),直接以工作目標(biāo)為導(dǎo)向開(kāi)展工作。以“目標(biāo)事項(xiàng)”為中心開(kāi)展工作,有利于實(shí)現(xiàn)“事”與“崗”的完美結(jié)合和進(jìn)行“目標(biāo)化的績(jī)效考核”。

知識(shí)點(diǎn) 一、我們一起做什么
1、什么是領(lǐng)導(dǎo)者的贏、追隨者的贏、組織的贏?
讓我們一開(kāi)始就在共贏的愿景里
如何明白自己的責(zé)任與權(quán)限
如何明白任務(wù)下達(dá)者的期許
2、完成目標(biāo)任務(wù)我必須的資源與幫助是什么?
3、我的職位資源、關(guān)系資源、信譽(yù)資源

二、誰(shuí)來(lái)做與怎么做
1、如何共創(chuàng)愿景
2、如何讓愿景轉(zhuǎn)換行為
3、如何讓每一個(gè)行為變成績(jī)效

三、情境模擬 (案例分析:如何讓老員工感受到工作的趣味性)
游戲化思維模式與反饋
AAR--任務(wù)后檢視方法

演繹 第二輪沙盤(pán)模擬:如何影響他人來(lái)自發(fā)自主地執(zhí)行
工具 共贏沙盤(pán)、 行動(dòng)承諾表

課題 第三步驟:如何恒動(dòng)共贏領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間
目標(biāo) 為什么工作任務(wù)很難貫徹下去?問(wèn)題很簡(jiǎn)單,現(xiàn)實(shí)的工作中我們的面對(duì)一群人、各樣的要求,當(dāng)個(gè)人需求、任務(wù)需求與組織需求交織在一起時(shí),共贏領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)問(wèn)題的分析與解決也貫穿整個(gè)情境里。

知識(shí)點(diǎn) 問(wèn)題1、你希望這件事是啟動(dòng)大家還是自己在做? 
問(wèn)題2、他們對(duì)你的動(dòng)機(jī)和目標(biāo)是否清晰與認(rèn)可?
問(wèn)題3、在影響范圍里團(tuán)隊(duì)怎么評(píng)估你這個(gè)人的?
問(wèn)題4、與你合作的關(guān)鍵人的處境與狀態(tài)如何?
問(wèn)題5、合作關(guān)鍵人要什么?你是怎么知道的?
問(wèn)題6、大家感覺(jué)是為你做事還是在為自己做事?
問(wèn)題7、對(duì)你支持與鼓勵(lì)的方式對(duì)方認(rèn)同嗎?
問(wèn)題8、在一起的協(xié)作中對(duì)方是否有真實(shí)的成就感?
問(wèn)題9、如果重頭再來(lái)你還會(huì)這樣做嗎?

案例討論:如何設(shè)計(jì)目標(biāo)完成工作任務(wù)
演繹 第三輪沙盤(pán)模擬:如何影響團(tuán)隊(duì)來(lái)自發(fā)自主地正確執(zhí)行
工具 共贏沙盤(pán)、價(jià)值卡、沖突卡

課題 第四步驟: 如何鼓動(dòng)共贏領(lǐng)導(dǎo)力 時(shí)間
目標(biāo) 管理內(nèi)部出現(xiàn)沖突與危機(jī)情況時(shí)應(yīng)該如何處理呢?問(wèn)題有可能是隨機(jī)性的,也有可能是系統(tǒng)性的。面對(duì)這兩類(lèi)問(wèn)題該如何從根源上采用措施?如何充分發(fā)揮身邊每一個(gè)人的能動(dòng)性?

知識(shí)點(diǎn) 一、領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)評(píng)估與啟動(dòng)
二、運(yùn)權(quán)授權(quán)的藝術(shù)
1、認(rèn)識(shí)權(quán)力的性質(zhì)、地位、任務(wù)
2、行使權(quán)力的基點(diǎn):擺正自己的位置
3、如何運(yùn)用分權(quán)與授權(quán)
三、識(shí)人用人的藝術(shù)
1、有效輔導(dǎo)的六個(gè)步驟
2、需要激勵(lì)的表現(xiàn)與評(píng)估
三、連接與交換的應(yīng)用
1、案例分析與共贏領(lǐng)導(dǎo)力模型應(yīng)用
COACH工具講解與應(yīng)用演練
AAR--任務(wù)后檢視方法

