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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象:中高層管理干部、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管
課程費(fèi)用:電話咨詢(含:講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi))
授課天數(shù):2 天
授課形式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
聯(lián)系電話:400-008-4600;13382173255(Karen /鄭老師)
官網(wǎng):www.verocapadvisors.com
課程背景| Course Background
企業(yè)中高層干部和管理者每天面臨的各類問題,可以歸納為二類,
一個(gè)是“人”,一個(gè)是“事”
團(tuán)隊(duì)的文化差異導(dǎo)致的溝通障礙
經(jīng)理不能精 準(zhǔn)識(shí)別老板的工作需求
不同事業(yè)部管理者溝通協(xié)作不順暢
年輕團(tuán)隊(duì)賦能成長(zhǎng)速度太慢
本課程根據(jù)公司中高層干部的成長(zhǎng)特點(diǎn)與工作重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì),避免談及太多的管理理念,課程要點(diǎn)結(jié)合具體場(chǎng)景案例進(jìn)行講解,可以有效協(xié)助中高層管理者提升以下技能,比如
經(jīng)理如何準(zhǔn)確識(shí)別老板的工作需求、如何與不同區(qū)域的領(lǐng) 導(dǎo)者進(jìn)行協(xié)同、如何快速培養(yǎng)下屬做好人才梯隊(duì)建設(shè)等目標(biāo)。
課程收益| Program Benefits
團(tuán)隊(duì)激勵(lì):管理者如何正確基于人的需求做好團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
角色認(rèn)知:在公司中如何扮演好管理者的角色
影響力:掌握領(lǐng) 導(dǎo)者如何提升自己的影響力
溝通協(xié)作:掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的高效方法
向上管理:掌握如何正確管理上司的方法
課程大綱| Course Outline
第一講 作為“人”的團(tuán)隊(duì)需求分析
一、人與人性的區(qū)別
1.人力資源管理的前提是先理解“人”
2.被誤用的馬斯洛的需求層次理論
3. 個(gè)體的需求與團(tuán)隊(duì)的需求差異與聯(lián)系
4. 理解11種細(xì)分需求層次
二、需求與激勵(lì)
1. 激勵(lì)措施有效的根基是什么
2. 激勵(lì)措施失效的原因分析
3. 錯(cuò)誤的U型思維導(dǎo)致錯(cuò)誤的激勵(lì)手段
4. 激勵(lì)大象與騎手的內(nèi)在聯(lián)系
三、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
1. 激勵(lì)從“心”出發(fā)
2. 激勵(lì)的短、中、長(zhǎng)期方法設(shè)計(jì)
3. 激勵(lì)的“個(gè)性化”設(shè)計(jì)
四、需求與管理
1. 團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力源分析
2. 管理過程中的爬坡理論
3. 管理壓力源與團(tuán)隊(duì)效能的關(guān)系
情景演練:人的需求在激勵(lì)場(chǎng)景中的應(yīng)用
第二講:團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)-如何對(duì)下屬有效賦能與授權(quán)
一、授權(quán)前的準(zhǔn)備
1.明確崗位職責(zé)與工作細(xì)則
2.確定工作輸出具體要求
3.識(shí)別授權(quán)過程可能的風(fēng)險(xiǎn)FMEA
4.選拔人才
5.授權(quán)前的培訓(xùn)與效果驗(yàn)證
6.制定授權(quán)權(quán)限明細(xì)表
權(quán)、責(zé)、利劃分清楚
二、授權(quán)過程中的監(jiān)督
1.授權(quán)不等于放羊不管
2.定期監(jiān)督抽查執(zhí)行效果
3.發(fā)現(xiàn)偏離立即糾正
4.發(fā)揮稽查與審計(jì)人員的監(jiān)督職能
三、授權(quán)后的總結(jié)
1.定期總結(jié)授權(quán)實(shí)施后的問題點(diǎn)
2.完善管理流程中的不足
3.分析被授權(quán)人的性格特點(diǎn)與能力
4.重新評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大或縮小授權(quán)
四、有針對(duì)性培育下屬
1. 如何做針對(duì)性的員工培養(yǎng)發(fā)展計(jì)劃
2. TWI培育特點(diǎn)研究
3. 豐田導(dǎo)師與學(xué)徒制特點(diǎn)思考
4. 如何用“三個(gè)針對(duì)”做好下屬培育發(fā)展
情景演練:怎樣利用授權(quán)技巧加速團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)
第三講 提升團(tuán)隊(duì)高效溝通技巧
一.認(rèn)識(shí)溝通障礙
1.語言差異的障礙
2.文化差異的障礙
3.性格差異的障礙
4.跨國(guó)跨地區(qū)的差異
