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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對象：企業(yè)高管、高層管理者、總監(jiān)等
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
企業(yè)外部的環(huán)境不斷變化，對經(jīng)營者來說，今后的展望經(jīng)常難以預(yù)測。但是，為達(dá)成企業(yè)目的和目標(biāo)，不斷適應(yīng)新的變化是永恒的課題。為對應(yīng)迅速變化的管理環(huán)境，構(gòu)筑高效高活力的經(jīng)營組織，關(guān)鍵在于培養(yǎng)人才！風(fēng)靡60 年的經(jīng)典課程MTP為我們提供了一個走向卓越管理者的培訓(xùn)模式。
領(lǐng)導(dǎo)者對于組織如此重要，一方面領(lǐng)袖的魅力、預(yù)見力和洞察力是組織成長、變革和再生最關(guān)鍵的因素之一。
據(jù)調(diào)查，在當(dāng)今全球競爭加劇的時代里，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力缺乏是一個全球性問題，其中中國企業(yè)是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家。有47%的被調(diào)查公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，并且中國有61%的公司認(rèn)為，之所以沒有辦法去推行儲備、培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人的計劃，是因為他們沒有人培養(yǎng)。而有60%的被調(diào)研公司認(rèn)為，就算有人培養(yǎng)，也不知如何去培養(yǎng)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)即影響力，影響力的來源既有職位權(quán)力的部分，也有領(lǐng)導(dǎo)者人際影響力的部分。我們從影響力的視角來審視領(lǐng)導(dǎo)力的建立與發(fā)揮。我們常說領(lǐng)導(dǎo)是一種藝術(shù)，它的復(fù)雜性在于要因地制宜，因環(huán)境條件、下屬與團(tuán)隊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、重要性與急迫性等因素的變化而調(diào)整自已的領(lǐng)導(dǎo)方式，以達(dá)成組織的目標(biāo)。
從實現(xiàn)組織目標(biāo)的角度，領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮也是為了實現(xiàn)組織的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者個人不重要，領(lǐng)導(dǎo)者通過自身行為的變化以影響下屬或團(tuán)隊的行為以實現(xiàn)組織的目標(biāo)才重要，這就是因地制宜的地?fù)]影響力，也就是好的領(lǐng)導(dǎo)力。
那么，團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特質(zhì)？如何提高團(tuán)隊組織中領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力？在本次課程中您必將有以下收獲。
課程收益| Program Benefits
● 理解領(lǐng)導(dǎo)者如何正確扮演角色
● 熟悉影響力的來源，掌握建立影響力的方法
● 掌握職能權(quán)力與人際影響力的應(yīng)用方法
● 掌握下屬發(fā)展?fàn)顟B(tài)與團(tuán)隊發(fā)展?fàn)顟B(tài)的評估方法
● 掌握自已的習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)行為模式
● 學(xué)會根據(jù)任務(wù)情況、下屬與團(tuán)隊的發(fā)展?fàn)顟B(tài)調(diào)整自已的領(lǐng)導(dǎo)行為
● 掌握授權(quán)和輔導(dǎo)下屬的基本方法
課程大綱| Course Outline
第一部分：建立影響力
第一講：為什么你能給別人下命令（權(quán)力）
小組互動研討：為什么別人聽從您？
一、權(quán)力是什么？
二、為什么要聽從你？
1. 你有權(quán)（分派權(quán)、支出權(quán)、決定權(quán)、考核權(quán)等）
2. 不聽會有處罰
3. 聽從會有好處
三、權(quán)力的來源
測評與解析：權(quán)力的來源
四、權(quán)力的六戒律
戒律1：權(quán)力不能用來激勵
戒律2：權(quán)力不能使人自學(xué)