演繹 第四輪沙盤(pán)模擬:如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)自發(fā)自主地正確執(zhí)行
工具 共贏沙盤(pán)、關(guān)鍵鏈表、機(jī)會(huì)卡
提問(wèn)與交流
【工具包】(在課程講授過(guò)程中,講師將針對(duì)性的對(duì)以下工具包進(jìn)行穿插解讀)
  1、《共贏領(lǐng)導(dǎo)力模版》
2、《行動(dòng)承諾表》
3、《360℃全方位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)》

講師背景| Introduction to lecturers

珀菲特顧問(wèn)|張誠(chéng)忠老師

講師簡(jiǎn)介 / About the Program Leader

企業(yè)管理與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)教練

21年企業(yè)高管實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

英國(guó)威爾士大學(xué)管理碩士

國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師

中車(chē)集團(tuán)連續(xù)9年合作講師

中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油連續(xù)5年合作講師

EPS愛(ài)普司(中國(guó))|市場(chǎng)總監(jiān)/總經(jīng)理

6家大型企業(yè)OB組織行為學(xué)顧問(wèn)

■上海交通大學(xué)EMBA/浙江大學(xué)(MBA)講師

■今日頭條職場(chǎng)領(lǐng)域?qū)谧髡撸骸额I(lǐng)導(dǎo)力變革系列》《團(tuán)隊(duì)氛圍塑造》《成為解決問(wèn)題高手》等

3門(mén)注冊(cè)商標(biāo)/4門(mén)版權(quán)課程研發(fā)者:《共贏領(lǐng)導(dǎo)力®》、《問(wèn)題錘®》、《Touch Think®》;《樂(lè)高式創(chuàng)新©》、《樂(lè)高式復(fù)盤(pán)©》、《創(chuàng)新問(wèn)題錘©》、《游戲化思維©

擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力變革、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、員工輔導(dǎo)培育、跨部門(mén)溝通、高效會(huì)議、問(wèn)題解決等

 

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):

張老師在12年的培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)中,累計(jì)授課800多場(chǎng)次,培訓(xùn)學(xué)員達(dá) 5萬(wàn)人次,其經(jīng)典課程《共贏領(lǐng)導(dǎo)力》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《客戶(hù)關(guān)系管理》《會(huì)議管理》等被中石化、中石油、中車(chē)、郵政、中移動(dòng)、工商銀行等200多家大型企業(yè)反復(fù)采購(gòu)。

■團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力——曾用2年時(shí)間助力愛(ài)普司(中國(guó))3大區(qū)域(華南/華東/華北)運(yùn)營(yíng)部/市場(chǎng)部/銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提升敏捷團(tuán)隊(duì)建設(shè)、鐵三角運(yùn)營(yíng)模式,推動(dòng)企業(yè)從8個(gè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展到30多個(gè)城市點(diǎn)對(duì)點(diǎn)互聯(lián)模式,并助力企業(yè)連續(xù)2年被中國(guó)安利/上海家化等評(píng)為AAA級(jí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)商。

■課程開(kāi)發(fā)能力——曾為上海電視大學(xué)研發(fā)《問(wèn)題分析與解決》等課題,復(fù)旦大學(xué)復(fù)泰商學(xué)院研發(fā)《績(jī)效評(píng)估輔導(dǎo)》等課題,騰訊企業(yè)大學(xué)研發(fā)《團(tuán)隊(duì)氛圍打造》《向上溝通》等課題,2年內(nèi)累計(jì)研發(fā)30多個(gè)管理課題,在課程開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)度上得到各個(gè)企業(yè)大學(xué)的一致認(rèn)可。

■沙盤(pán)運(yùn)用實(shí)操——老師在管理中能夠根據(jù)企業(yè)特色情況,定制化《領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)的系列工具》,其中,曾用1個(gè)月時(shí)間助力大連海運(yùn)集裝箱、碧桂園、長(zhǎng)園電子、華陽(yáng)集團(tuán)4家大型企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)能力平均提高20%,職業(yè)滿(mǎn)意度提高26%。






培訓(xùn)課程 / Training courses


01-共贏管理類(lèi)

