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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen鄭老師)
課程背景| Course Background
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升與輔導(dǎo)激勵(lì)課程旨在通過(guò)一系列方法和策略來(lái)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力,并為團(tuán)隊(duì)成員提供適當(dāng)?shù)妮o導(dǎo)和激勵(lì),以實(shí)現(xiàn)更高效的團(tuán)隊(duì)績(jī)效。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和任務(wù)、優(yōu)化溝通和協(xié)作、提供必要的資源支持、制定明確的時(shí)間表和里程碑以及進(jìn)行有效的監(jiān)督和反饋,團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力可以得到提升。同時(shí),通過(guò)建立信任和合作關(guān)系、明確目標(biāo)和期望、提供發(fā)展機(jī)會(huì)、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)以及提供支持和反饋等方法,團(tuán)隊(duì)成員的積極性和動(dòng)力可以得到激發(fā)。該課程將深入分析團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的影響因素,并提供實(shí)用的建議和方法,幫助經(jīng)理人確立有效目標(biāo)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神、提升下屬執(zhí)行力和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的成功和目標(biāo)的達(dá)成。
課程收益| Program Benefits
1. 激發(fā)學(xué)員的內(nèi)在動(dòng)力和積極性,調(diào)動(dòng)學(xué)員的主觀積極度,為組織做出積極貢獻(xiàn);
2. 建立團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力,通過(guò)體驗(yàn)式活動(dòng)促進(jìn)學(xué)員之間的交流與合作;
3. 學(xué)員共同參與行動(dòng)方案的制定,提高學(xué)員的責(zé)任感和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;
4. 實(shí)踐中學(xué)習(xí)輔導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的方法和技巧,培養(yǎng)溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。
課程大綱| Course Outline
第一章:團(tuán)隊(duì)建立 - 「團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)執(zhí)行力」課程意識(shí)導(dǎo)入
1.【團(tuán)隊(duì)建立】
Warm Up: 團(tuán)隊(duì)建立分組活動(dòng)
《活動(dòng)說(shuō)明》
1) 學(xué)員坐在椅子上,講師開場(chǎng)說(shuō)明課程的目的,并引導(dǎo)學(xué)員了解團(tuán)隊(duì)建立的目的——完成共同目標(biāo)。進(jìn)一步深化從團(tuán)隊(duì)的組成成員——人,的角度來(lái)分析團(tuán)隊(duì)共識(shí)的重要性。
2) 分組,所有人圍成一個(gè)大圈,按照順序報(bào)數(shù)1到4。報(bào)數(shù)為1的成為第一組并設(shè)定他們站定的位置,接著2到4組以此類推。
3) 每個(gè)小組圍成一個(gè)面向圓心的小圈,并用左右手和旁邊的伙伴勾起來(lái),輪流順序向同組的伙伴介紹自己的昵稱、來(lái)自哪里以及現(xiàn)在的心情。
4) 說(shuō)明課程中的競(jìng)賽計(jì)分規(guī)則,每個(gè)小組取一個(gè)隊(duì)名,選出隊(duì)長(zhǎng)和隊(duì)副,并設(shè)定各組的精神口號(hào)。