戒律3：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同
戒律4：權(quán)力不能濫用
戒律5：權(quán)力對下屬的影響有限
戒律6：慎用權(quán)力
小組互動研討：為什么要六戒？
第二講：為什么有人追隨你（影響力）
一、什么是影響力
1. 影響力的定義
2. 影響力的特點(diǎn)(追隨、自覺、認(rèn)同、非制度化)
二、權(quán)力與影響力
1. 二者的差異
2. 要學(xué)會使用權(quán)力
3. 要建立影響力
小組互動研討：職位權(quán)力與人際影響力的優(yōu)缺點(diǎn)
第三講：建立影響力的方法
一、建立影響力的八項規(guī)則
規(guī)則一：要有一顆“公心”
要點(diǎn)一：堅持原則
要點(diǎn)二：一視同仁
要點(diǎn)三：一心為大家
要點(diǎn)四：積極奉獻(xiàn)
規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊
規(guī)則三：言必行，行必果
規(guī)則四：預(yù)見性
規(guī)則五：煽動性
規(guī)則六：堅持
規(guī)則七：親和力
規(guī)則八：關(guān)心下屬
二、建立信賴關(guān)系
小組互動研討：建立影響力的具體行動案例
第二部分：運(yùn)用影響力
第一講：多種多樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
一、您是哪一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1. 支持型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2. 授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
3. 教練型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4. 指揮型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
測評與解析：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
二、哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是最好的？
三、什么是下屬的發(fā)展層次
1. 下屬發(fā)展的四個層次
2. 下屬四個層次的評估
3. 下屬的成長階段與四個層次
案例分析：下屬發(fā)展層次的分析
四、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的情境模式
案例分析：下屬發(fā)展層次與下屬發(fā)展層次的匹配
第二講：如何恰當(dāng)?shù)氖跈?quán)
一、為什么不授權(quán)（三問）
1. 授權(quán)是什么
2. 為什么不授權(quán)
3. 授權(quán)的好處是什么
小組互動研討：如何分析是否已適當(dāng)授權(quán)？
二、授權(quán)的五個原則
原則一：權(quán)責(zé)對等
原則二：適度授權(quán)
原則三：個性化授權(quán)
原則四：循序漸進(jìn)
原則五：建立約定
三、授權(quán)三要素
要素一：職責(zé)描述
要素二：工作分派
要素三：權(quán)力分解
四、展開授權(quán)的五步驟
第一步：任務(wù)分析
第二步：選人
第三步：委派
第四步：跟進(jìn)
第五步：評估
自我改進(jìn)：制定一份授權(quán)實施計劃
第三講：做個好教練
一、輔導(dǎo)的障礙
1. 下屬的態(tài)度
2. 上司的能力態(tài)度和能力
二、輔導(dǎo)的8個要點(diǎn)
要點(diǎn)一：言傳身教
要點(diǎn)二：識別需求
要點(diǎn)三：了解水平
要點(diǎn)四：言傳身教
要點(diǎn)五：輔助學(xué)習(xí)
要點(diǎn)六：解決問題
要點(diǎn)七：用于工作
要點(diǎn)八：挑選勝利之師
三、輔導(dǎo)的4個策略
策略一：創(chuàng)造環(huán)境
策略二：績效伙伴
策略三：激發(fā)承諾
策略四：善于學(xué)習(xí)
四、輔導(dǎo)員工的流程
1. 確定輔導(dǎo)對象
2. 挖掘輔導(dǎo)需求
3. 明確輔導(dǎo)內(nèi)容
4. 設(shè)立輔導(dǎo)目標(biāo)
5. 把握輔導(dǎo)時機(jī)
五、輔導(dǎo)形式
1. 作業(yè)輔導(dǎo)
1）我示范，你觀察
2）我指導(dǎo)，你試做
3）你試做，我指導(dǎo)
4）你匯報，我跟蹤
2. 面談輔導(dǎo)
1）話題介入
2）近期情況
3）提出期許
課程收尾
1. 《531小結(jié)》與《領(lǐng)導(dǎo)力—影響力提升計劃》
2. 回顧課程
3. 答疑解惑
講師背景| Introduction to lecturers