5. 部門之間常見溝通障礙分析
經(jīng)典溝通障礙視頻欣賞
二、溝通方法
1.I型溝通的特點(diǎn)
2.與別人溝通時(shí)應(yīng)注意的表達(dá)方式
3.避免先入為主的溝通誤區(qū)
4.U型溝通的特點(diǎn)
5.如何創(chuàng)造愉快溝通的氛圍
6.如何打開對(duì)方的話匣子
視頻欣賞:I型U型溝通
三、溝通中的傾聽技巧
1.鼓勵(lì):促進(jìn)對(duì)方表達(dá)的意愿。
2.詢問:以探索方式獲得更多對(duì)方的信息資料。
3.反應(yīng):告訴對(duì)方你在聽,同時(shí)確定完全了解對(duì)方的意思。
4.復(fù)述:用于討論結(jié)束時(shí),確定沒有誤解對(duì)方的意思。
傾聽練習(xí):被誤解的聆聽
四、溝通類型
1. 與上級(jí)溝通的要點(diǎn)與誤區(qū)。
2. 與同級(jí)溝通的要點(diǎn)與誤區(qū)。
3. 與下級(jí)溝通的要點(diǎn)與誤區(qū)。
情景演練: 跨部門溝通障礙分析與應(yīng)對(duì)策略
第四講:Role Playing管理者角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換
一、Managing vs Leading的區(qū)別
1. 管理的技術(shù)與實(shí)踐
2. 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)與實(shí)踐
3. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的互補(bǔ)關(guān)系
二、WHO AM I-我是誰
1. BU管理者的工作特點(diǎn)
2. 如何正確認(rèn)識(shí)自己眼中的“你”
3. 如何正確認(rèn)識(shí)別人眼中的“你”
4. 我目前在哪里
5. 我想往哪里去
6. 我有哪些特長(zhǎng)與不足
7. 我怎樣才能到達(dá)想去的地方
組織結(jié)構(gòu)整合后的角色調(diào)整
1. 工作職責(zé)前后對(duì)比分析
2. 新增工作的具體量化
3. 如何協(xié)調(diào)-客觀工作的改變與主觀意愿的沖突
三、管理者的承上啟下作用
1. 橋梁作用
1)信息傳達(dá)
2)工作安排
3)結(jié)果反饋
2. 對(duì)上工作特點(diǎn)
1)如何120%理解上級(jí)工作指示
2)100%落實(shí)執(zhí)行
3)超出期望值的反饋頻率
3. 對(duì)下工作特點(diǎn)
1)熟悉每一位下屬的能力特長(zhǎng)
2)協(xié)助下屬解決問題
3)傾聽下屬的反饋
情景演練:有效管理的前提-管理者如何正確扮演自己的角色
第五講:How to Manage BOSS-如何向上管理
一、突破Global 團(tuán)隊(duì)文化障礙
1. 正確認(rèn)識(shí)Global團(tuán)隊(duì)的文化障礙
2. 如何利用Global文化障礙的正面價(jià)值
3. U型思維分析國(guó)外BOSS的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4. 突破外企文化障礙的有效方法
二、如何識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)工作要求
1. 工作的功能質(zhì)量-明確要求
2. 工作的感動(dòng)質(zhì)量-隱含要求
3. 工作的魅力質(zhì)量-未知要求
4. 黃金圈法則:WHY-HOW-WHAT應(yīng)用
三、工作報(bào)告法
1. 壞結(jié)果如何報(bào)告
2. U型思維報(bào)告法
3. 宏觀思維法
四、提出建議法
1. 怎樣提出讓Boss Buy-In的建議--有效提建議三部曲
2. 流程梳理法
3. 目的導(dǎo)向法
4. 創(chuàng)新反問法
五、向上溝通法
1. Opinion-怎樣清晰表達(dá)自己的觀點(diǎn)
2. Feedback-怎樣正確給領(lǐng)導(dǎo)做反饋
3. 怎樣正確與領(lǐng)導(dǎo)討論問題
4. 觀點(diǎn)不同時(shí),怎樣正確表達(dá)自己觀點(diǎn)
情景演練:如何有效管理上級(jí)
課程收尾
1.回顧課程
2.答疑解惑
講師背景| Introduction to lecturers
周建華老師 領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)專家
中英雙語授課
合肥工業(yè)大學(xué)碩士
摩托羅拉6sigma黑帶大師
Toyota豐田精益管理培訓(xùn)師
日產(chǎn)訓(xùn)(中國(guó))MTP-TTT(6單元版)認(rèn)證講師
曾任:摩托羅拉丨6sigma黑帶大師
曾任:美國(guó)園林設(shè)備公司(500強(qiáng))丨運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
曾任:蘇州德準(zhǔn)精密丨總經(jīng)理
曾任:蘇州TFC股份(上市)丨首席運(yùn)營(yíng)官COO
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力、溝通管理、中高層干部能力提升、項(xiàng)目管理等
