1.點(diǎn)擊下面按鈕復(fù)制微信號
點(diǎn)擊復(fù)制微信號
珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
聯(lián)系我們：
13382173255（Karen鄭老師）
學(xué)員背景| Course Background
參加對象：中層管理者
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
授課天數(shù)：2 天
課程背景| Course Background
企業(yè)會發(fā)現(xiàn)以下問題：
※ 管理者不認(rèn)為管人是自己的職責(zé),出問題就推HR
※ 很多管理問題出在管理者身上，自己卻渾然不覺
※ 管理者不會管人，人才選育用留出缺乏意識方法
解決方案的核心，就是要將業(yè)務(wù)管理者打造成人力資源第一負(fù)責(zé)人。明確自身管理職責(zé)和定位，掌握科學(xué)的人才管理理念和技術(shù)，才能夠凝聚、培養(yǎng)和驅(qū)動人才，以達(dá)成目標(biāo)。
本課程面向中層管理者傳導(dǎo)科學(xué)的人力資源管理理念，提升人力資源管理認(rèn)知，從而成為人力資源第一負(fù)責(zé)人。解析人才的選育用留策略和技術(shù)，運(yùn)用豐富案例和情景模擬，幫助管理者用最短時間，掌握識人、用人技巧。
本課程基于中層管理者的管理實(shí)踐，聚焦人力資源管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)，從人力資源管理認(rèn)知出發(fā)，清晰科學(xué)的人力資源管理觀，明確自身“第一責(zé)任人”定位。逐一學(xué)習(xí)人才選用育留出技術(shù)，通過案例和演練，實(shí)現(xiàn)融會貫通，解決痛點(diǎn)問題。實(shí)現(xiàn)短時間塑造科學(xué)的人才管理觀，掌握人力資源技巧，提升人力資源管理水平。
課程收益| Program Benefits
● 強(qiáng)化人力資源管理認(rèn)知，端正管理理念
● 學(xué)會選育用留出的五個邏輯，輕松御人
● 掌握人才識別的兩個工具，從而選對人
● 掌握人才培育的的2大原則和4大維度，培育優(yōu)秀下屬人才
● 掌握績效管理的4步驟，制定激發(fā)企業(yè)人才潛力的績效制度
● 學(xué)會4個有效方法留住優(yōu)質(zhì)人才
課程大綱| Course Outline
導(dǎo)入：人不理才，就得不到管理的成果
小組頭腦風(fēng)暴：你在日常人力資源管理中遇到的困惑和問題？
1. 組織能力：一個團(tuán)隊(duì)所發(fā)揮的整體戰(zhàn)斗力，企業(yè)競爭力的DNA
2. 人才管理趨勢：從支持業(yè)務(wù)到業(yè)務(wù)伙伴，到人力資本
3. 人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人力資源管理工作是有效落實(shí)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的重要組成
第一講：認(rèn)知，經(jīng)理人需要端正的角色認(rèn)知
——每位經(jīng)理人的首要角色是人力資源經(jīng)理
1. 人力資源管理是每位經(jīng)理人的必修課
2. 經(jīng)理人在人力資源管理各環(huán)節(jié)中的角色
1. 選人：參與甄選和面試，對最終錄用給到?jīng)Q策意見
2. 育人：培育下屬和團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建部門人才梯隊(duì)
3. 用人：部門人才任用與調(diào)配，部門績效管理
4. 留人：員工留任與團(tuán)隊(duì)激勵，團(tuán)隊(duì)組織氣氛與文化營建
5. 出人：績差員工淘汰/調(diào)配
第二講：選——選對人，管理難度降一半
——如果我們每個人都雇用那些比我們矮小的人，那么我們就會變成一家侏儒公司。
小組討論：今天，我的部門有個職位空缺，身為部門負(fù)責(zé)人的我會怎么做？
——不提高勞動生產(chǎn)率的擴(kuò)張，就是走向死亡！
一、招聘流程：找對人的關(guān)鍵5步
1. 面試準(zhǔn)備
2. 面試者迎接
3. 技巧提問
4. 結(jié)束面試
5. 評估錄用
二、職位分析：靶子越清晰，射箭越省力
工具1：崗位分析
工具2：人才畫像
三、簡歷評估：簡歷評估的3個關(guān)鍵
1. 任職時間
2. 任職經(jīng)歷
3. 職責(zé)角色
四、面試技術(shù)：結(jié)構(gòu)化面試和行為事件訪談法
工具1：結(jié)構(gòu)化面試法
工具2：行為事件訪談法
五、評估誤區(qū)：7個誤區(qū)
1. 從眾心理 2. 暈輪效應(yīng) 3. 首因效應(yīng) 4. 近因效應(yīng)
5. 類我效應(yīng) 6. 武大郎再現(xiàn) 7. 忽視動機(jī)匹配度
六、錄用決策：1個核心原則
——選擇最合適的，不是最優(yōu)秀的
模擬演練：現(xiàn)場面試
第三講：育——培育人是最有效的管理手段
——管理者的第一責(zé)任是培育部屬
一、培養(yǎng)下屬的三大作用
1. 于組織：管理末端不失效，人才儲備
2. 于個人：人才激勵和保留
3. 于管理者：降低管理壓力
二、新人融入的4P
1. 人：熟絡(luò)人
2. 政治：洞察人際關(guān)系和組織文化
3. 平臺：了解組織的演變
4. 產(chǎn)品：公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品
管理案例：平安集團(tuán)關(guān)于新人融入的柴米油鹽
三、有效培養(yǎng)人才的5種方式
1. 集中培訓(xùn)
2. 行動學(xué)習(xí)