秦發(fā)家老師 MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家
12年企業(yè)培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任：富士康丨鴻準(zhǔn)模具事業(yè)部 工程師/主管
曾任：美國奧曼克（中國區(qū)）丨銷售經(jīng)理
曾任：拉克精密丨顧問/運(yùn)營總經(jīng)理
曾任：亞優(yōu)（上海）丨運(yùn)營總監(jiān)
▼精益求精-持多項專業(yè)資格認(rèn)證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會認(rèn)證TWI\MTP五合一認(rèn)證講師、高級講師
02-中國質(zhì)量協(xié)會6SIGMA推進(jìn)委員、可靠性推進(jìn)委員
03-注冊質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師|國家注冊沙盤課程講師
04-美國認(rèn)證協(xié)會注冊六西格瑪MBB
05-中國質(zhì)量協(xié)會認(rèn)證六西格瑪培訓(xùn)師
▼熟稔門路-20+家知名企業(yè)特用管理能力提升導(dǎo)師
——持續(xù)六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團(tuán)返聘
——持續(xù)四年被海爾集團(tuán)、寶馬集團(tuán)（中國）、西部超導(dǎo)返聘
——持續(xù)兩年被上海商發(fā)、中化國際、超威集團(tuán)、西門子返聘
▼爐火純青-曾主導(dǎo)操盤100+企業(yè)管理效能項目
01-沃爾沃卡車（中國區(qū)）-【供應(yīng)商管理能力提升項目】
02-比亞迪電子部件 -【運(yùn)營管理能力提升項目】
03-寶馬集團(tuán)（中國）-【精益六西格項目】
04-中國石油天然氣集團(tuán)（川慶）-【中高管理人才培育項目】
05-金沙人才集團(tuán)-【合伙人培育項目】
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
二十多年專注企業(yè)管理領(lǐng)域研究，其研究領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略布署、干部管理、人才培育與激勵、生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管理等；累計1000+場管理系列輔導(dǎo)，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理難題的解答之道。同時老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會中國區(qū)MTP師資培訓(xùn)講師團(tuán)成員之一，系統(tǒng)培養(yǎng)了200+名【MTP版權(quán)認(rèn)證】講師。
■曾主導(dǎo)協(xié)大國際貿(mào)易【企業(yè)戰(zhàn)略部署】項目，針對目標(biāo)分解、關(guān)鍵任務(wù)實施、績效合同落實等板塊制定流程優(yōu)化方案并執(zhí)行，強(qiáng)化輔助流程的服務(wù)能力，把競爭力輸送到前線；助力企業(yè)業(yè)績增漲10倍，人員流失率同比下降30%，利潤提升15倍；同時優(yōu)化企業(yè)管理制度與中層干部隊伍的培育，為企業(yè)培育20+名中層管理者。
■曾主導(dǎo)比亞迪電子部品件五個事業(yè)部的【運(yùn)營管理能力提升】項目，針對企業(yè)管理人員的能力提升、一線管理能力建設(shè)、生產(chǎn)布局與物流優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升改善等方向入手，解決效率優(yōu)化、管理能力提升、成本改善等問題，達(dá)到流程高效、管理有效、QCD競爭力提升的目的，使得企業(yè)的效率提升40%，生產(chǎn)周期縮短50%，年節(jié)約1+億元。
部分授課經(jīng)驗：
序號
企業(yè)
課題
期數(shù)
1
航天科工集團(tuán)
《MTP系列：目標(biāo)與計劃管理》
15
2
中國電投
《MTP系列：授權(quán)與激勵》
15
3
貴航電器
《中高層管理技能提升》
10
4
天澤集團(tuán)
《MTP系列：高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》
10
5
中國石油（川慶）
《MTP系列：授權(quán)與激勵》
6
6
協(xié)鑫光伏
《中高層管理技能提升》
6
7
亞進(jìn)實業(yè)
《中高層管理技能提升》
6
8
住友理工
《中高層管理技能提升》
5
9
雅馬哈集團(tuán)
《MTP系列：領(lǐng)導(dǎo)力——個人影響力提升》
5
10
中化國際集團(tuán)
《精益六西格瑪》
8
11
比亞迪汽車集團(tuán)
《精益六西格瑪》
12
12