老師擁有25年資 深的精益領(lǐng)導(dǎo)管理經(jīng)驗(yàn),曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功籌建新工廠、從匈牙利成功轉(zhuǎn)移項(xiàng)目、成功改造工廠實(shí)現(xiàn)精益變革、對(duì)并購(gòu)的日本企業(yè)成功進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)調(diào),為集團(tuán)公司搭建精益變革框架和6sigma管理體系,老師了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求,解決企業(yè)在管理問題上的痛點(diǎn)。老師通過多年的實(shí)踐與摸索,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際出版了系列管理課程,出版作品如下:《如何有效實(shí)施6sigma》《DOE生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)》《品管七大手法》
《老周說職場(chǎng)》系列課程:向上工作篇、向下工作篇、同級(jí)工作篇、自我成長(zhǎng)篇,班組長(zhǎng)能力提升。
工作成果:
★ 摩托羅拉6sigma黑帶培訓(xùn)老師,為企業(yè)和社會(huì)培養(yǎng)多批次600多位黑帶和綠帶學(xué)員,為6sigma的普及和推廣做出了重要貢獻(xiàn)。
★ 美國(guó)園林機(jī)械有限公司任職運(yùn)營(yíng)總監(jiān),老師曾為企業(yè)搭建精益管理體系,整合澳大利亞、臺(tái)灣、印度、韓國(guó)、蘇州等亞太區(qū)各分公司,同步推進(jìn)精益變革。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功從匈牙利工廠進(jìn)行項(xiàng)目轉(zhuǎn)移并實(shí)現(xiàn)快速量產(chǎn),每年通過增加精益項(xiàng)目為企業(yè)實(shí)現(xiàn)超過1500萬元降本的收益。
★ 德準(zhǔn)精密模具任職總經(jīng)理期間,老師面對(duì)電腦周邊設(shè)備利潤(rùn)急劇下降處境,及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略定位,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)另辟新產(chǎn)品線開發(fā)汽車沖壓零部件,經(jīng)一年的努力,初見成效,為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型打下良好基礎(chǔ)。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的逐步轉(zhuǎn)型,對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行必要調(diào)整,同時(shí)進(jìn)行核心團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),親自培訓(xùn),打造新團(tuán)隊(duì),豎愿景,立規(guī)則,快速提升團(tuán)隊(duì)能力。
★ TFC股份首席運(yùn)營(yíng)官COO,任職期間,老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行車間改造,重新布局產(chǎn)線,重組管理團(tuán)隊(duì),改革績(jī)效制度,制定年度預(yù)算和目標(biāo),三個(gè)月內(nèi)成功實(shí)現(xiàn)連接器事業(yè)部產(chǎn)量翻三番,使虧損一年的事業(yè)部快速實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí),整合并購(gòu)的廣州和日本團(tuán)隊(duì),協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)矛盾,開展多梯次培訓(xùn),和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),最終使團(tuán)隊(duì)消除隔閡,形成合力,2017年底使合并的新公司實(shí)現(xiàn)盈利。老師同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)施精益生產(chǎn),并搭建精益生產(chǎn)體系框架,培養(yǎng)多批次精益核心團(tuán)隊(duì)共150名學(xué)員,與企業(yè)的八大產(chǎn)品事業(yè)部同步推進(jìn)精益活動(dòng)進(jìn)行降本增效,實(shí)現(xiàn)企業(yè)年收益1100萬元,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量與效率的雙收益。
部分成功案例:
★ 曾給中國(guó)商飛講授《拔尖技能人才綜合管理能力提升》課程,根據(jù)大飛機(jī)行業(yè)特點(diǎn),并對(duì)公司拔尖技能人才進(jìn)行綜合管理能力培訓(xùn),包含高層次技能人才角色認(rèn)知、溝通能力、問題解決能力、綜合管理能力等多方面,取得了很好的成果,培訓(xùn)效果得到領(lǐng)導(dǎo)層高度認(rèn)可。
★ 曾給貴州茅臺(tái)講授《高效溝通管理》課程,該公司連續(xù)3年邀請(qǐng)老師為企業(yè)培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)建設(shè),內(nèi)部溝通,提升管理團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力起到了很大作用。
★ 曾給中國(guó)中車講授《中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程,受邀進(jìn)行管理干部培訓(xùn),根據(jù)軌道交通業(yè)務(wù)特點(diǎn),量身訂制管理課程,有效提升了管理團(tuán)隊(duì)的工作能力和協(xié)調(diào)能力。