3. 導(dǎo)師制
4. 挑戰(zhàn)性任務(wù)
5. 輪崗
四、人才培養(yǎng)的原則：721和三角模型
原則一：人才的721法則
原則二：遵循三角模型
視頻學(xué)習(xí)&小組研討：沒人告訴我們
第四講：用——科學(xué)用人達(dá)成目標(biāo)
——管理就是充分開發(fā)人力資源以完成工作。
1. 現(xiàn)狀盤點(diǎn)：人才盤點(diǎn)的有效辦法
工具：人才盤點(diǎn)九宮格
2. 科學(xué)用人：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮最大效力
案例：壯志未酬的人力總監(jiān)
3. 績效管理：科學(xué)認(rèn)知績效管理，使之成為溝通和改進(jìn)工具
第一步：目標(biāo)設(shè)計(jì)
第二步：過程輔導(dǎo)
第三步：考評反饋
第四步：激勵發(fā)展
視頻學(xué)習(xí)&小組研討：正確的績效面談&挑戰(zhàn)性的績效面談
第五講：留，提前留，留住該留的
——加入公司，離開經(jīng)理。
一、員工留下的6個理由
1. 做事方法
2. 思考方式
3. 人格魅力
4. 企業(yè)文化的傳承（發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)）
5. 部門文化
6. 職業(yè)發(fā)展機(jī)會
二、員工離開4個原因
1. 不公平
2. 員工工作出現(xiàn)有問題時，不及時當(dāng)面指出
3. 獨(dú)攬功勞
4. 向下屬推卸責(zé)任
二、留人的4個有效方法
1. 管理留人
2. 事業(yè)留人
3. 待遇留人
4. 文化留人
第六講：出——讓不合適的人離開也是提升組織能力
必備管理意識：劣幣驅(qū)逐良幣
工具：活力曲線
互動問答：對前面各小組提出的在人力資源管理的困惑進(jìn)行逐一解答？
講師背景| Introduction to lecturers
孫之行老師 企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)專家
19年企業(yè)管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
12年世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)
高級人力資源師|高級培訓(xùn)師
曾任：卓越集團(tuán)（中國房地產(chǎn)百強(qiáng)）|人力資源中心副總經(jīng)理
曾任：碧桂園集團(tuán)（世界500強(qiáng)）|培訓(xùn)總監(jiān)
曾任：遠(yuǎn)光軟件（A股上市）|人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：偉創(chuàng)力（世界500強(qiáng)）|人力資源經(jīng)理
※ 跨越3大行業(yè)：高科技制造、IT、房地產(chǎn)行業(yè)，打造企業(yè)的行業(yè)專屬的人才培養(yǎng)方案
※ 主導(dǎo)近10家大型企業(yè)的關(guān)鍵管理人才培養(yǎng)項(xiàng)目20+個：【碧桂園新羽計(jì)劃】【碧桂園“未來領(lǐng)袖”計(jì)劃】【卓越磐石計(jì)劃】【偉創(chuàng)力遠(yuǎn)航計(jì)劃】……
※ 講授《卓越管理：管理者的八項(xiàng)修煉》、《卓越管理：高效績效團(tuán)隊(duì)管理與激勵》、《卓越管理：中層管理技能提升》等課程累計(jì)近1000場，賦能近40000企業(yè)管理人才
擅長領(lǐng)域：管理技能提升、團(tuán)隊(duì)管理、時間管理、人才管理等系列。課程累計(jì)近1000場，賦能近40000企業(yè)管理人才。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
?霧化科技企業(yè) 培訓(xùn)總監(jiān)兼學(xué)院副院長
01-建設(shè)管理人才梯隊(duì)：針對企業(yè)內(nèi)部管理人才空缺、管理能力不足，打造【“大鵬”系列人才發(fā)展項(xiàng)目】，制定經(jīng)理、總監(jiān)等管理人才培養(yǎng)策略，開展領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、遴選人才團(tuán)隊(duì)儲干、制定新晉管理者培養(yǎng)課程。提升了層級管理效能，為企業(yè)建立管理人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理人才儲備1:1。
02-定制化管理賦能：自主構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力課程體系，開發(fā)15門領(lǐng)導(dǎo)力課程，賦能企業(yè)管理人員，并定制化打造集團(tuán)學(xué)習(xí)平臺，推進(jìn)上載課程400門，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)各層管理者的集中學(xué)習(xí)+日常學(xué)習(xí)，90%員工活躍學(xué)習(xí)。
?碧桂園集團(tuán) 培訓(xùn)總監(jiān)
01-培訓(xùn)人才培養(yǎng)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)各專業(yè)學(xué)習(xí)地圖、建設(shè)EIN學(xué)習(xí)平臺、并通過品牌項(xiàng)目引擎計(jì)劃，推進(jìn)課程資源建設(shè)和講師隊(duì)伍建設(shè)。為企業(yè)培養(yǎng)輸出3位區(qū)域人力管理負(fù)責(zé)人，2位培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。