《共贏輔佐——如何向上管理》

《共贏協(xié)作——高績(jī)效的會(huì)議管理》

《共贏鏈接——跨部門(mén)的溝通與協(xié)作》

《共贏魔方©——游戲化模式賦能新生代》

《共贏執(zhí)行力——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理沙盤(pán)模擬》

《共贏領(lǐng)導(dǎo)力®——激活團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)現(xiàn)況的12個(gè)工具》

02-創(chuàng)新管理類(lèi)

《問(wèn)題錘®——突破性的問(wèn)題分析與解決》

《創(chuàng)新問(wèn)題錘©——如何持續(xù)突破與改進(jìn)的工具》



03—銷(xiāo)售技能類(lèi)

公開(kāi)課程:


打造高效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的三個(gè)系統(tǒng)
打造銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行力
DISC:領(lǐng) 袖性格與知人善任
大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)流程:沙盤(pán)模擬

B2B模式:針對(duì)大客戶(hù)的復(fù)雜銷(xiāo)售
高端決策人的開(kāi)發(fā)策略與關(guān)系管理
供應(yīng)與采購(gòu)之間的雙贏談判技巧
關(guān)鍵環(huán)節(jié)的話(huà)術(shù)演練與回款技巧
顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程與溝通技巧

B2C模式:針對(duì)關(guān)鍵人的銷(xiāo)售
顧問(wèn)式銷(xiāo)售流程與溝通技巧
客戶(hù)服務(wù)與溝通

營(yíng)銷(xiāo)管理:
銷(xiāo)售人員的壓力與情緒管理
大客戶(hù)銷(xiāo)售人員的能力測(cè)試與評(píng)估
卓越的銷(xiāo)售經(jīng)理人管理
銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)輔導(dǎo)與激勵(lì)
跨部門(mén)的溝通與沖突管理




代表性客戶(hù) / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

醫(yī)藥行業(yè):GE(中國(guó))、視康眼鏡、海昌視覺(jué)、萬(wàn)邦藥業(yè)、微科生物、執(zhí)誠(chéng)生物……

大型企業(yè):國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、中國(guó)郵政、中國(guó)煙草、上海紡織、上汽、通用、寶鋼集團(tuán)、中國(guó)兵裝集團(tuán)、中石化集團(tuán)、中石油集團(tuán)、中化石油、長(zhǎng)城潤(rùn)滑油、碧桂園、中車(chē)集團(tuán)……

金融行業(yè):工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、寧波銀行、城市商業(yè)銀行、光大銀行、溫州浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行、農(nóng)合行、中國(guó)人壽、平安保險(xiǎn)、美國(guó)友邦保險(xiǎn)、中宏保險(xiǎn)、太平洋安泰、新華人壽、泰康人壽、金盛人壽、大眾保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、國(guó)泰君安證券、人民保險(xiǎn)、神州擔(dān)保、永誠(chéng)產(chǎn)險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、上海起航教育、匯付天下、東方證券、花旗銀行投資……

公立事業(yè):上海城投集團(tuán)、上海地鐵交通、蘇州圖書(shū)館、錦州中心醫(yī)院、上海廣電局……

科技行業(yè):阿里巴巴、第九城市網(wǎng)游、三星電子、復(fù)旦微電子、上海微電子、上海聯(lián)想電腦、上海華北科技、上海海爾數(shù)碼科技、無(wú)錫小天鵝、上海健特生物(腦白金)、上海新浪、上海搜狐、杰能生物工程、香港北晨環(huán)保、江蘇八方電工、杭州佑康、湖北百信集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)信息、騰龍軟件、NCR、意格(上海)設(shè)計(jì)、東圓軟件、昂寶科技、上海德固賽、上??臻g電源811所、中電科技集團(tuán)21所、上海齊耀動(dòng)力、思源電器、龍旗科技、電子科技研究所、深圳萬(wàn)利達(dá)、中船九院、船舶重工集團(tuán)公司711研究所、瑞庭網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、開(kāi)源電腦設(shè)備、威強(qiáng)工業(yè)電腦、深圳怡化電腦……

通信行業(yè):中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)鐵通、中國(guó)聯(lián)通、海能達(dá)通信、信大捷安、九行通訊、大唐通訊、北京移動(dòng)設(shè)計(jì)院、上海華艾軟件、杭州東方通信、德信通信……