上海商發(fā)集團(tuán)
《精益六西格瑪》
6
授課風(fēng)格：
深入淺出-擅長將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點(diǎn)內(nèi)容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動力與學(xué)習(xí)積極性。
場景感強(qiáng)-引用精彩視頻片段，導(dǎo)入實際工作場景，深度解讀，將知識點(diǎn)很好的融合進(jìn)去，簡易理解，記憶點(diǎn)深。
《MTP系列：中高層管理技能提升》
《MTP系列：高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》
《MTP系列：高質(zhì)量的溝通技能提升》
《MTP系列：工作輔導(dǎo)與激勵》
《MTP系列：領(lǐng)導(dǎo)力——個人影響力提升》
《MTP系列：目標(biāo)與計劃管理》
《MTP系列：授權(quán)與激勵》
《精益六西格瑪》
《MTP中高層管理能力提升》（日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課）
汽車行業(yè)：沃爾沃、一汽大眾、上汽大眾、上汽集團(tuán)、比亞迪、蔚來汽車、廣汽豐田、東風(fēng)亞進(jìn)(江蘇)汽車、保利泰科汽車、吉利汽車等
制造行業(yè)：德韌干巷、索菲瑪、德爾福、博世、住友理工、三井、星宇車燈、康名斯、維柴、上柴、錫柴、大眾一汽發(fā)動機(jī)、上海商發(fā)、西子集團(tuán)、中國商飛、江西洪都、貴州航空、中聯(lián)重科、三一重工、三菱電梯、三菱重工、宏力、華虹NEC、天合、深超光電、陽光電源、協(xié)鑫光伏、駱駝電池、德朗能、捷威動力、梅山鋼鐵、寶鋼、絲路咖精機(jī)、阪東（上海）工業(yè)機(jī)帶、凌云工業(yè)、音索益音響、徐州協(xié)鑫太陽能材料、高佳太陽能、亞進(jìn)實業(yè)、超威電源集團(tuán)等
化工行業(yè)：中化國際、天原集團(tuán)、上海凸版有限公司、立邦(上海)表面處理劑有限公司、天澤集團(tuán)等
軍工行業(yè)：航天晨光、航天精工、西部超導(dǎo)等
食品行業(yè)：恒順、洋河、水井坊、元祖、紫燕雞、中糧、大益集團(tuán)、廣東中煙等
電子/電器行業(yè)：聞泰集團(tuán)、奇美電子、海爾集團(tuán)、方太集團(tuán)、龍旗、歐姆龍、雅馬哈、佳能（蘇州）、九陽、西門子、富士康、合力泰、菲尼克斯、貴陽航天電器股份有限公司、蘇州華旃航天電器有限公司、常州銀河微電子、博世力士樂(西安)電子傳動與控制有限公司等
醫(yī)藥行業(yè)：西氏、貝朗、強(qiáng)生、威高、安保（廈門）等
電力行業(yè)：云南電網(wǎng)、國電投、西門子、特變電工等
其它：天津萬源金德汽車科技有限公司、佳能軟件（蘇州）有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗，并對企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗。
我們的咨詢方案的設(shè)計過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識，又重視項目的實操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個領(lǐng)域，近千個案例，并將案例與咨詢項目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗，具備豐富的企業(yè)管理實操經(jīng)驗。在定制咨詢方案前，我們會為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計咨詢方案，確保項目的順利進(jìn)行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企業(yè)共同選擇
累計培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
OFFLINE BUSINESS
高層團(tuán)隊引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊建設(shè)咨詢項目
工廠運(yùn)營咨詢項目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個人效能公開課
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數(shù)字化搭建企業(yè)學(xué)習(xí)平臺，加速人才培養(yǎng)
功能包含：作業(yè)管理、考試管理、簽到管理、課程學(xué)習(xí)、排名管理、微課上傳、直播等
700門在線課程,任選10門課程體驗,掃碼注冊體驗
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