5) 設(shè)定上課音樂(lè)——播放上課音樂(lè)以讓學(xué)員了解一旦聽(tīng)到上課音樂(lè)就要集合準(zhǔn)備投入課程。
2.課程輸出:
- 快速使學(xué)員融入團(tuán)隊(duì)
- 建立共同學(xué)習(xí)的目標(biāo)
- 創(chuàng)建共同任務(wù)導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)
- 建立具有安全感的學(xué)習(xí)環(huán)境
第二章:當(dāng)責(zé)精神與激發(fā)熱情
1.【團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的基礎(chǔ)—熱情與開放】
體驗(yàn)式活動(dòng): 戰(zhàn)舞風(fēng)云
《活動(dòng)說(shuō)明》
1) 任務(wù)規(guī)則說(shuō)明:
a) 各組在3分鐘內(nèi)編排一支戰(zhàn)舞(包括隊(duì)呼和動(dòng)作)。
b) 戰(zhàn)舞應(yīng)包含:隊(duì)名、精神口號(hào)和戰(zhàn)斗動(dòng)作。
c) 根據(jù)一定的計(jì)分規(guī)則評(píng)分。
2) 開始3分鐘的練習(xí)。
3) 開始測(cè)試,直至任務(wù)完成。
4) 大團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)分享團(tuán)隊(duì)共識(shí)完成任務(wù)的感受和想法。
2.課程輸出:
- 強(qiáng)化個(gè)體在團(tuán)隊(duì)中的重要性
- 踐行「當(dāng)責(zé)執(zhí)行」
- 建立為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)負(fù)起責(zé)任的態(tài)度
第三章:當(dāng)責(zé)執(zhí)行力--主動(dòng)意識(shí)與行為
1.【團(tuán)隊(duì)主動(dòng)當(dāng)責(zé)執(zhí)行體驗(yàn)與總結(jié)】
體驗(yàn)式活動(dòng): 數(shù)數(shù)
《活動(dòng)說(shuō)明》
1) 所有學(xué)員集中在教室中間(打破組別限制)。
2) 任務(wù)前設(shè)定:
a) 任務(wù)過(guò)程中只能講數(shù)字,不能使用其他詞句。
b) 閉上眼睛,在整個(gè)教室內(nèi)隨處漫步游走(手放在胸前,掌心向外以保護(hù)自己)。
c) 站停,每個(gè)人站在原地緩慢自轉(zhuǎn)。
d) 坐停,每個(gè)人在原地坐下(所有人保持一定的間隔距離,不能接觸)。
3) 規(guī)則說(shuō)明:
a) 所有人輪流順序報(bào)數(shù),從1報(bào)到100即任務(wù)完成。
b) 數(shù)字一定要從1開始報(bào),每個(gè)數(shù)字只能由一個(gè)人報(bào)。
c) 每個(gè)人最少要報(bào)2個(gè)數(shù)字,最多只能報(bào)3個(gè)數(shù)字,且這2到3個(gè)數(shù)字不能連續(xù)。
d) 任務(wù)過(guò)程中不能睜開眼睛。
e) 違反以上規(guī)則,則任務(wù)重來(lái)。
4) 開始活動(dòng),出錯(cuò)即馬上「重來(lái)」;使學(xué)員在不斷的嘗試錯(cuò)誤中達(dá)成共識(shí)(大約5分鐘)。
5) 讓學(xué)員在原地不站起來(lái)的情況下睜開眼睛,共同討論2分鐘。
6) 繼續(xù)活動(dòng),出錯(cuò)即馬上「重來(lái)」;使學(xué)員在討論后的共識(shí)基礎(chǔ)上修正解決方案(大約5分鐘)。
7) 討論/操作/討論/操作,直到任務(wù)完成。
8) 引導(dǎo)學(xué)員根據(jù)過(guò)程討論的結(jié)果,在海報(bào)上寫下并發(fā)表。
9) 講師總結(jié)活動(dòng)。
2.課程輸出:
- 將個(gè)人執(zhí)行力延伸至團(tuán)隊(duì)的當(dāng)責(zé)執(zhí)行,并創(chuàng)造預(yù)期成果。
- 透過(guò)團(tuán)隊(duì)歸納總結(jié),引導(dǎo)出團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的要點(diǎn)。
- 發(fā)揮創(chuàng)造力,共同制定可行的提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的行動(dòng)方案。
第四章:當(dāng)責(zé)執(zhí)行力
1.【課程講授與當(dāng)責(zé)執(zhí)行共識(shí)與行為達(dá)成】