02-管理人才賦能：獨(dú)立開發(fā)管理課程6門，承接內(nèi)化4門，賦能集團(tuán)4000+管理者，提升管理認(rèn)知、學(xué)習(xí)管理技能、培養(yǎng)管理者領(lǐng)導(dǎo)力，打造了集團(tuán)人才品牌業(yè)內(nèi)馳名，項(xiàng)目總/職能管理負(fù)責(zé)人以上人才內(nèi)供率實(shí)現(xiàn)100%
授課經(jīng)驗(yàn)：
服務(wù)企業(yè)
講授課程
授課期數(shù)
碧桂園
《組織領(lǐng)袖：組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《卓越管理：管人管心，高效員工管理》《卓越管理：高效績效團(tuán)隊(duì)管理與激勵》《領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)營》《高情商管理》等
480+期
偉創(chuàng)力
《職業(yè)領(lǐng)秀：結(jié)構(gòu)化表達(dá)與匯報(bào)》《職業(yè)領(lǐng)秀：時間效能管理》《管理常識》《高情商管理》等
200+期
《團(tuán)隊(duì)融合》《團(tuán)隊(duì)凝聚力》《管理變革》等戶外拓展主題
64期
某霧化科技企業(yè)集團(tuán)
《組織領(lǐng)袖：組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《職業(yè)領(lǐng)秀：結(jié)構(gòu)化表達(dá)與匯報(bào)》《卓越管理：中層管理技能提升》《卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》等
120+期
鳳凰酒店
《組織領(lǐng)袖：組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉》《卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》等
75期
德信行
《職業(yè)領(lǐng)秀：時間效能管理》《管理常識》等
45期
博智林機(jī)器人
《卓越管理：管人管心，高效員工管理》等
25期
廣東騰越
《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》《卓越管理：非人力資源經(jīng)理人的人力資源管理》等
16期
順茵綠化
《職業(yè)領(lǐng)秀：時間效能管理》《卓越管理：高效績效團(tuán)隊(duì)管理與激勵》等
15期
授課風(fēng)格：
■ 邏輯嚴(yán)謹(jǐn)：一語中的，能用簡要語言詮釋清晰，降低學(xué)員理解難度
■ 功底深厚：精于國學(xué)，能古今對照演繹，也能中西邏輯驗(yàn)證，給學(xué)員帶來深度啟發(fā)
■ 幽默風(fēng)趣：語言風(fēng)格活潑優(yōu)化，肢體語言表達(dá)豐富，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)氣氛持續(xù)活躍、不冷場
■ 務(wù)實(shí)利他：客戶化意識高，關(guān)于用案例和演練，關(guān)注學(xué)員問題和使用場景，確保學(xué)以致用
《高效溝通技巧》
《高效能的時間管理》
《卓越管理者的八項(xiàng)修煉》
《高效績效團(tuán)隊(duì)的激勵管理》
《管人管心-高效員工管理》
《職業(yè)化修煉提升訓(xùn)練》
《非人力資源的人力資源管理》
《高情商的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
《卓越管理：中層管理技能提升》
《組織領(lǐng)袖：組織領(lǐng)導(dǎo)力修煉》
碧桂園集團(tuán)、碧桂園服務(wù)集團(tuán)、天津鳳凰酒店有限公司、卓越置業(yè)集團(tuán)有限公司、廣東博智林機(jī)器人有限公司、廣東騰越建筑工程有限公司、廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司、佛山順茵綠化設(shè)計(jì)工程有限公司、深圳市昇輝照明有限公司、深圳市麥克兄弟科技有限公司、博實(shí)樂教育控股有限公司、遠(yuǎn)光軟件股份有限公司、廣東鴻業(yè)管樁有限公司、北京師范大學(xué)珠海分校、珠海職業(yè)技術(shù)學(xué)院、汕尾職業(yè)學(xué)院、廣東南方職業(yè)學(xué)院
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
Video Information
【見證企業(yè)成長每一步】
AI效能提升 × HR實(shí)戰(zhàn)干貨 × 領(lǐng)導(dǎo)力精要，前沿管理智慧每周更新，
關(guān)注視頻號獲取全場景管理解決方案，讓卓越觸手可及！
企業(yè)視頻號
官網(wǎng)電話：400-008-4600；手機(jī)號：13382173255（Karen鄭老師）；網(wǎng)站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
熱線咨詢
周一至周日9:00-18:00
微信咨詢（注明來意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨詢顧問客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 蘇州珀菲特企業(yè)管理顧問有限公司 版權(quán)所有 蘇ICP備11056827號-1 蘇公網(wǎng)安備 32050702010145號
微信咨詢
關(guān)注公眾號
關(guān)注視頻號