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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：基層管理者、業(yè)務骨干
課程費用：電話咨詢（含：教材、會務、午餐、茶點、稅費）
授課天數：2 天
授課形式：內訓
聯系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
述職、匯報、提案、分享、授課，是職業(yè)人的必修課，不能在關鍵時刻做好展現，自然也就難以獲得職業(yè)發(fā)展的機會、打造個人影響力。在上臺展現時，職業(yè)人經常出現：說的別人不愿聽，說的別人聽不懂，說的別人不信服，緊張卡殼說不出，語無倫次講不到點上……
背后的問題，就是演講者的邏輯思維和表達呈現未得到系統(tǒng)訓練。
本課程基于職場演講中的痛點難點，提供結構思維工具提升邏輯思維，系統(tǒng)賦能和演練表達技巧，從而實現演講的最佳效果在最短時間，讓學員掌握結構思維工具，掌握登臺展現技巧，提升自身存在的短板，從而由內而外提升演講能力，實現駕馭演講的應用場景。
課程收益| Program Benefits
● 善思：掌握結構思維1個原則和1個工具，實現敏捷構思。
● 善講：掌握客戶導向表達10個技巧，引人入勝。
● 善演：輕松駕馭講臺，高效演繹關鍵時刻。
課程大綱| Course Outline
導入：職業(yè)發(fā)展就在關鍵時刻，職業(yè)人須要領導關鍵世界
視頻案例：李顯龍在新加坡國慶典禮演講。
1. 職業(yè)發(fā)展的兩個邏輯：正態(tài)分布和冪率法則
2. 職業(yè)加速的關鍵——關鍵時刻
案例研討：秘書小王的匯報
核心觀點：演講的原則——TOPS
——結構思維：一種思維方法一種可攜帶、可轉移的技能想清楚、說明白
第一講：呈現背后是思考力
——結構思維是透過事物的表象抓住本質的能力
一、結構化思維工具：金字塔原理
二、結構思維三大應用場景
場景一：述職，構思形成報告，現場呈現
場景二：匯報，架構匯報思路，當面表達
場景三：分享，建構知識邏輯，上臺演繹
三、結構思維的四個特點：
1. 論：結論先行
2. 證：以上統(tǒng)下, 任何一個層次上的思想都必須是其下一層次思想的概括。
案例：政府工作報告
3. 類：歸類分組，每組中的思想必須屬于同一個范疇。
演練：公司突然通知你三天后去博茨瓦納，你要準備一些什么？
4. 比：邏輯遞進，每組中的思想都必須按照邏輯順序組織。
四、結構思考的3個步驟
理解——重構——呈現
小組討論：“如何能夠將200ml的水裝進100ml的杯子里？”
第二講：構思的方法
一、基于目標定主題三步曲
第一步：確定目標——AB法則
第二步：確定主題——主題包裝三原則
第三步：序言設計——SCQA法
小組討論：年終工作匯報主題設定
二、縱向結構分層次的2種方法
方法一：疑問回答式做分解
方法二：概括總結式做聚合
模擬練習：面對客戶講講公司產品的競爭力
三、橫向結構選順序
方法：運用MECE分析法確保分清、分盡
1. 歸納論證的3種分類方式
2. 演繹論證的2種方式
模擬練習：面向客戶匯報產品/技術方案
四、視覺化呈現結果
方法1：類比
方法2：整合
第三講：即時洞察客戶需求
一、張口見心，表達是一生的修煉
1. 長期修煉的5個層次
2. 演講能力提升的3項技術
二、引人入勝，演說是設計出來的
1. 需求洞察技術
1）通過3層次傾聽，發(fā)現關注的3個需求
a尊重需求
b感性需求
c理性需求
2）做到3個要點
a誰是最重要的
b什么最重要
c如何投其所好
2. 邏輯設計：演講者要具備鷹的視角
案例：宜家和山姆的需求動線設計
3. PPT制作兩大必殺器
1）Storyboarding
2）概念草圖
第四講：現場表演的技巧
一、達成演講標準線的2個關鍵
1. 脫稿
2. 面向觀眾
二、破除緊張2大方法
1. ABC法則
2. 超量準備法
三、開場：掌握先機，運用好“首因效應”
案例：最后的演講
四、表演技術：赫拉別恩法則
1. 語言修煉：案例，梁啟超家書
2. 聲音訓練4個關鍵
3. 肢體語言運用的5個關鍵
五、善用3個演講道具
六、演講環(huán)境6要素
案例：英國下議院環(huán)境大臣演講
模擬練習：快速構建演說邏輯并上臺
講師背景| Introduction to lecturers
孫之行老師 企業(yè)人才管理實戰(zhàn)專家
19年企業(yè)管理培訓實戰(zhàn)經驗
12年世界500強企業(yè)經驗
高級人力資源師|高級培訓師
曾任：卓越集團（中國房地產百強）|人力資源中心副總經理
曾任：碧桂園集團（世界500強）|培訓總監(jiān)
曾任：遠光軟件（A股上市）|人才發(fā)展經理
曾任：偉創(chuàng)力（世界500強）|人力資源經理
※ 跨越3大行業(yè)：高科技制造、IT、房地產行業(yè)，打造企業(yè)的行業(yè)專屬的人才培養(yǎng)方案
※ 主導近10家大型企業(yè)的關鍵管理人才培養(yǎng)項目20+個：【碧桂園新羽計劃】【碧桂園“未來領袖”計劃】【卓越磐石計劃】【偉創(chuàng)力遠航計劃】……
※ 講授《卓越管理：管理者的八項修煉》、《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計近1000場，賦能近40000企業(yè)管理人才