1) 團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)執(zhí)行力
2) 以「結(jié)果導(dǎo)向」為基礎(chǔ)的執(zhí)行文化建立
3) 組織成員日常工作中的當(dāng)責(zé)執(zhí)行力行為
4) 強(qiáng)化當(dāng)責(zé)的五個(gè)要素
5) 避免責(zé)任轉(zhuǎn)嫁的原則
2.課程輸出:
- 建立正確的團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)執(zhí)行力的企業(yè)文化意識(shí)
- 引導(dǎo)學(xué)員建立團(tuán)隊(duì)當(dāng)責(zé)執(zhí)行力的行為規(guī)則
第五章:輔導(dǎo)激勵(lì)執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)凝聚
1.【情境輔導(dǎo)激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行】
體驗(yàn)式活動(dòng): 交換人質(zhì)
《活動(dòng)說(shuō)明》
1) 任務(wù)規(guī)則說(shuō)明
2) 進(jìn)行25分鐘的練習(xí),尋求解決方法并練習(xí)
創(chuàng)造佳績(jī)。
3) 進(jìn)行測(cè)驗(yàn)Ⅰ并引導(dǎo)分享:教導(dǎo)方式下的激勵(lì)原則
4) 進(jìn)行測(cè)驗(yàn)Ⅱ并引導(dǎo)分享:輔導(dǎo)方式下的激勵(lì)原則
5) 進(jìn)行測(cè)驗(yàn)Ⅲ并引導(dǎo)分享:參與式領(lǐng)導(dǎo)下的激勵(lì)原則
6) 進(jìn)行測(cè)驗(yàn)Ⅳ并引導(dǎo)分享:授權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)下的激勵(lì)原則
7) 小組共創(chuàng)個(gè)人輔導(dǎo)激勵(lì)的行動(dòng)方案。
2.課程輸出:
- 學(xué)習(xí)組織領(lǐng)導(dǎo)的四種模式
- 實(shí)踐并引導(dǎo)出不同領(lǐng)導(dǎo)方式下的激勵(lì)原則
- 通過(guò)切身體驗(yàn)后,共同創(chuàng)造輔導(dǎo)激勵(lì)的行動(dòng)方案
第六章:終 極奧義個(gè)人學(xué)習(xí)
1.講師總結(jié)
2.學(xué)員分享
《活動(dòng)說(shuō)明》
1) 所有人圍成一個(gè)實(shí)心的圓圈
2) 每個(gè)人輪流分享自己的心得和感想
3) 講師進(jìn)行總結(jié)
4) 主管進(jìn)行總結(jié)
5) 拍團(tuán)體照
6) 匯總分?jǐn)?shù),并頒發(fā)獎(jiǎng)品
3.課程輸出:
- 總結(jié)個(gè)人的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)
- 回顧團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)的成果
講師背景| Introduction to lecturers
教育背景與專業(yè)認(rèn)證:
- 香港大學(xué)研究生文憑
- 日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)MTP講師認(rèn)證
- 英國(guó)劍橋FTT引導(dǎo)認(rèn)證講師
- 美國(guó)AL加速式學(xué)習(xí)認(rèn)證講師
- DISC人際風(fēng)格認(rèn)證講師
專業(yè)經(jīng)驗(yàn):
- 受訓(xùn)于日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì),專注于企業(yè)教練與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展
- 香港大學(xué)學(xué)術(shù)提升,對(duì)中基層管理能力的提升有系統(tǒng)的理解
- 結(jié)合理論與工作實(shí)務(wù),使培訓(xùn)更科學(xué)、工具化,并能夠直接應(yīng)用于日常管理
教學(xué)方法:
- 利用多感官學(xué)習(xí)方式,結(jié)合情境案例研討、角色扮演、互動(dòng)討論等方法
- 幫助學(xué)員深刻理解課程內(nèi)容與工作場(chǎng)景的關(guān)聯(lián),促使有意識(shí)的調(diào)整與行為改變
? (VMDP)中基層主管管理才能訓(xùn)練
?高效能人士的7個(gè)習(xí)慣
? (TWI)優(yōu)秀一線主管管理能力提升
