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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：中層管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：講師費(fèi)、稅費(fèi)、教材費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、拍攝費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：分組討論、模型講解、視頻體驗(yàn)、角色扮演、案例分析、沙盤演練、測評與反思
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
從中層主管到中高層干部，是管理生涯中又一次“驚險(xiǎn)一躍”。那些幫助員工成為“骨干”的工作習(xí)慣、業(yè)務(wù)技能和思維方式，往往會成為快速勝任主管職位的巨大障礙。
中高層管理者的常見挑戰(zhàn)：面對諸多繁重而頗具挑戰(zhàn)性的任務(wù)要分配給不同下屬，不知從何下手；下屬的工作思路、方法和方式總是有瑕疵，糾正和指出不足總是被抵觸；工作明明交代清楚了，下屬做出來的結(jié)果卻讓人大跌眼鏡；招來的都是校園精英，遇到挑戰(zhàn)性工作卻總感覺無人可用；下屬缺乏積極性，常常感到像是自己一個(gè)人費(fèi)力地拖著整個(gè)團(tuán)隊(duì)往前走；跨部門協(xié)作越來越多，面對無權(quán)指揮的其他部門伙伴缺乏影響力……
本課程基于對中高層管理者面臨挑戰(zhàn)的深刻把握，協(xié)助學(xué)員有效轉(zhuǎn)變思維、切實(shí)提升管理技能，加速轉(zhuǎn)型，成為真正卓越的管理者。
課程收益| Program Benefits
1. 明確自身領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢，完善自我認(rèn)知；
2. 掌握目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果實(shí)戰(zhàn)心法；
3. 現(xiàn)場演練“目標(biāo)-計(jì)劃-執(zhí)行”實(shí)戰(zhàn)技術(shù)；
4. 掌握執(zhí)行力提升的授權(quán)賦能6步法。
課程大綱| Course Outline
第一篇：目標(biāo)管理
第一講：目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果
一、目標(biāo)管理的概念及發(fā)展歷程
1. 目標(biāo)管理的概念-通過目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理
2. 目標(biāo)管理思想的起源-MBO
二、目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果設(shè)定
互動(dòng)討論：目標(biāo)設(shè)定的重要性
課堂演練：撰寫SMART目標(biāo)
案例分享：關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定思路
實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)目標(biāo) 設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果/行為/任務(wù)
第二講：關(guān)鍵任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行
一、啟動(dòng)階段
1. 啟動(dòng)階段核心工具：任務(wù)范圍說明
實(shí)戰(zhàn)演練：啟動(dòng)階段工具實(shí)踐（案例實(shí)操）
二、規(guī)劃階段
1. 規(guī)劃階段核心工具：WBS、甘特圖
實(shí)戰(zhàn)演練：規(guī)劃階段工具-WBS 實(shí)踐（案例實(shí)操）
互動(dòng)討論: 如何精 準(zhǔn)預(yù)估任務(wù)持續(xù)時(shí)間
三 、執(zhí)行階段
1. 核心工具: 風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告
互動(dòng)討論: 風(fēng)險(xiǎn)評估的重要性
實(shí)戰(zhàn)演練：風(fēng)險(xiǎn)評估（案例實(shí)操）
四、復(fù)盤階段
1. 核心工具: 工作復(fù)盤清單
第二篇：領(lǐng)導(dǎo)力
第一講：領(lǐng)導(dǎo)力的第一項(xiàng)修煉 — 認(rèn)識自我、排除阻礙
一、領(lǐng)導(dǎo)力“平衡羅盤”測評與解讀
1. 測評底層邏輯解讀
1）易經(jīng)中的“一陰一陽之謂道”
2）精神分析中的“外部世界與內(nèi)在世界互為鏡像”
2. 羅盤解密
1）12種領(lǐng)導(dǎo)力場景解析
合作：權(quán)威 VS 協(xié)作
推動(dòng)：強(qiáng)力執(zhí)行 VS 同理心
2）羅盤中與授權(quán)管理密切相關(guān)的行為特性解析
堅(jiān)定、開放、自我認(rèn)同、同理心、冒險(xiǎn)、樂觀、樂于助人
3）羅盤深度探索
互動(dòng)討論：我的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢在哪里？ 哪些內(nèi)在因素阻礙了它的發(fā)揮？