擅長領域：管理技能提升、團隊管理、時間管理、人才管理等系列。課程累計近1000場，賦能近40000企業(yè)管理人才。
實戰(zhàn)經驗：
?霧化科技企業(yè) 培訓總監(jiān)兼學院副院長
01-建設管理人才梯隊：針對企業(yè)內部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發(fā)展項目】，制定經理、總監(jiān)等管理人才培養(yǎng)策略，開展領導力培養(yǎng)、遴選人才團隊儲干、制定新晉管理者培養(yǎng)課程。提升了層級管理效能，為企業(yè)建立管理人才梯隊，實現管理人才儲備1:1。
02-定制化管理賦能：自主構建領導力課程體系，開發(fā)15門領導力課程，賦能企業(yè)管理人員，并定制化打造集團學習平臺，推進上載課程400門，實現集團各層管理者的集中學習+日常學習，90%員工活躍學習。
?碧桂園集團 培訓總監(jiān)
01-培訓人才培養(yǎng)：帶領團隊，優(yōu)化設計各專業(yè)學習地圖、建設EIN學習平臺、并通過品牌項目引擎計劃，推進課程資源建設和講師隊伍建設。為企業(yè)培養(yǎng)輸出3位區(qū)域人力管理負責人，2位培訓負責人。
02-管理人才賦能：獨立開發(fā)管理課程6門，承接內化4門，賦能集團4000+管理者，提升管理認知、學習管理技能、培養(yǎng)管理者領導力，打造了集團人才品牌業(yè)內馳名，項目總/職能管理負責人以上人才內供率實現100%
授課經驗：
服務企業(yè)
講授課程
授課期數
碧桂園
《組織領袖：組織領導力修煉》《卓越管理：管人管心，高效員工管理》《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》《領導力特訓營》《高情商管理》等
480+期
偉創(chuàng)力
《職業(yè)領秀：結構化表達與匯報》《職業(yè)領秀：時間效能管理》《管理常識》《高情商管理》等
200+期
《團隊融合》《團隊凝聚力》《管理變革》等戶外拓展主題
64期
某霧化科技企業(yè)集團
《組織領袖：組織領導力修煉》《職業(yè)領秀：結構化表達與匯報》《卓越管理：中層管理技能提升》《卓越管理：非人力資源經理人的人力資源管理》等
120+期
鳳凰酒店
《組織領袖：組織領導力修煉》《卓越管理：非人力資源經理人的人力資源管理》等
75期
德信行
《職業(yè)領秀：時間效能管理》《管理常識》等
45期
博智林機器人
《卓越管理：管人管心，高效員工管理》等
25期
廣東騰越
《心理學在管理中的應用》《卓越管理：非人力資源經理人的人力資源管理》等
16期
順茵綠化
《職業(yè)領秀：時間效能管理》《卓越管理：高效績效團隊管理與激勵》等
15期
授課風格：
■ 邏輯嚴謹：一語中的，能用簡要語言詮釋清晰，降低學員理解難度
■ 功底深厚：精于國學，能古今對照演繹，也能中西邏輯驗證，給學員帶來深度啟發(fā)
■ 幽默風趣：語言風格活潑優(yōu)化，肢體語言表達豐富，實現學習氣氛持續(xù)活躍、不冷場
■ 務實利他：客戶化意識高，關于用案例和演練，關注學員問題和使用場景，確保學以致用
《高效溝通技巧》
《高效能的時間管理》
《卓越管理者的八項修煉》
《高效績效團隊的激勵管理》
《管人管心-高效員工管理》
《職業(yè)化修煉提升訓練》
《非人力資源的人力資源管理》
《高情商的領導力修煉》
《卓越管理：中層管理技能提升》
《組織領袖：組織領導力修煉》
碧桂園集團、碧桂園服務集團、天津鳳凰酒店有限公司、卓越置業(yè)集團有限公司、廣東博智林機器人有限公司、廣東騰越建筑工程有限公司、廣東博意建筑設計院有限公司、佛山順茵綠化設計工程有限公司、深圳市昇輝照明有限公司、深圳市麥克兄弟科技有限公司、博實樂教育控股有限公司、遠光軟件股份有限公司、廣東鴻業(yè)管樁有限公司、北京師范大學珠海分校、珠海職業(yè)技術學院、汕尾職業(yè)學院、廣東南方職業(yè)學院
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎、多行業(yè)數據庫、多年的行業(yè)經驗，并對企業(yè)進行深度研究和剖析，總結出一系列深入的觀點和經驗。
我們的咨詢方案的設計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經過多年的經驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結合。
我們的咨詢團隊分布于各大領域，擁有多年的業(yè)內從業(yè)經驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內咨詢師，供客戶進行比對選擇，根據客戶需求及問題，定制化地設計咨詢方案，確保項目的順利進行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓學員
現有公開課
現有內訓課
現有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團隊引導工作坊
中層管理內訓
基層管理內訓
人才梯隊建設咨詢項目
工廠運營咨詢項目
TTT內訓師咨詢項目
領導力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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