? 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)(Team Building)
? 積極心態(tài)培養(yǎng)與執(zhí)行力提升
? 基中層主管角色認(rèn)知與職責(zé)
? 時(shí)間管理、沖突管理、部屬培育與成長(zhǎng)
? TTT卓越講師養(yǎng)成
? 體驗(yàn)式溝通技巧
? 非職權(quán)影響力
? 人際風(fēng)格理論與實(shí)務(wù)
? 員工角色認(rèn)知及正確工作心態(tài)
? 團(tuán)隊(duì)共識(shí)動(dòng)能開發(fā)
? 壓力情緒管理
【制造業(yè)】
廈門地鐵、廈門友達(dá)、建發(fā)股份、廈門安踏、九牧集團(tuán)、博世、3M、永大電梯、Kone通力電梯、捷安特、松下電子、璨宇光學(xué)、NGK、希姆斯電梯、江華面料、越南孚思鞋業(yè)、榮誠(chéng)鞋業(yè)、嬌韻詩(shī)、歐派家居、臺(tái)升家具、明導(dǎo)電子、格家美居、金華盛、百利紡織、特力屋、固鉑輪胎、夢(mèng)田L(fēng)acoste、納新、富士施樂(lè)、越南其利鞋業(yè)、杭州海康威視、寧波申州集團(tuán)、代斯米泵業(yè)、廈門喜夢(mèng)寶、蘇州軌道交通、廈門軌道交通、可勝科技、可成科技、蘇州硒谷科技、英??嫡婵諆x器、安踏、三星家電、飛利浦、中電二公司、斯巴魯汽車、鄂爾多斯控股、無(wú)錫蘇南國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、東元電機(jī)、牧田科技、住友橡膠、吉田建材、板硝子、吳江信萬(wàn)、誠(chéng)鎵精密、占暉光學(xué)、祟德碳、卡特彼勒、其利集團(tuán)、晶端電子、蘇州昆嶺......
【科技業(yè)】
三星半導(dǎo)體、三星顯示器、三星電子材料(無(wú)錫)、三星電子、臺(tái)積電、仁寶電子、明基電通、友達(dá)光電、希捷科技、英業(yè)達(dá)、奇美電子、威友光電、欣興電子、昆山漢達(dá)科技、南茂科技、旭德科技、碩邦科技、蘇州群策電子、羅升科技、神腦集團(tuán)、聯(lián)發(fā)科、臺(tái)虹科技、上海鼎懇、欣興同泰、和碩、昆山鼎鑫、輔訊光電、和艦科技、蘇州明緯科技、隆達(dá)電子、光寶科技、晶合科技、中信網(wǎng)絡(luò)科技、百稼科技、達(dá)亮科技、達(dá)運(yùn)精密、安霸科技......
【咨詢服務(wù)業(yè)】
德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所、凱捷咨詢、果核設(shè)計(jì)、奇萊設(shè)計(jì)、挪度醫(yī)療、埃赫曼貿(mào)易、陽(yáng)獅百達(dá)廣告、羅德公關(guān)、AIG集團(tuán)、非凡麗致婚紗、巴黎時(shí)尚婚紗、克緹、信義房屋、中航結(jié)算......
【服務(wù)業(yè)】
廈門電信、廈門國(guó)際銀行、大地產(chǎn)險(xiǎn)、RSI信源集團(tuán)、南京安防、景格、華潤(rùn)鳳凰醫(yī)療、三亞景峰文旅、全聯(lián)、國(guó)泰人壽、富邦人壽、喜悅集團(tuán)、中國(guó)安利、上海平安金服、品安醫(yī)療、嘉源置業(yè)、千葉珠寶、西安梵恩詩(shī)健康集團(tuán)、新疆天康生物、西安眾勢(shì)信用、吳中疾控中心、霊山景區(qū)、浦公英出版社、奇萊設(shè)計(jì)、果核設(shè)計(jì)......
【餐飲業(yè)】
海底撈、頂新集團(tuán)、頂匯、頂實(shí)食品、全家便利、左庭右院、古茗茶飲、晶可集團(tuán)(CoCo茶飲)、麥海集團(tuán)(西樹泡芙)、代官山、展圓集團(tuán)、元祖食品、桂冠食品、味全食品、仙蹤林、吉祥餛飩、德克士、康師傅、頂益食品、膳意食品、勺子課堂、山西摘星餐飲、恒順醋業(yè)、稻香村集團(tuán)、摩提工房......
【能源業(yè)藥業(yè)】
曜中能源集團(tuán)、亞美大陸、中石化、江陰天江藥業(yè)、仁和藥業(yè)......
【金融業(yè)】
富邦華一、中行寧夏分行、中行南寧分行、中行吳江分行、中行嘉定分行、中行甫田支行、江蘇銀行......
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過(guò)程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問(wèn)題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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