生產(chǎn)企業(yè):冰輪集團(tuán)、延凌德邦、金太陽(yáng)、威爾精密螺絲、長(zhǎng)興光電、沃富國(guó)際、博爾、良信電器、浙江星光電器、浙江超人集團(tuán)、淅江群升集團(tuán)、雷迪機(jī)械、超眾動(dòng)力機(jī)械、力諾機(jī)械、金泰線(xiàn)業(yè)、三聯(lián)機(jī)械、新祺晟塑料制品、黃河酒業(yè)、錦飛化工、力勁集團(tuán)、捷虹化工集團(tuán)、德樂(lè)食品、日冷食品、凱信服裝、上海良信電器、紅蜻蜓集團(tuán)、亞邦集團(tuán)、回天化工、光明牛奶、匯和集團(tuán)、諾發(fā)、神開(kāi)石油設(shè)備、中山中榮印刷、天鵝集團(tuán)金壇柴油機(jī)、大金空調(diào)、美的中央空調(diào)、林洋電器、蘇化集團(tuán)、天正集團(tuán)、天泰焊液、 (Wilo)威樂(lè)水泵、廣西中糧、上海外高橋船廠、上能變壓器、寧波南車(chē)傳感器、太倉(cāng)五洋集團(tuán)、南通普力馬、蘇州道森、新安化工、滬安電纜、萬(wàn)律集團(tuán)、長(zhǎng)園電子、潯興拉鏈、華明印刷、申久化纖、斯可絡(luò)空壓機(jī)、上海電氣集團(tuán)、時(shí)代電動(dòng)、平高集團(tuán)、湖南中車(chē)、瀾弘紡織印染、杭州杰拉科技、ADAYO華陽(yáng)集團(tuán)……

汽車(chē)行業(yè):三一重工、山東臨工、東風(fēng)商用車(chē)、南車(chē)新能源汽車(chē)、利勃海爾工程車(chē)、韓國(guó)斗山挖掘機(jī)、浙江飛神車(chē)業(yè)、通用汽車(chē)、虎霸工程車(chē)、凱斯農(nóng)用車(chē)、龍工叉車(chē)……

建材行業(yè):浙江步陽(yáng)集團(tuán)、浙江星月集團(tuán)、杭州華正新建材、紫瑯襯布、凱勝家紡、羅萊家紡、飛利浦Philips照明、西頓照明、雷士照明、三聯(lián)照明、無(wú)錫惠豐照明、家和沙發(fā)、包豪斯家具、徐家木業(yè)、錦繡前程、譽(yù)豐地板、韓國(guó)納路油漆、嘉寶莉油漆、ABB、TCL(羅格郎、商用科技、照明)……

物流行業(yè):中集南方集團(tuán)、大連海運(yùn)、大連集裝箱碼頭、TNT、愛(ài)普司物流、廣州雪鹿物流、網(wǎng)盛物流、盛大物流、海苑物流、中海集裝箱運(yùn)輸(上海)、海苑儲(chǔ)運(yùn)、東方航空公司……

服務(wù)行業(yè):蘇寧易購(gòu)、上海萬(wàn)創(chuàng)房產(chǎn)、上海信義房產(chǎn)、上海寶銘房產(chǎn)、智恒房產(chǎn)、聯(lián)華汽車(chē)、永琪養(yǎng)生美容美體公司、安利、完美、如新、上海冠松汽車(chē)、網(wǎng)益公司、上海深度廣告公司、財(cái)智知己廣告公司、金何田上海分公司、德國(guó)AMC廚具、鼎元空調(diào)設(shè)備有限公司、海鹽青蓮食品、蘇州中華園大酒店、書(shū)香世家……

商貿(mào)企業(yè):Parker(中國(guó))、 第九城市、金泰線(xiàn)業(yè)、黑田(中國(guó))株式會(huì)社、丹納赫(中國(guó))、阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)、糖煙酒公司、亞太人力資源網(wǎng)、中國(guó)紡織品信息中心、SGS(中國(guó))、新華傳媒、日東電工(中國(guó)、日本博瀨電機(jī)、KONICA MINOLTA(中國(guó))、力福汀(上海)、西瑞斯(SIRIUS)CRIC克而瑞……

