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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：企業(yè)高、中、基層管理人員
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
從優(yōu)秀走向卓越需要經(jīng)歷一些蛻變，管理者是一個(gè)企業(yè)非常核心的群體，中高基層干部們決定了企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略舉措落地的效果，決定了組織團(tuán)隊(duì)成員的狀態(tài)，決定了企業(yè)的組織優(yōu)勢(shì)與執(zhí)行成果。管理者在組織中需發(fā)揮戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、工作創(chuàng)新、承上啟下的作用，需要建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，系統(tǒng)提升自己管理素能與管理能力，讓自己能更加順利的實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，掌握必備的管理概念，提升自我管理的能力，打造高執(zhí)行力系統(tǒng)，提升自已的領(lǐng)導(dǎo)力，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。
如何提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？如何依據(jù)下屬和團(tuán)隊(duì)的成熟度狀態(tài)調(diào)整自已的領(lǐng)導(dǎo)方式？在本次課程中您必將有以下收獲。
課程收益| Program Benefits
● 強(qiáng)化管理者的角色認(rèn)知與定位，強(qiáng)化工作責(zé)任
● 提升管理者的自我管理能力
● 掌握人的行動(dòng)驅(qū)動(dòng)因素和激勵(lì)的方法來調(diào)動(dòng)積極性
● 掌握打造高效執(zhí)行力的方法
● 掌握自已的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和下屬的成熟度狀態(tài)，有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
課程大綱| Course Outline
第一講：管理的真諦
一、管理的真諦
1. 管理的目的
2. 管理的對(duì)象
3. 管理的方法
二、管理者的角色與要求
1. 對(duì)上：輔左
2. 對(duì)下：管理與培育
3. 對(duì)平級(jí)：協(xié)助與分擔(dān)
4. 管理者的進(jìn)階之路
小組互動(dòng)研討：管理理者的多重角色
第二講：如何進(jìn)行自我管理
一、管理自已的工作
案例分析：A經(jīng)理的一天
1. 如何進(jìn)行工作安排
2. 管理者時(shí)間應(yīng)用的原則
二、管理自已的情緒
1. 如何進(jìn)行工作安排
2. 管理者時(shí)間應(yīng)用的原則
三、管理自已的行為
1. 如何進(jìn)行工作安排
2. 管理者時(shí)間應(yīng)用的原則
四、提升自已的能力
1. 業(yè)務(wù)能力
2. 管理能力
3. 溝通能力
4. 概念發(fā)展能力
5. 領(lǐng)導(dǎo)力
第三講：打造執(zhí)行力
一、執(zhí)行力的問題體現(xiàn)
1. 上司總是忙得沒時(shí)間，下屬總是閑著沒工作
2. 管理干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累
3. 上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言
4. 制度出臺(tái)以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形
5. 部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象
6. 跨部門之間合作不容易，協(xié)調(diào)難，內(nèi)耗大
7. 缺乏執(zhí)行的文化
8. 沒有培養(yǎng)執(zhí)行的紀(jì)律和執(zhí)行型人才
9. 制度的剛性與柔性，缺乏靈活
10. 信息溝通與傳遞不到位，解碼出錯(cuò)等
二、提高執(zhí)行力的策略
1. 戰(zhàn)略與運(yùn)營
1）中層執(zhí)行力來自目標(biāo)管理和責(zé)任鎖定—-KPI目標(biāo)設(shè)定與考評(píng)
2）基層執(zhí)行力來自目標(biāo)清晰和自我激勵(lì)—-個(gè)人目標(biāo)設(shè)定與考評(píng)
2. 組織與結(jié)構(gòu)
1）石墨與金剛石，成份都一樣，但硬度卻不同
2）怎樣設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織
3）組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行力
4）執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的合作---NBA球隊(duì)的執(zhí)行力
5）執(zhí)行力來自企業(yè)文化的長(zhǎng)期塑造---某500強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行文化
3. 制度與流程
1）執(zhí)行力來自有章可循的制度和流程—流程改善
2）制度的剛性與柔性靈活運(yùn)用
3）執(zhí)行力來自績(jī)效管理與考評(píng)監(jiān)督---績(jī)效考評(píng)
4）執(zhí)行力來自組織的四大機(jī)制：約束機(jī)制、成長(zhǎng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制
5）執(zhí)行力來自有效溝通與授權(quán)