★ 曾給上海軌道交通集團(tuán)講授《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》,針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)足,專業(yè)理論少的特點(diǎn),采用通俗易懂的語言,理解什么是領(lǐng) 導(dǎo)者思維,從人性角度去思考領(lǐng)導(dǎo)方法,從需求角度去詮釋管理,取得了非常好的效果。
★ 曾給奔馳汽車講授《基層領(lǐng)導(dǎo)力提升》,讓管理團(tuán)隊(duì)重新認(rèn)識(shí)了領(lǐng)導(dǎo)力,重新理解了精益思維,學(xué)員學(xué)以致用,團(tuán)隊(duì)內(nèi)部組建學(xué)習(xí)小組,深化落實(shí)精益領(lǐng)導(dǎo)思想和管理方法。
★ 曾給Dell戴爾電腦講授《中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升》,針對(duì)管理團(tuán)隊(duì)特點(diǎn),有效提升管理團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理能力,得到客戶高度認(rèn)可,持續(xù)為DELL各地分公司進(jìn)行系列培訓(xùn)。
★ 曾給長(zhǎng)安福特講授《對(duì)標(biāo)理念與標(biāo)桿管理》課程,以實(shí)際案例研討,學(xué)員學(xué)以致用,培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)通過價(jià)值工程分析即發(fā)現(xiàn)了產(chǎn)品二處改善機(jī)會(huì),提高了管理團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿管理能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。
★ 曾給天馬集團(tuán)講授《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》《中基層管理干部能力提升》系列課程,協(xié)助企業(yè)完成精益變革中人才的培養(yǎng),培訓(xùn)過程采用項(xiàng)目方式,學(xué)以致用,使團(tuán)隊(duì)可以快速成長(zhǎng)。
★ 曾給三一重工講授《目標(biāo)管理與執(zhí)行力》課程,老師將精益理念融入目標(biāo)管理課程中,對(duì)企業(yè)的流程優(yōu)化起到了極大促進(jìn)作用,管理干部的溝通協(xié)調(diào)能力,目標(biāo)執(zhí)行能力和對(duì)愿景的理解能力都有明顯提高。
★ 曾給中國(guó)移動(dòng)講授《戰(zhàn)略分解與執(zhí)行力》與《溝通技巧》課程,根據(jù)移動(dòng)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn),量身訂制管理課程,有效提升了管理團(tuán)隊(duì)的工作能力和協(xié)調(diào)能力。
★ 曾給韓國(guó)現(xiàn)代機(jī)械講授《中高層管理者能力提升》課程,結(jié)合機(jī)械行業(yè)特點(diǎn),對(duì)管理團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)足,專業(yè)理論少的特點(diǎn),量身定制領(lǐng)導(dǎo)力課程,采用通俗易懂的語言,取得了圓滿的課程效果。
★ 曾給西安航空航天講授《中高層領(lǐng)導(dǎo)力》,將管理的基本原則以輕松幽默的方式呈現(xiàn)給學(xué)員如何將領(lǐng)導(dǎo)理念與實(shí)際項(xiàng)目管理結(jié)合,如何以科學(xué)的方法視角梳理流程,學(xué)員收獲非常大。
★ 曾給通用汽車講授《項(xiàng)目管理》課程,應(yīng)邀為通用汽車沈陽工廠,和通用無錫工廠,培訓(xùn)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力,輔導(dǎo)干部如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì),提高管理干部的整體項(xiàng)目管理能力。
授課風(fēng)格:
邏輯性強(qiáng):圍繞課程主線,層層推進(jìn),深入淺出,易于理解
幽默風(fēng)趣:語言幽默,案例生動(dòng)活潑,讓學(xué)員在快樂中完成學(xué)習(xí)
互動(dòng)參與:課程采用生動(dòng)參與式案例,學(xué)員體驗(yàn)感非常強(qiáng)
實(shí)戰(zhàn)性高:課程要點(diǎn)與案例源于20年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),方法可以快速落地
價(jià)值性高:課程結(jié)合精益生產(chǎn)、項(xiàng)目管理和6sigma知識(shí)背景,可以極大拓展學(xué)員知識(shí)面
部分客戶評(píng)價(jià):
非常感謝周建華老師二天辛苦授課,《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》課程深入淺出,給了我很多啟發(fā),回看企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理,讓我們清楚未來改進(jìn)的方向,更是對(duì)我們團(tuán)隊(duì)幫助很大,大家深受啟發(fā),更可以馬上應(yīng)用到工作中,再次感謝!