現(xiàn)場演練：我們和而不同、交互賦能
第二講：領(lǐng)導(dǎo)力的第二項(xiàng)修煉 -- 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
一、高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展
大型活動(dòng)：高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 VS 行為特征 連連看
互動(dòng)討論：高績效團(tuán)隊(duì)的特征
二、團(tuán)隊(duì)賦能發(fā)展規(guī)劃
1. 領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤動(dòng)態(tài)展示（團(tuán)隊(duì)羅盤）
1）領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢分析
2）團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)
解題策略：通過團(tuán)隊(duì)的力量來實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，面對以上這些潛在挑戰(zhàn)的情境中，選擇團(tuán)隊(duì)中最有優(yōu)勢的成員擔(dān)綱重任
2. 現(xiàn)場定制:領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展九宮格
1）我該如何用好自己的優(yōu)勢
2）我有哪些劣勢會阻礙團(tuán)隊(duì)賦能工作
3）我該結(jié)合哪些團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢來彌補(bǔ)不足
4）我該如何更高效地領(lǐng)導(dǎo)自我-賦能團(tuán)隊(duì)
現(xiàn)場定制：我的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展規(guī)劃
第三篇：執(zhí)行力
第一講：管理者執(zhí)行力提升之術(shù) – 授權(quán)賦能6步法
第一步：授權(quán)評估
1. 工作分類模型（適合授權(quán)的工作 VS 不適合授權(quán)的工作）
2. 任務(wù)分解
3. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估
案例分析：年度行業(yè)論壇
第二步：任務(wù)澄清
1. 時(shí)間
2. 主要節(jié)點(diǎn)
3. 成功指標(biāo)
4. 交付對象
5. 潛在風(fēng)險(xiǎn)
6. 利益相關(guān)者
現(xiàn)場制作：工作任務(wù)說明書
第三步：角色分配
1. 角色分配前思考清單
1）誰能做好此項(xiàng)工作
2）給誰干最有利于他的發(fā)展
3）目前每個(gè)人的工作負(fù)荷情況和績效水平
2. 角色分配工具RACIS：任務(wù)負(fù)責(zé)人、結(jié)果負(fù)責(zé)人、專家、助手等
現(xiàn)場演練：我的角色分配思路
第四步：時(shí)間精力管理
1. 時(shí)間精力分配模型
1）指導(dǎo)和管理上所花時(shí)間精力
2）激勵(lì)和激發(fā)上所花時(shí)間精力
現(xiàn)場演示：根據(jù)案例對團(tuán)隊(duì)每位成員的時(shí)間與精力進(jìn)行分配
第五步：溝通落實(shí)
1. 授權(quán)中的指令下達(dá)
2. 授權(quán)中的輔導(dǎo)支持（GROW模型）
第六步：監(jiān)管與幫助
1. 敏捷授權(quán)-動(dòng)態(tài)管理
1）跟進(jìn)–質(zhì)量、是否需要培訓(xùn)和指導(dǎo)、是否要調(diào)整計(jì)劃
2）反饋–信息交流，保持成長
工具：任務(wù)進(jìn)度報(bào)告
總結(jié)與分享：我的發(fā)展規(guī)劃
講師背景| Introduction to lecturers
俞平老師 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力教練
中、英雙語授課
領(lǐng)導(dǎo)力平衡羅盤推行者
哈理遜評估（HA）認(rèn)證講師
國家二級心理咨詢師/PEPC心理咨詢師
曾任：雪松控股|（世界500強(qiáng)） 培訓(xùn)總監(jiān)兼雪松大學(xué)執(zhí)行校長
曾任：波士頓科學(xué) | （全球知名的醫(yī)療器械公司）首席培訓(xùn)官
曾任：沙特石油歐洲總部 |（世界最大的石油公司） 文化聯(lián)絡(luò)官
擅長領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)協(xié)同、授權(quán)藝術(shù)、敏捷溝通、沖突處理、教練輔導(dǎo)……
累計(jì)主導(dǎo)參與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化建設(shè)、溝通管理發(fā)展等項(xiàng)目100+，助力企業(yè)發(fā)展：
→曾：主導(dǎo)參與雪松控股集團(tuán)（世界500強(qiáng)）企業(yè)文化建設(shè)基石《雪松基本法》的制定與完善，通過對雪松文化的系統(tǒng)性總結(jié)提煉為雪松精神文化和經(jīng)營管理層面奠定了基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。