6）執(zhí)行力來自主管的期待與要求---李云龍的指揮
7）執(zhí)行力來自有效員工激勵(lì)
4. 人才與工具
1）執(zhí)行力來自正確的思維--員工的全腦優(yōu)勢(shì)
2）崗位的勝任力模型構(gòu)建
3）執(zhí)行力來自有效的執(zhí)行工具---執(zhí)行工具介紹
第四講：領(lǐng)導(dǎo)力
一、人的價(jià)值觀及對(duì)人性的假設(shè)
1. 人的動(dòng)機(jī)
2. 馬斯洛需求論
3. X理論和Y理論
4. 領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)概括哪些方面
5. 管理方格圖
討論：為什么你累得很，員工卻很輕松？
討論：為什么你的命令沒人去執(zhí)行？
案例：不被重視的王小姐
二、領(lǐng)導(dǎo)者如何判定部屬的能力與工作意愿
1. 準(zhǔn)備度——工作能力與意愿的分析
2. 員工狀態(tài)的定義與分類
3. R1、R2、R3、R4員工的特征有哪些
4. 如何識(shí)別R1、R2、R3、R4的員工
5. 員工準(zhǔn)備度狀態(tài)之動(dòng)態(tài)關(guān)系
6. 員工狀態(tài)的評(píng)估方法及工具
案例：員工狀態(tài)的情境錄像分析
三、領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)該采取的領(lǐng)導(dǎo)模式
1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
測(cè)評(píng)：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)評(píng)
2. 如何實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力——情境理論
3. 工作行為與關(guān)系行為的分析
4. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：告知式S1、推銷式S2、參與式S3、授權(quán)式S4分析
5. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與員工狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析
案例：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境錄像分析
課程收尾：
1. 《531小結(jié)》與《90天行動(dòng)計(jì)劃》
2. 回顧課程
3. 答疑解惑
講師背景| Introduction to lecturers
秦發(fā)家老師 MTP系統(tǒng)訓(xùn)練專家
12年企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任：富士康丨鴻準(zhǔn)模具事業(yè)部 工程師/主管
曾任：美國奧曼克（中國區(qū)）丨銷售經(jīng)理
曾任：拉克精密丨顧問/運(yùn)營總經(jīng)理
曾任：亞優(yōu)（上海）丨運(yùn)營總監(jiān)
▼精益求精-持多項(xiàng)專業(yè)資格認(rèn)證
01-日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI\MTP五合一認(rèn)證講師、高級(jí)講師
02-中國質(zhì)量協(xié)會(huì)6SIGMA推進(jìn)委員、可靠性推進(jìn)委員
03-注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理3A培訓(xùn)講師|國家注冊(cè)沙盤課程講師
04-美國認(rèn)證協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪MBB
05-中國質(zhì)量協(xié)會(huì)認(rèn)證六西格瑪培訓(xùn)師
▼熟稔門路-20+家知名企業(yè)特用管理能力提升導(dǎo)師
——持續(xù)六年被中國電投、比亞迪、航天晨光、大眾集團(tuán)返聘
——持續(xù)四年被海爾集團(tuán)、寶馬集團(tuán)（中國）、西部超導(dǎo)返聘
——持續(xù)兩年被上海商發(fā)、中化國際、超威集團(tuán)、西門子返聘
▼爐火純青-曾主導(dǎo)操盤100+企業(yè)管理效能項(xiàng)目
01-沃爾沃卡車（中國區(qū)）-【供應(yīng)商管理能力提升項(xiàng)目】
02-比亞迪電子部件 -【運(yùn)營管理能力提升項(xiàng)目】
03-寶馬集團(tuán)（中國）-【精益六西格項(xiàng)目】
04-中國石油天然氣集團(tuán)（川慶）-【中高管理人才培育項(xiàng)目】
05-金沙人才集團(tuán)-【合伙人培育項(xiàng)目】
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
二十多年專注企業(yè)管理領(lǐng)域研究，其研究領(lǐng)域涉及戰(zhàn)略布署、干部管理、人才培育與激勵(lì)、生產(chǎn)運(yùn)營、質(zhì)量管理等；累計(jì)1000+場(chǎng)管理系列輔導(dǎo)，為多家企業(yè)提供企業(yè)管理難題的解答之道。同時(shí)老師作為日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)中國區(qū)MTP師資培訓(xùn)講師團(tuán)成員之一，系統(tǒng)培養(yǎng)了200+名【MTP版權(quán)認(rèn)證】講師。
■曾主導(dǎo)協(xié)大國際貿(mào)易【企業(yè)戰(zhàn)略部署】項(xiàng)目，針對(duì)目標(biāo)分解、關(guān)鍵任務(wù)實(shí)施、績(jī)效合同落實(shí)等板塊制定流程優(yōu)化方案并執(zhí)行，強(qiáng)化輔助流程的服務(wù)能力，把競(jìng)爭(zhēng)力輸送到前線；助力企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鰸q10倍，人員流失率同比下降30%，利潤(rùn)提升15倍；同時(shí)優(yōu)化企業(yè)管理制度與中層干部隊(duì)伍的培育，為企業(yè)培育20+名中層管理者。
