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珀菲特企業(yè)管理
Karen /鄭老師
KEY WORDS OF Corporate Training
參加對(duì)象：中基管理者
課程費(fèi)用：電話咨詢（含：教材、會(huì)務(wù)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）
授課天數(shù)：2 天
授課形式：內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)系電話：400-008-4600；13382173255（Karen /鄭老師）
官網(wǎng)：www.verocapadvisors.com
微信咨詢：Karen（注明來意）
課程背景| Course Background
管理——管的是人，理的是事，企業(yè)發(fā)展要向組織要績(jī)效成果，但是，事是人做的，員工的工作意愿與能力將直接影響企業(yè)目標(biāo)業(yè)績(jī)的達(dá)成情況以及組織的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。所以當(dāng)管理者走上管理崗位那一刻，修煉知人善用的能力就是一門必修課。
管理者要有針對(duì)性的進(jìn)行人與人之間差異的人際敏感度訓(xùn)練，不然這些坑可能你都踩過。團(tuán)隊(duì)成員形狀各異，如何讓每個(gè)人發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，為你所用；如何讓員工的差異成為打造團(tuán)隊(duì)的利器而不是管理者職業(yè)生涯的煉獄；如何找到每個(gè)員工的驅(qū)動(dòng)按鈕，驅(qū)動(dòng)其進(jìn)入高績(jī)效狀態(tài)；如何根據(jù)團(tuán)隊(duì)的成熟度去發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓管理工具箱更加充實(shí)；如何應(yīng)對(duì)跨部門溝通帶來的沖突，管理者要有能力識(shí)別、運(yùn)用、管理對(duì)方的行為風(fēng)格，保持理性聚焦目標(biāo)開展有溫度的對(duì)話；如何建立組織的通用語言，降低組織溝通成本，產(chǎn)生共識(shí)，提升運(yùn)營效率，降本增效，高效協(xié)同。
本課程旨在以性格為工具載體，幫助管理者認(rèn)知自我和他人，打開知人善用的大門！認(rèn)知自己，發(fā)展自己；認(rèn)知?jiǎng)e人，影響別人。
課程收益| Program Benefits
組織側(cè)：
提高管理效能：提升經(jīng)理人善用人力資源的能力，打造高績(jī)效穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，服務(wù)組織目標(biāo)與人才發(fā)展；
■ 設(shè)置通用語言：建立組織內(nèi)部標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，讓對(duì)上、對(duì)下、對(duì)平級(jí)的溝通更到位，結(jié)果更有效，減少?zèng)_突，降低組織內(nèi)耗；
■ 發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力模式：管理付出與激發(fā)投入并舉，呼應(yīng)新生代員工特點(diǎn)，看見差異善用差異賦能組織發(fā)展。
個(gè)人側(cè)：
■ 搞定關(guān)系：知己解彼，管理職場(chǎng)重要關(guān)系，提升職業(yè)人際敏感度，上級(jí)高度配合平級(jí)高效協(xié)作，運(yùn)用基于懂的溝通帶出好的結(jié)果同時(shí)有好的關(guān)系；
■ 搞定自己：知止不殆，升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，做有調(diào)適力的管理者，讓自己的管理風(fēng)格靈活且豐富，描述自我固有風(fēng)格優(yōu)劣勢(shì)的前提下，有目的的運(yùn)用風(fēng)格服務(wù)目標(biāo)；
■ 搞定員工：知人善用，激發(fā)員工狀態(tài)，讓生命綻放亮麗光彩，描述不同員工的PDCA方法指南，運(yùn)用適配原則用別人想要的方式給與別人需要的東西。
課程大綱| Course Outline
第一講：認(rèn)知自我及他人——具備一雙識(shí)人慧眼
一、管理者學(xué)習(xí)行為風(fēng)格的重要性
游戲活動(dòng)：借你慧眼看自己
1.冰山理論
1）認(rèn)識(shí)≠了解
2）管理付出VS激發(fā)投入
案例：四種員工提加薪的背后需要?jiǎng)訖C(jī)是什么？
2.行為風(fēng)格
1）傾向性
2）可塑性
3）習(xí)慣性
行為風(fēng)格測(cè)試：從握手到員工管理
二、導(dǎo)入理論應(yīng)用于職場(chǎng)關(guān)系分析
1.理論模型及特質(zhì)講解
1）人際敏感度的三級(jí)跳——識(shí)別、運(yùn)用、管理
工具：理論模型
2）DISC的三個(gè)共識(shí)
工具+討論：特質(zhì)卡
工具：特質(zhì)卡
2.關(guān)系盤點(diǎn)
工具：自我盤點(diǎn)九宮格
小組分享：我是誰？我工作中是誰？別人眼中我是誰？這個(gè)過程的思考和感受？
第二講：管理重要關(guān)系——搞定職場(chǎng)關(guān)鍵關(guān)系
一、關(guān)系相處原則（四種行為風(fēng)格的需要及相處模式）
視頻教學(xué)：識(shí)別DISC四種行為風(fēng)格
練習(xí)：行為風(fēng)格覺察與判斷
——評(píng)價(jià)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)下的績(jī)效與未來的凝聚）
討論：演練過程中的覺察與收獲
二、職場(chǎng)溝通策略
1.DISC溝通影響策略分析
1）期望與喜好
2）痛恨與厭惡