——蘇州三麗眼鏡有限公司總經(jīng)理張先立
周建華老師授課風(fēng)趣幽默,寓教于樂,很完美的演繹了精益領(lǐng)導(dǎo)力的具體應(yīng)用,謝謝周老師。
——蘇州丹騰空氣系統(tǒng)COO楊震
今天聽了周老師的《高效溝通技巧》課程,感受最大的不同就是實(shí)用、專業(yè),能幫我們解決問題,希望長(zhǎng)期合作。
——蘇州格比自動(dòng)化有限公司總經(jīng)理王慶云
二天的《高效溝通技巧》管理課程,讓公司的管理干部非常有收獲,改變了以往不正確的溝通認(rèn)識(shí),讓團(tuán)隊(duì)溝通更加順暢,非常感恩周建華老師的辛苦付出,有機(jī)會(huì)下次再合作。
——蘇州歐陸通物流有限公司總經(jīng)理劉彬
以前對(duì)《靶向領(lǐng)導(dǎo)力》管理一知半解,在管理時(shí)也總是不盡人意,經(jīng)過周建華老師二天的講解,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了全新的認(rèn)識(shí),讓團(tuán)隊(duì)耳目一新,相信在以后的工作中,一定能幫助團(tuán)隊(duì)提高管理能力,感謝周老師!
——昆山金易得環(huán)??萍加邢薰径麻L(zhǎng)楊保嚴(yán)
《高效溝通技巧》
《從技術(shù)走向管理》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》
《工作計(jì)劃與目標(biāo)管理》
《時(shí)間管理-誰偷了你的時(shí)間》
《靶向式-問題分析與解決》
《靶向透析——執(zhí)行力密碼》
《靶向領(lǐng)導(dǎo)力-中高層管理者》
生產(chǎn)制造:徐工集團(tuán)、美的集團(tuán)、中建八局、西安建工集團(tuán)、蘇州裕同印刷、上海造幣廠、浙江星月電器、珠海市長(zhǎng)陸工業(yè)、蘇州日新電器、上海愛沛精密模塑、北京華力興、上海洛帝牢緊固系統(tǒng)、常德芙蓉大亞化纖、……
化工、能源、礦業(yè)、船舶行業(yè):淮南礦業(yè)集團(tuán)、紫金礦業(yè)集團(tuán)、廈門凱納石墨烯技術(shù)、韓國(guó)曉星集團(tuán)、江蘇日本東麗化工、江蘇東周化學(xué)、齊魯石化、三友集團(tuán)、昆山建韜化工、江西美國(guó)雅保鋰業(yè)、……
航天軍工行業(yè):沈飛集團(tuán)、中國(guó)商飛集團(tuán)、西安航空航天、中航直升機(jī)、中航光電、重通集團(tuán)、南京無線電廠、天津航空機(jī)電、重慶大江工業(yè)集團(tuán)、成都航空儀表、武漢儀表、上饒晶科能源……
半導(dǎo)體,芯片行業(yè):中國(guó)萬可電子、中航光電天孚股份、山東新恒匯電子、深圳英諾激光、臺(tái)晶(寧波)電子、蘇州飛利浦半導(dǎo)體、德國(guó)萬可電子、中泰電子、蘇州愛普萊斯電子、蘇州瑞芳電子、亞旭電子、錫華潤(rùn)微電子、南通萬德電子工業(yè)、宏華勝精密電子、三洋光電、中國(guó)戴爾、蘇州中天電腦、惠爾浦、安伏電子、天水華天科技滬、滬士電子、Delta臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、成都辰顯光電有限公司、零八一電子集團(tuán)、蘇州固锝電子公司、江蘇恒隆通新材料、……
電網(wǎng)、電力行業(yè):國(guó)家電投集團(tuán)、湖北電網(wǎng)、咸陽供電公司、浙江電網(wǎng)、南方電網(wǎng)數(shù)字電網(wǎng)研究院、淮安供電分公司、吉安供電局、三都供電局、來賓電廠、山東電網(wǎng)、中國(guó)核電工程、上海電氣風(fēng)電集團(tuán)、神華國(guó)華壽光發(fā)電、昆山聯(lián)滔電子、江蘇聯(lián)領(lǐng)智能科技、上海華炙電子、珠海英誠(chéng)電子、蘇州福泰電子、蘇州根茂電子、蘇州福特電子、昆山越峰電子、長(zhǎng)沙長(zhǎng)纜電工科技、江蘇奧星電子、固德威電源科技(廣德)……
機(jī)械、鋼鐵、五金行業(yè):上海梅山鋼鐵、寶山鋼鐵、大明國(guó)際控股、江蘇恒源機(jī)械、小松山推、博眾精工科技、昆山德準(zhǔn)精密、博創(chuàng)機(jī)械定州市宏遠(yuǎn)機(jī)械、蘇州軸承廠股份、宣化鋼鐵集團(tuán)、高麗鋼線、韶能集團(tuán)、蘇州富士特金屬薄板制品、深圳市盈德精密制造、蘇州東輝光學(xué)、三一汽車起重機(jī)械、成都軸承、浙江杭機(jī)股份、成都天馬鐵路軸承、無錫大通、安徽晨光精工、華威銅箔科技、重慶通用工業(yè)集團(tuán)、上海ABB變壓器、南通曉星、天津金橋焊材、鄂爾多斯市西金礦冶……