→曾：主導(dǎo)完成安道拓（北京）企業(yè)《敏捷管理項(xiàng)目》落地，助力企業(yè)當(dāng)期核心人才離職率降至3%以下，研發(fā)成本降低36%，毛利率提高28%，獲得公司管理層的高度認(rèn)可。
→曾：主導(dǎo)完成知名醫(yī)藥企業(yè)武田制藥《團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略落地工作坊》項(xiàng)目，針對全球疫情狀況下的企業(yè)困境，引導(dǎo)管理層進(jìn)行戰(zhàn)略對焦與分解，順利完成特殊時(shí)期該企業(yè)的調(diào)整發(fā)展。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
俞老師擁有20年的海內(nèi)外學(xué)習(xí)工作經(jīng)歷，曾為眾多知名企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)體系搭建、組織與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面的服務(wù)，擅于將心理學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化相結(jié)合，針對性地開展企業(yè)賦能。累計(jì)授課300+天，學(xué)員7000+人，課程好評率超過95%。
【雪松控股】——任職期間，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功交付了集團(tuán)及子公司《雪松行為準(zhǔn)則》全員培訓(xùn)項(xiàng)目，覆蓋人員涉及6大子公司，人數(shù)超50000。同時(shí)設(shè)計(jì)并全面推進(jìn)“雪松子管培生培養(yǎng)”、“雪松青年軍”、“雪松內(nèi)生企業(yè)家培養(yǎng)”等項(xiàng)目，累計(jì)參加人數(shù)2000+，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)5年“三個(gè)萬億”的宏偉目標(biāo)做好了人才儲備。
【沙特國家石油公司（全球最大能源公司）】——任職期間，主導(dǎo)項(xiàng)目《商業(yè)文化之旅》的開展，幫助實(shí)現(xiàn)總部在歐洲區(qū)及亞太區(qū)中日韓印新等各國子公司企業(yè)文化順利落地，得到高層領(lǐng)導(dǎo)的高度認(rèn)可，并將該項(xiàng)目納為公司【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展】體系的項(xiàng)目之一。（參與過該項(xiàng)目的員工超過1500人，其中近10%的人員先后進(jìn)入了總部高管層以及歐亞區(qū)的頂級高管層。）
部分授課案例：
《有效反饋推動(dòng)卓越績效》服務(wù)對象：家樂福、上汽集團(tuán)、中快餐飲、丹佛斯、史泰博、格蘭富、羅氏……
《自我領(lǐng)導(dǎo)力》服務(wù)對象：史泰博、拜耳、卡斯帕、安道拓等，其中安道拓（北京）累計(jì)返聘老師課程14期……
《期望與目標(biāo)管理》服務(wù)對象：西門子、丹麥商會、諾華、迅達(dá)等，其中丹麥商會累計(jì)返聘老師課程13期……
《團(tuán)隊(duì)協(xié)同與文化融合》服務(wù)對象：武田制藥、張江集團(tuán)、吉寶置業(yè)、默沙東等，其中張江集團(tuán)累計(jì)返聘老師課程9期……
《敏捷管理——反饋與輔導(dǎo)推動(dòng)卓越績效管理》
《敏捷管理——自驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力》
《敏捷管理——管理者敏捷溝通必修課》
《敏捷管理——超級演講力》
《敏捷管理——期望與目標(biāo)管理》
《敏捷管理——高效授權(quán)與賦能》
部分服務(wù)過的客戶：
家樂福集團(tuán)、周大福珠寶、武漢中建三局、四川建工、煊圣建筑、山東榮光建筑、永和建設(shè)、歷峰貿(mào)易、諾華制藥、武田制藥、拜耳中國、羅氏中國、默沙東中國、吉寶置業(yè)、上汽集團(tuán)、安道拓、史泰博中國、迅達(dá)、圣戈班集團(tuán)、丹佛斯中國、西門子、丹麥商會、張江集團(tuán)、卡斯帕新能源有限公司、瓦克化學(xué)、格蘭富集團(tuán)、國家電網(wǎng)、南京祿口機(jī)場、中電投蒙東能源集團(tuán)、樂山電力集團(tuán)、云南電力、廣西水利電業(yè)集團(tuán)、山東淄渤三豐集團(tuán)、山東前昊炭素、襄陽澤東化工集團(tuán)、德陽美豐化工集團(tuán)、比亞迪、東風(fēng)悅達(dá)起亞、東風(fēng)汽車、喬士服飾、摩登媽咪孕婦、紅蜻蜓鞋業(yè)、華倫天奴、北京商業(yè)銀行、農(nóng)行池州分行、華興銀行、青陽農(nóng)商行、三菱東京日聯(lián)銀行、宜春煙草、河南漯河卷煙廠、銅仁卷煙廠、萬州水務(wù)集團(tuán)、重慶渝東水務(wù)、重慶自來水公司……
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
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領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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