■曾主導(dǎo)比亞迪電子部品件五個(gè)事業(yè)部的【運(yùn)營管理能力提升】項(xiàng)目，針對(duì)企業(yè)管理人員的能力提升、一線管理能力建設(shè)、生產(chǎn)布局與物流優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升改善等方向入手，解決效率優(yōu)化、管理能力提升、成本改善等問題，達(dá)到流程高效、管理有效、QCD競(jìng)爭(zhēng)力提升的目的，使得企業(yè)的效率提升40%，生產(chǎn)周期縮短50%，年節(jié)約1+億元。
部分授課經(jīng)驗(yàn)：
序號(hào)
企業(yè)
課題
期數(shù)
1
航天科工集團(tuán)
《MTP系列：目標(biāo)與計(jì)劃管理》
15
2
中國電投
《MTP系列：授權(quán)與激勵(lì)》
15
3
貴航電器
《中高層管理技能提升》
10
4
天澤集團(tuán)
《MTP系列：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
10
5
中國石油（川慶）
《MTP系列：授權(quán)與激勵(lì)》
6
6
協(xié)鑫光伏
《中高層管理技能提升》
6
7
亞進(jìn)實(shí)業(yè)
《中高層管理技能提升》
6
8
住友理工
《中高層管理技能提升》
5
9
雅馬哈集團(tuán)
《MTP系列：領(lǐng)導(dǎo)力——個(gè)人影響力提升》
5
10
中化國際集團(tuán)
《精益六西格瑪》
8
11
比亞迪汽車集團(tuán)
《精益六西格瑪》
12
12
上海商發(fā)集團(tuán)
《精益六西格瑪》
6
授課風(fēng)格：
深入淺出-擅長(zhǎng)將系統(tǒng)的課程拆解成板塊，并用自己的方式將重點(diǎn)內(nèi)容形成一套方法論，易用易記，從而激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動(dòng)力與學(xué)習(xí)積極性。
場(chǎng)景感強(qiáng)-引用精彩視頻片段，導(dǎo)入實(shí)際工作場(chǎng)景，深度解讀，將知識(shí)點(diǎn)很好的融合進(jìn)去，簡(jiǎn)易理解，記憶點(diǎn)深。
《MTP系列：中高層管理技能提升》
《MTP系列：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》
《MTP系列：高質(zhì)量的溝通技能提升》
《MTP系列：工作輔導(dǎo)與激勵(lì)》
《MTP系列：領(lǐng)導(dǎo)力——個(gè)人影響力提升》
《MTP系列：目標(biāo)與計(jì)劃管理》
《MTP系列：授權(quán)與激勵(lì)》
《精益六西格瑪》
《MTP中高層管理能力提升》（日產(chǎn)訓(xùn)版權(quán)課）
汽車行業(yè)：沃爾沃、一汽大眾、上汽大眾、上汽集團(tuán)、比亞迪、蔚來汽車、廣汽豐田、東風(fēng)亞進(jìn)(江蘇)汽車、保利泰科汽車、吉利汽車等
制造行業(yè)：德韌干巷、索菲瑪、德爾福、博世、住友理工、三井、星宇車燈、康名斯、維柴、上柴、錫柴、大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)、上海商發(fā)、西子集團(tuán)、中國商飛、江西洪都、貴州航空、中聯(lián)重科、三一重工、三菱電梯、三菱重工、宏力、華虹NEC、天合、深超光電、陽光電源、協(xié)鑫光伏、駱駝電池、德朗能、捷威動(dòng)力、梅山鋼鐵、寶鋼、絲路咖精機(jī)、阪東（上海）工業(yè)機(jī)帶、凌云工業(yè)、音索益音響、徐州協(xié)鑫太陽能材料、高佳太陽能、亞進(jìn)實(shí)業(yè)、超威電源集團(tuán)等
化工行業(yè)：中化國際、天原集團(tuán)、上海凸版有限公司、立邦(上海)表面處理劑有限公司、天澤集團(tuán)等
軍工行業(yè)：航天晨光、航天精工、西部超導(dǎo)等
食品行業(yè)：恒順、洋河、水井坊、元祖、紫燕雞、中糧、大益集團(tuán)、廣東中煙等
電子/電器行業(yè)：聞泰集團(tuán)、奇美電子、海爾集團(tuán)、方太集團(tuán)、龍旗、歐姆龍、雅馬哈、佳能（蘇州）、九陽、西門子、富士康、合力泰、菲尼克斯、貴陽航天電器股份有限公司、蘇州華旃航天電器有限公司、常州銀河微電子、博世力士樂(西安)電子傳動(dòng)與控制有限公司等
醫(yī)藥行業(yè)：西氏、貝朗、強(qiáng)生、威高、安保（廈門）等
電力行業(yè)：云南電網(wǎng)、國電投、西門子、特變電工等
其它：天津萬源金德汽車科技有限公司、佳能軟件（蘇州）有限公司等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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中大型企業(yè)共同選擇
累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
現(xiàn)有公開課
現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)課
現(xiàn)有在線課程
輻射城市
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高層團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)工作坊
中層管理內(nèi)訓(xùn)
基層管理內(nèi)訓(xùn)
人才梯隊(duì)建設(shè)咨詢項(xiàng)目
工廠運(yùn)營咨詢項(xiàng)目
TTT內(nèi)訓(xùn)師咨詢項(xiàng)目
領(lǐng)導(dǎo)力公開課
精益智造公開課
個(gè)人效能公開課
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