汽車制造、交通運(yùn)輸行業(yè):中國(guó)中車、中車四方軌道車輛、沈陽飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)、航天六院、安法雷奧西門子新能源汽車、廣州恩梯恩裕隆傳動(dòng)系統(tǒng)、東風(fēng)越野車、北京奔馳、廣汽豐田、廣汽本田、重慶長(zhǎng)安汽車、北盛汽車、江蘇摩比斯汽車、北汽藍(lán)谷麥格納汽車、東風(fēng)本田、蘇州日輪汽車部件、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷上海地鐵、上海機(jī)場(chǎng)、寧波機(jī)場(chǎng)、中國(guó)航空發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)……
家具、建材、陶瓷不銹鋼行業(yè):無錫維尚家居、中國(guó)立邦涂料、杭州頂正包材、深圳市浩昱家具制造、歐派家居集團(tuán)、江西焜煌新型建材、通力電梯、蘇州萊特復(fù)合材料……
煙酒、食品、醫(yī)藥行業(yè):湖南中煙、廣西桂塔鐵塔、武漢卷煙廠、浙江中煙、畢節(jié)卷煙廠、貴州茅臺(tái)、泉州福海糧油工業(yè)、廣西揚(yáng)翔股份、萊陽春雪食品、安徽詹氏食品、康師傅、四川省中醫(yī)醫(yī)院、北京醫(yī)院、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、鄭州安圖生物工程、深圳市華生元基因工程、寧波渠成進(jìn)出口……
銀行:郵儲(chǔ)銀行合肥分行、郵儲(chǔ)銀行成都分行、郵儲(chǔ)銀行新疆分行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行股份有限公司濰坊市分行……
其他行業(yè):廣州唯品會(huì)、山東國(guó)資委、南通東麗高新聚化、科瑞集團(tuán)、深圳市安盾網(wǎng)絡(luò)科技、株洲時(shí)代工程塑料制品、寶泰菱工程塑料、無錫威孚高科技、大連開發(fā)區(qū)董家溝捷飛特工業(yè)技術(shù)、福建省電子信息、江蘇華脈科技、江蘇裕灌現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、江都寵物用品、成都領(lǐng)益集團(tuán)、汕頭移動(dòng)、昆山馬培德文具、蘇州三麗眼鏡、南太集團(tuán)、蘇州丹騰空氣系統(tǒng)、蘇州格比自動(dòng)化、蘇州歐陸通物流、湖南邦普循環(huán)科技有限公司、安徽中顯智能機(jī)器人、廣州萬寶集團(tuán)、無錫樂友新能源材料、默克投資(中國(guó))有限公司……
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Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn),并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析,總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念,既具備理論知識(shí),又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn),我們積累了豐富的案例庫(kù),涉及18個(gè)領(lǐng)域,近千個(gè)案例,并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域,擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前,我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師,供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇,根據(jù)客戶需求及問題,定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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