3）互動(dòng)策略
4）互動(dòng)態(tài)度
5）溝通4P法則
6）自我修煉方向
2.職場(chǎng)溝通場(chǎng)景
1）向上（工作匯報(bào)、尋求資源支持）
2）平級(jí)（跨部門工作支持）
3）向下（員工績(jī)效反饋）
小組討論現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：設(shè)定情境下的溝通角色扮演
第三講：升級(jí)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——豐富選擇管理工具
一、拓展領(lǐng)導(dǎo)力概念
1.領(lǐng)導(dǎo)力=有效影響他人拿結(jié)果的能力
小組討論：你所經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)力巔峰體驗(yàn)
引發(fā)思考：共性VS個(gè)性
2.強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)力=情境+目標(biāo)+團(tuán)隊(duì)需要
二、認(rèn)知DISC四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.團(tuán)隊(duì)教練軀體感知：DISC不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1）團(tuán)隊(duì)反饋
2）優(yōu)劣勢(shì)分析
3）適用情境
4）發(fā)展建議
2.教練對(duì)話：了解自己的領(lǐng)導(dǎo)模式的優(yōu)劣勢(shì)
3.兩兩分享：目前團(tuán)隊(duì)需要管理者展現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.擬定行動(dòng)計(jì)劃：提升領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的行動(dòng)
第四講：激活員工狀態(tài)——因材施教善用差異
一、激活個(gè)人（四種行為風(fēng)格的員工管理）
故事案例：喝粥與贊美
1.P——激發(fā)派活
2.D——過程跟進(jìn)
3.C——贊賞批評(píng)
4.A——復(fù)盤五步
討論：不同行為風(fēng)格員工的激活要點(diǎn)
跨組驗(yàn)證角色扮演：不同風(fēng)格員工進(jìn)行PDCA的使用反饋
二、激活團(tuán)隊(duì)
1.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的兩大原則
1）打配合、做組合
2）從對(duì)方的角度出發(fā)
2.尊重差異珍貴不同的三個(gè)階段
1）忍受——看到差異
2）接受——尊重差異
3）享受——善用差異
行動(dòng)輸出：盤點(diǎn)團(tuán)隊(duì)成員的功能與撬動(dòng)策略
學(xué)習(xí)回顧：分享我的531行動(dòng)計(jì)劃
講師背景| Introduction to lecturers
劉茗燁老師 職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升教練
12年職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
教育心理學(xué)碩士
國家二級(jí)心理咨詢師
《教練型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》版權(quán)課程認(rèn)證講師
曾任：云南某醫(yī)藥行業(yè)（上市）|人才發(fā)展經(jīng)理
曾任：云南新媒體行業(yè)央企|高級(jí)經(jīng)理+企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人
曾任：云南光伏新能源行業(yè)外貿(mào)公司|人力總監(jiān)
曾任：云南某醫(yī)院|精神科心理醫(yī)生
※ 擅長(zhǎng)定制化：基于企業(yè)的問題，提供針對(duì)性的解決方案，幫助6000+員工擺脫職場(chǎng)的困惑。
※ 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：職場(chǎng)溝通技巧、情緒壓力管理、職業(yè)生涯規(guī)劃、管理者技能提升等,累計(jì)授課近400場(chǎng)，好評(píng)高達(dá)98%。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
劉老師深諳央國企、上市公司、大型民營企業(yè)的企業(yè)生態(tài)，這一路從基層員工走到企業(yè)高管的經(jīng)歷，深刻理解企業(yè)經(jīng)營管理中的痛點(diǎn)以及職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，從而更好的為企業(yè)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化落地提供有力支撐。
——曾為日林新能源開發(fā)有限公司搭建【人力資源體系】
成果：實(shí)現(xiàn)組織從規(guī)范化流程化標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)化的全面升級(jí)，同時(shí)基于關(guān)鍵崗位進(jìn)行人才畫像建模，制定人才發(fā)展路線，開展《經(jīng)理人性格與知人善用》、《新任管理者技能訓(xùn)練——從技術(shù)到管理》、《職場(chǎng)溝通》、《新員工職業(yè)化提升》等專項(xiàng)能力的課程賦能，累計(jì)為企業(yè)輸送近百名優(yōu)秀人才。
——曾為云南鴻翔一心堂藥業(yè)集團(tuán)編制《培訓(xùn)管理者成長(zhǎng)手冊(cè)》
■ 成果：從職業(yè)規(guī)劃的角度進(jìn)行階段目標(biāo)的分解，并為其開展《從技術(shù)到管理》、《情緒與壓力管理》、《管理者的高效時(shí)間管理》等系列課程賦能，累計(jì)100+場(chǎng)。