高等院校:北京大學(xué)、上海同濟(jì)大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江金華黨校、浙江師范大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院、上海社科人文學(xué)院、華中科技大學(xué),浙江大學(xué)……

 

部分客戶(hù)評(píng)價(jià):

張老師給我們企業(yè)帶來(lái)了新的培訓(xùn)與管理理念,有效解決了困擾組織績(jī)效的問(wèn)題,帶領(lǐng)大家掌握發(fā)現(xiàn)與分析解決問(wèn)題的方法。

                                       ——百度創(chuàng)新中心培訓(xùn)負(fù)責(zé)人  童陵楓

張老師的課實(shí)用性非常強(qiáng),我們是第四年度邀請(qǐng)老師給我們授課,每一年都會(huì)不一樣的內(nèi)容給我們認(rèn)知和思維的沖擊,收獲頗豐。

                                            ——湖南郵政總公司培訓(xùn)部主任  王慧敏

張老師講授課程邏輯性強(qiáng),課程架構(gòu)高屋建瓴,理論基礎(chǔ)扎實(shí)的同時(shí),穿插豐富的企業(yè)實(shí)踐案例,是難得的良師益友。

                                           ——中華英才網(wǎng)人力資源總監(jiān)  Danny

張老師的課是我們碰到難得的接地氣的課程,不僅生動(dòng),而且讓學(xué)員能充分參與性到沙盤(pán)中,用我們企業(yè)的案例在模型里得到啟發(fā),學(xué)員找到方法。

——西頓照明總經(jīng)理  陳實(shí)

在這三天的訓(xùn)練中,張老師無(wú)論是在理論知識(shí),還是帶著我們做練習(xí),都讓我十分受益,能把所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)通過(guò)張老師結(jié)合工作的案例,再加上帶我們一起做的練習(xí),并給了十分中立而系統(tǒng)的指導(dǎo),讓所有同事伙伴都有巨大的收獲,同時(shí)也讓我大大提升了自己的領(lǐng)導(dǎo)力及管理能力!感恩張老師的辛苦付出。

——三一重工  譚部長(zhǎng)

 


服務(wù)流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 溝通診斷
  • 項(xiàng)目調(diào)研
  • 方案設(shè)計(jì)
  • 達(dá)成共識(shí)
  • 項(xiàng)目實(shí)施
  • 持續(xù)跟蹤
  • 效果評(píng)估

服務(wù)優(yōu)勢(shì)

Service Advantages

  • 對(duì)行業(yè)特性的深刻理解

    我們擁有幾百家各類(lèi)企業(yè)的項(xiàng)目咨詢(xún)基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。

  • 豐富的案例庫(kù)及落地方案

    我們的咨詢(xún)方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢(xún)項(xiàng)目完美結(jié)合。

  • 經(jīng)驗(yàn)深厚的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)

    我們的咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢(xún)方案前,我們會(huì)為客戶(hù)匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢(xún)師,供客戶(hù)進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶(hù)需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢(xún)方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

關(guān)于珀菲特顧問(wèn)

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我們是?人才培養(yǎng)與智能制造解決方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我們做什么?承接組織績(jī)效提升與人才學(xué)習(xí)發(fā)展業(yè)務(wù)。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服務(wù)的客戶(hù):世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)、合資工廠、國(guó)有企業(yè)、快速發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企業(yè)共同選擇

  • 600000+

    累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員

  • 1500+

    現(xiàn)有公開(kāi)課

  • 10000+

    現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課

  • 800+

    現(xiàn)有在線(xiàn)課程

  • 20+

    輻射城市

線(xiàn)下業(yè)務(wù)

OFFLINE BUSINESS

  • 內(nèi)訓(xùn)課

    高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊

    中層管理內(nèi)訓(xùn)

    基層管理內(nèi)訓(xùn)

  • 項(xiàng)目咨詢(xún)

    人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢(xún)項(xiàng)目

    工廠運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)項(xiàng)目

    TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢(xún)項(xiàng)目

  • 公開(kāi)課

    領(lǐng)導(dǎo)力公開(kāi)課

    精益智造公開(kāi)課

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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái),加速人才培養(yǎng)
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專(zhuān)屬云大學(xué),一鍵部署,智能配課,千人千面

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Karen /鄭老師