——曾為愛上網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司擬定企業(yè)大學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略，并全面梳理組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)需求
■ 成果：實(shí)現(xiàn)企業(yè)大學(xué)的績(jī)效管理及團(tuán)隊(duì)組建，同時(shí)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搭建企業(yè)內(nèi)部的線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，打通線上線下培訓(xùn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，自制《新員工成長(zhǎng)手冊(cè)》，并實(shí)施《情緒與壓力管理》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《新員工職業(yè)化訓(xùn)練》等領(lǐng)域的培訓(xùn)，累計(jì)100場(chǎng)，幫助新員工解決企業(yè)的融入適應(yīng)問題；（個(gè)人2次評(píng)為企業(yè)年度優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，3次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)獲得優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)稱號(hào)）
授課風(fēng)格
實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：將自己的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)融入課程，將學(xué)員代入實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，更好的理解知識(shí)點(diǎn)；
邏輯性強(qiáng)：邏輯清晰，結(jié)構(gòu)條理，善于化繁為簡(jiǎn)，簡(jiǎn)明扼要的傳遞；
互動(dòng)性強(qiáng)：很好的運(yùn)用教練技術(shù)，在課堂的互動(dòng)性體驗(yàn)感強(qiáng)；
《賦能職場(chǎng)——情緒壓力管理》
《人職共贏——職業(yè)生涯規(guī)劃》
《職業(yè)啟航——打造你的職場(chǎng)適應(yīng)力》
《經(jīng)理人性格與知人善用》
《從技術(shù)到管理——新任管理者技能提升》
《從容講臺(tái)路——講師的三度修煉》
中國移動(dòng)（昆明、云南、廣西分公司）、工商銀行（云南、昆明）、建設(shè)銀行（貴陽、四川）中銅（昆明）銅業(yè)有限公司、云南鴻翔一心堂藥業(yè)集團(tuán)、小葵花藥業(yè)集團(tuán)、曲靖安廈房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)、愛空間裝飾、百狼眾創(chuàng)、三福百貨、宏興科技、白藥集團(tuán)、聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)、華夏幸福、大理海開集團(tuán)、大理下關(guān)沱茶、廣東格風(fēng)服飾有限公司、捷名洋食品有限責(zé)任公司、華實(shí)貿(mào)易有限公司、廣東康力同鑫建材有限公司、昆明職業(yè)一中等
Service Procedure
Service Advantages
我們擁有幾百家各類企業(yè)的項(xiàng)目咨詢基礎(chǔ)、多行業(yè)數(shù)據(jù)庫、多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行深度研究和剖析，總結(jié)出一系列深入的觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。
我們的咨詢方案的設(shè)計(jì)過程秉承“知行合一”的理念，既具備理論知識(shí)，又重視項(xiàng)目的實(shí)操性。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)，我們積累了豐富的案例庫，涉及18個(gè)領(lǐng)域，近千個(gè)案例，并將案例與咨詢項(xiàng)目完美結(jié)合。
我們的咨詢團(tuán)隊(duì)分布于各大領(lǐng)域，擁有多年的業(yè)內(nèi)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具備豐富的企業(yè)管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。在定制咨詢方案前，我們會(huì)為客戶匹配多位業(yè)內(nèi)咨詢師，供客戶進(jìn)行比對(duì)選擇，根據(jù)客戶需求及問題，定制化地設(shè)計(jì)咨詢方案，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
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累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員
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現(xiàn)有在線課程
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中層管理內(nèi)訓(xùn)
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